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1、六大名著导读,西游记“爱课程网络课程”大作业 摘要:西游记作为我国四大名著之一,流传至今,受众极广,其胜利的缘由除去作品本身的文学造诣之外,个人认为还有很重要的一点其才智能与时代相传承,为后人所用。今日就来浅谈下西游记中蕴含的团队才智。 关键词:西游记 当今社会 团队 合作精神 西游记中的唐僧团队即使是虚拟的,但是师徒历经九九八十一难取经的故事,不仅是中国文化的集中代表,而且家喻户晓。这个团队最大的好处就是领导有权威、有目标,能够互补。总的来说这个团队是个特别胜利的,历经九九八十一磨难,最终修成了正果。唐僧是一个目标坚决且品德高尚的人,他受命去西天取经和广播善缘,用来众生普渡。要说伏魔和降妖的
2、本事,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担当西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导条件: 首先,善定愿景、目标明确。 作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,规划好美妙生活是必要条件。领导假如不会制定目标,确定是个糟糕的领导。唐僧从一起先,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难时从不动摇。一个企业,也应选择样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传播和传承者,只有领导能够以身作则,坚决不移地信奉公司的文化,才能更好地实现团队的目标。 其次,以权制人,手握紧箍。 假如唐僧没有紧箍咒应当会使唤不动他,或者被孙悟空一棒打死。这也是一个领导的必备技能,树立自己的权威,假如
3、没有权威,也就没法领导团队。组织给予的惩处权千万不要滥用,嘉奖胜于惩处,这是领导艺术的基本原理。 唐僧从来就不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候才会选择动用,这对企业领导是有借鉴意义的, 第三,以德化人,以情感人。 最初的时候,孙悟空并不敬重唐僧,老觉得这个师傅不识好歹、肉眼凡胎,但是在经验艰险后,唐僧的对自己的关切和和善、执着也感化了孙悟空,让他死心塌地爱护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是特别重要的。在塑造团队精神的时候,领导肯定要学会进行情感投资,要关切团队成员的生活细微环节,多与下属沟通、沟通,塑造一种家庭美妙的氛围。总的来说,作为企业领导要明察秋毫,目光如炬,高瞻远瞩,了如指掌,
4、有眼光就不会犯方向性的错误。 孙悟空可称得上是老板最喜爱的职业人,之以说老板最喜爱,不是因为孙悟空很优秀,而是因为他虽有缺点但实力很强大。这才是老板最应当用的人才。假设一个人人缘很好,实力很强大,志向又很远大,这样的人往往直逼领导位子。因此得要有规则。唐僧假如没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行肯定要严格,不管刚起先推行的时候有多少阻力,但只要坚决下去,就会渐渐形成一种文化与氛围,这会让大家自觉地去遵守。 制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝合力,与企业同心同德,还要靠情感,唐僧就是靠他的情感作用,用他的人品和执着感化了孙悟空。没有师徒的情分,估计
5、孙悟空也不会这么卖命;当然,假如没有紧箍咒,或许悟空就会酿成大错;没有修成正果的和愿景目标,孙悟空或许中途就回去了。 猪八戒从好的方面看,他虽然总是开小差,做的少、吃的多,时时不忘美女香食,但是在大是大非上,立场还是坚决的,从不与妖精妥协退让,打起妖怪来也不手软心慈;生活上有的吃就行,简单满意,最终被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他特别兴奋。更为重要的是,他成为旅途枯燥的快乐果,有些脏累差的活,都交给他,孙悟空不快乐了,就拿他耍耍,他虽有怨言,但也能完成。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧特别的敬重,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的管理和协调的
6、作用。 从不好的方面看,他常常背后打小报告,搬弄是非。另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,常常就要散伙走人,回去娶媳妇,一点佛心也没有,甚至影响了团队的和谐和团结。 假如唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,没人实施;悟空只知降妖伏魔、不去做细微环节的小事;八戒只知打下手又马虎大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管。可见一个团队,各种人才都要具备。 沙和尚是个很不错的管家,心细如丝,任劳任怨。他常常站在悟空的一面劝服唐僧,但当悟空有了不对的言语,他又立马跳出来指责悟空,真是赤胆忠心,企业对于这样的人,肯定要赐予恰当的位置,如人事、行政、客户服务、质量
7、管理等方面。 沙和尚他是唐僧最信任的人,赤胆忠心,但属于实力欠佳的人才,老板喜爱用,但假如大用、重用,就会有问题。往往团队和企业之所以失败,往往坏在沙僧这类角色上,因为是老板的心腹,他们就会得到相当高的地位、权力,但由于实力有限,所以往往会造成企业的重大决策战略失误。 总的来说,这个团队之所以能取得辉煌的成就,关键在于这个团队的每个人都能发挥自己的作用能够,目标统一、优势互补,所以形成了一个越来越强的团队。知人善任,适当限制,合理安排工作。只有知人善任,依据其实力安排工作,并依据其性格特点进行限制,才能最大限度地发挥其主动性和特长。唐僧的三个徒弟才性格迥异,能有大小,因此他很恰当地进行了工作的安排,并辅之以肯定的限制方法。坦诚相见,同等对待。在一个项目团队里,由于团队的成员所担当的任务不同,对项目的贡献也有大小,因此在工作中完全做到同等一样是很难的,但团队成员假如过分感觉到自身在团队中的地位差异的话,其主动性又会受到影响。一群最优秀的人组成的项目团队不肯定是优秀的项目团队,只有充分发挥其成员的特长和主动性的团队才是具有战斗力的团队,也才是最能够保证项目胜利的团队。 参考文献 1 韦华伟.如何打造“唐僧团队“ J中小企业管理与科技,2008年 2 许志松.从唐僧团队看中小企业人力资源管理 J中国集体经济,2010年 3 小企业管理模式的启发唐僧团队 J中国有色金属,2009年 4
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