2021年供电公司经理年度工作总结.docx

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1、2021年供电公司经理年度工作总结 2021年供电公司经理年度工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年供电公司经理年度工作总结 _年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，主动落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成果，现将一年来履行职责的工作、思想、学习状况总结汇报如下： 一、加强学习，进一步提高政治素养和领导水平为了适应新形势下工作须要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面，通过学习_理论及“_”重要思想，尤其是学

2、习“十六”大精神，进一步增加了党性，提高了自己政治洞察力，坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统仔细地学习_市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务学问，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加领导的才能。同时，注意理论与实践相结合，为工作的顺当开展奠定了基础。 二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。（一）确立了清楚的工作思路。今年初，依据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“_”重要思想和_届_中全会精神为指导，仔细实行区公司、网局“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队

3、伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个平安”，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110KV变电站建设“五项任务”。（二）进一步加强了班子建设。根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我仔细加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，仔细执行“_领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班

4、子形成了强大的凝合力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分确定和广阔职工的信任。三、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。今年以来，我团结带领广阔干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。（一）今年以来各项工作的新成果1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务限制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量_亿千瓦时，同比增长_%；售电量_亿千瓦时，同比增长_%；综合线损率_%，同比下降_个百分点，其中高压线损率肯定值_%，低压线损率肯定值_%；本年度回收电费_万元，回收率达

5、_%，陈欠电费回收率_%；公司资产保持增值率_%,资产负债率_%，利润_万元，实际效益工资_万元。2、建设一流企业扎实推动。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。刚好完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并刚好总结，主动改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，_个供电所实现了光纤宽带联网，全部班组均配置了微机，办公自动化系统投入运用，职工论坛架设完成并成为广阔职工思想、业务技术沟通的平台。3、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10KV及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区_台，总容量25KV

6、A；新建10KV线路245KM、改造150KM；新建4V及以下线路648KM；_表计_个，完成总投资_万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成_年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。4、平安生产再创新高。通过多种形式不断加大平安教化与管理，共举办“两票培训”_次，参训人数达_人次；主动开展平安大检查、平安月活动；召开了平安用电专项整治工作会议，对部分企业平安用电进行了检查；主动做好迎峰度夏工作，开展了负荷预料，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于平安措施扎实有效，平安管理水平不断提高，年内实现了_个百日无事故安平安记录。5、农电管理实现规范化。对供电所的

7、帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了_次培训及整改检查，重新订正不规范合同_份。举办了第_届职工配电线路配电线路学问及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素养。目前，_个供电所全部通过了“规范化管理供电所”验收。6、优质服务水平不断提高。为给客户供应更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深化开展作风建设年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步便利了客户。二是开通了95598服务热线，电力抢修班_小时供应用电

8、抢修服务。三是建设用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。7、多种产业实现快速发展。本着慎重投入、注意产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略探讨，完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头，成立_有限责任公司，主动开拓新的发展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，提高多产核心实力，确保多产走上可持续发展道路。8、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建，发挥党_的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被_市委授予“市级先进基层党_”荣誉称号。完善文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。主动开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号。特殊关切职工和离退

9、休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体，开展“送暖和”活动，针对职工关切的问题，赐予主动解决。同时，主动_参与“春蕾安排”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助_名女童完成九年义务教化，向扶贫挂点_镇_村村部捐赠价值_元的办公物资，向那村小学捐赠_元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购买，完成了_户特困少数民族群众茅草房改造，呈现了良好的精神风貌，极大提高了公司形象。（二）工作中的几点体会一是解放思想，依据形势须要，刚好调整工作思路。主动做好工业园等重点工作的电网规划建设，正确处理不断增长的服务需求与有限的服务实力之间的冲突，得到了政府和各界的好评。联合经贸局、安监局开展

10、了平安用电专项整治活动，优化了平安供、用电环境。开展了优质服务大探讨，进一步提高优质服务意识，实现了经济和社会效益双赢。二是以干事创业统一职工的思想步调，保持全局一盘棋。坚持用事业统一思想，用工作统一行动，刚好把干部职工的留意力集中到干事创业上来。利用年初的职代会，把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清晰。利用_会及支部委员会议对队伍和作风建设提出明确要求。使干部职工思想统一、步调一样、目标明确、理性实干，为做好工作供应了思想和作风保证。三是把加快发展放在工作的首要位置来抓，企业整体素养不断提升。以高度的紧迫感和使命感，大力推动创新，谋求新的突破。完成了天利公司的机构重组，进一步理顺了多产

11、_机构的关系。进一步加大审计力度，深化开展农网改造“回头看”活动，堵塞了管理漏洞。全面开展清产核资和营业普查工作，加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。主动开展低压供用电合同签定工作，依法规范供用双方的合法权益。（三）当前工作中存在的问题由于各方面的缘由，我们工作中还存在一些困难和不足。1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断出现，部分职工思想相识、管理理念、工作水同等各方面还不能跟上当前形势的发展改变。工作缺乏主动性、创建性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、平安生产外部环境不容乐观。一些个体企业重视效益，忽视平安，由于产权属于个

12、人，整改难度较大。输电线路通道被侵占比较严峻，威逼着电网平安运行。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。3、经营形势非常严峻。电价政策调整后，利润空间进一步萎缩；农村低压电力资产设备失修，维护费用无来源；“一户一表”工程的实施，在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重；农网改造结束后，资产增长快速，折旧也相应增加，影响了利润，给企业带来巨大的经营压力。四、廉洁自律，不断提高自身的素养。（一）加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学_的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，

13、另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的学问。通过仔细学习没有任何借口、做人做事做官等书，使我对责任、敬业、听从、执行的内涵有了更加深化的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的相识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。（二）加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系，深化学习“两个条例”，开展反_活动。与县检察院开展了廉政共建活动。建立健全了领导干部廉政档案，全面实行领导干部重大事项报告制度，领导干部收入实行定期申报登记制度，规范了领导干部行为。高度重视

14、企务公开工作，注意发挥_监督、群众监督等渠道的作用，实现了“领导带廉、制度保廉、教化倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制，筑牢了廉政防线，树立了廉政、勤政、清明的优良党风。五、再接再厉，戒骄戒躁，不断开创工作的新局面（一）下一步工作重点一要加强_管理，确保圆满完成城网改造任务。要强化“精品”意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成各项任务。同时要把农网改造回头看当作一项政治任务，严格落实现任单位负责人负全责制度，切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。二要加大节支增供力度，全面完成各项经营指标。要根据_年初责任制目标，搞好成本限制，狠抓

15、节损降耗，把费用指标限制在限额以内。要进一步加大电费电价执行状况专项治理、电费回收和用电稽查力度，查缺补漏，主动整改。同时加强指标的分析和预料，为_年签订新一轮的三项责任制做好打算。三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。要进一步优化服务手段，主动主动地做好县里重点项目的配套电力建设，加快推动银电联网步伐，做好超负荷变压器轮换工作，确保在年度行风测评中接着保持排头位置。五要接着加强党建和精神文明建设。实行中心组学习、报告会等各种形式和途径，深化学习贯彻_届_中全会精神。进一步深化三德教化和没有任何借口读书活动，从解决职工_的现实问题动身，做好深化细致的思想政治工作，增加企业的凝合力和向心力，

16、确保思想稳定、队伍稳定。加强宣扬策划，进一步优化企业形象。（二）自身建设的措施。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。二要常常性地召开_会，开展指责和自我指责。三要深化实行企务公开，接受广阔干部职工的监督。发挥好职代会的作用，让职工作主，取信于民。四要严以律己，清正廉洁。管好家属子女、管好身边人，要对事业和家庭高度负责。（三）几点工作建议1、建议上级出台统一的农电工管理方法，从农电工聘请、考核、培训、辞退等进行明确，便于县供电企业操作。2、电价调整，供电企业管理成本增加。由此，能否在政策上放宽供电企业的利润空间。3、定期_班子成员参与经济论坛、市场营销、法律法规等讲座，进行理论研讨、参观学习等活动，推动思想解放。当前正处在电力体制改革的关键时期，改革和发展的任务都很艰难，本人将进一步加强调研，求真务实，努力创新，扎实工作，为推动_供电公司的改革发展、创建_县电力的新辉煌而努力工作，绝不辜负领导的期望和职工的信任。 范文仅供参考 感谢阅读