公司内部行政人事表格范文.docx

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1、公司内部行政人事表格范文内部管理手册XXXX 公司二一九年四月 目 录应聘人员（外部）登记表3 应聘人员考核表4 应聘面试登记表5 录用通知单6 申请培训表7 培训安排表8 培训班通知单9 培训师试讲评估单10 培训记录表11 培训结果调查12 用印登记表13 员工违纪过失单14 员工责任过失单15 员工责任过失单16 员工年度绩效考评表17 员工季度绩效考评表18 员工嘉奖单19 季度报刊订阅登记表20 函件、报刊签收薄21 用工单22 员工离职结算单23 终止合同手续单24 管理人员年度绩效考评表25 员工辞职申请单26 文件传阅单27 办公用品申领单28 汽车配件申领单29 用印申请表3

2、0内部外文单31 对外行文单32 员工岗位调动审批单33 员工解聘通知单34 车辆修理申请单35 档案查阅申请单36 车辆修理验收单37 用车申请单38 授权书39 档案销毁申请单40 值班经理检查表41 订 车 单 42 培训课程评估表43 专职检查表44 增编申请单45 聘请申请表46 应聘人员（内部）登记表47 文件登记处理簿48 行政检查表49应聘人员（外部）登记表编号：年 月 日 主要工作经验主要 业绩主 要 社 会联系面注编号：考核成果 （笔试）基础部分联系实际综合评价 考核成果 （操作）基本功技术难度综合评价 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间 年 月 日 填表日

3、期：年 月 日 录字第 号先生/女士：依据我公司的须要及对您各项基本状况的审查和考核，确定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼公司人事部年 月 日 填表人：年 月 日序号：年 月 日 培训名称培训类别 操作 培训形式 不脱产 培训人数序号：依据培训申请，兹支配培训活动如下。请支配培训学员准时参与。特此通知。培训部 序号：年 月 日学员记录员专家 A专家 B专家 C 专家签字：A B C编号：老师：序号：年 月 日编号： 编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注 序号：违纪

4、人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年 月 日 当（下）班 违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定条款原文：属于：轻 微 ；初 犯 ； 第四次 ； 规定，第 条，第 款一 般 ； 严 重 ； 重其次次 ； 第三次 ； 第五次 ； 第六次 ； 大 ； 惩罚：行 政 警 告 ； 降 职 ； 注 解 ：经 济罚 款扣工资 注 解 ：严峻警告 ； 最终警告 ； 免 职 ； 开 除 ；元；赔 偿 元； 元；扣奖金 元；落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批 准：部门领导：人力资源部经理：总经理： 签字：日期：签字：日期：签字：日期：处分执行状况：

5、 人事部经手人： 序号：只限于主管（含）以上管理人员 失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年 月 日 或时期：当（下）班 责任事故描述：所失职属于：干脆责任 条款原文： 领导责任 条款原文：失职程度：轻 微 ； 初 次 ； 条：条：一 般 ； 其次次 ； 严 重第三次 ； ； 结果或损失描述：损失程度：轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 重 大 ； 影 响：本部门 ；本企业 ； 社 会 ； 前一个职务或前一次处分状况： 序号：只限于主管（含）以上管理人员 处 罚 决 定：受处分人姓名：职务：部门：行 政： 警 告 ； 严峻警告 ； 最终警告 ； 降 职 ； 免 职 ； 开 除 ； 注 解

6、： 经 济： 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解： 补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批 准：部门领导：人力资源部经理：总经理：董事长：签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：处分执行状况：人事部经手人： 部门工作内容和要求 任务变迁状况定 义 4 3 2 1 任务绩效 本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务 管理绩效 纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估看法 说明 本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的干脆上级填写。绩效考核每个因素评价标准采纳四等级记分：4 分，良好

7、；3 分，较好；2 分，尚可；1 分，差。总评结果采纳五级制：A 卓著；B 良好；C 达到要求；D 有待改进；E 不能胜任。 部门工作内容和要求 任务变迁状况定 义 4 3 2 1 任务绩效 本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务 管理绩效 纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评 说明 本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的干脆上级填写。绩效考核每个因素评价标准采纳四等级记分：4 分，良好；3 分，较好；2 分，尚可；1 分，差。总评结果采纳五级制：A 卓著；B 良好；C 达到要求；D 有待改进；E 不能胜任。提出人 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 事由：提出人签字：

8、日期嘉奖看法：提出人部门领导签字：日期当事人部门看法：当事人部门领导签字：日期人力资源部看法：人力资源部经理签字：日期总经理看法：总经理签字：日期 年 月 日 经办人： 年 月 日备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。 结算人签字（盖章）：日期：所在部门负责人签字（盖章）：日期：1、宿舍结算人签字（盖章）： 日期：2、食堂结算人签字（盖章）：日期：结算人签字（盖章）：日期：1、劳资：结算人签字（盖章）： 日期：2、档案：经办人（盖章）：日期：经办人：日期：2、所在部门负责人，结算人必需对结算的真实性负责。 终止合同手续单姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备

9、注 终止合同的缘由 自动辞职 辞退 除名 开除 理由本部门 已移交的物品 文件资料 办公室钥匙 办公用品 经理： 日期： 办公室已归还的物品 胸卡 工作服、帽子等劳保品 借用图书 宿舍退房及用品验收 主任： 日期： 财务部 欠款清理 财务清算 经理： 日期： 人力资源部 合同解除 培训金签退 关系调出 保险手续 工资发放 经理： 日期： 离职本人 我确认上述手续已全部完成，从今解除我与××酒店的劳动合同关系。签字： 日期： 注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。管理人员年度绩效考评表 姓名：部门：职务：年 月 日部门工作目标与任务安排任务变迁状况说 明 得分 任务绩

10、效 本职工作质 量 本职工作数 量 本职责任事 故 额外工作任 务管理绩效组织纪律性团队精神创新性 年度考核评估看法评分（满分 35）一季度考核 A：5 分 B：4 分 C：3 分 D：2 分 E：1 分二季度考核 A：5 分 B：4 分 C：3 分 D：2 分 E：1 分一季度考核 A：5 分 B：4 分 C：3 分 D：2 分 E：1 分（以上栏目由考核对象的干脆上级填写）累计分（满分 50）隔级上级评估看法评分（满分 20）考核对象奖惩记录评分（满分 30）初步绩效考评结果总评分（满分 100）最终绩效考评结果总经理看法员工辞职申请单日期辞职缘由 干脆上级意 见 隔级上级意 见人力资源部

11、经 理 备 注文件传阅单 部门：年 月 日 第 联 注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。 部门：年 月 日 备 注注：此单一式四联，第一联存根，其次联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。 编号：用何印事 由 备 注 编号： 行文标题 经 理办公室主任 备 注说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。 编号： 行文标题 调动缘由 干脆上级 隔级上级人力资源部经 理 备 注注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。解聘时间解聘缘由人力资源部经 理人事部主管备 注注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。 年 月 日 主：此单一式三联，第

12、一联车队存根，其次联报办公室，第三联财务。查阅内容 查阅缘由 注 批经 理 主 任档案员注：酒店内部员工查阅档案不用填年龄、性别栏。此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。 年 月 日修理前： 修理后： 本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。 年 月 日 用车缘由用车类型用车时间审 批经理 主任 队长注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。 授权内容 签 批 签字年 月 日 备 注 销毁档案 档 案 员 人 员注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。 年 月 日项目部门次别 值班经理：注：此表每天到办公室领、交。客人姓名共 人车 型数量抵达日期 航班、车次 抵达时间

13、接车地点 接车后送往送车日期 航班、车次 客人要求离店时间送往地点 注：请调度员与客人确认送车时间 收费方式（ ）现付/签单人房数（ ）报帐 预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。 姓 名：部门：职务： 上课日期：主 讲 人： 项目 1课程内容2讲授方法3对你工作的帮助4教材5设备6趣味性7总评 8如有一项评为略差或甚差的请简要说明：9对以后举办同样类型培训班的改进看法：10其它看法：填写日期：年 月 日 年 月 日 检查人： 申请单位(部门)用人单位(部门) 增编人员基本条件人事部主管看法年 月 日 人

14、力资源部经理看法年 月 日 总经理看法年 月 日填表人：年 月 日聘用单位聘用人员类别用人部门主管聘用人员基本条件 年龄 性别 学历 职称 从事专业工作年限 须要人员数量 聘请日期 月 日月 日 月 日月 日 月 日月 日 月 日月 日 月 日月 日 人员专业聘请人员有无编制人事部主管看法年 月 日 人力资源部经理看法年 月 日 总经理看法年 月 日 备 注 1聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理人员 编号收文日期来文单位来文字号事由批办看法发文日期发文字号发文标题移送记录承办部门及结果归档记录 部门：检查人：日期 每周分析说明 检查标准为员工手册、酒店规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成状况。各项检查结果记为良好（√），差记为（X）。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。