区城发投集团20xx年工作总结.docx

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1、区城发投集团20xx年工作总结区城发投集团20xx年工作总结目前，区城投公司采纳项目贷款与信托相结合的方式，胜利取得湖北银行信托贷款xx亿元，下面是派克资源网小编给大家带来的区城发投集团20xx年工作总结，希望大家喜爱。20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在区直相关部门的大力支持下，城发投集团以xx经开区一城三港建设为总揽，切实抓住项目建设、投融资、资产经营这三条主线，攻坚克难，奋勇争先，科学发展，卓有成效地开展和推动了各项工作，取得了阶段性成效。现将20xx年工作总结暨2019年工作支配如下：一、20xx年重点工作推动状况及工作亮点(一)项目建设状况城发投集团始终把项目建设作为各项工作的

2、基础抓细、抓精、抓实。20xx年，集团担当政府重点项目建设任务xx个，匡算总投资xx亿元(其中市政项目xx个，总投资xx亿元;房建项目xx个，总投资xx亿元;往年结转项目xx个，总投资xx亿元)。今年，集团明确了xx新政务中心、人民医院异地新建、xx大道改造、xx集团配套道路、xx新材周边配套道路建设等重点任务，并结合现阶段区委区政府的要求，按业主分类，将区交通局、建设局、教化局、卫计委、公安局等部门的工程项目及全区还建楼项目建设纳入集团代建范围。为确保完成年度项目建设任务，集团高度重视，以目标为导向，以风险管控为重点，以创新方法为手段，确定了项目目标及前期、设计、清单编制、招投标、施工前打算

3、、施工管理、项目验收、移交、质保等阶段的责任人。20xx年绩效工作目标中涉及的xx项任务推动顺当，完成状况良好。(二)融资状况资金是项目快速推动的有力保障。为确保项目资金，城发投集团加强融资平台的建设和管理，使其走上规范化、规模化的良性轨道。我们仔细分析和把握国家金融政策的走向，主动应对趋紧的融资政策，大胆谋划、创新手段，与各大政策性银行和国有商业银行商谈合作，不断拓宽融资渠道，取得了实质性的效果。今年1至10月，已累计融资xx亿元，较好地保证了项目的资金需求。目前，区城投公司采纳项目贷款与信托相结合的方式，胜利取得湖北银行信托贷款xx亿元，光大银行流淌资金贷款xx万元;我们还就xx、xx新政

4、务服务中心两个项目，与xx家银行达成融资意向,正在办理申报手续。同时，我们对存量贷款严格根据合同约定分期还款，树立良好信誉，为下一步银企合作打下坚实的基础。(三)资产运营状况城市资产经营是推动城投建设发展的重要抓手。我们以发展和创新的理念，切实做好城市资产经营文章。一是收购优势地段资产优良的工业地产。已完成新谷燃料厂房收购，有3家企业入驻，实现年租金xx万元;目前正在与第四家企业洽谈，全部企业入驻后，预料实现年租金xx余万元。二是主动探究新的经营理念，加大城投自有资产的经营管理力度，超前谋划，做好五环时尚广场、新谷燃料、xx高能钢构厂房、中金数据厂房等项目的经营管理工作。(四)主要工作亮点1.

5、精准发力，有效推动企业管理升级面对新形势、新任务，集团下决心努力向管理提升要效益，推出了一系列管全局、管根本、管长远的战略举措，大刀阔斧地推动内部改革，为企业发展注入了新动力和新活力。一是推行标准化建设，建立并完善管理体系，提升工作质量。确立了成为一流城市建设平台公司的战略定位;完成机构调整，建立了扁平化集团管理组织架构，在全区五大投资平台领先引进人力资源公司，打造适合公司发展的人力资源体系;开展全生命周期项目管理，实行每周督察制度。二是推行规范化(信息化)建设，提升工作效率。确定年内完成办公OA信息化平台建设并投入运用，与中冶南方工程技术公司建立战略合作关系，邀请专家指导授课。三是推行专业化

6、建设，加快培育专业人才。开展人才职业通道设计，建立专业人才培育机制，通过内培和外培等形式，强化干部队伍培育。力争通过管理提升和内部改革，不断推动市场化转型，找寻到新的赢利点，实现经营实力、经营规模有较大提升，推动企业不断做大做强，成为一流的城市建设平台公司。2.xx青年城首批高校生安居房销售顺当推动为深化实行市委市政府百万高校生留汉创业就业工程战略部署，切实保障高校毕业生居住需求，聚焦有幻想 留武汉好安居，突出政策践诺诚意，彰显xx现象，展示xx速度，今年以来，城发投集团以xx青年城为试点，向符合条件的高校毕业生以低于市场价20%出售高校生安居房，先行先试，把xx青年城打造成全国首个面对高校生

7、的销售点。目前，提档升级、房屋销售、二期规划等工作顺当推动，特殊是首批高校生安居房销售工作受到媒体广泛关注、在全国引起剧烈反响，极大地提高了xx经开区在全国的知名度、美誉度，为招商引资、区域发展作出了突出贡献。3.大胆引进人才，助推集团发展人才是事业之本，发展之基。经济的竞争，归根结底是人才的竞争。集团坚固树立人才资源是第一资源的观念，依据企业发展须要，大胆引进和选拔人才。今年下半年以来，集团在区人才办的大力支持下，从央企中冶南方、中国xx集团引进企业管理、项目管理、合同造价等方面高级人才xx名，并通过竞聘上岗方式，从集团内部选拔出xx名中层干部和xx名高级管理人才，通过优化资源配置，极大地满

8、意了集团快速发展过程中对人才的需求，为集团各项事业的可持续发展奠定了良好基础，并还将通过武汉市百万高校生留汉工程校内聘请活动大力引进人才。4.推动文化建设，凝合发展力气企业文化实力和竞争力是企业做强做优的引领和支撑。集团高度重视文化建设，通过开展形式多样的文体活动，做好对内对外宣扬，不断激发员工开拓进取的工作热忱。组队参加全区羽毛球、足球竞赛，均获得团体第一的好成果;区城投公司李枸宏荣获武汉市劳动模范和东西湖楷模荣誉称号;加大宣扬报道力度，1-10月，城发投简报出刊10期，刊登稿件100多篇，对外发稿40多篇，向社会展示了一个文明的城发投集团新形象。5.谋划建设城市停车场，完善城市功能加快城市

9、停车场建设，是完善城市功能、便利群众生活的迫切须要。根据武汉市关于加快停车场建设文件精神及区委、区政府的要求,区城发投集团快速行动，开展了相关工作。一是邀请第三方对全区停车场建设的背景及现状作了系统调研，谋划了将来三年停车场建设思路，包括道路划线停车、公共智能停车等;二是正式启动了停车场建设工作，经与区国土规划部门沟通了解到，位于xx医院东西湖人民医院异地新建项目东南侧(三店南路以北，径吴东路以西)的一块xx亩土地，规划用途为公共停车场用地，经集团党委探讨，已恳求区政府支持城发投集团负责该地块停车场项目的启动建设及运营管理工作。6. 推动旧城改造,打造宜居城市今年，根据区委区政府的要求，区城发

10、投集团大力推动旧城改造还建楼项目建设，完成了xx、xx、xx、xx等4个还建楼项目建设任务，即将交付运用;担当了xx个还建楼项目开工建设工作，分别是xx小区、xx楼、xx小区、xx、xx项目。与区建设局亲密协作，通过现场踏勘，对全区拟建还建楼项目建设状况进行了系统摸底调查，绘制了拟建还建房项目分布图及开工节点安排一览表。其中xx个今年拟开工项目已明确设计方案、建设规模和投资估算，安排11月中旬完成可研批复并进行招投标。二、20xx年工作支配(一)工作思路当前，我国城市化水平不断提高，大武汉和武汉xx经开区迎来很多新的发展机遇，步入了经济社会发展的快车道。经济社会发展的大环境为城发投集团供应了加

11、快发展的历史机遇，为集团在实践中成长壮大创建了条件。20xx年是集团实现大跨步发展的关键之年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化实行党的十九大精神，亲密关注国家宏观经济政策调整趋势及省市区相关政策，刚好调整集团的发展思路，明确集团的发展战略和定位，以一机两翼(一机’指项目代建，两翼’指投融资、资产运营)、管理提升、稳健发展为核心，实现年度工作目标。(二)主要任务和重点工作1.全力以赴推动项目建设依据区政府的项目安排支配，我们将提振精神，全力推动项目建设。重点抓好xx新政务中心、xx大道改造、xx集团配套道路、xx新材周边配套道路建设等重点任务。在抓好续

12、建和新建项目建设的基础上，主动规划、储备、运作一批对xx经开区长远发展具有主动影响的大项目、好项目。同时，我们将自加压力，倒排工期，强力推动，抢抓进度，加大力度抓好今年底完工的项目：区档案馆新馆(两馆一中心)、区人民医院异地新建项目、区法院等续建项目。接着发扬五加二、白加黑实干作风，抢抓有利施工期，想方设法加快工程进度，确保项目按期完工。2.拓宽投融资渠道作为xx经开区五大融资平台之一和区级城市基础设施项目融资主要平台，我们将主动实行措施，拓宽投融资渠道，合理支配投融资规划，主动创新融资方式。通过主动筹措资金，在维护集团资金链平安的同时，确保项目资金需求，努力实现城市基础设施项目的大投入大建设

13、大发展。一是多渠道、全方位与各类金融机构洽谈融资事宜;二是主动推动公司发债工作，探究发行企业债券;三是通过土地储备等形式，使储备的土地发挥应有的经济效益。3.强化资产经营一是建立机制，加快从以融资为第一要务的贷款机器向产业经营实体转型，从以项目为导向的建设经营性平台向投资控股型集团企业转型。二是强化资产经营，通过盘活现有资产、激活无形资产，收购有现金流的优良资产，实现资产的优化增值和增效，不断增加城建投融资平台自身抗风险的实力，实现可持续融资、投资、建设、收益的良性循环。做好xx青年城二期建设规划工作，增加有效经营资产。提高新划拨的检测中心、测绘中心等二级子公司的经营效益，力争20xx年产值达

14、到xx万元。三是摸清家底，建立资产台账，对经营性资产做到一资产一台账，做到账账、账物相符;归类清理现有各类项目，为融资及资产管理工作打好基础。四是接着推动区内闲置优良资产收购。与区相关部门和各街道办事处共同招商，引进有实力的企业入驻，增加资产租赁收入。4.推动企业管理升级一是进一步明确集团发展战略规划和定位。将近期目标定位为xx经开区五大国有平台公司的标杆;中期目标定位为武汉市、湖北省各国有平台公司的标杆;发展愿景定位为受人敬重、员工骄傲的一流城市建设平台公司。二是接着推动标准化、规范化(信息化)、专业化、市场化建设，用PDCA(安排、执行、检查、调整)的管理方法解决工作质量问题，持之以恒推动

15、企业管理升级，打造企业核心竞争力。三是项目建设管理要升级。主动参加实行PPP模式建设的金山大道改造项目以及区内实行EPC模式建设的重点基础设施项目建设，充分发挥城投公司过去在进行土地开发和基础设施建设过程中所累积的阅历，在项目建设管理上求提升，在压缩管理层次、缩小管理跨度、提升决策效率、突出项目管理核心作用上下功夫，逐步适应管理方式从传统代建制向现代化项目管理模式转变，凸显资源整合优势，为参加市场竞争打下良好基础。(三)工作措施一是以目标为导向，建立全方位360°考核体系。强化对目标任务的分解以及实施过程的跟踪督查督办，通过季度预警、考核，达到重点任务有保障，重要结点能受控的目的。实施

16、集团各部门和所属子公司履职和执行效率考核考评制，重点抓好项目建设、质量平安、资产经营等方面的管理和考核。完善公司内部奖惩机制，建立公允竞争、以实力用人、以实绩待人的竞聘选拔制度和绩效考核(考评)制度。二是以风险管理为核心，推动集团稳步发展。加强成本管控体系建设，优化成本管理流程，确保项目全过程成本受控;提高全员成本限制意识，提升成本管控实力。加强项目管控，确保各项目建设稳步推动。加大对项目现场的管控，推动各在建项目顺当实施，确保两馆一中心、新政务服务中心等重要项目完成年度目标任务。加强各项目现场施工质量、平安管理工作，不发生重大质量问题、平安事故。充分发挥纪检监察等各方面力气的作用，保障各项工作有序开展。三是以创新方法为手段，解决项目推动过程中的问题。要在措施上寻求突破口，从小枝小节处谋求创新点，用创新凝合干事合力、破解项目建设难题，多些闯改创、少些等靠要，在创新中想方法，在创新中找方法，用好的工作方法提高效率、提升效能。