企业文化与企业过冬-公司企业文化标语.docx

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1、企业文化与企业过冬:公司企业文化标语企业文化与企业过冬文/杲占强提要：对于企业过冬而言：中国民营企业肯定要清晰中国市场经济还在进一步完善之中，民营企业还不能完全和国有企业在一个起跑线上同台竞争。因而宁愿选择稳健一点，也不要盲目冲动。同时此时要向管理要效益，真正把企业内部员工的价值挖掘出来。这本身是对组织负责任的，同时也有利于个人的提高，也即是对个人的负责。在业务不是太繁忙的时候，对骨干人员进行培训学习、邀请询问公司对企业的人力资源、流程、企业文化等方面建设进行糍导，这些无疑为企业冲破冬天挺进春天做了最充分的打算。张爱玲说过一句让人不大简单忘掉的话：人生就像一袭华丽的袍子，上面爬满了蚤子。事实上

2、，中国许多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子。企业文化成为了最时髦的词汇，就像万金油一样被四处涂抹。我认为：通过反思企业文化进而反思中国企业管理适逢其时。企业文化是什么明晰企业文化的一个重要前提：要知道企业究竟是什么。企业是社会分工的产物，其出现是基于社会化大生产的须要，企业的出现极大的促进了生产效率的提升。从远古时代群落内成群结队捕杀大型动物到现代企业内部人员分工与合作，它们和企业从本质上讲都是一样的，当然企业概念要相对困难一些：所谓企业，就是以共同的精神为核心，借助制度的纽带，使物质运转起来，通过与社会系统进行交换，创建价值的一种组织。企业诞生是生产力发展进步的重大标记之一。回望企业组

3、织发展的历史，我们发觉一条主线，那就是人。企业的使命归根是服务于人，实现人的全面发展。人是企业的尺度，这是一条不行更改的前提。那么也就不难理解：企业文化建设就是要做到关切人、爱惜人、激励人，让人在组织中获得欢乐与进步，把“大我”植入“小我”，使一个个成员个体成为组织整体的化身。也就是所谓的耕心工程。企业文化建设事实上就是建设一种生活方式。这种生活方式较之功利化的绩效具有更深厚的价值。在这样一个人被高度工具化的时代中，就像罗伯特克瑞里我自己指出的那样：我，假如老了还是想知道为什么人类，男人还有女人被撕裂，输得这样惨为什么希望不能发觉一个比这世界更好的世界企业文化建设本身事实上代表了人类的一种努力

4、，经由这种努力去发觉一个更好的世界。文化建设本身就是志向和现实的反复观照。企业文化的功用价值何在？美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理询问公司的专家通过对全球优秀企业的探讨，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本缘由，就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同一般公司的企业文化有着显着的不同，他们最注意四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是同等对待员工；四是激励与创新。靠着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。同样，科特通过12年的探讨，在探讨了200多家企业后，在企业文化与经营业绩中指出，具有高绩效的企业文化的公司在以下四个方面优于

5、那些业绩平平的同行：销售收入增长为后者的4倍员工人数增长为后者的8倍股票市值增长为后者的11倍净收入增长为后者的750倍优秀的企业文化是战略的有效保障和执行媒介，是制度管理的补充和延长，对组织成员能够起到有效的激励作用。业界企业文化探讨学者论述颇多，在此不多赘言。当经济危机到来的时候，许多专家起先大谈特谈企业文化的功用，不厌其烦的讲企业文化能帮助企业度过不景气的冬天。我认为这有误导的嫌疑。就仿佛义和团带了护身符就能刀枪不入一般。假如一个企业资金链断裂，那么企业文化叉怎能远水解此近渴？正如一个危重病人，人参鹿茸又有何益？事实上，对企业文化的功用也来自于我们对管理尤其是绩效管理的反思：在很长一段时

6、间里，我们主见打破大锅饭，主见通过调整收入来焕发组织活力。这种做法的确在相当长时间里效果非凡。但是作用确乎在一点点的削减。就像一个小故事讲的那样：一个商人掉到水里了，他对岸边的渔夫喊道：赶快救救我吧，把我救上来我给你一万块钱。渔夫刚要去搭救的时候，这个商人又喊：救救我吧，我给你五十万块钱。渔夫随着商人出价越来越高，愈加期盼下一个高回报。结果商人体力不支被水淹死了。这是现代物质社会典型的猫和老鼠的故事。在这种反复的博弈过程中，人的原始动机与诉求被更改。一个组织假如引导员工走向彻底的绩效主义与物质至上，那么这个组织将变得人心涣散欲望无穷。通过深化视察探讨，我们发觉：企业成长阶段从早期到后期，物质激励手段的有效性呈递减效应，精神激励手段的有效性呈递增效应。文化的功用价值就在于它较之企业物质方面的激励更许久更稳定，而其本身就是企业的核心竞争力之一。(企业文化论文)这是企业文化功用之外的大功用。记得任正非先生在华为的冬天开篇问道：公司全部员工是否考虑过，假如有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？这事实上是任何企业家都必需思索的问题。企业文化是对顾客、员工、社会等诸多利益共同体的庄重承诺。一个企业能否山高水长，其营商环境是确定性因素。12下一页