公司规章制度（最新版）.docx

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1、公司规章制度（最新版） 施图美达 装饰工程有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 奖惩制度 （草稿） 目 录 公 司 简 介 - 1 - 公 司 总 则 - 2 - 第一章 规章制度 - 3 - 考勤管理制度 - 3 - 人事管理制度 - 5 - 办公室日常管理制度 - 7 - 公司各类办事流程 - 8 - 其次章 员工岗位职责描述 - 12 - 项目部管理规定 - 12 - 选购部管理制度 - 17 - 财务部规章制度 - 19 - 经营部奖惩制度 - 20 - 公司运输部管理制度 - 21 - 餐饮后勤部门管理规定 - 22 - 门卫值班员 - 24 - 仓库管理员 - 25 - 宿舍管理

2、规定 - 26 - 第三章 公司奖惩制度 - 29 - 公司嘉奖明细表 - 29 - 公司惩罚明细表 - 30 - 第四章 附录 - 35 - 施工现场二十条 - 35 - 施工现场管理制度 - 37 - 公 司 简 介 北京施图美达装饰工程有限公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水、防腐保温及机电设备安装工程为一体的的专业扮装饰公司。 近年来施图美达装饰公司先后承建了：全国人大顺喜会议中心的平改坡工程及会议中心精装工程；天津炮兵学院精装工程；北京会议中心9号楼精装工程；国土资源部西峰寺培训中心精装工程；北京市顺义区安排生育服务中心室外幕墙工程、室内精装工程；顺义春峰大卖场幕墙工程。新世界丽

3、来小区42号楼样板间精装工程；顺义区燃气运行调度中心幕墙工程及室内精装工程；万科四季花城42号楼精装工程；北京信息科技高校装饰改造工程；顺义区居民小区设施改造工程；北京松下彩管机电安装工程；长江实业长乐宝苑会所精装工程；顺义区枫桥别墅9号等52幢装修工程等。公司在施工中严格执行国家法律、法规与国家强制性标准和施工规范，全面落实工程质量责任制，树立了良好的企业形象。 公司将努力实施规范化、一体化、多元化的经营战略，严格遵循“科学、求学、卓越”的质量方针，发扬开拓、创新、拼搏、奉献的企业精神，竭诚为广阔客户服务，真诚和各界挚友友好合作！ 公 司 总 则 一、企业宗旨：改善人民居住环境，打造建筑航母

4、品牌； 经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉； 追求目标：做一个工程，树一处口碑； 企业精神：诚信为本，创新为魂 经营战略：规范化、一体化、多元化； 质量方针：科学、求学、卓越； 管理原则：图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整齐化； 二、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化学问，公司为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 三、公司激励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。 四、公司提倡员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创建精神， 五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率

5、，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。十三、员工必需维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第一章 规章制度 考勤管理制度 一、作息时间 员工应遵守考勤规定，为适应季节改变，需调整作息。公司实行两个时令的工作时辰表。详细内容如下： 工作时辰表 季节 部门 时段 详细工作时间 季节 部门 时段 详细工作时间 夏 季 项目区域 上午 7:0012:00 冬 季 项目区域 上午 7:0012:00 下午 14:0019:00 下午 13:0018:00 办公区域 上午 8:0012

6、:00 办公区域 上午 8:0012:00 下午 14:0018:00 下午 13:0017:00 二、签到制度 1.公司员工一律实行上下班签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。 2.员工上班必需按时打卡，外出须向领导请假，并填写请假条或因公外出单。3.凡空卡且未注明缘由的，月底统计考勤时，均记为迟到、早退、或空卡。4.长时间因公不能打卡（例如在其它工地值班等），应提前写好申请，请领导批准。详细打卡时间规定如下： 打卡时辰表 季节 部门 时段 详细时间 季节 部门 时段 详细时间 夏 季 项目区域 上午上班 6:

7、307:00 冬 季 项目区域 上午上班 6:307:00 中午下班 12:0012:30 中午下班 12:0012:30 中午上班 13:3014:00 中午上班 12:3013:00 晚上下班 19:0019:30 晚上下班 18:0018:30 办公区域 上午上班 7:308:00 办公区域 上午上班 7:308:00 中午下班 12:0012:30 中午下班 12:0012:30 中午上班 12:3014:00 中午上班 12:3013:00 晚上下班 18:0018:30 晚上下班 17:0017:30 5.如因特说状况需晚到或早退，不能按时打卡的，应在到达公司时打卡，并在旁边做出说

8、明，注明所去的地点。6.如因参与展会或其他公出，全天不能打卡的员工，应事后在未打卡处注明缘由及所去地点，不得空卡。 三、 请假制度 1.病假：员工因病休息应刚好请示主管领导，批准后做好业务交接，超过二天以上需持医院假条，上班后补办病假手续。 2.事假：员工因事假，应至少提前一天办理请假手续，在请假条上注明缘由及所需时间，经领导同意批准后，做好工作交接，方可休假；遇特别状况不能提前请假者，应刚好与公司取得联系，并事后补办手续。3.病、事假工资：员工请病假、事假，按规定扣除相应的工资。4.旷工：员工未请假无故不上班者视为旷工。对旷工5天以上者，公司将做辞退处理，并扣除未发工资。5.其他假期：产假、

9、婚假、丧假依据国家法律规定执行。 人事管理制度 一、聘请 1.公司所需员工，一律公开条件，向社会聘请。 2.公司聘用员工以学识、品德、实力、阅历等符合岗位要求为原则。3.全部应聘者在面试前须具体填写应聘表。 二、报到 1.新进员工需填写施图美达装饰工程有限公司员工档案登记表、签订公司劳动合同。 2.办公室审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。3.办公室应刚好建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。 三、试用、培训 1.公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。 2.试用期为1-3个月，试用期表现特优者，经直属领导呈报核准，由总经理批准可缩短试用期

10、限。3.凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用： （1）未经批准擅自离职者； （2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者； （3）试用期间，违反工作规定情节严峻者； （4）伪造证件、欺瞒公司者。公司各部门经理负责对部门所新进员工进行培训，对全部员工进行不定期的培训，不断提高业务实力。 四、奖罚规定 1. 公司提倡员工为公司发展提出合理化建议，凡公司接受了员工提出的建议和方法，使工作效率提高者，公司将酌情赐予嘉奖。 2. 凡公司正式员工不得兼有本公司以外的其次职业，对于违反公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者，视情节赐予惩罚，情节严峻者坚决辞退。3. 全部关联公司利益的一切资料及业务信息，当属公

11、司的学问产权和无形资产，不得供应给公司以外的随意第三方，违反本规定者，公司将保留诉诸法律的权利。4. 年终公司依据员工的工作表现、工作业绩、考勤状况，评比优秀员工。优秀员工将得到嘉奖，并且优先得到更多的发展机会。5. 五、签约 6. 员工试用期结束，考核合格者可与公司签订固定期劳动合同。7. 凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。五、 离职 1.申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并具体填写员工离职通知书。2.离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门领导监督下进行。3.各种移交手续办妥后由部门确认，再由办公室通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应

12、为公司发放工资日）。 办公室日常管理制度 公司每一位员工都应遵守公司的各项规章制度，做好自己的本职工作，以公司利益为重，尽职尽责，严守公司机密，听从领导支配，主动进取，力求做好每一项工作。 1. 员工每天应提前到岗，衣着整齐，做好工作打算。2. 工作时间不准从事与本岗位工作无关的事宜，不准在办公室闲谈 或大声喧哗 3.办公室要保持整齐，各办公区域内禁止吸烟，吃东西，做到桌面、地面干净、整齐，并每天清洁区域内卫生 4.工作时间不准带未成年人或与工作无关的人进入办公区域 5.运用办公用品及设备时，应轻拿轻放，自觉爱惜，用完后放回原处。6.办公用品及设备的日常维护保养要责任到人，计算机等珍贵设备，无

13、特别须要不得随意更改及调整内部操作系统，不得用计算机做与工作无关的事物。7.不得未经他人同意，私自运用他人电脑等物品 8.办公室复印、传真等应在确保内容清楚有效的前提下做好节约，削减纸张奢侈 9.不准私自用办公室电话打私人电话，如有急事请快速自行处理。10.节约用水、用电，离开办公室后，顺手关灯，关闭电器设备电源。11.财务部门为公司关键部门。凡办理事物人员应在柜台外等候，未经允许不得进入财务办公区域。12.有客人来访时，应在接待室接待。13.业务人员接待客户时应热忱有礼，树立公司良好形象。14.工作时间非因工作须要不准喝酒。15.遵守总公司的各项管理规定。 公司各类办事流程 公司通用流程 1

14、.任务单：上下级、各部门、个人之间须要工作对接的凭证 工作任务交接单 日期： 总经理签字： 负 责 人 协作人/部门 起 止 时 间 具 体 内 容 问题及说明 交单人签字： 收单人签字： 2. 灭火器运用方法：拔下保险销一手握紧喷管另一手握紧压把喷嘴对准火焰根部扫射。 3.加油卡充值：请专员登记车辆行程公里数等信息专员签字出示单据单据移交财务部充值胜利 与财务部对接流程 个人报销票据： 1到财务室报销的个人票据，需具备以下条件： 1.1票面：必需有红章（买菜除外）、金额大小写统一、记录具体、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途。（违反其中一项罚款50元） 1.2时限：财务室周五不接个人报销

15、票据，报销时间不得超过10日，详细是：开票时间到胡总办公室的时间（每周五财务将票上交给胡总）。（超时限罚款50元） 1.3流程：个人核总员工上交金会计核总郝会计核查老板签批次周周二财务领款未领者一年后领取 1.4其它：对财务室各类票据的核查，可能会请公司员工随机抽查 2.材料票： 2.1票面刚好限参照第一项中1.1和1.2条款 2.2材料单金额等对不上，选购部担当责任，每张扣50元 4.罚款单： 4. 1项目经理每月15号之前上交自己工程的罚款单，罚款单每张200元；逾期不交在项目经理工资中扣除200元 5. 欠款单： 5.1票面：必需有红章、金额大小写统一、记录具体、项目部人员签字确认，胡先

16、强签字 。（违反其中一项对其负责人罚款50元） 5.2时限：报销时间不得超过10日，详细是：开票时间交到财务的时间。（超时限罚款50元） 流程：上交财务部金会计总经理审核 与仓库接流程 领取材料：向选购部申请同意登记入册领取非消耗品归还登记抵消 与运输部接流程 车辆运用单：临时运用公司车辆登记，车辆负责人同意后方可借用。公车运用单 申请人 预料运用起止时间 去往目的地 详细内容 日期： 车辆负责人： 与选购部对接流程 1.材料单：具体填写材料名称、规格、数量、日期、并由项目负责人签字确认。（特别状况可发信息，信息需保留1个月） 2.选购申请单：个人或部门需特别选购物品,流程：材料申请书胡总审批

17、同意选购部采买。（例：某项目部须要打印机；食堂须要电暖气等） 3.办公物品申购：办公用品管理员处没有把申购物品明细告知管理员管理员每月15号、30号把选购单移交办公室递交总经理审批执行采买任务物品到达办公用品管理员与办公室人员共同清点入库申购人领取物品 其次章 员工岗位职责描述 项目部管理规定 一.项目经理 1. 岗位职责 （1） 负责本部门各项工作的布署、指导、检查和考核，传达、执行公司的各项政策。（2） 协作工程业务谈判，完成招投标工作。（3） 组织项目施工管理人员完成从开工施工竣工售后服务的各项工作，并刚好整理好相关资料，做到刚好归档。（4） 完善质量管理措施，并实行保证工程按合同履行。

18、审定施工组织安排、施工图、材料安排等。（5） 组织单项工程管理工作，详细内容包括： <1>依据客户要求及设计方案，协作设计部门组织全套施工图设计。<2>仔细审核工程图纸，编制施工组织设计。<3>依据图纸进行工程量计算，编制材料安排、用工安排。<4>参加选择劳务队伍。<5>组织工程交底。（技术，平安） <6>办理开、竣工手续。<7>现场施工的各项管理，包括工程质量、工期、文明平安施工等。<8>办理工程变更洽商和各项工程必备手续。<9>工程材料、设备管理，施工资料汇总，材料选购、入库、出库的

19、确认签字、核验工作。<10>组织隐藏工程的验收，做好隐检记录，竣工初验及终验，刚好办理相应手续。<11>向预算员供应预算用的各种工程资料，帮助督促工程进度款及办理工程结算。<12>组织保修修理工程。<13>工程费用的初审签证。<14>做好施工日志。<15>解决与工程有关的其他事宜。（6） 完善工程项目财务核算。与财务部协作完成单项工程的各种费用核算、成本核算工作，按月、按工程对人工费、材料费进行总结核算。（7） 制定本部门的工作安排和工作要求，起草有关技术文件、上报材料、工作总结等。（8） 提出本部门员工的录用及辞退看法。

20、（9） 组织对员工进行必要的岗位培训，技术培训，帮助解决部门员工思想上、工作上的问题。（10） 协调工程项目各方面的关系，解决争端问题。（11） 验收项目的各种费用开支。（12） 与各外加工单位、劳务公司建立长期合作关系，对劳务队伍进行考察，选定劳务队伍，并依据预算人员核定的劳务费用签订劳务合同并报主管领导批准。（13） 加强对施工队的平安教化、文明施工管理、严格材料管理，组织支配对工程中突发事务的问题进行解决。（14） 贯彻工程程序化管理，并检查、考核、督促施工管理人员做好每日的施工、记录好工作日志，以及施工资料的汇总工作。（15） 刚好向领导汇报部门工作状况，疑难问题随时上报。（16） 项

21、目经理要常常巡察工地刚好发觉施工现场违规现象，并依据违规状况的轻重处以不同级别的警告和罚款。（17） 完成施工管理部分的各个工程项目。（18） 完成领导交办的其他工作。2.工作要求 （1） 保障部门人员分工明确，责任明确。（2） 保障各项工作按规范要求和程序进行。（3） 保障按合同完成工程管理工作，不出现大的质量、平安事故，工程的各种技术资料手续齐全，完整归档。（4） 保障各种经济合同的合理性，不损害公司的利益。（5） 开工前与设计、施工、选购部等部门共同协商制定工程施工安排。（6） 施工组织管理要规范，按程序、达标准、措施得力，各项手续及工程资料齐备。（7） 工期、质量达到合同要求，保障合同

22、履行。（8） 选用劳务队伍要符合工程要求，优先选择：素养高、费用合理的队伍。（9） 保证按施工图纸及客户要求施工，发生变更刚好与客户联系。（10） 有效限制各种费用支出，以最经济的方法，最有效的节约成本，加强工地现场监督管理，坚决杜绝材料、人工的各种奢侈。（11） 分包队伍完工后，应检查是否做好清洁，为做好应刚好督促或作出惩罚。二、 施工管理人 1.岗位职责 （1） 理解工程合同内容和设计图纸。（2） 办理工程中各种手续和开工证件。（3） 编制施工组织设计、施工进度安排、施工质量保证措施、文明平安施工措施、劳务用工安排。（4） 提议劳务队伍的选用，工程过程中支配好施工队的生活。（5） 有步骤、

23、有安排、按程序组织管理施工的全过程，组织质量检查，发觉问题刚好修正，保障工程按合同履行、工程质量达标，不出现质量事故。（6） 做到现场文明平安施工，不出平安事故，杜绝各种奢侈、丢失、损坏设备和材料等有损公司利益的事。（7） 办理施工变更手续，当施工与设计图纸相冲突时，刚好提出建议。（8） 协作选购部的工作，对运至现场的材料进行核验，并组织保管和运用。（9） 贯彻执行现场保安及消防制度，确保不发生火灾和人身损害。（10） 组织隐藏工程和分部、分项工程的验收、办理正式手续，组织竣工验收、办理竣工验收手续。（11） 将施工组织安排、预结算、工程洽商、施工技术资料、变更洽商、竣工验收报告、隐检记录、甲

24、方认证资料、防火证明等工程相关资料，在工程完工后汇总，交资料室存档。（12） 帮助办理竣工结算工作，为结算供应必备的工程资料。（13） 帮助部门经理完成部门的工作。（14） 完成领导及项目经理交办的其他工作。2. 工作要求 （1） 全部工程必需按规范、按程序组织管理，各种工程手续、资料必需齐备，工程质量必需达到合同要求。（2） 保障按合同工期完成施工。（3） 保障材料、机具的合理运用。不出现奢侈、丢失、人为损坏等现象。（4） 现场环境整齐有序、文明平安施工。（5） 各项措施健全且实行。三、 施工现场管理规定 为了确保质量，取得信誉，以做好工程、节约材料为目的，全体员工要做到：令行禁止，为工程顺

25、当完成，特制本规定，请大家严格遵守。1. 施工单位加强所属人员平安意识教化，树立平安第一的思想；文明施工、平安生产。2. 进入现场的施工人员必需戴好平安帽。3. 施工现场的一切平安设施不准擅自拆改。4. 施工区域内禁止光脚、穿拖鞋及易滑鞋。5. 禁止向下扔任何东西，以防砸坏下方人员。6. 留意周边的防护设施，以防高处坠落。运用高凳时，检查有无缺损，禁止二人在同一高凳上操作。7. 留意防火，严禁在施工现场运用明火、加热器、做饭、烧水。如需明火，必需取得现场用火证明，并将用火四周的易燃物清理干净，打算好消防器材。8. 严禁在施工现场吸烟。9. 严禁违章作业、野蛮施工，凡由于施工不当造成损失的，由当

26、事人照章赔偿。10. 施工单位要留意保管好自己的物品，防止丢失，后果自负。11. 施工人员严禁抄拿他人物品，严禁赌博、吸毒、嫖娼、卖淫等违法犯罪活动，违者送公安机关依法处理。12. 严禁大声喧哗，影响来宾休息，严禁将无关人员领入工地。13. 自觉遵守工地规定，勿随意拆卸、毁坏房间设备、乱涂乱画。 选购部管理制度 为了使公司选购工作更好的运转，特制订如下规章制度。 1. 负责公司施工所需材料的选购工作。2. 自觉维护企业利益，努力提高选购质量，降低选购成本。3. 廉洁自律，不能向供应商伸手。4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。5. 物品选购，必需有三家以上供应商报价，在权衡质量、价格、交货时

27、间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估，并与供应商进一步议价定最终价格，临时性应急采买的物品除外负责供应商的开发、管理及维护工作。6. 选购人员选购的物品或服务必需与选购单所列要求规格、型号、材质、数量一样。在市场条件不能满意选购部门要求或者成本过高的状况下，刚好反馈信息供申请部门更改选购单作参考。7. 主动了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。8. 刚好帮助财务部比照欠款数额或者合同要求支配对供应商进行付款。9. 选购单上工程名称必需相符、确保有项目部签字、杜绝出现未上报而购买的现象。10. 选购物品合同要完善、严谨，避开使公司造成被动的局面。11. 严格按选购制

28、度和程序办事，自觉接受监督。12. 工作仔细细致，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。13. 努力学习业务，广泛驾驭与选购业务相关的新事物及市场信息。14. 选购部依据付款安排及合同提出申请，后附付款明细单，由主管负责人签字确认，由总经理签字确认后财务办理付款手续。无论汇款还是支票要求复印存档。15. 材料出现延期后，选购部刚好通知相关部门进行处理，把影响最小化。16. 材料如出现质量问题，刚好和供货商联系处理退、换货。17. 全部需报销单据周一领导签字，周二报销，上报财务或登记处，此流程需在7天内完成。18. 完成领导交办的其他工作。财务部规章制度 1、 严格遵守国家财务管理的相关法律

29、法规 2、 没有领导允许不得私自加盖公司各类印章 3、 全部报销票据必需严格审查，凡名称不统一、超过规定期限、书写不清晰一律上报领导（不得私自处理） 4、 领导所要的财务数据及相关单位资金往来状况，必需精确无误 5、 每周五例会汇报公司因公个人借款状况 6、 每周二、周五上报领导报表必需按时，清晰精确无误。全部往来支票，必需清晰来源及详细是哪项工程结算，开具发票也必需清晰结算的项目名称 7、 个人领款需核查身份证，并签字确认 8、 材料票报领导前，应对其进行编号；个人票报领到前分别标注最早和最晚票据的时间，便利查阅 9、 账目清晰合规合法，经得起审查 10、 特别状况该加班加班 11、 无合同

30、不开发票、不转账；特别状况需上报领导批准（做好登记） 12、 严格执行发票查询工作，凡有不规范的发票一律退回登记 13、 公司例会前，应对 14、 财务工作要求严禁，应做好收款、付款、记账、转账、报账、报税及营业执照年检填报和个张证件到期变更工作，现金，银行刚好对账，社保的代扣代缴要精确无误，细心编制会计凭证，付款必需有领导签字或电话批准 经营部奖惩制度 公司为了实现企业经营目标和提高工作效率，经营部须在公司领导下，对月、季度和年度公司的经营状况做经营分析报告，建立经营目标，制定经营决策和措施，组织实施和跟进，提高公司经济效益。一、工作职责 15、 了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析

31、和策划。16、 刚好收集市场材料价格信息，对拟建工程做深化成本分析，为领导决策供应参考依据。17、 依据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。 18、 收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。 19、 帮助各区域公司的投标工作。 20、 依据经营工作须要与其它相关施工单位组成联营体，主动寻求战略合作伙伴。 21、 参加中标工程合同的谈判及合同文件的完善。 22、 负责公司中标项目的合同管理工作。 23、 管理公司营业执照、资质证书、平安生产许可证等证照。24、 管理公司各类技术管理人员的职称证书、资格证书等证照。25、 负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标

32、信息及业主或招标代理单位反馈的看法的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。26、 负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。 27、 负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。 28、 负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。29、 对公司工程信息的保密性负责。30、 负责编写、管理、归档经营合同。31、 完成领导交办的其他工作。 公司运输部管理制度 1. 严格按交通法规行驶。 2. 刚好汇报、缴纳车料的各种费用。3. 定期检查保养车辆。4. 刚好保持车内、车身干净整齐。5. 司机有义务刚好向领导反映：车辆进行定期维护保养的时间，以及车况状态。6. 需修理、保养的车辆刚好上

33、报公司，经领导同意后方可实施，否则费用自付。7. 凡酒后驾驶造成的一切后果均由当事司机担当。8. 司机中午不得喝酒，特别状况需经领导批准。如未按领导要求，按公司管理规定，进行双倍的惩罚 9. 车辆放入公司指定的位置，无事车辆停放在公司基地内，不得随意将车开走。10. 司机应当依据车辆性能按规定合理驾驶车辆 11. 每辆公车配备一张加油卡，此卡不得转借，应妥当保管 12. 如因特别状况需运用公车，须给领导发信息，经领导同意后，在办公室补借车运用单 13. 不得私自为他人开车，擅自借车，违者将担当相应责任，三次以上公司将与其解除劳动合同并扣除未发放的工资及其他费用 14. 全部公司车辆，在车上无人

34、时，必需将车锁好 15. 大车附加条款： a.司机人员必需听从负责人支配，凡无故违反相关管理规定，负责人有权罚款和辞退。b.司机应依据负责人的要求上班或加班，装渣土时司机应查看是否装满，能否盖上盖子 c.车辆由负责人统一管理，全部车辆花费及司机薪资由负责人签字财务室方可付款。d.年终公司将依据每人车况是否优良，交通平安等，赐予嘉奖或惩罚 餐饮后勤部门管理规定 为了完善公司餐厅管理，营造一个温馨、整齐、干净的用餐环境,结合餐厅实际用餐状况,特制定本规定。1.同事之间应团结友好，互帮互助。2.搞好个人卫生，衣着整齐，勤洗手，不得留长指甲。工作前后必需洗手消毒。3.负责打扫区域为：公司西侧一层，二楼

35、餐厅；每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池，保持区域内卫生干净，如无特别状况，每周一大扫除（含对餐具的清点，发觉破损，刚好更换）。4.清洗餐具实行“四过关”：一刷、二洗、 三消毒、 四保洁，定点整齐摆放。5.每天对原料要验收，严格把关，发觉质量问题要坚决退回并上报，不得假公济私，谋取个人利益。6.做好饮食卫生，蔬菜、荤菜全部上架，不干脆落地。，并且定期检查质量，防止食物中毒；调料符合规格要求，在保质期内。7.食品储存按入库先后、生产日期和类别，按“先进先出”原则摆列整齐。8.依据季节改变，限制成本，依据不同原料、要求进行烹调制作，保证菜肴和面食的质量，适合员工须要，妥当制定员工餐食谱。9.通

36、知有客饭时，应提前将饮料、酒水等打算好。10.厨房人员应在烹调制作过程中，增加花色品种；每月推出两道新菜。11.每月针对客饭的用餐状况，做出总结，交给办公室。12.剩余食品能接着食用的必需存放在冰箱内，不得随意倒掉。13.保证员工餐能按时开饭。用餐时间为： 季节 餐食 夏季 冬季 早餐 06:2006:50 06:2006:50 午餐 12:0013:00 12:0013:00 晚餐 19:1020:00 18:1018:50 14. 每餐结束工作后，应关好水、电、液化气、门、窗等。15. 完成领导交办的其他任务。16. 厨房上班时间：早班：6:00-8:30 11:00-13:00 中班：1

37、0:30-12:30 冬季：17:00-18:30（无人用餐18:00） 夏季：18:00-19:30（无人用餐19:00） 注：1.如有客饭须要，两人必需都在。需比正常上班提前两个小时到。 2.详细职责：早班人员负责早晨、中午的卫生，包含洗手间，打扫后墩布必需洗干净。 晚班人员负责晚上卫生，规定同上。 3.每个月单号由厨师早班，双号由后勤负责早班(有改变提前通知办公室)。 4.员工休息制度：每周休息一天，如有客饭的状况需调休！ 门卫值班员 工作职责： 1 保持服装整齐，留意个人形象。来宾来访，主动问好。 2 工作时间内，严禁做与工作无关的事情，严禁在门卫室内打扑克、吸烟、喝酒、吃零食或大声喧

38、哗； 3 保持门卫室卫生清洁，按规定位置摆放物品，做到窗明几净，桌面无灰尘，严禁在室内乱堆乱放； 4 值班人员必需保证通讯设施完好，有特别状况像应马上向有关部门汇报。并熟记公司内线电话及公司各办公区的状况，刚好精确地向客人介绍。5 外来客人要事先说明事由和要会见的人员，然后值班人员用电话与会见人联系，须经会见人同意。如找总经理，请其进院，并刚好打开楼门禁，告知客人在接待室等候。如找其他人，请其在二楼洽谈室等候。否则一律禁止入司。6 钥匙管理，未经批准,任何人不得私配,借出、归还时，必需做好登记。7 外来车量一律停在公司外停车道上（找总经理除外）。8 值班人员应熟记公司内各处的水、电、开关、门锁

39、及消防器材旋转地点，对重点部位重点检查，如有缺损时，应即建议有关部门进行处理； 9 每天员工上班前与离司后，要对各工作区域进行检查，查看水、电、门、窗等平安措施状况，仔细做好检查记录，刚好向有关部门反馈； 10、 库管员必需牢记运用灭火器的方法： 10.相关台账：钥匙登记表 11.领导交办的其他事项。 仓库管理员 工作职责： 1.加强对材料物资的管理, 确保其能够保质保量投入运用, 满意工程施工的需求。 2、材料入、出库时要精确登记，并由相关人员签字，如有特别状况，马上上报。3、主动与运用部门联系，了解物品的消耗状况。4、仓库帐簿的记账原则是：简洁、清晰、刚好、精确。5、 仓库应将所存材料按不

40、同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。6、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格根据清单核实出入库材料及材料库存，并列出具体的物料库存明细表。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理。7、仓库所存材料应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、的物品通过标签清晰地反映出库存状况。8、 防火防电，仓库对易燃易爆物品（如化学物品、油漆等）应统一保管，放入指定仓库，并掐断仓库电源，定期检查。9、仓库保管员应对所管

41、物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。11、 库管员负责公共区域卫生部分，保持卫生整齐。12、 库管员必需牢记运用灭火器的方法： 13、 记录相关台账工具类及非消耗品类物品出入库清单、 剩余材料入库单、材料类或消耗类物品出库单 10、领导交办的其他事项。 宿舍管理规定 为了搞好员工宿舍,加强治安,保障员工有一个清洁、舒适、宁静、秩序良好的住宿环境,特规定如下: 入职员工由公司统一支配房间、床位；未经公司同意，住宿员工不准私自调房、调床. 离职人员必需在离职3天之内搬离宿舍,由宿管员收回钥匙。 公司员工若供应钥匙及私配给非公司人员者,除取消其住宿资特别,另罚款处理,

42、若有失窃,并追究其责任. 各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿舍平安,搞好室内外卫生。严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内 自觉爱惜宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿,并追究责任. 员工物品摆放整齐,不乱摆乱放,不占用人行道,不许将物品摆放在空床位上,以防损坏床板.员工严禁在宿舍内吸烟,违者罚款处理. 爱惜公物、节约能源,不在墙壁上乱写乱画、不奢侈水电,留意白色污染和环境爱护. 严禁将公司物品带回宿舍运用,公司将随时抽查员工床铺、衣箱等物件,若出现公司物品,罚款处理.重者将无薪解雇. 来访人员要事先登记、并抵押有效证件,经管理人员同意后方可进入员工

43、宿舍.被访员工上班后,来访人员不得在宿舍逗留,违者视其情节罚款处理. 员工宿舍严禁留宿外来人员,严禁男女混居,晚22:00后外来人员必需离开宿舍.男女员工禁止窜房,违者罚款处理. 宿舍内严禁存放易燃易爆物品，如有该种类物品应交宿舍管理员进行统一存放. 宿舍严禁以任何形式聚众赌博,违者没手赌具、赌资并罚款500元,情节严峻者送交公安机关处理. 未经同意不得私用别人物品、以免造成误会,引起不必要的纠纷.偷盗他人财务之行为,将受到开除并交公安机关. 讲社会公德,宿舍里不准大放收录机,出门关门应轻声,不准大声喧哗.如若违反，视情节严峻，取消其住宿资格. 保持高度防火意识不准私拉乱接电线,插线板必需做好

44、绝缘。宿舍内禁止煮饭,不准用电炉、电热器,小太阳，热得快，电热毯等大功率电器。并做到人走灯灭,留意节约用水,发觉火灾隐患刚好通知管理人员. 火警: 119 匪警电话: 110 急救电话: 120 3. 员工宿舍消防管理制度. 严禁在宿舍各出口堆放杂物,保障通道畅通. 人人知道消防灭火器的位置,严禁随意挪放. 人人知道公司疏散流程,最低限度可做到自救. 严禁宿舍员工私拉电线插座及运用大功率电器,引起电线短路失火. 严禁宿舍员工做饭,并禁止运用明火照明. 人人做到人走灯关. 工程部定期修理、保养宿舍电源开关设备. 宿舍管理人员每隔3小时,查看一次宿舍状况. 第三章 公司奖惩制度 公司嘉奖明细表 部

45、门 序号 内容 嘉奖 备注 公司全员 1 员工向公司提出合理性建议，对公司发展、节约成本等有意义。50 2 举报他人违反规定的，在惩罚他人的基础上，双倍嘉奖举报人 经营部 1 每次招标，协作合作单位中标 500 2 每次招标，公司投标中标 2000 项目部 1 项目金额1万元以下（含） 3%提成 2 项目金额1万元至10万元（含） 2%提成 3 项目金额10万元至50万元（含） 1.2%提成 4 项目金额50万元至100万元（含） 1%提成 5 项目金额100万元至1000万元（含） 最终结算的0.8%提成 6 项目金额1000万元至2000万元（含） 最终结算的0.6%提成 7 项目金额20

46、00万元至5000万元（含） 最终结算的0.5%提成 8 项目金额5000万元至1亿元（含） 最终结算的0.4%提成 9 项目金额1亿元以上（含） 最终结算的0.3%提成 1项目经理每月基本工资5000元。2.若当年末进行最终结算的工程，按上报预算的50%进行提成，待最终结算后多退少补。3.凡中途辞职或被公司辞退的一律不得领取提成。4.凡公司花费的工程将按实际管理状况进行嘉奖。5.项目经理提成所得的30%需嘉奖项目部其他员工。6.同一个单位的不同项目按一年的整体流水进行结算提成，不按单个项目独立核算提成。7.凡所管理项目除去人、材、机，公司利润达到30%。在这个基础上，以5%为一个单位，每超出

47、一个单位嘉奖超出部分的1%。公司惩罚明细表 部门 序号 详细条款 惩罚 备注 公司全员 1 迟到、早退1-30分钟的，按每分钟1元计算 1元 2 迟到30分钟以上者 事假半天 3 忘打卡一次/天 20元 4 忘打卡二次/天。（依此类推） 事假半天 5 发觉有工作时间从事与工作无关的事 50元/次 6 发觉分管工作区域内卫生不合格的 50元/人 7 下班后未关闭工作区域电源电器的 20元/次 8 非因工作须要喝酒的 100元/次 9 办公区域内吸烟的 50元/次 10 发觉用公司电话闲聊的 50元/次 11 工作期间从事与本工作无关的事宜，或在办公室闲谈大声喧哗的 50元/次 12 工作期间带无关人员进入办公区域的 20元/次 13 运用公共设备实施，不爱惜或用完不归位的 20元/次 14 接待来访客人，不带至接待室，而在办公区域接