施工组织机构框架.docx
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1、施工组织机构框架施工组织机构框架(1) 总承包施工组织机构框架 1、本工程施工总承包项目组织管理包括企业保障层、总承包管理层、专业施工管理层三个层面,我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构,通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理,提高项目的运行效率。为了加强本工程的资源投入,在企业层面设立项目指挥部负责监督和指导本项目的实施过程,并组织企业总部相关部门的专家为本项目供应资源、技术和管理支持。由我司聘请系统和国内闻名学者组成专家顾问团为本工程供应技术支持,确保方案的科学性和先进性。总部各职能部门与总承包项目部专业对接,形成对项目强大的资源支持。2、机构设置
2、的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标动身,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,简化机构,做到精干高效。从严限制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时增加项目管理班子成员的学问含量,着眼于运用和学习熬炼相结合,以提高人员素养。施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密
3、、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。3、根据动态管理、优化配置的原则,全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理,不留死角,避开职责重叠交叉。总承包项目经理部的组织机构分别设置了施工总承包管理项目经理、执行经理、项目书记、生产经理、安装经理、进度经理、技术负责人、质量经理、平安经理、商务经理等领导层,分别对平安环境管理部、土建施工管理部、机电安装管理部、装饰管理部、物资设备管理部、商务管理部、技术深化设计部、质量管理部、钢结构管理部、综合办公室等九部一室进行管理,各专业施工队及分包商由对应
4、的管理部门进行管理。详细的施工组织机构框架见图 1.2-1。决策层决策层政府管理部门政府管理部门设计院设计院监理公司监理公司项目管理公司项目管理公司业主业主专家顾问团专家顾问团企业保障层企业保障层总承包管理层总承包管理层总承包管理层总承包管理层项目经理项目经理平安经理平安经理平安环境管理部部平安环境管理部部平安环境管理部部平安环境管理部部 生产经理生产经理 土建施工管理部土建施工管理部土建施工管理部土建施工管理部安装经理安装经理机电安装管理部机电安装管理部机电安装管理部机电安装管理部装饰管理部装饰管理部商务经理商务经理商务管理部商务管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部
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