基坑支护-施工组织设计.docx

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1、基坑支护-施工组织设计施工组织设计一、临时设施1. 场地内施工道路设施依据业主给定的红线范围及指定的临建范围, 由于本工程土方量大，施工期间场地内须要停置和通行大量的土方车辆和其他施工车辆（商品混凝土罐车、吊车等），同时基坑场地除东侧有少量场地外，基坑西、北两侧均没有空置场地，因此在施工现场考虑暂借南侧×××中心尚未开工场地开拓临时道路和车辆出入口，在本场地西北角设置一个临时出入口（参见：施工现场平面布置图），详细现场布置详见总平面布置图。2. 临建设施及办公场所为了满意连续作业须要，采纳场地东侧规划路旁作为办公室及作业人员临时休息场所，并建设 200m2

2、左右的轻型组合结构房屋作为现场办公室（主要功能：项目部现场办公室、会议室、工程监理办公室、值班人员休息室）。其中：职能部门办公室 3 间，经理室、总工办 1 间、监理办公室 1 间、会议室个（相当于2 个间房屋面积）、男女卫生间各间、值班人员休息室 5 间；每房间面积约 19m2左右。左上图：现场临时办公室右上图：生活区施工人员宿舍 （1）现场东侧出入口处设临时警卫亭，以满意现场保卫要求。（2）现场西南侧、东北侧各个设置施工人员临时卫生间。（3）现场东侧设一个水泥库。假如现场不容许搭建或没有条件搭建以上办公设施，我们也可以在现场设置四组集装箱式可移动办公室，其中一个供业主运用，每个办公室 15

3、m2 ,共计60m2 。工人生活区设置在×××大厦尚未开工的工地，×××大厦工地有我公司临时工人宿舍，此工地距本工程现场 5km，采纳班车的形式接送工人，作为本工程的后勤基地。3. 施工机械、材料堆放（1）水泥堆放：施工现场用于喷锚土钉墙施工的袋装水泥的堆放，主要支配在现场南、北侧各设置一袋装水泥库内（砖砌围墙、轻质石棉瓦屋顶、隔潮水泥地面），主要用于坡面喷射混凝土。（2）钢筋堆放：本工程所运用的钢筋在现场加工场进行加工，在工程前期，大批运至现场，削减二次人工倒运，钢筋堆放场也是钢筋加工场，为避开钢筋加工件沾挂泥土，钢筋场

4、采纳混凝土硬化地面。（3）砂石料依据工程进展，分批运抵施工现场，现场内仅考虑钢筋堆放及砂石料等临时性部分材料的堆放，而且必需按平面布置图位置进行分类、分区码放整齐。4. 施工人员食、居处支配依据招标要求现场担心排施工人员的住宿，施工劳务人员统一居住在我公司生活基地，每天早晨 6:30 和下午 18:30 在基地发班车，由班车接送施工人员上下班（7:30 左右到现场上白班，交接班后由班车将夜班施工人员送回基地）。同时我公司还会利用在工地旁边未开工的×××大厦距现场仅 5km，此工程年底才能开工，可以作为我们的开拓临时基地，为施工人员供应刚好、便捷的后勤服务。施

5、工人员的三餐统一由我公司在基地制做、配制，每天由专车送到工地，分发给施工人员进餐。5. 临时用水、用电设施为保证施工用电的平安和便利，安排沿基坑四周（环形路内侧）每 80m 左右设置一个二级配电箱，供移动式中小型用电设备所用（全部用电设备不准从二级配电箱干脆接驳运用，必需所用三级配电箱）。单机用电容量大于 45kVA 的用电设备干脆从二级配电箱接入到用电设备的开关限制柜上（大型用电设备必需配备带有降压启动功能的开关限制柜）。左图：二级配电箱设置及防护在施工现场东北角设置两处临时施工用水处，供降水和基坑喷锚土钉墙施工的少量用水运用，水量较大并且集中的施工用水（施工以及出场车辆的冲洗）考虑利用基坑

6、降水的外排水。6. 消防设施规划本工程的内容和特性确定了本工程消防工作的特点，施工现场基本没有可燃物，主要是施工设备自身的消防问题（主要防范对象是：土方车辆、挖掘机、钻机、配电设施等）。施工现场针对这些设备的消防工作设置专用的消防沙袋。在办公区明显位置设置消防栓、配备干粉式灭火器及成套消费灭火器具。7. 施工人员、设备的退场 本工程涉及到工序和分步分项工程较多，但由于各工种的投入和完成的时机各不相同，因此各工种施工设备和机具及作业人员依据施工总体支配在其作业阶段提前 35 天进场，进行施工前期打算和工艺试验，待本工种施工完成后，按不同工种作业完成的不同阶段分批退场。二、前期打算1. 施工打算（

7、1）技术打算 1）仔细熟识图纸，做好图纸会审。2）对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。3）红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。4）做好测量放线、定位及限制桩点爱护工作，对四周邻近建筑物布置沉降观测点。5）地下障碍物调查：依据业主供应的场区地下管线、构筑物的具体位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标记，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。（2）现场打算 1）对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整碾压。2）在三通一平的基础上，进行施工场地围挡，依据降水和护坡桩支护的要求接好电源及水源。3）平整钢筋、砂石料堆放

8、和机械停放场地。4）建设好施工人员卫生间及水泥仓库，做好夜间施工照明暂设。（3）物资打算 1）依据施工前编制的材料需用量安排及机械设备的进场安排，支配施工物资刚好进场。2）钢筋、水泥、砂石等原材料均具备出厂合格证，进场后刚好送试验室做原材料复试，为施工供应合格材料。（4）其他打算 1）在开工前 3 日办理好渣土消纳审批手续及有关证件。2）取得施工现场四周物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。3）联系好渣土消纳场地并确定好场外运输路途。4）在支护过程中与业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定塔吊安装位置，进行塔吊基础设计，为业主进行下步施工作好前期打算。2. 施工测量

9、与爱护（1）施工测量前打算 1)测量仪器：设备配置表 序号 仪器名称 数 量 用途 备注 01 2级正像经纬仪 1 投测轴线 经年检合格 02 远红外测距仪 1 投测轴线 经年检合格 03 s-1 水准仪 1 沉降观测 经年检合格 04 5m 钢尺 2 沉降观测 经年检合格 05 s-2 水准仪 2 高程测量 经年检合格 06 塔尺 3 高程测量 经年检合格 07 50m 钢尺 1 一般距离测量 经年检合格 08 对讲机 4 测量联络 完好 测量工具必需经过计量单位检验校准，以保证测量结果的精确性。2）了解现场的水准点及坐标点位置，依据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的精确性。3）对施工现场

10、内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。4）对施测用协助材料如标高限制桩、定位限制桩等提前打算到位。（2）建筑物定位测量放线 1）依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴限制线，并据此定出基坑开挖边线，护坡桩中心线、降水井中心线：详见基坑支护平面图。2）轴线限制网布设：依据土方工程施工的实际状况，以护坡桩和边轴线作为土方施工的轴线限制网；同时为后继结构施工供应精确的轴线限制桩，依据工程测量规程进行限制网布设，布设原则为本工程施工测量便利，简单核验,易于保存。3）验线：限制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门验线。4）限

11、制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。为了给后继工程创建有利施工条件，本工程护坡桩、土方开挖放线严格要求，轴线限制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于 1/15000。为满意限制网的精度要求，采纳拓普康 GTS-700 智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。（3）施工高程测量 水准点引测：依据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采纳高精度水准仪进行数次来回闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的须要。为后继工程创建条件。（4）

12、施工中标高限制 1）场内敷设的水准网限制点，在间隔肯定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据细致计算，以保证水准点运用的精确性。2）施工中标高限制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪来回测验，以便检验和订正。基坑开挖过程中，在基坑壁上每隔3m 设置限制标高。3）基底标高的限制：在距基底设计标高槽帮上，抄出标高水平线，用此标高来限制挖土深度。3. 施工人员、设备进场施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行平安、文明施工教化，带领全部施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的平安设施和运用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工平安、文明施

13、工教化。在全体施工作业人员的思想上坚固树立平安、文明施工的意识和思想。以各专业施工队为单位，进行平安、文明施工教化考核，经考核合格后由公司平安科与其签订平安生产协议，同时全部施工人员每人均须同专业队和项目部鉴定平安、文明生产保证书。经三级平安、文明生产教化学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。4. 施工设备进场 施工设备进场施工作业前，必需进行全面检查，其中重点包括：平安防护设施检查、设备限制系统检查、修理保养记录检查、须要年检年审的设备须检查年检年审记录，确认合格后由项目部配发准用。三、施工组织通过多年的工程项目管理阅历，我公司体会到：工程项目的施工组织其

14、重点是项目经理部的组织和建设。采纳科学手段和健全的管理制度组建一个特殊能战斗的项目经理部是施工组织的关键。1. 项目经理部（1）项目经理的产生 1）项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人托付行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。2）项目经理的产生是依据公司的项目经理竞聘上岗管理方法，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。3）通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文件理解到位，对公司内其他部门、分单位

15、协作亲密。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成果。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。4）项目经理负责投标过程组织协调工作。对投标的成果负责。（2）项目经理部组建 1）项目经理依据公司项目经理部组建、管理、解散方法，对项目经理部的各岗位人选提名举荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门依据工作进展状况刚好抽调相关人员加入项目工作。2）部分重要岗位参考项目经理竞聘上岗管理方法的程序通过竞聘上岗产生。3）依据相关规定，项目经理部组建相应中国共产党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员，一般兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。（3）项目经理部组织机构：依

16、据公司项目经理部组建、管理、解散方法，本工程项目经理部由以下机构组成（参见：下图）。该机构的设置和人员的配置原则上满意本工程的需求，在项目实施过程中项目经理及项目经理部将依据实际状况刚好进行适当补充，项目经理及项目经理部主要人员原则上保持不变，在须要调整时，以利于达到业主目标，实现公司合同承诺为原则。全部人员调整都要征得业主方和监理单位的同意。项目经理生产副经理 工程管理部 技术管理部 质量平安部合约计财部12人 4人 4人 2人商务副经理3人 综合办公室总公司与项目经理部的关系（4）项目经理部职权 1）人员运用权、奖罚权； 2）劳务作业队伍选择权； 3）项目资金管理运用权； 4）物资、设备的

17、比价权、验收权； 5）内部专业分公司的运用、选择权； 6）对工地的质量、平安及施工进度制定有利措施，保证明现预期目标；对不听从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济惩罚，直至驱出工地。（5）项目经理部的职责：本工程项目部人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：1）基坑土方、支护及降水工程诸环节上的综合协调管理； 2）对内部协作单位供应有效服务和实行有效限制； 3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与协作。5）协调社会关系为现场施工供应保障的； 6）适应总承包体制和管理模式，为业主供应全方位服务。2. 施工组织由公司制定工

18、程项目总体目标安排并下达到项目部，由项目部依据工程项目施工活动合同目标及服务项目经理部总公司 各业务部门监督策划服务阶段检查实现条件保证安排实施反馈总体目标安排编制、细化施工作业安排。依据施工作业安排，由项目部提出阶段安排和月安排，由公司劳务、材料、设备分公司按安排配置给项目部，并划拨给项目部。由项目部同一管理。为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必需根据分公司项目保障管理制度执行。归纳起来就是：（1）劳务保障：劳动力派出成建制（由队、班、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（三有）。（2）设备保障：设备派出成配套（依据施工要求成套配置派出时必需经过修理、保养），同时必需

19、做到：有机长、有指挥、有机修（三有一配套）。（3）材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必需做到：有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必需根据项目部指定地点和要求放置（三有一到位）。四、施工管理以项目管理主导思想为理念, 细化各项指标，全面考核；以立体标化，过程精品为主线，突出程序化管理. 通过过程的精品实现最终目标创精品工程。1. 工程项目目标（1）工期目标 2004 年 月日开工, 2005 年 月日竣工， 安排工期 90 天。（2）质量目标：确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及

20、施工验收规范标准。（3）平安文明施工及企业形象宣扬：严格执行国家及×××市关于平安文明施工的有关规定（同时满意×××这一特别地理位置施工的临时设施、围墙等的建设标准和外观要求），确保平安生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣扬要求的有关工作赐予主动响应及协作，做到令业主满足。避开向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。2. 项目管理 本公司提出的项目管理战略，是指：限制成本、保证质量、标化现场、。即：成本管理方面：标价分别、分层负责、精工细做，集约增效；质量管理方面：过程

21、精品、动态管理、节点考核，严格奖惩； 现场管理方面：CI 形象、文明施工、平安生产、立体标化。这三方面是不行分别的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。（1）质量管理:严格根据以 GB/T9002ISO9002 模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的详细特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。（2）成本管理: 是施工企业实现对业主让利保证 、实现优质低价

22、的保证。由分公司组织相关人员负责实现。主要包括预算人员、结算人员，过程成本限制人员，会计人员及项目管理人员。（3）现场管理:由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本限制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管理整合。（4）管理手段：公司自行编制的施工作业指导书、岗位责任制，实行目标责任管理。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中

23、所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满意合同条文的兑现。3. 项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次,三个层次也可以分为公司（分公司）→项目→作业队。（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得胜利的关键前提。（2）组织实施:项目上的详细工作，按严格、科学的管理思想即过程精品,CI形象,成本限制为核心,根据程序标准化工作人性化,管理科学化的要求。（3）实际操作:以工序限制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标

24、的实现,对中心电视台新台址建设工程土方工程项目经理部我们提出在管理中要强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺。4. 主要管理措施（1）质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量安排，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行。项目依据工程质量安排对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。另外，公司将派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。（2）工期管理：本工程任务工期 90 天，依据同类工程施工阅历，为保证按期交付，我们将

25、严格根据既定的施工安排，细化每个节点的工程量、合理支配机械设备和劳动力，监督落实安排中每个节点的实际完成状况，仔细分析影响施工安排的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。（3）平安管理：为确保不发生平安事故，项目将依据公司平安管理手册和国家、×××市及长安街有关平安施工的管理规定，制定本工程平安管理措施并保证其落实。（4）工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工序作业指导书等文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。依据本工程特点，将任务划分为护坡桩支护、土方施工，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术

26、及现场管理工作，仔细根据程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、平安、文明等方面严格进行管理。（5）物资、设备管理：本工程所需物资、机械设备由项目提出安排后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，物资部必需供应质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证刚好进场，不影响连续施工。（6）专业总承包管理及服务：本项目开工时以至于施工阶段可能都没有总承包单位的介入，因此本项目管理根据总包单位角色进行项目管理，承揽本次施工任务。（7）以总包角色协调管理目标：本项目由于土方工程先行，总包单位随后介入；因此在基坑土方、基坑降水、基坑

27、支护及试桩与锚桩施工期间可能都没有总包单位的介入，此时项目部依据本企业历年总承包管理阅历，并结合本工程特点，特定如下协调管理措施：为保证业主的利益，保证工程施工顺当进行，本项工程根据总承包项目进行项目管理，直到总包单位介入。各专业听从项目部的统一协调管理。各专业必需听从项目部施工现场管理的各项规定，并签订各项管理责任协议，各项专业施工目标听从于工程的总体施工目标。（8）通过施工管理和各专业的亲密协作，应到达如下管理目标：质量目标：专业分项承诺施工工程质量达到优良。工期目标：按总承包方施工安排，在合同规定的 90 天时间内完成好自己的工作。平安目标: 施工过程中无伤亡事故。基坑支护体系平安牢靠，

28、后续工程顺当施工。文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。5. 项目部供应条件（1）供应满意专业施工的基础条件和协作服务如：水源、电源、材料堆放场地、保卫管理等； （2）供应必要的技术服务，如供应工程轴线、标高测量资料，以及施工技术资料的指导收集与管理； （3）供应施工现场基本的后勤服务。（4）项目部协调管理措施 1）质量措施 对进场施工的各专业进行工程质量的目标交底； 监督专业方案审批手续； 对进场的材料进行监督，防止运用不合格品； 对其施工工序进行监督限制和验收； 督促做好成品爱护工

29、作； 对其施工人员的技术素养进行限制。2）工期措施 项目部将施工总进度安排、阶段性施工安排刚好下达并落实给各专业； 定期组织由各专业参加的现场工程协调会； 项目部负责为各专业创建工作面及供应必要的工作条件； 项目部对图纸和相关资料刚好供应给各专业； 对各专业施工每道工序刚好验收，以便于下一道工序插入施工。3）平安措施 对现场的作业人员进行平安教化，要求仔细遵守项目平安管理目标及措施，仔细遵守有关规定。 对各专业工作面可能出现的平安隐患进行整改检查。 总承包供应的平安设施应完好，并定期检修。 为各专业供应的平安电箱完好。4）文明施工措施 要求各专业遵守项目平安管理规定，负责责任区的文明施工达到规

30、定要求； 进入现场人员实行出入证制度； 现场材料应堆放整齐、标识精确； 各专业施工工作面工完场清，垃圾堆放在总包指定地点。6. 项目管理制度项目经理部将以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和方法： 施工项目现场管理制度 施工项目安排管理制度 施工项目质量管理和限制方法 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目平安管理制度 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工现场消防管理制度7.

31、本工程项目管理工作特点及工作重点（1）本工程项目管理工作特点：本项目管理工作的特点是本工程项目自身的特点所确定的，我们将本工程的特点归纳为如下几个方面：1）本工程前期打算时间短，一旦中标，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面快速进入角色，绽开施工的实力。2）本工程基坑开挖范围及深度较大，护坡深度较深(基坑开挖深度最深处超过23mm)，施工条件较为困难。3）建筑物施工场地巨大，工程重要性要求高，对施工质量要求高。4）建筑物位于城区繁华地带，地处×××市×××地区中心位置，施工风险较大，增加了施工的难度。5）本工程

32、基坑开挖范围较大，基础施工历时较长，施工过程中要加强施工监测，要严密观测护坡桩及原有建筑物的位移及变形状况，确保施工的平安。6）建筑物场内地下管线困难，基坑及锚杆范围极可能存在地下障碍物，施工中要有牢靠的措施，进行妥当处理。7）本工程将进入雨期施工，对护坡施工各个环节都将是一个严峻的考验。而基坑边坡支护体系还要历经雨期、冬期的考验。8）本工程地处东二环路旁边，特别的地理位置对于现场平面布置、材料进场、环保、文明施工、防止扰民工作要求较高。（2）依据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：1）施工现场总平面布置 2）基坑降水、护坡桩支护及锚杆的施工3）土方工程施工 4）施工进度安排与工期保证措施 5）总包与监理、设计人的协作措施 6）环境爱护与文明施工措施 7）对总承包单位的移交工作 8）施工监测工作