浅谈基层检验队伍现状及提高业务水平的建议-基层市场监管队伍现状.docx

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1、浅谈基层检验队伍现状及提高业务水平的建议:基层市场监管队伍现状 关键词:基层检验队伍现状提高业务水平 经济水平的提高,一方面促进了人民物质生活水平的改善;另一方面也带来了一些负面影响,如环境污染、工业污染、人为污染等,给人们所依靠的食品、水质等带来平安隐患。如何运用先进的检测手段、检测仪器、检测方法进行刚好、高效、精确的检测是广阔检验人员的首要任务,只有不断提高检验人员的技术水平,才能提高疾病预防限制的反应实力,为建设安定、和谐社会供应保障。然而,目前基层疾病预防限制中心的检验人员的培育工作中存在很多不足,影响了其技术水平的提高。 1当前基层检验人员培育工作中存在的问题 1.1检验人才结构配置

2、不合理 通过调查检验人员的配置结构进行分析,发觉目前基层检验机构的队伍建设还比较薄弱,出现了较为严峻的人才“老龄化”及“断层”现象。一些县乡由于人员缺乏,理化、微生物、血清等项目没有固定检验人员,常出现检验人员“身兼数职”的现象。大部分的检验科十几年没有引进过专业的检验人员。近年来,人事部门高度重视基层检验人员的“缺口”问题,希望能够加强检验队伍建设。然而,目前我国的人才分布存在着“区域集中化”的趋势,本科以上人才大都集中在地级市及以上机构,不太情愿回基层工作,导致基层的检验人员很难得到满意。 1.2检验水平提高受地域的局限 由于基层检验机构大多比较偏远,与上级业务机构的干脆沟通特别有限。虽然

3、省级机构有定期的组织在职人员业务培训,但由于其他因素,很多人员无法获得参加试验的机会。检验工作是操作性很强的工种,没有亲身体验试验操作,其培训成效多半不显著。另外,人才“断层”现象也比较严峻,随着具有丰富阅历的检验人员的退休,以及缺乏不同年龄段人员问进行干脆沟通的平台,年青工作人员在实际的操作过程中遇到的问题,得不到刚好、有效的解决,简单造成问题的“沉积”。技术问题得不到解决,必定会影响检验人员技术水平的提升。 1.3检验队伍的管理缺乏合理的激励机制 目前基层检验机构大多数属于差额拨款,相对于其它业务科室而言,检验科室要面临更多的突发性公共卫生事务。这一工作性质,造成了领导在情感上的倾斜,即只

4、有在“等级考核”、“计量认证”、出现突发性公共卫生事务后,检验力气才得到特殊重视。考核过后的关切指导工作不够。例如:试验中的系统误差、仪器的调试、配备、专业人员检验技能的提高与培训工作等实际工作还未落实。 1.4设备的更新与检验人员的学问更新不同步 近年来。由于政府和社会各界的重视,基层检验机构在设备配置方面得到了更新,全省依据各县市需求招标购置了一批较高水平的检测设备,但相应的人员培训却未能同步,许多先进的设备甚至没有拆装,遇到突发的卫生平安问题时,例如:食物中毒等,依旧实行陈旧的化学试验法,或者干脆将检品送到上一级的检测机构,耽搁了最佳检测时机,影响了检测的精确性、刚好性,同时也加重了上一

5、级检测机构的工作强度。 1.5检验队伍缺乏具有扎实业务基础的管理者 目前基层的人事更替陈旧,民主推选意识淡薄。论资排辈现象突出,许多科室负责人第一学历较低,按部就班的进行单纯的管理,退出“一线”的检验工作,创新变革意识较差,这些都不利于检验科室水平的大幅提高,同时还压制了些具有良好索质的中青年的发展。 2提高基层检验人员业务水平的建议 2.1提高检验人员素养 要提高当前检验人员的素养,首先得将当前“金”字形人才队伍结构转变为“中”字形人才队伍。所谓金字塔形的人才队伍即以检验士为多数,检验师、主管、主任渐渐递减的人才梯队;所谓“中”字形观念,依据我国的国情.“中”字形人才是以检验师、主管为多数,

6、检验士、主任占少数的人才梯队。“中”字形人才队伍是保证检验质量的软件。各基层检验机构需结合自己的实际状况,加强人事建设和人才培育功罪,对具有较好专业素养的检验人员可以适当放宽学历要求,通过考核的方式择优录用,“不拘一格降人才”充溢检验队伍。促进工员梯队建设,改善人才结构。加强初、中级检验人员的培育,特殊是中级职称队伍的建设,使其成为检验的中坚力气。对现有检验人员各尽其能,依据不同人的性格特点、不同专业水平支配不同的工作岗位。 2.2加强思想、技术水平建设,实施“走出去,请进来”政策 强化检验人员思想建设,明确检验工作“精确、高效、刚好”的重要原则。以质量为中心,建立统一目标及目标责任制。了解最

7、新的检测设备检测方法,通过互联网、学术沟通等平台最大程度的扩大视野。依据基层的实际工作特点有针对性的制定学习培训安排,培训期间让学员更多的参加试验,更多供应上机操作的机会。基层检验科须要运用“就近原则”加强与更高级别检验机构的联系沟通,定期选派专业人员出外进行“针对性”学习。外出学习人员需刚好总结、反馈学习心得,在科室内部沟通学习。 2.3优化激励机制,培育专业队伍 高、中层领导需加强与一线检验人员的沟通,了解他们的期望值及实际工作中的要求和困难。遵照规章制度奖惩分明,科室内部建立相应的质量责任制。并与奖金、晋升相挂钩。年终在圆满完成检验任务后赐予精神及物质上双重确定,从而激发检验人员的工作热

8、忱,调动其的工作主动性。 管理者对于一个机构的构建起着举足轻重的意义.检验科的负责人作为基层管理者“技术职能”是最重要的。检验科室的负责人首先是检验水平的“把关人”,能为科室树立一个良好的典范,为新老同志的“传、帮、带”起到很好的指导作用。大胆启用优秀人才,担当小组负责人。对小组内的工作进行监督管理。 3结论 基层检验机构作为初级卫生保健的守门员,担当着艰难的任务。其作用发挥的好坏,对我国公共卫生事业的发展起着干脆的影响。因此,有效变更基层检验队伍中不合理的人才结构,提高检验人员的专业技术水平,实行合理分工主动发挥每个成员的聪慧才智,加强组织上下的协调.实现基层检验机构人员水平的跨越性提高和发展将得到越来越多的关注和探讨。