年度评优策划方案文本.docx

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1、年度评优策划方案文本年度评优策划方案文本围绕让自己成为一名榜样!的企业文化主题，下面是派克资源网小编给大家带来的年度评优策划方案文本，希望大家喜爱。20xx年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的状况下，xx人面对困难，想方设法争取市场，主动应对。为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立榜样和标杆，激励团队及成员奋勉进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现颁布xx集团20xx年度评优方案，详细评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下：一、评比范围集团各部门、车间(含子公司)团队和员

2、工个人。二、奖项设置及嘉奖名额(一)团队奖项，设10名，详细如下xx(二)业务标兵、杰出员工个人奖项，设40名，详细如下xx(三)年度身边的榜样奖项，设5名围绕让自己成为一名榜样!的企业文化主题，20xx年集团内接着开展身边的榜样评比活动，确定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期找寻身边的榜样的活动，受到各部门团队及员工的热情反响，一共举荐了60名季度身边的榜样，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评比出5名20xx年度身边的榜样。(四)xx三十年金龄荣誉19xx年1月1日至12月31日进入xx，连续在xx工作至20xx年12月31日止的员工可获得此荣誉

3、。(五)优秀员工奖项由各部门、车间依据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按5%的人数比例评比。三、评比标准及评比方法(一)最佳团队评比标准及评比方法1、最佳绩效部门团队(2名)评比标准1)集团下达的KPI指标完成状况，占50%;2)有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、协作解决工作困难，占30%;3)团队战斗力强，团队成员士气高，占20%。评比方法由各部门在集团范围内举荐2名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。2、最佳绩效车间团队(4名)评比标准1)以2017年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占50%;2)按时完成订单，并达到目标值，占20%;3)车间投入产出

4、率目标为99.50%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占20%;4)车间现场管理优秀、主动参加车间改善等，占10%。评比方法由系统制造部、部件制造部、SFA业务部、xx电子各评出1名。3、最佳项目团队(1名)评比标准1)能够为集团产生经济效益，占60%;2)项目能在按期内完成工作目标，占20%;3)项目成员团结协作，团队战斗力强，占20%。评比方法由总裁办、项目部参照评比标准，评定出1名最佳项目团队。4、最佳改善团队(1名)评比标准由改善办统计各部门、生产车间一年来进行的改善状况及通过现场改善PK赛的状况，评定出1名最佳改善团队。5、最佳学习团队(1名)评比标准及方法能主动参与管理学院开设的课

5、程学习，由xx管理学院统计各部门、车间、团队一年来所属员工的学习及考核状况，评定出1名最佳学习团队。6、最佳文明团队(1名)评比标准及方法能主动参与集团举办的各项文化文体活动，在活动中团队能体现出团队素养、修养，体现出对其他团队的友情、帮助。由集团党工团统计各部门、车间一年来团队精神文明建设、团队表现状况，评定出1名最佳文明团队。(二)业务标兵、杰出员工评比标准及方法1、销售标兵(3名)评比标准1)销售毛利指标完成并有增长，占30%;2)销售额指标完成并有增长，占30%;3)货款回笼率，占20%;4)新客户开发，占20%;评比方法参照销售标兵的评比标准，由销售部评出2名销售标兵;其他销售部门(

6、含子公司)各举荐1名候选人，由党工团汇总后组织评定。2、技术标兵(3名)评比标准1)年度专利或专业论文发表3项以上，有竞争力，技术领先可实现，占30%;2)有自主开发前沿产品3个，有竞争力，技术领先可实现，占30%;3)新产品投产合格率达标，占15%;4)为节约成本，优化设计达50万元以上，占15%;5)与客户及团队沟通良好，占10%。评比方法参照评比标准，由研发部评出2名技术创新标兵;其他研发、设计部门各举荐1名候选人，由党工团汇总后组织评定。3、工艺标兵(4名)评比标准1)个人业绩在同一技术等级中其技术和工作实力排名，占40%;2)技术服务标准根据业务流程进行工作无失误，占20%;3)所监

7、管的产品生产效率高，无因工艺缘由导致的质量投诉，占20%;4)工艺有创新点或获得工艺竞赛奖项等，占20%。评比方法分别由系统制造部、部件制造部、SFA业务部、xx电子各评出1名工艺创新标兵。4、质量标兵(3名)评比标准)质量创新：在质量工作的方法、流程、工具等方面的创新活动，占30%;2)质量进步：质量目标达成的程度有明显进步，(合格率、客诉率、退货率等)，占30%;3)持续改进：主动开展QCC活动，或坚持其它质量改进活动并有明显效果，占20%;4)质量管理：主动参加质量管理活动，维护质量体系的正常运行，审核时都符合体系要求，占20%。评比方法由质管部评出2名质量标兵，其他子公司各举荐1名质量

8、管理标兵候选人，由党工团汇总后组织评比。5、生产线标兵(20名)评比标准1)生产操作标准、娴熟，出错率低，占40%;2)在该年度的劳动竞赛中获得奖项，占30%;3)能在一线员工中做师傅，带徒弟，起到传帮带作用，占30%。评比方法分别由系统制造部评出8名、部件制造部评出6名、SFA业务部评出4名、xx电子评出2名生产线标兵。6、杰出总经理(总监，1名)评比标准1)集团下达的KPI指标完成状况，占60%;2)团队人才阶梯培育，占20%;3)所带团队在20xx年集团团队建设、企业文化建设中的表现，占20%。评比方法由各部门在全集团范围内举荐1名总经理(总监)级及以上候选人，党工团汇总，由总裁办公会议

9、评定。7、杰出经理(1名)评比标准1)集团下达的KPI指标完成状况，占60%;2)团队人才阶梯培育，占20%;3)所带团队在20xx年集团团队建设、企业文化建设中的表现，占20%。评比方法由各部门在集团范围内举荐1名经理候选人，党工团汇总后，总裁办公会议评定。8、杰出主管(2名)评比标准1)绩效考核达到优秀，占60%;2)团队人才阶梯培育，占20%;3)团队建设及主动协作其他团队精神，占20%。评比方法由各部门在集团范围内举荐1名车间主管候选人、1名部门主管候选人，由党工团汇总后组织评比。9、杰出职员(3名)评比标准1)绩效考核达到优秀，占60%;2)工作主动主动，表现突出，占20%;3)有主

10、动为其他团队服务的精神，主动帮助同事完成工作，占20%。评比方法由各部门在集团范围内举荐3名职员候选人，由党工团汇总后组织评比。工龄要求：以上业务标兵、杰出员工名单、候选人均须进入xx集团工作一年及以上。(三)部门(车间)优秀员工评比标准及方法在xx工作一年及以上，能在部门、车间工作中起到模范带头作用，由各部门、车间依据自身的工作状况，团队成员的工作表现等，按5%的人数比例评比。集团共评出20xx年度优秀员工个人xx人，详细名额安排如下：xx四、材料报送刚好间支配1、请各部门仔细组织评比，在集团范围内均需举荐2名最佳绩效部门团队、1名杰出总经理、1名杰出经理、2名杰出主管、3名杰出职员候选名单

11、和本部门优秀员工名单。此外，销售部门还须要举荐销售标兵，研发部门还须要举荐设计标兵，制造各部、SFA业务及子公司还需举荐工艺标兵，质管部及子公司举荐质量标兵，系统制造部、部件制造部、SAF业务部及xx电子各须要举荐生产线标兵。2、各部门举荐自身及下属为最佳团队、业务标兵和杰出员工的须附上不少于500字的事迹材料(请用WORD文档)和工作或生活照片(电子版，用JPG格式，2M以上)，于12月5日(周三)前以部门20xx年度评先举荐汇总表(下附)格式用电子邮件报党工团xx处。3、各生产车间只须报本车间优秀员工名单，于12月5日(周三)前以车间20xx年度评先举荐汇总表(下附)格式用电子邮件报党工团

12、xx处。4、最佳业绩销售团队、最佳业绩部门团队和杰出总经理、杰出部门经理的名单由各部门在集团范围内举荐，党工团汇总后提交总裁办公会议评定。5、杰出主管、杰出职员，和部分须要共同评比的业务标兵奖项，由各部门在集团范围内举荐，党工团汇总后将组织部门代表评定。五、嘉奖方法1、凡荣获各类最佳团队奖项的将在集团性会议上受到隆重表彰，将被授予团队奖杯，嘉奖5000元/队，集团党工团将发贺电致全体团队成员。2、凡荣获业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样的员工将在集团年度总结表彰暨迎春文艺汇演会上受到隆重表彰，将被授予授带，颁发证书，并嘉奖免费携带1名家属国内游，共2名旅游费用价值共约4000元，并嘉奖员工本人

13、旅游公假，凡不能参与集团组织的团队出游的则不予发放旅游费。3、凡荣获xx30年金龄荣誉的员工将在集团年度总结表彰暨迎春文艺汇演会上被授予鲜花、价值约1500元的金牌，并嘉奖携带1名家属国外游，2名旅游费用共约价值30000元，并嘉奖员工本人旅游公假，凡不能参与集团组织的团队出游的则不予发放旅游费。4、凡荣获部门、车间优秀员工的将嘉奖价值约300元的优质纪念品。六、评比要求1、凡被评为集团最佳团队、业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样和部门、车间优秀员工的须做到平安总评合格，个人无发生平安事故;工作没有出现较大失误受到惩罚。2、各部门、车间要以评先为契机，真正做到奖项就是导向，举荐、评比出来的最佳团队、业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样和部门、车间优秀员工具有示范性和榜样性，真正起到激励团队和个人的作用，在新的一年共同为实现集团发展目标而努力奋斗!