《施工组织设计技术交底》.docx

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1、施工组织设计技术交底施工组织设计 技术交底 施工单位名称 云南建投第四建设有限公司 工程名称 曲靖经济技术开发区朝阳小学项目 交底时间被交底人 项目部管理人员 交底内容：一、施工部署 1.1 工程施工管理目标 1.1.1 质量目标 质量目标 目标 分解 要求 单 位 工 程一 次 验 收合格 质量 管理 所选择的物资供方、工程/劳务供方均为评价后的合格供方； 所投入的设备验收合格率 90%以上，且能满意施工工艺要求； 用于本工程的各种物资检验合格率 100%； 项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求编制审批率 100%，执行率 95%以上；特别过程连续监控率 100%

2、； 工作环境满意相关要求； 依据工程实际条件大力采纳四新技术； 刚好进行信息的收集、分析率和传递，不合格信息的处理率 100%； 持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量，不断提高质量管理的绩效。质量记录应刚好填写、收集，竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质监部门、档案管理部门的要求及优质工程要求。顾客 满足 每月对顾客满足度进行一次调查，确保顾客满足率达 95%以上。质量 验收 各检验批、分项、子分部、分部工程刚好按相关程序组织验收，一次验收合格率 100%。单位工程一次性验收验合格并通过备案。回访 保修 工程完工后每年对工程进行一次回访，对回访发觉的问题处理回复率100%。、收到顾客提出

3、的修理通知或投诉，必需在 24 小时赐予回复或妥当处理。1.1.2 工期管理目标 工期目标 目标分解 要求 日历天 安排开工日期：2016 .9. 1 安排竣工日期：2017. 3. 1 （详细详见施工进 度 计 划 网 络图）。月旬进度目标 按施工进度限制原理进行进度限制：即实行组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、组织、限制和协调等方法进行施工进度限制，确保月、旬安排完成率 95%以上。阶段性进度目标（详见进度安排）基础、主体、装修等主要阶段性节点工期目标实现率 95%以上 工期调整 合理的工期延误签证办理率 100%，调整后的工期目标实现率 100% 1.1.

4、3 职业健康平安文明标准化创建管理目标、指标 职业健康平安管理目标 目标分解 平安 杜绝重伤和死亡事故发生； 项目名称 综合应得分值 综合实得分值 保证项目实得分值 责任人负伤率限制在 1以下。杜绝火灾、爆炸、中毒、坍塌、触电、坠落、机械损害等事故。平安达标优良率 100%，确保创建曲靖市平安质量标准化工地平安管理 10 ≥8.5 （1）、保证项目中每一项均得分。（2）、保证项目小计得分≥40 崔俊勇 文明施工 15 ≥13.5 崔俊勇 脚手架 10 ≥8.5 胡享政 基坑工程 10 ≥8.5 田智富 模板支架 10 ≥8.5 刘春 高处作业 10 ≥

5、8.5 刘啸 施工用电 10 ≥8.5 周绍洋 物料提升机与施工升降机 10 ≥8.5 周玉花 塔式起重机与起重吊装 10 ≥8.5 陈然平 施工机具 5 ≥3.5 何来聪 职业健康 特别工种一年检查一次身体。杜绝职业病的发生。 1.1.4 环境目标 环境管理目标 目标分解 污水达标排放 搅拌站设置沉淀池，污水排放执行（GB89781996）标准,满意三级标准后排入市政排水管网。PH<69、SS<400mg/L、BOD<500mg/L、COD<500mg/L。噪音达标排放 加强施工现场环境噪音的监控，达到施工噪音不扰民，增加全体施工人员防噪音扰民

6、的自觉意识。施工现场场界噪音限值：昼间：土方施工<75db、结构施工<70db、装修施工<65db。夜间：土方施工<55db、结构施工<55db、装修施工<55db。粉尘达标排放 施工现场主要道路采纳碎石路面，楼面垃圾清理用专用垃圾通道或容器吊运、并堆放在专用场地。施工区：现场目测无扬尘，现场场地平整无浮土。固弃物达标排放 按指定区域分类收集、标识。把废弃物的排放限制在最低限度，运输遗洒为零。节约能源资源 用水节约率达到预算用量的 5%，用电节约率达到预算用量 3%，杜绝长明灯、电炉、长流水；办公用纸节约率 1%；水泥节约率达到预算用量的 1.6%；钢材节约

7、率达到预算用量的 2%；砂石、地材节约率限制在施工预算内。周转材料：钢管损耗率达到进场量的 0.5%、扣件损耗率达到进场量的 3，钢模板损耗率达到进场量的 1%，木材损耗率达到进场量的 2%。1.2 工程施工的重点、难点 1.2.1 工程施工的重点 （1）工程的重要性 本工程为曲靖市开发区新建朝阳小学建设项目，优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益。（2）施工总承包策划、组织、管理、协调、服务及限制 施工总承包管理实力是本工程胜利的关键。如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、限制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的

8、内容。（3）高标准的质量要求 本工程的运用功能确定了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查、限制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和限制，使整个施工质量始终处于受控状态；通过精品工程的创优策划，制订各阶段和分部分项的质量限制要点及实施方案，最终实现质量目标等主要内容；制订有针对性的专项质量保证措施方案。（4）工期的紧迫性要求 工期限制应遵循合理、高效的原则，争取早日竣工，以便建设单位早日投入运用。工期应实行分阶段限制的方法，确保总工期的实现。（5）平安文明工地的高标准要求 由于本工程为曲靖市开发区政府工程，因此为树立公司的良好形象，创建良好的平

9、安文明施工环境和作业条件，是本工程的重要任务。在本工程施过程中，必需树立大平安的意识，不仅包括施工现场人员的平安，还包括现场以外周边民众和行人的平安；不仅包括施工过程中的平安管理和平安限制，还包括建筑物结构平安、质量平安、环保平安等。1.2.2 工程施工的难点 （1）本工程基础施工中，科技图书楼基坑开挖深度达到 3.6 米，属于危急性较大分部分项工程施工范畴，基础开挖施工要编制施工专项方案，因此，基坑施工要提前策划，选择切实有效的施工方案，从而保证基础施工能在预料的节点完成，不至于影响后期主体施工。（2）本工程地下室有一层，高度为 3.6 米，从地勘报告显示，地下水位比地下室底板底 2 米多，

10、可不考虑地下室排地下水，但是采纳排水沟明排法排自然水。(3）地下室底板沉降后浇带的混凝土要待主楼结构施工完毕后才浇筑，因此后浇带的爱护是工程重点。（4）消防水池在科技图书楼旁，施工须要同时施工，土方进行同时开挖，而且科技图书楼外墙含毛石挡墙，须要重点限制。（5）防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、卫生间、屋面不渗漏是本工程的重点。（6）本工程房间建筑功能繁多，对应的装修及安装种类不同，各种房间的安装、装饰工程是重点和难点。（7）本工程装修设计地面大部分为水磨石，水磨石须要的工期较长，彩色石子打磨，也是质量限制的一大要素，保证工期的前提下保证施工质量。（8）本项目含旧教学楼改造，改造工程须

11、要专业有资质的设计单位验算设计，须要在原教学楼上加 2 层，由于还有学生上课，本次二次改造是本工程一大难点，须要平安、质量同时限制。（9）该工程在打工程桩过程中遇到的不稳定因素许多，地勘报告显示，第三层土为泥炭质土，土质较坚硬，导致压桩难度大。桩基础施工工期要求短，工程桩多达 470 颗，因此桩机施工必需依据实际状况及设计要求，保证承载了及桩长，避开发生挤土现象，保证桩位正确，确保平安。（10）本项目特别具有特别性，由于旧教学楼还有学生上课，我单位必需在做没一项工作考虑学生平安及学习，避开造成影响，这也是本工程一难点。1.3 相关岗位职责 1.4 施工程序及空间组织支配 1.4.1 施工程序

12、（1）施工原则 1）竖向结构遵循先地下后地上的施工原则。先施工预应力混凝土管桩基础，在进行土石方工程施工、再施工承台、地梁及框架柱结构，然后施工上部结构。2）先主体结构后附属结构的施工原则。3）先结构后装修的施工原则。外墙初装修必需待整个立面的围护结构养护达到设计和规范要求后进行。4）交叉施工的施工原则。1 混凝土结构与砌筑工程的交叉施工原则。砌筑工程待每层结构达到养护期拆除模板后，即可清扫放线，由下至上逐层砌筑。砌筑工程与初装修的交叉施工原则。室内装修待砌筑工程养护期满后即可施工。装修与机电安装之间的交叉施工原则。专业协作水、电、通风等应与土建专业亲密协作，土建施工时各专业做好预留洞、预留管

13、、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。（2）总体施工程序本工程以土建为主，水电安装穿插协作施工，土建以结构为主，主体施工过程中尽量早插入装修工程，以达到缩短工期，早日竣工。施工过程中充分利用现有资源和工程特点,围绕统筹法编制施工进度安排，确定先进的流水作业依次，投入足够的人、财、物力进行施工，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省的完成该项建设任务，达到承诺的质量目标，交付业主运用，使业主满足。在施工前合理划分施工区段并确定合适的流水方法，在各施工段内由不同的专业班组组织流水施工，即：各专业工作队

14、根据肯定的施工依次投入各施工段内施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、运用的机具和材料不变的状况下，依次地、连续地投入到其次施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到其次、第三，„„顶层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。总体施工程序如下图。1.4.2 施工空间组织支配 施工区划分 依据本工程的特点，由于本工程属于群体建筑，前期由于各种缘由条件限

15、制，施工较分散，经过成本及材料考虑，故把本工程划分为二个施工区。科技图书楼、教学综合楼部分为一个施工区域，食堂、宿舍、艺体馆部分为一个施工区域。2、施工打算与资源配置安排 2.1 施工打算 2.1.1 技术打算 1）作好调查工作 气象、地形和水文地质的调查 仔细做好调查工作，对地质状况、水文状况、地下管线状况都必需有较为具体的了解，为顺当组织全过程均衡施工创建条件。本工程地处城区，排水措施完善，需在现场设置雨水沉淀池，雨水经沉淀后方可排入城市雨水管网； 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，以便及早进行供

16、需联系，落实供须要求。对水源、电源的供应状况应作具体调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的实力、线路距离等。2）作好图纸会审工作 开工前仔细组织各专业人员快速熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系比照，发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。3）仔细编制施工组织设计 依据本工程特点，须要编制的施工组织设计和主要施工方案清单，完成时间和责任人如下表：方案名称 完成时间 编制人 审核人 批准人 是否需专 家论证 施工组织设计 工程开工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门

17、负责人 总包单 位总工 否 预应力混凝土管桩 桩基础施工前 分包单位 （编审批）总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 土石方工程 基坑开挖前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 模板工程 施工方案 模板工程 施工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 脚手架工程 施工方案 脚手架搭设前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 混凝土工程 施工方案 混凝土工程 施工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 塔吊基础 施工方案 模板基础 施工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单

18、位总工 否 施工电梯基础施工方案 施工电梯 基础施工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 钢筋工程 施工方案 钢筋工程 施工前 项目技术 负责人 总包单位技术部门负责人 总包单 位总工 否 施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题探讨会，充分参考有关部门和作业班组的看法。每个方案的实施都要通过方案提出→探讨→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施

19、工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整齐规则，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。4）编制施工预算 编制施工预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度安排和供应安排，更好地限制成本，削减消耗。5）做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采纳三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长→工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签

20、字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6）统一细部做法 建筑装饰工程在施工前，应统一细部做法。如：梁柱节点、门窗边、檐口、滴水等必需预先确定统一做法。7）协作比试验 工程开工前，应由公司试验室依据设计砼强度等级，依据现场材料特点和施工特性要求进行砼试配，确定最优协作比，确保性能牢靠，经济。协作比一经确定后，所选用的砂石材料应相对固定，现场拌合用协作比由现场试验员

21、监督实施。2.1.2 现场打算 1）现场临时设施搭建 现场办公用房采纳租工地旁冯家冲商铺做办公室，工具房全部采纳砖砌施工场地内，钢筋加工棚采纳型钢构件搭建。现场道路、排水沟、围墙、临时用电、临时用水等设施均严格根据施工平面布置图进行设置。2）施工现场测量限制网点 项目部进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量限制以及有关技术资料，并复核限制点。依据给定的限制点测设现场内的永久性标桩，并做好爱护，作为工程测量的依据。三、工期目标及保证措施 3.1 工期目标 合同工期为 180 日历天，确保在 180 天内完成本次合同范围内的全部工作。进度支配见附表施工进度限制网络图。（已上墙）3.2 施

22、工进度安排管理 为科学合理地支配施工先后依次，充分说明工程施工安排支配状况，依据多级安排管理体系进行进度管理,详细分为总进度安排、阶段性安排、月安排、周安排和日安排，通过日安排确保周安排、周安排确保月安排、月安排确保阶段安排、阶段安排确保总体限制安排的限制手段，使阶段目标安排考核分解到每一日、每一周。全部安排管理均采纳计算进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。3.2.1 总体限制安排管理 表述各专业工程的各阶段目标，供应给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解成专业工程的阶段目标,供应给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方。

23、采纳计算机进行安排管理，实现对各专业工程安排实施监控及动态管理，在施工过程中加强进度监控，刚好收集进度偏差信息，针对现场实际状况，分析造成进度偏差的缘由，针对各缘由对进度影响的大小，探讨提出相应措施，并落实到实处，针对后续施工制定合理的进度安排，确保总进度安排目标的顺当实现。3.2.2 月限制安排管理 以总进度安排为依据，以时间进一步分解总进度限制安排和阶段限制安排，进行流水施工和交叉施工支配。每月供应给以业主、监理、和相关承包方及其基层管理人员，详细限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级安排将依据实际进展状况提前一周供应该安排和上月安排状况分析和下月安排支配。3.2.3 周、日限制安排管理 以横道图的形式表述周、日作业安排。安排管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和安排支配，在工程例会上总结上周进度的实现状况，对比原安排找出不足并进行分析，对延误工期的工序进行更深层次的探讨，将责任划分到人，实行奖罚制度。加强对现场进度的管控。4、施工平面布置图详见施工组织设计交底人签字接受交底人签字 END