2021年工厂人事部门工作总结.docx

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1、2021年工厂人事部门工作总结 2021年工厂人事部门工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年工厂人事部门工作总结 回顾_，领导对人事部门工作的关切与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向工厂的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我们在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令工厂的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成工厂_

2、位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、_、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作

3、汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大_大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、限制人员工资成本。五、人事管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好

4、向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和安排（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。2、帮助工厂领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。4、负责工厂来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好工厂文件_通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为工厂实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为

5、公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对工厂各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让工厂上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资选购、库存的管理：工厂办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等；对工厂各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。人事部工作责任重大，但我们始终以饱

6、满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行工厂的规章制度，较好的完成了各项工作。_工厂人事部门工作总结（二） 回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密协作和大力支持下，通过以深化学习实践科学发展观为指导，在仔细实行国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，主动营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教化和管理，坚固树立责随意识和管理意识，严格根据工厂管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了肯定的成果，现将_年人事部工作详细总结如下： 一、加强所属员工政治思想教化 一年来

7、人事部在_实施工厂各类政治教化活动的同时，不断加强了本部门政治思想教化，切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正不足，开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制。二、仔细做好工厂聘请工作 工厂行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放

8、置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友到工厂工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进行分析探讨，进行合理定员，确保工作效率化。三、仔细抓好员工薪酬管理工作 薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关切和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初_月份起先对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水

9、平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则，对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。四、员工用餐管理 做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季节制定每月伙食安排，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待_工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的奢侈，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，

10、教化所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工供应一个健康、卫生的用餐环境。_工厂人事部门工作总结（三） _年我人事部门在工厂领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，平安保质；客户满足，员工满足；公司放心，自己快乐”的部门服务理念；和“主动，耐性，礼貌，包涵。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对_年工作进行规划。年工作概况： 一、人员聘请 全年人员聘请人员_人次，离职_人次（含_人次自离），全年在各工厂有效调配下

11、，基本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理限制，年均总体在_%，低于目标_%。二、员工关系管理方面 员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率_%。员工沟通：建立了工厂看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议_人员工沟通次，处理_人次；_开展了在职员工看法沟通会两场次；_实施了员工离职面谈_人次，通过面谈收集员工对工厂管理的看法和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教化订正。奖惩管

12、理：全年对工厂突出贡献和主动参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖_多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对激励员工士气起到初步成效。三、薪酬和福利方面薪酬和福利方面 薪酬和福利方面：员工薪资核算是工厂人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及工厂每个员工的详细利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。干脆人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。_工厂人事部门工作总结（四） 回顾一年来的工作，感慨万千，感谢工厂领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的工作，详细工作如下： 一、建立

13、健全各项规章制度，强化管理 工厂坚持从基础管理抓起，加强对工厂的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善工厂人事管理，理顺管理关系，使工厂人事各项工作有章可循。先后制定了：_工作守则；_平安制度；_房务部工作制度；_餐饮部工作制度；_中厨房工作管理制度；_人事部工作制度；_财务部工作制度；_工程部工作制度；_平安部工作制度并上墙悬挂。二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设 1、在工厂开工前期，为了确保工厂如期开工，人员聘请是头等大事，在厂长的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的_学院、_等地；其次利用网络

14、聘请，先后在_网上发布公司聘请信息；三是发动内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请_人，录用_人，在职_人；流失率_%。2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习工厂的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态（范本）的工作，展望工厂的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训安排进行跟踪与监督；帮助各部门对新员工进行转正考核。特殊是_年_月_开展了铺床技能竞赛，通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼

15、了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识，主动_培训及演练 为增加工厂从业人员的消防平安意识，根据厂长的指示，在工程部的大力支持下，_年_月_日工厂对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事务的应变实力和_实力。短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有肯定的距离，工作还存在着很多不足。1、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不志向，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了

16、肯定的难度。2、员工培训力度不够。俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务实力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。3、员工事务管理不到位。员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题，人事部将从以下几个方面着手工作。1、完善制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，

17、卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的工厂管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，接下来将制订员工手册使员工“有法可依”，当然，我们在强调一样性的同时，还注意了让员工有发展自身才能的自由，更大限度激励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前工厂各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不行少的。3、帮助各部门工作，主动主好听取各员工建议及看法 接着协作各部门工作，帮助处理事务处理。所以主动主好听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能高兴奋兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。4、关切广阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活 关切员工生活，留意工作方法，是调动工作主动性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 范文仅供参考 感谢阅读