企业文化意义和价值.docx

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1、企业文化意义和价值企业文化的意义和价值 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p

2、 p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业文化的意义和价值文/ / 大睿智业杨旭都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家共享

3、。企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来相识和理解企业文化呢？关于企业文化的定义有许多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在 肯定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。许多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告知员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策

4、划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝合人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力气。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚 以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d

5、e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a l

6、ity . A d h e re to th e 语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她肯定要有一个实践和认同过程。胜利的企业文化对外具有肯定的引力作用，对内要：具有肯定凝合力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：1 1 、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，许多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前 自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作确定，否则

7、大小事都干不成。你说老板的这种主见能得到认同吗？答案是确定的，最终得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。2 2 、能在价值观指导下胜利的实践与验证 。有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认仔细真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业常常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的实实在在做人，认仔细真做事却大相径庭。3 3 、使企业员工 产生使命感，使企业产生主动的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工主动的工作，使员工对将来充溢向往，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康

8、公司的接二连三的跳楼事务，就证明白这一点。造成富士康的员工跳的主要缘由有三个：一是个人职a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille

9、 d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最干脆最主要的缘由，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌

10、世心理和行为。4 4 、简约明白，令人心悦诚服；企业文化的核心主见肯定要简洁明白，我们可以看看国内外闻名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化 真诚到恒久，非利浦的进取文化 我们始终在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划询问公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念精进更进阶看起来也很简洁，但进行测试时，许多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主见不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服 。5 5 、能使企业产生不行复制的竞争力。记得美国管理学家说过: : 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。

11、假如说企业文化是 企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不行复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根究竟是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不行复制的。6 6 、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主子翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d r

12、a w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e

13、 r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 充溢怀念，听到或看到企业代表人物、标记、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业文化能够营造良好 的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝合力、向心力和约束力，形成企业发展不行或缺的精神力气和道德规范，能使企业产生主动的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。详细说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：一、企业文化具有凝合力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结

14、在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一样，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝合力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝合力来自于企业根本目标的正确选择。假如企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数 员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝合力产生的利益基础就具备了。否则，无论实行哪种策略，企业凝合力的形成都只能是一种幻想。二、企业文化引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，假如同样条件，没有人不情愿

15、去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不情愿和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfill

16、e d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 三、企业文化具有导向作用企业文化 就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的根据企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业

17、精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工供应方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。四、企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，假如在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动 与激发职工的主动性、主动性和创建性，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到全面发展，增加企业的整体执行力。五、企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行

18、为规范和一是规范。当企业文化上升肯定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d

19、 e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 总而言之，企业文化作用是 自不待言，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。