一般员工述职报告范文 [办公室主任年底述职报告格式] .docx
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2、责,扎实工作。这一年,我严格要求自己,根据公司的要求,紧紧围绕公司的中心工作,坚固树立为企业服务的宗旨,发挥职能作用,兢兢业业工作,踏踏实实做人。一年来,深化实行科学发展观,构建和谐。不断改进工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性、科学性,工作模式上有了新的突破,工作方式上有了较大的变更,在大家不懈的努力下,比较圆满地完成了综合办各项工作目标,取得了肯定成果。正在主动向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。综合管理办公室主任,主要工作职责是:主持综合办的全面工作;指挥实施综合办员工完成各项事务工作;为公司方针目标和任务完成,承上启下、沟通协调;抓好公司行政管理,落实公司后勤保障,当好领导的参
3、谋和助手。现将一年来的主要工作状况述职如下,不当之处,请各位领导和同志们指正:一、协调服务工作作为综合办的负责人,自己醒悟地相识到,综合办是总经理干脆领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽,时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特殊在东西厂区的整体管理中,依据上级领导的指示精神与详细要求,传达工作指令,监督工作落实,以上级领导的工作思路、决策为主线,充分发挥自己的职能作用。特殊是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。二、综合办的日常管理工作首先,依据各阶段工作的开展及工作要求,刚
4、好召开工作会议,阐明工作重点,分工、分职责、有布置、有落实。第1、理顺工作关系,坚持原则,严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的服务上,有了很大的进步和提高。第2、仔细抓好文档管理工作,充分把握政策性和思想性刚好督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档;并记录了20*年大事记;严格限制公章印鉴的管理运用及公章的移动运用;仔细办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作;协作高新科技的申报,办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料打算等工作。第3、车辆管理工作:我们严格根据车辆管理方法,强化了车辆管理,与司机签订了全年平安行车目标责任书。在我们的统筹支配、仔细调配下
5、,较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车,我们的司机特别辛苦;在燃料管理中,严格执行油卡加油管理制度,审核油耗,严格把关;在车辆修理管理中,以定点汽修厂、4S店为主,要求司机对修车质量、配件价格严格审核。20*年小车班无发生一般以上交通事故。第4、后勤管理工作,坚持新区后勤管理例会(每月一次),加强了后勤管理工作力度,刚好了解基层信息,发觉问题刚好解决。为领导服务好,为各部门服务好,为职工生活服务好,排忧解难,供应便利。一是节约开支,搞好环境卫生绿化工作,对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前,西区大门东的花木已基本移走,做好了扩建车棚场地的打算。二是东西厂区的澡堂
6、管理,自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管道、定时间,节约了用水量、节约了电力、燃料,刚好清扫、消毒、换气削减了疾病的传播。目前,西区锅炉运用有4年多了,常常修修补补,已老化。我本着能坚持一天,就多运用一天,为保证洗澡水的供应,打算在3月初更换新锅炉。三是新区卫生保健站管理工作,据统计,全年接诊(包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等)共计1100余人次。并且,在公司举办的各种体育、文化活动中,起到了刚好的保健作用。关键是监督限制药品的选购来源及就诊规定。员工的健康与我们休戚相关。这也充分体现了公司领导到处对职工的关怀。四是新区供水的管理,新区供水责任重大,干脆影响食堂用水、职工饮用、洗浴等
7、,20*年进行了多次供水系统的抢修,并对水井、水质等进行了严格管理。保障了新区的供水。而且,为公司节约用水,对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修,削减了奢侈。五是单身宿舍的管理,单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工,自理实力较差。管理人员不辞辛苦,除打扫楼道、厕所外,时常到房间里为他们打扫。目前,为了加强管理,为各分厂腾出了部分更衣间,单身宿舍卫生管理比20*年年初大有改观。六是职工食堂的管理,管理好食堂不是一件简单的事,饭菜的价格限制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的理念等等,为食堂管理工作,公司领导高度重视,为上台阶,进行了多次整顿,只要员工投诉,马上说
8、事儿。但效果不好,没有解决根本问题。虽然,我一心想把食堂的整体管理工作搞好,但是,由于阅历不足,胆子不大,总怕弄巧成拙。今后要多学习、多探讨、借鉴先进方法,把食堂工作办好。特殊是到了今年5月份以后,机加工迁入新区,食堂是大事,必需确保全体员工的就餐工作。七是通勤车管理,一年来,与公交紧密合作,根据分厂的时间调整,随时调整发车时间,由于乘车员工的渐渐增加,我多次到现场协调,全年基本保证了员工的正常通勤。第5、办公费用管理限制工作(附20*办公费用一览表)20*年初,制订了办公用品管理方法,公司文销品的全年指标是5500元,实际用了3688.95元,在管理中,严格规定、严格限制把关,起到效果。但由
9、于多种因素的影响,其他办公费用比09年略有增长。如:多项办公设施的增加、办公机具增加及修理、配件、耗材、后勤修缮、车辆修理、燃油、通讯费、款待费等等,手紧点能省一省,手松点就多一些。因此,20*年要以降低成本费用为宗旨,探究新模式,进行改进,手要紧一点。第6、ERP信息中心管理工作1)这一项重要的管理工作由ERP信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作,对网络设备进行维护和保养,出现问题刚好解决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。2)对公司网站时时管理,设计网页、增加新内容,对公司形象的对外宣扬、销售订货、人才聘请等起到了重要作用。3)公司的ERP系统已正式顺当切换为集团版ERP系统。为此,信
10、息中心管理人员做了大量的前期打算工作及培训工作。第7、人力资源管理工作依据上级领导的规划部署,围绕核心职能,负责人力资源日常事务工作的组织协调、监督落实、加强执行。1)开展职工培训教化工作:在有关部门的协作下,根据20*年公司教化培训大纲,先后进行了:专业学问培训讲座;技能培训讲座;新工岗前教化培训;以及各种参观学习活动;为新形式的文化教化培训工作开拓了新路,总结了阅历,收到良好效果。目前,培训场地是一个受限问题。(详细内容见邵春梅述职报告)2)聘请工作:依据公司聘请安排、内部竞聘、及被聘请人员的实习和鉴定,做了大量工作。根据现代人力资源的管理理念和模式,聘请工作还要增加新内容,比如:人才的挖
11、潜与储备、怎样做好指导、帮助员工做好职业生涯规划的系列工作。3)劳务派遣的管理工作:此项工作是20*年公司在人力资源管理上的一项重大举措,意义深远。因此与劳务派遣公司主动合作。但在工作推动中,屡有不畅。在今后的工作中,加强沟通、加强磨合。4)在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作,比如:员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相关办理等,为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用。第8、主动开展职工文化活动工作在20*年的工作中,开展职工文化活动,丰富职工文化生活,满意职工精神文化需求,激发员工主动投身工作的热忱,在公司企业文化建设中起到重要的作用。综合办、工会、协作
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