商务酒店财务费用管理制度.docx
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1、商务酒店财务费用管理制度商务酒店财务费用管理制度 1、费用范围 费用包括酒店各营业部门在经营中发生的各项营业费用和酒店管理部门为组织和管理酒店经营活动所发生的各项管理费用。(1)营业费用主要包括:运输费、装卸费、包装费、保管费、保险费、燃料费、展览费、广告宣扬费、邮电费、水电费、差旅费、洗涤费、物料消耗、折旧费、修理费、低值易耗摊销、营业部门人员的工资福利费、工作餐费、服装费和其他营业费用。(2)管理费用主要包括:管理部门人员的工资、福利费、工作餐费、服装费、办公费、差旅费、会议费、物料消耗、低值易耗品摊销、燃料费、水电费、折旧费、修理费及其他行政经费等以及由酒店统一负担的工会经费、员工教化经
2、费、劳动保险费、待业保险费、外事费、租赁费、询问费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地运用费、土地损失补偿费、聘请注册会计师和律师费、房产税、车船运用税、土地运用税、印花税、无形资产推销、开办费摊销、交际应酬费、坏帐损失、存货盘亏和毁损,以及其他管理费用等。(3)费用管理原则: 依照财政部企业会计准则和企业财务通则的原则,在费用管理中实行权责发生制及配比原则。即凡是收益实现费用已经发生,不论款项是否收付都应作为本期的收益或费用入帐。凡是不属于本期的收益或费用,即使款项已在本期收付,也不应作为本期的收益或费用处理。 费用实行干脆归集,比例分摊进行计算。即能分清部门的,干脆计入该部门费用;几个部
3、门的共同费用,采纳比例分摊计算。 一次支付数额较大费用,受益期一年以内的,通过待摊费用科目归集,根据费用受益期限确定分摊次数,在一年内摊销。 一次支付数额较大费用,受益期一年以上的,通过递延资产科目归集,根据费用受益期限,确定分摊次数及摊销期限。 低值易耗品采纳一次摊销法,领用或支出时一次计入费用,但需按财产管理方法列册登记管理。 物料用品中价值高或易于流失的物品,如布草、瓷器等,实行定量限制,即核定各运用部门的用量后,残损物品以旧换新。定期盘点,遗失的物品由责任人负责赔偿。 费用安排管理和分别核算,酒店年度费用安排,下达到各部门,实行分部核算,作为经济责任制的一项主要内容,进行考核,以达到揭
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