公司科技管理办法.docx
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1、公司科技管理办法1 / 61 文档可自由编辑 关于印发*公司科技管理方法的通知公司所属各单位：为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的主动性和创建性，提高公司科技创新实力和市场竞争力，现将*公司科技管理方法予以印发，请遵照执行。附件：*公司科技成果管理方法1 / 61 文档可自由编辑 *公司科技管理方法第一章总则 第一条为实行集团公司科技制度，规范和促进公司科技管理，提高广阔员工对科技工作的主动性、创建性和公司自主创新实力，为公司持续、经济供应重要科技支撑。依据*集团科技探讨开发安排管理方法、*集团科技成果转化和技术转让管理方法、*集团科技创新工作目标管理方法、*集团科学技术奖嘉奖方法等制
2、度的要求，结合公司科技工作实际，特制定本方法。其次条本方法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对公司科技项目、学问产权、技术沟通与合作、科技激励等专项事宜做出详细规定。第 三 条本方法适用于公司科技管理和科技活动。其次章术语、定义和缩略语 第四条科技管理包括科技安排管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC 管理，工艺、工法管理，专利管理等。第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC 成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成果，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成
3、果或经上级行文嘉奖的成果。第 三 章管理机构设置及职能 第 六 条公司设立科技管理委员会主任：公司总工或公司分管技术副总经理副主任：公司分管科技管理副总工2 / 61 文档可自由编辑 委员：公司各部门负责人、各项目总工科技管理委员会下设办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部部长兼任办公室主任。办公室主任在科技管理委员会主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作。第 七 条管理委员职责(一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和安排，执行上级下达的科技发展安排，检查、分析和总结本单位科技工作。(二)、负责组织科技安排项目的立项审核、合
4、同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展状况，为合同项目供应技术服务，帮助完成合同项目。(三)、负责科技投入经费管理，编制投入经费、科研器材申报安排，测算科技投入经费，对经费运用状况进行监督。(四)、组织开展技术创新，推动科技成果转化，为施工一线供应技术询问服务。第 八 条工程技术部是公司科技工作的归口管理部门。(一)、对口承接公司科技部指令性任务。(二)、实行公司科技管理制度，在公司统一制度架构下制订、修改公司科技管理方法。(三)、组织制订科技发展规划，编制年度科技工作安排及预算。(四)、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织工艺、工法的评审、举荐上报及组织其他科技嘉奖的评审工作。(五)、组
5、织开展科技培训和技术沟通活动，负责科技信息管理工作。(六)、负责科技成果、学问产权（专利、专有技术等）、科技嘉奖的管3 / 61 文档可自由编辑 理。(七)、收集、整理科技信息，刚好总结公司科技管理的各项工作，上报各种报表和相关材料。(八)、负责对科技管理体制及其制度运行状况进行管理评审。第 九 条 财务部负责探讨开发费的支配与科技项目经济效益评审。第 十 条综合部（人力资源） (一)、负责科技工作人才的选拔、培育、考核评价和沟通管理等。(二)、参加科技激励政策的制定与实施。第十 一 条 经营部(一)、负责组织探讨提高技术服务实力，拓展技术服务领域和提高经济效益等科技开发需求。(二)、负责收集
6、并供应市场、用户各类需求及其他与科技工作相关的信息。第十 二 条 综合部（办公室）负责为科技工作供应条件保障。第 四 章项目的立项及实施 第十 三 条项目的立项。1、每年 10 月由工程技术部责组织项目的立项工作。2、公司科技管理委员会依据上级的安排支配，结合公司发展规划及公司平安、生产、经营等方面的须要，每年下达一次项目安排，实行立项管理。项目规模在 03 亿元项目不少于 C 类成果 QC 成果两项；合理化建议和技术改进每年不少于 2 项；技术总结不少于 1 篇。3、公司属各单位依据详细工作状况确定探讨项目（课题），经各技术负责人审查后，向工程技术部申报立项。工程技术部负责将申报立项的项目（
7、课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，按审批权限赐予立项。4 / 61 文档可自由编辑 4、年度中，各单位须要追加立项时，必需经公司分管领导审批后，工程技术部方可受理。5、公司科技管理委员会依据项目立项状况确定是否申报公司级以上立项的项目，申报集团公司立项的项目需经公司总工或公司分管技术副总经理组织担当单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写*集团科技探讨开发安排课题申请表报工程技术部汇总，经公司总工程师或公司分管技术副总经理审批后，由工程技术负责逐级申报立项。6、凡经公司科技管理委员会实行立项的项目，发生的费用在执行项目实报实销，原则上总额不能超过申请费用金额。第 十 四 条凡经公司及上级
8、部门审定并行文下达的立项项目，负责人和担当单位要拟定实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，仔细组织实施。工程技术部人员要全过程跟踪监控，刚好了解、驾驭、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。第 五 章成果申报和评审 第 十 五 条 公司科技成果奖每年评审一次，申报单位应在每年 9 月 30日前将项目申报材料报送公司工程技术部。工程技术部对完成的项目帮助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，担当单位必需刚好写出技术工作报告，经工程技术部审核并签署看法后，报科技管理委员会申报评审。第十 六 条对所受理的项目成果，由管理委员
9、主任或副主任牵头，会同担当单位及部分委员，对成果进行现场考察，提出评审看法。需报上级评审部门评审的由科技科和项目实施单位共同申报，公司自行评审的由科技管理委员会组织评审。5 / 61 文档可自由编辑 第 十 七 条凡已获得国家、省（部）、直辖市或上级公司科技成果奖的成果，不再申报公司科技成果奖。第十 八 条公司科技成果奖的申报，由公司所属各单位负责举荐。举荐单位应对申报项目进行审查，提出举荐看法和嘉奖等级建议，并加盖单位公章。第十 九 条两个以上单位共同完成的项目，由项目主持单位或第一完成单位与其它完成单位协商一样后申报。第 二十 条申报的项目必需无学问产权争议。有争议的项目应在举荐申报前解决
10、，否则不予受理。第 二十 一 条申报单位必需按规定填写*集团科技探讨成果评审申请表，并相应列材料。第 二十 二 条主要完成单位和主要完成人，必需是对项目完成做出实质性贡献的单位和个人，并且必需与鉴定或评审证书中的名单和排序一样。若几个成果合并申报，以上内容发生变动时，第一申报单位应出具公函说明且与有关单位协商，并加盖各单位公章。第 二十 三 条公司工程技术部负责对举荐项目的资料进行形式审查。有下列状况之一者不予评审：1、已经获得国家或省（部）、直辖市设立的科技成果奖成果；2、项目未经科技成果鉴定或评审；3、举荐书及其附件不全或不按要求填写；4、超过举荐截止日期；5、不符合本奖项嘉奖范围和相关条
11、件。第 二十 四 条评审委员会以会议方式，对形式审查合格的项目，其科6 / 61 文档可自由编辑 技水平、技术难度、关键技术和创新点、取得的经济效益和社会效益进行综合评审，在充分评议的基础上进行打分，依据评分标准，确定申报项目的获奖等级。第 二十 五 条评审委员会的评审结果将在公司 OA 办公允台上予以公告。自公告之日起 30 日内为争议期，任何单位和个人均可对公告的项目提出异议。对有异议的项目，由公司工程技术部组织调查核实，并提出初步处理看法，报评科技管理委员会裁决。第 二十 六 条对获奖项目持有异议的单位或个人，必需在规定的争议期内，以书面形式注明异议的关键论点、论据，并附有关资料。提出异
12、议的单位必需在材料上加盖本单位的公章，注明联系人姓名和电话；提出异议的个人必需在材料上写清姓名、工作单位、联系电话等个人资料。第六章科技成果转化和技术转让 第 二十 七 条公司各单位在技术创新活动中取得的科技成果，成果归属单位可向公司内外实施成果转化和技术转让。第 二十 八 条成果转化和技术转让的内容包括：1、新产品、新材料、新配方的制造工艺、探讨试验资料；2、新型机械设备、机具的设计图纸，关键制造技术，研制试验资料；3、重大、高难度工程施工技术、施工工艺；4、工程设计技术；5、专利或独创；6、新型检测试验技术及装置；7、信息及管理软件；8、国内外领先水平的科技成果的转化；7 / 61 文档可
13、自由编辑 9、引进、消化、汲取的国外先进技术等。第 二十九 条科技成果转化和技术转让方式1、重点项目可以由科技管理委员会组织，独立的或与其合作者共同担当技术转让项目。2、被转让的技术，可以有以下合作方式：一次性有偿转让；以技术作价投资，折算成股份或出资比例；以科技成果作为合作条件，与承接方共同实施成果转化；允许他人运用技术成果等。3、科技成果转化和技术转让工作应签订书面合同，约定各方享有的权利和担当的风险。合同经公证之后，受国家法律的爱护和约束。第三十 条在合作实施成果转让过程中，合同未做约定的按下列原则办理：合作转化中无新独创创建的，其成果归原单位全部；合作转化中产生新独创创建的，该独创创建
14、归合作各方全部；合作转化中产生新成果的，合作各方都有实施该成果的权利，但转让新成果应经合作各方同意。第 七 章成果 嘉奖第 三十 一 条本方法的嘉奖范围包括：探讨、开发针对工程建设、工程管理领域中的技术难点取得的新技术、新产品、新工艺、新工法、新材料、专利、智能化管理等科技创新成果；先进科技创新成果的推广、应用、转化成果；在重大工程项目中采纳的科技创新成果；在施工过程方案优化、合理化建议、QC 发表中取得优秀成果。第 三十 二 条申报科技成果嘉奖的条件：凡通过省（部）级、直辖市级科技成果鉴定，工程总公司、集团公司评审或及上级部门、协会认证的8 / 61 文档可自由编辑 并已颁发证书或已行文的，
15、并符合上述条件之一的均可申报。第 三十 三 条申报科技成果嘉奖的主要完成单位和个人应满意以下条件：1、主要完成单位应当是在公司所属范围内；2、主要完成单位应当在项目研制、开发、投产和推广应用过程中供应重要的技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到关键的组织、管理和协调作用；3、主要完成人应具备下列条件之一：在项目总体技术方案的设计中做出重要贡献；在关键技术和疑难问题解决过程中做出重要技术创新；在成果转化和推广应用过程中做出突出贡献。第 三十 四 条嘉奖金额：对获集团公司科技进步奖、三级工法、五小成果、合理化建议和技术改进奖的单位或个人，集团公司赐予通报表彰和嘉奖；获总公司以上科技进步奖、管理创
16、新奖、工法，优秀论文、五小成果、合理化建议和技术改进奖，除按国家、省部、总公司有关文件执行外，公司将另外赐予嘉奖。个人获奖作为干部考核、晋升的依据之一。嘉奖金额标准见附件：*公司科技成果嘉奖标准划分表。第 三十 五 条奖金安排：科学技术进步奖、管理创新、合理化建议和技术改进、五小科技成果、工法的奖金应按贡献大小合理安排，禁止搭车挂名，奖金的 80%应发给项目完成人员，20%归开发单位。项目主要完成者的奖金数额应在奖金总额的 50%以上。优秀论文、技术总结奖金全部归撰写人全部，两人以上作者的，奖金自行协商安排。各单位对公司所发奖金应落实到个人，经检查未落实奖金的单位，公司将收回所发全部奖金。9
17、/ 61 文档可自由编辑 第 八 章附则 第 三十 六 条申报公司科技成果奖要肃穆仔细，实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的，经核查属实，将撤销其嘉奖，并按情节轻重赐予通报指责或处分。第 三十 七 条本方法由公司工程技术部负责说明。1 / 61 文档可自由编辑 附件 1 1 ：* 科研 开发及评审 附件附件 1 1 .1 * 集团科技探讨开发安排课题申请表* 集团科技探讨开发安排课题申请表单位名称 课题名称 申请者姓名 职 称 电 话 申请经费（万元） 起止年度 项目类别A集团投资 B经费部分自筹 C经费全部自筹 一、立题的必要性二、主要探讨内容及关键技术三、达到的目标及经济效益分析2 / 6
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