综合部门半年工作总结报告_转正工作总结.docx

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1、综合部门半年工作总结报告_转正工作总结综合部门半年工作总结报告_ 转正工作总结 导读：我依据大家的须要整理了一份关于综合部门半年工作总结报告_转正工作总结的内容，详细内容：一个一个的部门是组成公司集团甚至政府的基本单位，这些部门犹如器官一般，他们运作的好坏干脆确定了公司的好坏。今日我给大家为您整理了综合部门半年工作总结报告，希望对大家有所帮助。综.一个一个的部门是组成公司集团甚至政府的基本单位，这些部门犹如器官一般，他们运作的好坏干脆确定了公司的好坏。今日我给大家为您整理了综合部门半年工作总结报告，希望对大家有所帮助。综合部门半年工作总结报告一转瞬*x 年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方

2、面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，详细状况如下：1、为了适应企业发展的须要，市场的改变，技术质量部修改了*企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品细致检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗限制在扣除数的范围内。3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将*干红葡萄酒和*干红葡萄酒的条形码相关信息输入到GDS中，以适应当地的需求。4、随着葡萄酒市场的改变，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应改变，依

3、据这一改变，根据公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发*等葡萄酒等产品，丰富了市场，满意了不同消费者的需求。5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮番长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员细致查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的运用状况，发觉不合格或担心全隐患时刚好加以解决。6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里全部罐的酒进行一次检测，以便观测酒的改变状况;每季度对全部酒进行全项分析。对车间新调的酒如：*干白、*干红、*葡萄酒刚好进行检测，为车间的生产供应了便利。同时，检验人员对生产的每一批酒都刚好地做全项分析，为生产供应了牢靠保障，并每天对灌装酒及其

4、它环节做微生物检验。7、为了使检验、化验数据精确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少 1 次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到 100%。9、技术质量部在工作中主动响应总公司的要求，为了便于质量一体化的顺当实施，本部对其进行了仔细的学习，并就其相关文件进行探讨，为今后的工作打下了良好的基矗10、为了丰富员工的生活，总公司举办了篮球竞赛和拔河竞赛，本部门主动响应，为公司争取了好的成果。11、为降低生产成

5、本，节约资金，本部门制订了原辅材料定额损耗指标和物料损耗管理方法，指导了今后的工作生产。技术质量部人虽然目前取得了一些成果，但同时也存在一些不足之处。应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。综合部门半年工作总结报告二在公司全面实施十一五战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关切帮助和详细指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用

6、,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的详细工作汇报如下：一、圆满完成 xx 年各项常规工作。1、仔细刚好地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至 11 月 20 日 完成出口项下交单量 usd 比去年同期增加 11.3%;进口开证 usd,比去年同期增长 44%;信用证项下付汇 usd,其中集团 usd;一般进口付汇 usd，外汇收入登记份 usd,比去年同期增加 15.6%;支付佣金份 usd。另外为削减出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，帮助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计 usd 。平常积极协作业务部门查询相关外汇信息，每日刚好将银行人

7、民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能刚好有效地对外进行合理的报价，对于平常小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇 usd.由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自 7 月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外 11 月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和刚好.2、本年度出口信用保险的各项工作顺当进行，主动运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额 usd, 比去年同期，截止 10 月底交纳保费 usd

8、,比去年同期。本年度未产生新的可能损失，帮助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了刚好沟通的桥梁作用。截止 11 月 20 日 申请过有效限额个，其中 usd 万以上的个。上一保险年度的最低保险费 usd 已基本完成,保单已顺当完成了续保工作.3、核销工作严格根据公司内部管理的要求顺当进行。截止 10 月底总计领用核销单份，较去年同期,较前年同期下降了%。外管核销份,核销金额为 usd.截止 12 月 10 日 逾期天未收汇的核销单有份。由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善,目前已经特别成熟, 不仅增加了业务员对于零库存业务动向的了解,也更加明确了业务员对核销单催收的目标性. 从而加强

9、了核销单管理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。4、物权凭证的催收和保管工作能顺当有效地进行。截止 12月10日 总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到刚好催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展供应相关的信息支持。5、单证办证工作在部门合并之后仍顺当开展,11 个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加,相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有削减,提高了工作效率.6、 主动搞好后勤保障，由于其具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增加服务的主动性，讲求规范，努力提高办事水平，加强管理，努力提高

10、服务质量。而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的平安教化，做到了出车提前预约，准时出车，平安行车，全年平安行使公里(不包含业务自备车行使里程数)，没有发生一起交通事故。二、工作中的不足和来年工作安排支配。回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持;二是业务部门的协作与理解;三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。一是工作

11、缺乏主动性、预见性;二是有时工作支配还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。工作中存在的详细问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的状况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文,但相对于之前年度的投保状况看,信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降.在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险管理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。应将信用保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态驾驭买家资信、应收帐款、收汇状况有机结合，贯穿于公司的内部风险管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、

12、核销单管理、收汇管理，形成全面的内控体系，促进公司业务管理水平不断提升，在快速发展的同时将风险限制在前。二是新近发觉进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致假如业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否刚好核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大部分工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进行综合管理。四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已平安行使公里，距公司车辆管理制度中转让或更新处理

13、条件的万公里数不远，按运用状况看，来年公司可能要提前做更新准备。在新的一年里，我们要主动适应新形势的要求，紧紧围绕综合管理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探究综合业务自身规律，提高办事水平;二是提高工作的时效性，增加工作的主动性、主动性和创建性。三是强化管理，进一步健全工作机制，促进综合管理工作的规范化、科学化。综合部门半年工作总结报告三今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的强化管理、提高效益活动和四化一中心工作，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用，现将主要工作状况汇报如下：一、工作回

14、顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。全体综合部人员通过各种途径仔细学习 dxp 理论、 jzm文选及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作实力不断得到

15、提高;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。全综合部人员无论是干部、一般员工还是临时工，都能顾全大局、听从大局、服务大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。(二)对内对外加强调查探讨，做好领导参谋，刚好为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查探讨，对外以解决制约工程进展的瓶颈为突破口，高度关注政策走势，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、探讨审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。*

16、年整合汇报公司合理化建议 30 余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水同等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预料可节约工程资金 2000 余万元。对公司下一步工作将会起到主动的促进作用。(三)四大沟通协调工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了四大沟通协调工作：一是加强与上级直管

17、部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，刚好了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进阅历，主动争取、融合各方面有力因素为工程建设服务;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理;三是加强各部室之间的协调。主动化解冲突，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥;四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。主动与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺当进行。仅工程大件组合场、备品存

18、放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地 80 余亩;同时，协作泰安供电公司、山东送变电公司主动与地方12 个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了珍贵时间。(四)两个结合，进一步强化了服务意识，提高了服务水平坚持把提高服务水平作为一项常常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到两个结合：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工供应优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文

19、件分类管理，为员工查阅供应便利;全面搞好车辆调度与管理、就餐支配、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特殊是去年至今，综合部全面参加负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一样确定和赞扬。总之，我们在过去的工作中取得了一些成果，但作为一个年轻的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增加。我们决心在今后的工作中，接着戒骄戒躁，

20、发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗!二、下一年工作思路公司综合部将根据工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。三是进一步提高以文辅政的实力。不断提高文字综合水平，加强对公

21、司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。四是要主动推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，确保公司全年工作目标的实现。综合部门半年工作总结报告的人还1.综合部年终总结 3 篇2.综合部半年度工作总结3.2020 综合部工作总结4.上半年工作总结(7 篇)上半年工作总结汇总5.办公室个人半年总结报告6.公司部门上半年工作总结 3 篇7.办公室上半年总结优秀 4 BAIDU_CLB_fillSlot(1160174);