「最新」国开（中央电大）专科《个人与团队管理》机考真题题库（第四套）.docx

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1、最新国开（中央电大）专科个人与团队管理机考真题题库（第四套）最新国开(中心电大)专科个人与团队管理机考真题题库(第四套) 一、单项选择题(60小题、每题1分,共60分) l 1.销售部上个月没有完成指标，赵经理必需找出其中的缘由。赵经理最主要的沟通对象应当是( )。l 部门成员 l 上级领导 l 股东 l 供应商 l 答案部门成员 l 2.关于书面沟通，说法正确的是( )。l 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书 l 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要 l 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个 l 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 l 答案在书面沟通中，保证信息正

2、确无误是至关重要的 l 3.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在当( )的状况下，获得的反馈是无益的反馈。l 反馈来自于你敬重的人时 l 你认为反馈是无价值时 l 你主动寻求反馈时 l 你想学习和提高 l 答案你认为反馈是无价值时 l 4.竞争过程中，组织应当考虑四周的五种竞争力，这五种竞争力不包括( )。l 新竞争对手是不是很简单出现 l 是否会发生自然灾难 l 替代产品是否有可能构成威逼 l 买方是否具有讨价还价的实力 l 答案是否会发生自然灾难 l 5.关于道具沟通，说法正确的是( )。l 道具沟通可用于进行视频会议 l 道具沟通是指通过布置环境来传递肯定的信息 l 道具沟通可以

3、表现出人们的心情状况和看法 l 道具沟通可通过图像形式进行传播 l 答案道具沟通是指通过布置环境来传递肯定的信息 l 6.依据组织内营销类部门有影响力的员工所驾驭的信息来获得客户需求信息的缺点是( )。l 少而且不简单得到 l 不同客户群体的需求差异大，所以工作量大 l 分散，牢靠性一般 l 员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行共享 l 答案不同客户群体的需求差异大，所以工作量大 l 7.制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是( )。l 加强身体熬炼 l 取得优异的成果 l 提高打字速度 l 达到每分钟100个字的打字速度 l 答案达到每分钟100个字的打字速度 l

4、8.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括( )角色。l 教练 l 挑战者 l 激励者 l 导师 l 答案挑战者 l 9.在会议协调中，对于“帮助全组探讨问题并供应推动探讨的方法”阶段，说法正确的是( )。l 重申结论以确认 l 重新陈述议程中的内容 l 为全体与会人员服务，不是包揽会议 l 通过提问、邀请发言等形式激励大家发表看法 l 答案通过提问、邀请发言等形式激励大家发表看法 l 10.关于制订安排的一些观点，不正确的是( )。l 安排既可以详尽，也可以松散，只要奏效就行 l 安排对管理工作是有效的 l 除非制订的安排不切实际，否则安排和现实世界是亲密相关的 l

5、安排时行动毫无自由 l 答案安排时行动毫无自由 l 11.从整体上看， SWOT分析可以分为两部分， 其次部分OT可以用来分析( ) 。l 内部条件 l 外部因素 l 组织制度 l 工作流程 l 答案外部因素 l 12.属于训练的特点是( )。l 一般只持续讲授一次 l 用于目的明确、短期的好用技能、技术和程序的培训 l 用于整个工作、项目和新的职责培训 l 方式有说明、示范和有指导的实践，还有反馈 l 答案用于整个工作、项目和新的职责培训 l 13.关于非正式审查的方法，说法不正确的是( )。l 确定自己有时间进行交谈和倾听 l 提出建议，并且干脆告知他们要做什么 l 在进行沟通时，保持平易

6、近人的看法 l 了解他们现在是否遇到了困难 l 答案提出建议，并且干脆告知他们要做什么 l 14.领导者须要具备广泛的实力，其中( )体现了领导者的个人实力。l 影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的实力 l 统揽全局和战略思索的实力 l 成就、自信和承诺 l 辨析局势和放眼将来的实力 l 答案成就、自信和承诺 l 15.目标管理过程中，执行了“实施行动安排”以后，下一步要进行的工作是( )。l 制订组织的整体目标和战略 l 实施绩效嘉奖，从而强化目标的胜利实现 l 各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的详细目标 l 定期检查实现目标的进展状况，并供应反馈 l 答案定期检查实现目标的进展状

7、况，并供应反馈 l 16.进行反思的方法有许多，说法不正确的是( )。l 运用指责性的观点思索问题 l 不须要遵循逻辑 l 与他人一同反思 l 不要始终忙个不停，要留一些时间思索 l 答案不须要遵循逻辑 l 17.梁总要求团队以生产优质产品，供应优质服务为目标，这样的团队属于( )。l 特殊工作团队 l 自我管理型团队 l 供销团 l 质量团队 l 答案质量团队 l 18.领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是( )。l 团队的领导者必需能洞察到整个团队的发展方向 l 因为领导者须要获得各种大量的反馈信息，所以领导者必需擅长倾听 l 团队领导者通

8、常意味着要有更广泛的实力，并能够凭借这种实力来发展团队和个人 l 领导者的实力和气质是天生的，后天培育不起作用 l 答案领导者的实力和气质是天生的，后天培育不起作用 l 19.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的实力外，个人的( )确定了谈判能否胜利。l 领导实力 l 书面表达实力 l 团队建设实力 l 作出合理反应的实力 l 答案作出合理反应的实力 l 20.各地方销售点常因总公司销售额安排不均而相互指责。这个冲突产生的根本缘由是( )。l 标准的冲突 l 误传消息 l 相互侵扰 l 相互缺乏沟通 l 答案标准的冲突 l 21.在工作谈判中，常常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局

9、面不包括( )。l 耍弄职权 l 大声斥责 l 直面冲突 l 持有轻视的看法 l 答案持有轻视的看法 l 22.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是( )。l 最大利润价值观 l 企业社会互利价值观 l 育人价值观 l 社会责任价值观 l 答案企业社会互利价值观 l 23.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括( )。l 调动成员对任务的爱好 l 对结果达成一样看法 l 询问成员愿不情愿做 l 制订执行任务的框架 l 答案询问成员愿不情愿做 l 24.某公司制定了“明年产品市场占

10、有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是( )。l 明年年初，开展一场各地销售水平的竞赛 l 今年十月份，邀请一些养生专家到公司做演讲 l 今年年底，举办一次管理人员的培训 l 到今年10月底，全面提高销售人员的沟通实力 l 答案今年年底，举办一次管理人员的培训 l 25.发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是( )。l 领导者须要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避开发生冲突 l 团队成员主要负责做好自己的工作，所以不须要给予他们管理权 l 领导者可以赐予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 l 在团队成员担当新任务时，领导者应刚好给他们供应培训

11、 l 答案领导者可以赐予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 l 26.关于组织文化，说法不正确的是( )。l 个人无法对组织文化产生影响 l 组织文化能够影响人对组织的总体满足程度 l 组织的每位新成员都应当适应组织文化 l 组织文化能够影响一个人在组织中的工作实力，影响他们为组织做贡献的意愿 l 答案个人无法对组织文化产生影响 l 27.获得优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括( )。l 正确的内容 l 适度的费用 l 恰当的时间 l 别出心裁的形式 l 答案别出心裁的形式 l 28.在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小梅与其团队成

12、员探讨了可能的解决方案，包括：午饭时间额外雇用一名出纳；变更员工午餐休息的时间；变更付款人排成一队的制度。这属于团队决策的( )阶段。l 作出确定 l 提出多个解决方案 l 阐明问题 l 建立多个财务标准 l 答案提出多个解决方案 l 29.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是( )。l 假如身体语言传达的意思与所说的话冲突，就会传达一种错误的信息 l 反馈在肃穆、惊慌的氛围中进行，会取得更好的效果 l 在作出反馈时，口头语言比身体语言精确 l 在进行身体语言反馈时，无须保存记录 l 答案假如身体语言传达的意思与所说的话冲突，就会传达一种错误的信息 l 30.提高工

13、作效率的方法不正确的是( )。l 预见并刚好处理问题 l 工作时间拒绝接听任何电话 l 确保在做重要工作时不被打搅 l 依据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式 l 答案工作时间拒绝接听任何电话 l 31.阻碍学习的障碍有许多，不属于学习障碍的是( )。l 珊珊的工作很忙，她觉得自己根本没有空余的时间参与学习 l 小丽工作很忙，但还是坚持每天4个小时的课程培训 l 王立参与了公司的管理技巧培训，他觉得培训效果很差，对自己没有什么帮助，对此后的培训都不感爱好 l 小牛在公司里很受重用，领导交办的任务都完成得很好，他觉得自己实力足够，没有必要再学习 l 答案珊珊的工作很忙，她觉得自己根本没

14、有空余的时间参与学习 l 32.作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必需确保成员的发展与( )的目标一样。l 社会 l 股东 l 团队 l 自己 l 答案团队 l 33.在平衡计分卡中，经济附加值属于( )角度的指标。l 客户 l 财务 l 内部流程 l 学习与成长 l 答案财务 l 34.相对于个人来说，团队工作有许多优势，体现了“合理决策”这一优势的是( )。l 不同成员相互协作完成工作 l 能更好地应付改变 l 更多的人参加探讨并发表看法 l 能够支配团队成员做他们擅长的工作 l 答案更多的人参加探讨并发表看法 l 35.由于业务须要，公司安排把小贺从销售部调到行政

15、部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采纳( )的学习方式最合适。l 托付培训 l 研讨会 l 工作观摩或工作伙伴 l 远程学习 l 答案研讨会 l 36.高总所领导的团队成员之间了解不多，互不信任，他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法，说法不正确的是( )。l 客观并一视同仁 l 开诚布公 l 赐予反馈和赞扬 l 不需授权给团队成员 l 答案不需授权给团队成员 l 37.刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周似乎什么事情都没有做，对此，他可以通过( )了解自己的工作习惯并找出自己工作的细微环节问题。l SMART原则 l 头脑风暴法 l 活动跟踪表 l P

16、EST法 l 答案活动跟踪表 l 38.理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是( )。l 逻辑性思索 l 根据标准分析解决方案 l 选择最可行的方法 l 提出不寻常的想法和解决方案 l 答案提出不寻常的想法和解决方案 l 39.企业文化包括不同的类型，关于角色文化，正确的描述是( )。l 员工必需完全适应领导，依据领导的指示执行任务 l 工作高于一切，团队成员必需快速应对改变的组织 l 主要关注的是个人，一群专业人士经常集合在一起发展和提高自己的个人目标 l 组织体制往往具备具体的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 l 答案组织体制往往具备具体的工作描述、程

17、序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 l 40.为了使团队成员工作起来感到心情安逸，领导者须要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是( )。l 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是常常变更 l 领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 l 要为团队成员供应必要的工具 l 授权不须要信任、开放以及相互沟通的气氛 l 答案要为团队成员供应必要的工具 l 41.进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是( )。l 运用形体语言 l 吸引听众的参加 l 灌输更多的信息 l 建立良好的关系 l 答案灌输更多的信息 l 42.为了保证沟

18、通顺畅，达到预期效果，在沟通的过程中应留意一些技巧。这些技巧不包括( )。l 强调个人意愿 l 谨慎作出假设 l 留意倾听 l 保证双向沟通 l 答案强调个人意愿 l 43.根据KOLB学习周期， 学习一般由四个阶段组成， 描述不正确的是( ) 。l 从一个阶段过渡到另一个阶段是很自然的过程 l 学习可以从四个阶段中的随意一个阶段起先 l 任何一个单独的阶段都不能构成完整的阅历学习过程 l 四个阶段中前两个阶段最重要 l 答案四个阶段中前两个阶段最重要 l 44.思索和探讨对于学习是至关重要的，团队领导可通过沟通帮助团队成员思索他们所学的学问。在沟通的过程中，做法不合适的是( )。l 激励团队

19、成员多谈困难 l 在肃穆的、特别正式的氛围中绽开 l 坚持双向的沟通方式 l 对于团队成员提出的问题刚好赐予解决看法 l 答案在肃穆的、特别正式的氛围中绽开 l 45.非语言沟通的种类许多，通过声音传递信息的方式属于( )沟通形式。l 副语言 l 身体语言 l 书面语言 l 道具语言 l 答案副语言 l 46.常见的绩效评估的标准有四种，其中“在安排实施过程中团队成员的合作是否开心?”属于绩效评估的( )标准。l 凝合力 l 成果 l 学习 l 综合 l 答案凝合力 l 47.关于商务文件，说法正确的是( )。l 须要紧扣事实，不须要大量的背景描述 l 应当包含私人情意 l 可以随意改正或补充

20、 l 最好辞藻丰富，热忱洋溢 l 答案须要紧扣事实，不须要大量的背景描述 l 48.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有( )。l 现代化设计 l 开放式设计 l 古典式设计 l 后现代设计 l 答案开放式设计 l 49.关于工作报告，说法正确的是( )。l 任何组织都有定期的工作报告活动 l 工作报告主要是为了便利各个领导之间的沟通 l 工作报告主要是为了便利各个一般员工之间的沟通 l 工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合 l 答案工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合 l 50.赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，

21、曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发觉使员工感到满足的因素包括( )方面。l 工作环境或国家政策 l 工作内容或工作成果 l 工作条件或福利薪酬 l 公司政策或行业前景 l 答案工作内容或工作成果 l 51.为了使团队之间融洽相处，团队之间要共享彼此的目标和安排，下列做法不正确的是( )。l 充分理解对方的观点 l 确保各方的目标相互协调 l 确保各方安排相互协调 l 确保各方的人员配置相同 l 答案确保各方的目标相互协调 l 52.公司的几个青年高校生在探讨明年报考MBA的事情， 大家最关切的是英语考试的难度， 据说明年英语考试难度将会有很大提高。依据期望理论，以下四人中

22、( )向公司提出报考的可能性最大。l 小马(高校学的是日语，两年前来公司，之后才跟着电视台初级班业余学了些英语) l 小齐(英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠) l 小张(素来冷静多思，不做没把握的事。公司里想报考的人许多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平) l 小郑(是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，学问面广，渴望深造，又没家庭负担) l 答案小郑(是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，学问面广，渴望深造，又没家庭负担) l 53.开展安排须要获得许多资源，这些资源不包括( )。l 工作表现 l 信息 l 人力 l 时间 l 答案工作表现 l

23、54.表达需求有许多种方法，说出需求的方式不正确的是( )。l 对你的需求说出明确简短的理由 l 对你的需求做到心中有数，不但要主动还要好斗 l 不被他人的谈话分散留意力，把谈话引回到你的需求上来 l 将留意力集中在正事上，别遗忘你想要什么，你为什么想要它 l 答案对你的需求做到心中有数，不但要主动还要好斗 l 55.六顶思索帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思索方式，其中白色的帽子代表( )。l 创新与变更 l 警示与批判 l 中立与客观 l 整体与限制 l 答案中立与客观 l 56.采纳电子头脑风暴法，全部成员可同时产生想法，在沟通中具有同等性，这体现了电子头脑风暴法( )的优点。l 匿名

24、性 l 思想平行而入 l 更多人员参加 l 社会互动削减 l 答案思想平行而入 l 57.SMART原则中的M代表( ) 。l 明确的 l 可衡量的 l 可达到的 l 有时间规定的 l 答案可衡量的 l 58.推迟解决冲突是面对冲突的( )行为。l 迁就 l 协作 l 对抗 l 回避 l 答案回避 l 59.公司文化强调员工应当根据严格的流程进行操作，但小韩认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小韩的领导不应当实行的措施是( )。l 与小韩沟通，倾听他的想法 l 强调公司文化和集体意识 l 辞退他 l 确定团队有支持型的环境 l 答案辞退他 l 60.运用SWOT分析法对自己的组织进行

25、分析， 说法正确的是( ) 。l 依据公司高层看法来拟定战略 l 无需考虑客户看法 l 从供应商的角度分析税务机关的优势和劣势 l 通过推断组织优缺点来分析组织内部状况 l 答案通过推断组织优缺点来分析组织内部状况 二、案例题(四个案例、每小题2分,共40分) 案例一： 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经验中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特兴奋地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后肯定会受到消费者的青睐!” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸，此时正在闭目

26、养神的本田觉得不对劲，连忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室， 其次天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶，罗伯特见到本田后第一句话就是：“敬重的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，感谢您这两年对我的照看。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的缘由是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就变更办法了!” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司确定投产这个新车型，福特公司的新车上市

27、给本田公司带来了不小的冲击。依据以上案例，回答以下各题。l 61.罗伯特在和本田进行沟通时所运用的沟通方式是( )。l 书面语言沟通 l 非语言沟通 l 口头语言沟通 l 副语言沟通 l 答案口头语言沟通 l 62.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是( )。l 电话 l 小组探讨 l 讲话/简短指示 l 一对一 l 答案一对一 l 63.罗伯特事务说明，领导者在和员工交谈时不应当( )。l 细致视察 l 心平气和 l 仔细倾听 l 居高临下 l 答案居高临下 l 64.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采纳一些沟通技巧，这些技巧不包括( )。l 建立友和善好的关系 l 不轻

28、易表露自己的想法 l 擅长提问 l 让对方接受自己的观点 l 答案不轻易表露自己的想法 l 65.罗伯特事务说明，在倾听时要留意许多事项，做法不正确的是( )。l 一边工作，一边倾听 l 适时提出问题，以便弄清怀疑之处 l 假如对方正在思索，坦然地静静等待 l 防止留意力分散 l 答案一边工作，一边倾听 案例二： A家具公司是戴先生20世纪90年头创建的，起先时主要经营卧房和会客室家具，取得了很大胜利。随着规模的扩大，自2000年起先，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。2005年，戴先生退休，他的儿子小戴继承父业，不断拓展卧房家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2015年，公司

29、卧房家具方面的销售量比2000年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入逆境，面临着种种危机。公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，探讨探讨公司的战略和有关的政策。2015年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理小戴先生主持。他在会上为公司制定了今后五年的发展目标。详细包括： 1.卧房和会客室家具销售量增加20%； 2.餐桌和儿童家具销售量增加100%； 3.总生产费用降低10%； 4.削减补缺职工人数3%； 5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获得更大的利润。依

30、据以上案例，回答以下各题。l 66.A家具公司在实现五年发展目标时，可以采纳( )将任务进行分解。l 工作任务分解法 l PEST法 l SMART原则 l 5W1H法 l 答案工作任务分解法 l 67.在任务分解的过程中，( )不属于在“核实分解的正确性”阶段须要确认的问题。l 是否应当支配全员加班 l 每项任务的定义是否清楚完整 l 分解的最底一层是否必要 l 每项任务是否能够恰当地编制进度和预算 l 答案是否应当支配全员加班 l 68.为了了解目标的实施状况，公司领导可通过非正式评估的方式了解状况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。l 领导无视 l 存在信任 l 泛泛而谈 l

31、 员工抵制 l 答案存在信任 l 69.在评估家具公司发展目标的实现状况时，每个员工比照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的( )。l 高层领导评估 l 会面 l 报告 l 自我评估 l 答案自我评估 l 70.在评估家具公司发展目标的实现状况时，可以采纳正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采纳正式评估中的( )的方法。l 汇报 l 互动评价 l 主动反馈 l 绩效考核 l 答案汇报 案例三： 某公司王厂长今日的“待办”日程表上记录着：与副厂长探讨几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品德业平安健康的

32、状况报告。此外，他还想批阅最近的审计报告并签署看法； 检查工厂TQM安排的进展状况； 安排下一年度的资本性支出预算。早上王厂长打开计算机，批阅了助手草拟的状况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好须要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他支配在10点开个会议，探讨一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要探讨在铁路货车调度安排方面遇到的困难。探讨还没有结束，王厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们须要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信

33、件要他签署。王厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，王厂长却有些困惑：“我究竟完成了哪件事”。依据以上案例，回答以下各题。l 71.王厂长要想在繁重的工作中理出头绪，做出合理的支配和安排，他可以运用( )来确定任务的优先级。l 时间管理矩阵 l 头脑风暴法 l 思维导图法 l SWOT分析法 l 答案时间管理矩阵 l 72.依据工作优先级划分，王厂长首先应当考虑( )的任务。l 重要但不紧迫 l 不重要也不紧迫 l 重要而且紧迫 l 不重要但紧迫 l 答案重要而且紧迫 l 73.依据工作优先级划分，优先级C的任务特点是( )。l 重要但不紧迫 l 重要而且紧迫 l 不重要也不紧

34、迫 l 不重要但紧迫 l 答案不重要但紧迫 l 74.依据工作优先级划分，( )不属于优先级B的任务。l 安排下一年度的资本性支出预算 l 审查贯彻食品德业平安健康的状况报告 l 检查工厂TQM安排的进展状况 l 接到总部负责法律事务的职员打来的电话 l 答案接到总部负责法律事务的职员打来的电话 l 75.依据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于( )的工作。l 优先级A l 优先级B l 优先级C l 优先级D l 答案优先级A 案例四： 立志公司是一家刚刚成立的新公司，这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充溢了热忱和新奇，

35、彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热忱地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充溢了希望。为了日后开展正常工作，他们主动地做着各项打算。然而，由于他们都是新聘请来的，对公司的规章制度和团队的工作流程不熟识，致使团队内部发生了一些冲突。依据以上案例，回答以下各题。l 76.立志公司营销部处于团队发展过程中的( )阶段。l 形成 l 解体 l 规范化 l 成熟 l 答案形成 l 77.立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是( )。l 公开、信任、具有敏捷性 l 相互考验 l 敬重他人 l 彼此之间落落大方，但缺乏相互信任 l 答案彼此之间落落大方，但缺乏相互信任 l 7

36、8.立志公司营销部所属的发展阶段，处于最高水平的须要是( )。l 任务须要 l 个人须要 l 领导须要 l 团队须要 l 答案个人须要 l 79.在立志公司营销部目前所处阶段，团队领导首先要实行的做法是( )。l 帮助团队执行任务并监控安排 l 致力于在行动准则和工作程序上达成一样 l 忽视冲突，以完成团队目标为己任 l 通过各种活动来帮助团队成员相互相识和了解 l 答案通过各种活动来帮助团队成员相互相识和了解 l 80.由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟识，致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突，肖经理可实行的措施不包括( )。l 营造公开、信任的氛围 l 强调公司制度，忽视产生的冲突 l 发生冲突时，坚持解决问题而不是躲避 l 激励团队成员充分表达自己的观点 l 答案激励团队成员充分表达自己的观点 l