五比五创劳动竞赛.docx

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1、五比五创劳动竞赛昌九城际铁路股份有限公司文件 昌九综2015101 号昌九城际铁路公司关于开展 五比五创 劳动竞赛活动的通知瑞九铁路、昌赣客专各参建单位，公司各部门、指挥部：为仔细实行铁路建设项目标准化管理要求，大力营造比学赶超的良好氛围，又好又快推动瑞九铁路、昌赣客专建设，依据中华全国铁路总工会铁路客运专线建设中开展建功立业劳动竞赛的指导看法，经公司探讨，确定在瑞九铁路、昌赣客专项目施工、监理单位间开展五比五创劳动竞赛活动。有关事项通知如下： 2 一、总体要求 仔细实行党中心、国务院关于加快铁路建设的重大决策和总公司统一部署，根据铁路建设项目标准化管理要求，围绕瑞九铁路、昌赣客专建设目标和任

2、务，坚持谋划高起点、管理高标准、建设高质量、推动高效率、开通高牢靠的建设理念，激发全体参建人员的大干热忱，弘扬团结、拼搏、进取、奉献精神，把瑞九铁路、昌赣客专建成示范工程、平安工程、优质工程、高效工程、环保工程、廉洁工程、和谐工程。二、竞赛评比内容 五比五创劳动竞赛活动内容：比平安管理，创和谐平安工程；比质量限制，创优质精品工程；比工期落实，创生产进度纪录；比工作质量，创一流管理水平；比文明施工，创激情干事氛围。（一）平安管理方面 施工单位平安管理制度是否健全规范；平安生产责任制是否落实到位；平安卡控措施是否严密有效；平安教化培训工作是否扎实开展；特别作业人员资质是否达标；平安专职管理人员是否

3、配备到位、资质是否达标。监理单位平安监理细则是否严密规范；平安检查监督责任是否落实到位；是否按规定严格对施组设计和专项施工方案进行审查；是否能够刚好发觉平安事故隐患并实行应对措施。（二）质量限制方面 施工单位质量保证体系和质量管理制度是否健全完善；是否杜绝违法转包分包；是否能够配足配强工程质量管理人员；是否配置满意质量限制要求的机械设备；试验室及试验人员是否满意要求和须要；内业资料是否规范齐全。监理单位是否配备了与工程质量要求相匹配的试验室和检测设备；是否能够做好施工组织设计、开工报告、人员资质、技术措施等方面审查工作；监理月报、质量报表等质量信息资料是否真实牢靠、刚好上报；是否能够严格落实关

4、键工序和隐藏工程旁站制度。（三）工期落实方面 征地拆迁对外协调工作是否主动主动、成效显著；征地拆迁工作是否按安排有序推动；施工组织安排是否科学合理；现场施工组织是否推动有力；是否在严格限制项目投资的基础上，依据合同工期要求，确保施工进度，完成当月安排，工程形象进度及实物数量满意施工组织设计要求和目标，不断创新生产纪录。（四）工作质量方面 是否能够根据建设单位要求全面落实标准化管理相关规定；是否按规定推行架子队施工组织模式；信息化建设是否规范达标；是否能够在重难点工程施工中坚持自主技术创新，开展科技攻关，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工生产科技含量；是否能够妥当协调各方关系，

5、做到团结协调、通力合作、关系融洽，确保建设过程和谐稳定；是否能够仔细遵守国家环保水保法律法规，严格执行工程环保设计标准，努力创建环境友好型、资源节约型工程。勘察设计工作是否精确无误， 4 避开重大地质状况粗疏遗漏，满意设计规范要求。（五）文明施工方面 是否能够做到施工道路畅通，材料堆放整齐，各种标记齐全，现场井然有序；施工现场大干快上建设氛围是否深厚热情；信息报道工作是否踊跃主动；是否能够建好工地职工之家，为员工创建良好的学习、工作和生活环境；是否能够自觉主动加强党风廉政建设，确保工程优质、干部优秀。三、组织领导 公司成立五比五创劳动竞赛领导小组：组长：公司总经理 副组长：公司副总经理、总工程

6、师、总会计师 成员单位：公司各部门，吉安、赣州指挥部负责人 领导小组办公室设在安质部，办公室主任由安质部长兼任。四、实施要求 竞赛活动是一项系统性工作，各参建单位要高度重视，切实加强领导，从本单位实际动身，制定实施方案，使活动既形成声势，又扎实有效。1.各参建单位要重视并组织好竞赛活动，依据规定的竞赛内容和竞赛目标，制定本单位的详细竞赛方案，落实详细实施细则，要将竞赛工作作为强素养、保平安、促管理、增效益的一项重要工作来抓，做到党政工团统一思想，提高相识，齐抓共管，切实加强对竞赛工作的领导。2.在参与竞赛活动的基础上，各参建单位要不断探究新形势下做好竞赛工作的新方法、新路子，不断总结阅历，改进

7、工作，使竞赛工作始终保持朝气和活力。3.广泛宣扬，层层发动。运用多种形式、多种宣扬工具广泛宣扬并明确五比五创劳动竞赛的意义、内容、做法和详细要求，以及本单位开展竞赛活动的目标，做到人人皆知、全员参加。4.培育典型、以点带面。在开展重点建设工程竞赛中，要擅长运用典型引路，以点带面。同时，要刚好发觉、培育和选树在竞赛活动中涌现出来的新典型，注意运用新老典型的先进效应来产生新的群体效应，从而推动整个工程建设的顺当进行。五、检查方式及资料汇总 1.检查方式。包括质量平安检查、平安工地建设月度考核检查和施组兑现、投资完成、竞赛管理单项检查评比。质量平安检查为上级部门、质量平安监督机构、公司领导及公司有关

8、部门和指挥部人员的日常检查。平安工地建设季度考核检查按公司关于印发<平安工地建设月度考核方法>的通知（昌九安201571号）执行。施组兑现、投资完成和综合竞赛管理等单项评比由工管部、计财部、综合部分别制定相应考核方法，并会同指挥部依据施工进度及实际状况适时组织考核评比。2.资料汇总。公司各部门及指挥部，将本部门对各施工及监理单位的日常考核状况汇总。各综合检查组将本组检查扣分状况及存在问题汇总。 6 有关部门根据各单项考核评比方法规定，将本季单项检查评比结果换算分数进行汇总。安质部收集相关部门资料，并对全部资料进行汇总，按得分状况排序，于每季最终一个月 25 日前，形成本季五比五创劳

9、动竞赛评比考核资料。六、评比方法 1.五比五创劳动竞赛评比考核实行千分制，其中质量平安、平安工地建设 500 分，施组兑现 200 分，投资完成 200 分，竞赛管理 100 分。2.根据公司平安质量日常检查和考核方法进行质量平安检查评比，其结果纳入季度劳动竞赛评比考核。3.根据公司关于印发<平安工地建设月度考核方法>的通知（昌九安201571 号）要求检查评比平安工地建设状况，其结果纳入季度劳动竞赛评比考核。4.根据施组兑现、投资完成、竞赛管理单项考核评比方法，分别进行施组兑现、投资完成、竞赛管理季度检查评比，其结果纳入季度劳动竞赛评比考核。5.每季未，公司五比五创劳动竞赛活动领

10、导小组召开会议，对考核评比状况进行确认。6.当季发生平安、质量、人身、火灾一般及以上事故的标段，取消全部施工和监理单位评比资格。七、激励措施 1.季度评比前三名且得分超过 800 分的施工、监理单位，由公司在季度建设工作推动会上授予劳动竞赛流淌红旗。流淌红旗在受旗单位留存一季，次季建设工作推动会前交回公司，公司依据季度评比排名状况另行授发。2.公司将依据有关规定，对授予劳动竞赛流淌红旗的单位赐予经济嘉奖。3.五比五创劳动竞赛评比得分作为当季激励约束费用考核的计算依据，并随劳动竞赛评比结果通报一并公布，季度计价。4.五比五创劳动竞赛评比结果与施工及监理企业信用评价有机结合。对排名最终的单位，当季月末由公司主管安质工作的副总经理组织公司相关部门进行全面剖析，从管理行为上查找缘由；次季，公司各部门及指挥部要求加大检查和帮教力度，对存在的不良行为刚好认定。对排名靠后的其它单位，各部门根据管理职责重点加强日常检查，对存在的不良行为刚好进行认定。 昌九城际铁路公司 2015 年 10 月 9 日抄送：沪昆客专江西公司党总支。 8昌九城际铁路股份有限公司综合部 2015 年 10 月 9 日印发