中学教育集团三年发展规划.docx

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1、中学教育集团三年发展规划中学教化集团三年发展规划 为了深化实行全国教化工作会议精神，全面提升全区教化教学质量，依据区委、区政府关于集团化办学精神，发挥名校示范、引领、带动、辐射作用，成立了中学教化集团。为了进一步明确集团发展方向，特制定三年发展规划如下：一、指导思想 根据区委、区政府关于推行教化集团化改革的实施方案指示精神，坚持以中学教化集团化办学章程为指导，以共建、共享、共研为理念，立足成员校的办学实际，充分发挥集团优势和各自特色，主动探究新时代学校办学特色模式，努力提升教化集团的教学领导实力，促进学校可持续、高水平发展。二、 发展目标 中学教化集团坚持以资源共享，协同发展为方针，以特色为主

2、、和谐共生，取优势互补、携手并进，着力打造优质集团化办学，为让区基础教化发展贡献力气。（一）以三年为目标规划期（2021 年2023 年），将来三年期间，以教化集团特定的工作氛围和条件，努力促使成员校自身和集团整体向探讨型、示范型迈进。（二）为区域范围内优秀的学校管理者搭建发展历练平台，各级各类学校都能够成长一批优秀教化管理者。（三）立足课堂，探讨解决教学过程中的共性问题，努力实现区域内学校向主题型、精致型、文化型方向发展。（四）尝摸索索符合让区教化实际的专家团队、对接机制，并绽开有效合作。为集团校老师沟通发展创建有力条件。三、 工作思路 （一）规划设计阶段（2021 年 6 月2021 年

3、12 月）1、第一阶段（2021 年 6 月8 月）。组建集团理事会，组织相关人员赴先进地区学习考察。召开教化集团成员校研讨会。征集教化集团成员校看法。完善章程草案、发展规划和年度工作安排，建立科学考评机制，完成集团成员单位挂牌等工作。2、其次阶段（2021 年 9 月10 月）。教化集团学校制定详细实施方案，完善组织机制、运行机制和活动形式。仔细分析教化集团内各成员校教化教学状况，充分挖掘各校优势与特色，找准结合点和增长点，科学制定项目实施方案。由上级部门组织专家对教化集团项目实施方案进行评审。通过实地调研、倾听上级部门对教化集团的要求及所在学校的发展特点，充分借鉴各地在教化集团建设中的胜利

4、阅历，构建具有让区特色、符合中学教化集团的运行模式。3、第三阶段（2021 年 11 月12 月）。分析、探讨教化集团成员校的成长轨迹和特性特点，结合所在学校的现状，完善教化集团三年工作框架、建立成员校成长档案。召开教化集团探讨会，聚焦几个学校问题的集合点，形成课题探讨方向，围绕课题开展各项工作。并将教化集团开展的工作状况、各成员校的心得体会、理论研讨文章适时公开，实现互动沟通，并主动对外宣扬，扩大影响，争取更大范围的合作沟通。（二）全面实施阶段（2022 年 1 月2023 年 7 月）坚持实践探究与理论提升相结合、课题探讨与阅历提炼相结合的原则，在统一支配下，实施预定方案。1、实践探究 （

5、1）教化集团不同学段间、同一学段内部通过实地走访、课堂考察等形式，提出诊断与指导看法； （2）支配教化集团成员外出考察及校际间沟通，内容为各自学校的教学管理、科研管理、学生管理等方面； （3）通过课题沟通会、案例分析会、主题论坛等活动，组织教化集团成员校开展多种多样的行动探讨工作。2、理论提升 （1）学术沟通。选择教化教学专著进行自学研读，每年至少完成两部，教化集团成员定期轮番做主讲人，共享学习收获； （2）课题探讨。教化集团成员结合本校课堂教学存在的问题选择1-2 项子课题进行探讨，并将本校的探讨成果和取得的阅历以书面形式与成员校共享； （3）研修访学。为教化集团成员主动创建条件参加研修访学

6、活动； （4）打造特色教化产品。将教化集团成员探讨过程中的言论、思想，实践过程中的科研成果及优秀教化教学资源精细打磨成特色教化产品，力争在全区、全市乃至全省、全国范围推广。3、阅历共享（1）定期开展集团成员校专题论坛或教学阅历沟通会，由集团成员做专题发言或典型案例介绍，带动区域学校间共同探讨解决教化教学中的实际问题； （2）依托网络，发挥教化集团辐射作用。在网络或自媒体上呈现教化集团开展工作的状况、各成员的心得体会、理论探讨文章等，可通过学校风采、校长在线、课题探讨、报告讲座、教化集团简报等主题，让集团各学校和社会全面、刚好了解本教化集团的工作动态、探讨成果及成员学校的典型阅历，形成有效的网络

7、对话和沟通展示平台。（三）成果验收阶段（2023 年 8 月2023 年 12 月）召开推动教化集团建设现场会，进行教化集团成果展示。对于教学成果突出的成员校发展阅历或集团发展阅历，要形成推广型材料。教化集团创建阅历丰富后，逐步完善并固定常态工作机制，持续推动我区教化改革向前发展，助力教化强区。四、主要任务 （一）提升办学品位，打造特色品牌 通过中学教化品牌、办学理念、管理阅历、文化底蕴，进一步深化成员校管理结构、制度和机制改革，挖掘自身潜在的优势，力争集团内部同步推动、同步发展、深度融合，打造出具有独特文化气质的集团化特色品牌。（二）加强校际合作，实现资源共享集团成员校主动邀请国内知名教化专

8、家、学者到校开展学术沟通，精准指导学校内涵发展。在中学教化集团的统一引领下，集团成员校按学段分层组建合作共同体，在学科建设、学段连接、学生培育、老师队伍建设、教学方法、家校共建等方面开展合作，资源共享，补齐短板，整体提升。（三）锤炼管理队伍，扩展视野空间 实行集团内部管理干部和老师双向沟通，统一与特性化培育培训相结合，提高管理实力和教学水平。优化干部管理模式，实现优秀干部轮岗培育，提高学问储备和实力水平，共建品牌内核，共享品牌效应。（四）打造名师团队，提升教学水平 组织老师参与集团内特级老师、省市区名师、学科带头人、骨干老师的专业引领活动，互派老师到成员校跟岗学习，构建线上和线下相结合的学习互

9、助团队，研磨课例、观摩取经、拜师学习，逐步提升成员校师资整体水平，逐步扩大成员校名师队伍，彰显名师风格特色。（五）同步教研科研，共享集体才智 分学段、分学科以教研组长和备课组长为中心，成立中学教化集团不同学段学科教研指导小组，线上教研和线下教研相结合，才智教化与常规教化相融合。在教材运用、课程设置、教学安排、教学检查、教学检测、教学评估、学生综合素养评价上同步探讨，成果共享。（六）推动组团共建，实现共享联合深化开展组团共建活动，开展实践研修，挖掘校外和校内文化资源，丰富主题教化内涵，利用集团内各成员校建优质资源，实现主题日活动、学习教化资源三共享；实现志愿服务、困难群众帮扶、课程三联合，互联互

10、动、融合发展，以共建促建，以建促发展。（七）弘扬教化精神，丰富德育载体 以弘扬以教化为切入点，融合传统文化教化，构建幼小初高一体化德育体系。借助集团内师资力气，开展爱国主义教化、中华传统文化讲座、心理健康教化讲座，实行师德报告会、班主任阅历沟通会、班主任论坛等活动。（八）增进学生沟通，促进特长发展 通过集团校联合实行文化艺术节、体育运动会、科技展示周等活动，培育学生综合素养，促进学生全面发展，彰显学生特性特长。五、保障措施 （一）细化分工、明确责任。将教化集团规划内容落到实处，定期检查规划实施的进展状况，并根据上级评价标准，刚好调整修订规划。（二）统一步伐、协调发展。各成员校依据中学教化集团办学三年发展规划，制定各学校教化集团化办学工作安排及运行时辰表。（三）适时调整、科学谋划。定期召开教化集团化办学专项工作会议，就日常工作运行，办学规划的制定、实施和调整刚好做出科学决策，把握三年规划的发展方向。（四）民主参加、专家听证。邀请教化部门领导、教化部门专家、集团理事会成员、成员校代表、家长代表、学生代表等人员到各成员校指导、评价，听取社会各界对集团发展的看法和建议。（五）厉行节约、专款专用。合理支配教化集团化办学经费，勤俭办学、有效配置资源，确保教化集团化办学过程中的基础建设、文化建设、教化科研、校本培训、外出学习、阅历沟通等费用。