2022总经理公司年会发言稿_2.docx

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1、2022总经理公司年会发言稿总经理公司年会发言稿1敬重的各位领导、来宾，敬爱的各位同事：下午好!律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热情的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!xxxx年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届大会成功召开，分公司顺当搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然再一次考验我们全体员工的斗志和信念，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，主动实行自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业

2、内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。全部这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝合着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示诚心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意!展望xxxx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家接着努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!我信任xxxx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我

3、们全体员工的共同努力和同心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业肯定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司肯定会有更美妙的将来!最终祝我们的年会圆满胜利!感谢大家!总经理公司年会发言稿2各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、大家下午好！很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦

4、表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：销售构成。目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10

5、%、OEM占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的

6、霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 讲话致辞二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进

7、一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一

8、大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！总经理公司年会发言稿3敬重的各位来宾、同仁们：大家晚上好!马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝福在座各位羊年祥瑞、万事如意!20xx金融公司总经理年会发言稿公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在

9、前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲!同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广阔客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关切、支持企业发展的各级领导、社会各界挚友以及全体员工表示真诚的感谢!今日，我们团聚一堂，在这里实行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最真诚的问候和最美妙的祝愿，大家新年好!其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式相互拜年，加深沟通沟通，共绘公司美妙蓝图，三是对20xx年公司评比的优秀员工进行表彰。20xx年是公司重大发展的一年，各项工作都取得

10、了可喜的成果，应当说这一年是值得我们欣慰和骄傲的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、细化;公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。20xx年公司已签订合同240个;完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点;为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本限制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目平安文明施工管理方面公司健全质量平安管理制度，落实平安管理职责，根据质量体系

11、和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量平安保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量平安防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量平安事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺当完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回来的长效机制，成果效益显著。同志们，总经理公司年会发言稿4敬重的各位领导、公司全体同仁：大家好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及

12、家属致以真诚的慰问！向长期关切和支持公司发展的各级领导表示诚心的感谢！祝大家新年欢乐！身体健康！万事如意！即将过去的20xx年，是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大改变的状况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成果，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。20xx年度，公司胜利研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证xx项，为终端客户供应优质照明方案xx余项。全年出口金额xxxx万元左右，公司产品在xx终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及敏捷的运作模式，公司产品胜利进入x

13、xx供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年胜利申请专利x项；获得国家、省市及开发区科技资助资金xxxx万元左右，己经到帐资金xxxx万元以上；荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术独创奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的

14、一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。20xx年，是我们创建幻想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部限制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭华蜜美满，身体健康，工作顺当，祥瑞如意！感谢！总经理公司年会发言稿5各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、大家下午好！很欢乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；方才xx已经给我们很生动、很深刻的总结归纳了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我

15、来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在xx董事长和xx的指示和关切下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总经理和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的开展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1）

16、销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而到达质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在

17、现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目的，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结归纳：在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上

18、又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上获得绚丽成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关切；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们获得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰苦，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，

19、一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们获得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在兢兢业业的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌

20、和销售产品。方才xx经理也明确了，公司将来的开展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的开展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做

21、？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做！因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们其实不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，合适自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。方才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司

22、规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目的，把xx的“用爱创建生活”的设立理念变为现实，让xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目的：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位

23、精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋开展！明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家！总经理公司年会发言稿6敬重的各位来宾、各位同仁、女士们、先生们：大家晚上好！今日，我们团聚一堂，共同回顾我们拼搏奋斗的20xx年！首先我谨代表公司全体同仁，向参与年会的各位表示诚心的感谢与热情的欢迎！感谢敢争

24、敢拼、锐意进取的全体同仁；感谢长期在幕后为公司的发展事业静默奉献的全部家属；正是因为您们的辛勤付出和无私奉献，XXX才能不惧艰险，一路前行。在我们庆祝的当下，不忘过去辛勤洒下的汗水，回顾20xx年，对于我们公司来说，是新的起点，是疾风骤雨的一年，是艰苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，逆流而上方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、团结一样、优秀的队伍，我信任，今日的挫折必将成为将来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，乘风破浪，坚决地迈过了20xx年。20xx年是困难与希望相伴，挑战与机遇并存的一年，在新的一

25、年中XXX本着携手共进，创新双赢的经营理念，打造学习型的优秀团队，我们坚信没有完备的个人，只有完备的团队。我们将在激烈的市场竞争中，以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天！最终，诚心祝福各位同仁们一切顺当、身体健康！总经理公司年会发言稿7敬重的各位来宾、经销商挚友们；大家好！今日我怀着无比喜悦的心情，迎来了“大同县金土地实业发展有限公司20xx年经销商联欢暨化肥订货会”的隆重召开。在此，我谨代表大同县金土地实业发展有限公司，向今日在百忙之中抽出珍贵时间前来出席会议的各位来宾和经销商挚友，表示热情的欢迎和崇高的敬意。本次订货会金土地公司将最大的让利于各位经销商挚友们，也望各位经

26、销商挚友们主动踊跃的订货，最大限度的享受到金土地公司带给你们的实惠与财宝，希望远道而来的挚友们不虚此行。最近几年，大同县金土地实业发展有限公司在广阔经销商的全力支持和帮助下，得到了长足的快速发展，也取得了较好的企业效率和社会效益。展望将来，我们豪情满怀，我们公司将始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量意识，始终坚持“薄利多销，让利于民”的价格优势，始终坚持“以销售为基础，以客商为上帝”的经营理念，始终坚持“以真心回报农夫，真情服务客户”的服务宗旨。在新的一年里，为提高广阔经销商的产品满足度，为满意广阔农夫挚友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点：一、为保持市场优势地位，公司将接着打好价

27、格优势战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，接着执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过服务、品质、价格等战略，充分体现我们公司 “让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路途，让经销者兴奋、让运用者满足。二、信誉是市场旺盛的基石，也是大同县金土地实业发展有限公司不断发展的动力。我们将接着提高产品质量，让经销商省心，让运用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的全部产品达到百分之百合格，以此提高产品的信誉度。回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信念百倍。我深信，我们金土地的成长、发展和成就，肯定离不开您的关切与支持。在此，殷切期望各界挚友，一如既

28、往地关切金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同创建金土地更加绚丽的明天！我们将会一如既往地为广阔农夫挚友供应各方面的服务，也请你们每一位信任：与金土地合作，得到的肯定是满足、肯定是惊喜、肯定是财宝！让我们真诚合作，奋力开拓，共同创建一个美妙的明天！最终，祝各位挚友们，财源广进，生意兴隆，万事如意！预祝本次订货会取得圆满胜利。感谢大家！总经理公司年会发言稿8敬重的各位来宾，各位同事、各位挚友：你们好！xx年已经过去，回首公司这x年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工

29、，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！能取得今日这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！感谢大家！不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于相识和发觉不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按

30、时保量的完成公司下达的各项吩咐和指标，可是我在日常的管理中还是发觉了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是因为这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！我们都知道x公司是我们全部x人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，x兴则员工兴，x衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门休戚相关，和在座的每个人都休戚相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一样，

31、树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以x大局为重，精诚团结，亲密协作！请各部门负责人和当事人留意，在xx年我们要留意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深化的探讨和解决，坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的xx年打好基础！我们公司将来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！总经理公司年会发言稿9敬重的各位领导，敬爱的各位同仁，大家好！很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家团聚一堂！今日我们不须要感谢CCTV呵呵，但却必需诚心地感谢这次评比

32、活动的策划者和组织者，感谢人力资源的细心策划，让全体公司员工感受到高层所提倡的人文关怀，我代表全部的获奖人员感谢你们！同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体同仁！在评比的过程中，正是每一位公司员工的主动响应，才有我们这10个人的闪亮登场！据我们部门的同事和我说，我所在的教化科技北京分公司在投票的最终一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前全部的凝合力，都在为自己的同事拉票，教化科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动xx的不是我，而是感动了我！感谢公司供应了这样一个广袤而又充溢人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和志向！也

33、让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声！教化是一项功德无量的事业，我特别荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充溢欢乐与华蜜！对于我来说，20xx算是经验人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了！”呵呵！我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，犹如兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长！感谢公司让我们在有限的生命中有缘彼此相识，敬爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远！公司正处于一个极速发展的时期，须要每个环

34、节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟！让我们在有限的生命时间中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值！感谢！总经理公司年会发言稿10敬重的各位嘉宾、全体员工，大家晚上好！今日我们在这里团聚一堂，喜迎xx年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参与年会的各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎，正是因为有你们的鼎力支持，才有我们公司的今日；同时，也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬意和由衷的感谢，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的发展一路向前。新年新

35、禧，万象更新，值此新春来临之际，我谨代表公司，祝福大家在新的一年里：身体健康、工作顺当、合家华蜜、万事如意。即将过去的xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大改变的状况下，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司呈现出主动进取，团结一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛围，管理水平逐步提高，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标基本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，当然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的

36、优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而驾驭更多的市场主动权。对此，我对大家充溢信念。现在和将来，xx公司都将遵循数码行业发展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是xx公司赐予客户的慎重承诺，也是我们xx公司的使命。我信任xx年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，肯定会以开拓创新，团结进取的精神面貌，在新的一年以新的姿态，谱写公司发展新的篇章。最终，再次祝福大家在新的一年里：身体健康、合

37、家欢乐、心想事成、新年共赢。感谢大家！总经理公司年会发言稿11敬重的各位领导、各位专家、各位来宾：大家好！律回春晖渐，万象始更新。特别欢乐今日能有这样一个时机，与各位领导、专家、来客们团聚一堂，在中华民族的传统节日xx春节即将到来之即，首先请允许我代表xx公司对各位的到来致以热情的欢迎和新春的祝愿。xx年是勤勤恳恳、辛勤耕耘的一年；是锲而不舍、不断超越的一年；是创新奋进、成长升华的一年。在xx部、xx机构、xx公司的统一组织、指导和监视下，在各分支机构的通力合作下，我们顺当完成了xx年xx工作。回忆xx，我们特别感谢xx部、xx机构、xx公司以及在座各位领导的支持与指导。xx年的全部绚丽与辛苦

38、，都已成为过去，新的一年我们将接着密切合作，踏入高速开展的阶梯。新年的春节，立刻将在期盼中到来，新的一年，我们充溢神往与期盼，新的一年，xx公司将接着秉承服务、交融、共赢”的企业宗旨为xx事业的开展奉献自己全部力气。我们期盼在新年的春天，迎来我们更加严密的合作，我们期盼在明年的今日，我们又相聚一起回首昨天、畅谈将来。今夜我们团聚一堂，是为了欢送不平凡的xx年，更是为了迎接充溢机遇和挑战的新的一年，机遇与挑战同在，光荣与幻想共存！值此良宵，我谨代表xx公司的全体员工，再次向各位致以新春的问候和祥瑞的祝愿！祝大家新年伊始，喜气洋洋，辞旧迎新，如烟往事随风逝！总经理公司年会发言稿12敬重的各位来宾，

39、各位同事、各位挚友：你们好！20xx年已经过去，回首公司这x年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！能取得今日这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！感谢大家！不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然

40、是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于相识和发觉不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项吩咐和指标，可是我在日常的管理中还是发觉了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是因为这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！我们都知道xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴

41、则员工兴，xx衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门休戚相关，和在座的每个人都休戚相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一样，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作！请各部门负责人和当事人留意，在20xx年我们要留意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深化的探讨和解决，坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础！我们公司将来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者

42、所公认的最佳品牌！总经理公司年会发言稿13各位同仁：大家晚上好!欢声笑语，喜逢新岁;一元复始，万象更新。随着圣诞和元旦的依次来临，20xx年的新春号角离我们越来越近了!今晚，我们团聚一堂，在这里实行20xx年新年晚宴，共同回顾20xx，展望20xx。值此新春到来之际，我谨代表分公司总经理室向辛勤工作、努力付出的各位员工和你们的家属致以节日的祝愿和最真诚的问候!祝大家节日欢乐、身体健康、合家快乐!即将过去的20xx年，是不平凡的一年。通过全体员工的辛勤工作和无私奉献，公司各项工作开展井然有序，顺当实现了既定任务目标。我们不会遗忘，为了保质保量尽快实现福建分公司的顺当筹建，全体筹建人员克服困难、加

43、班加点，提前24天完成公司筹建;我们不会遗忘，11月6日，我们在外贸中心酒店实行隆重盛大的开业庆典，宣告XX人寿福建分公司正式开业;我们不会遗忘团险签署首单的喜悦、个险人力过百的喜悦、银保保费过千万的喜悦。每一份成果的取得，都映射着全体同仁的辛勤付出，更激励着我们再接再厉，披荆斩棘，取得新的、更好的成果!即将到来的20xx年，将是大展宏图的一年。我们将在20xx年打下的坚实基础上，开拓进取，不断进步。20xx年，公司将接着严格根据ISO文件要求加强后线管理，将在做大做强各业务条线规模的同时不断调整优化各险种结构比例，将在立足福州的同时加快省内其他地市的机构铺设工作。每一位员工都是公司的一份子，

44、公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛苦和付出，公司的辉煌就是每位员工的傲慢。20xx年，希望我们以更加务实的作风，更加奋勉有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，将迈向胜利目标的每一步走得更加地坚实，将我们的XX事业推向一个崭新的阶段。信任只要我们在座各位同心协力、全力以赴，福建XX的明天必将更加美妙!总经理公司年会发言稿14敬重的各位领导同事们：承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从

45、领导支配，时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑

46、身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙！下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设。首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢。对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的平安大检查，盛世开元一样可

47、以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。第三、管理创新。接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除

48、工作中的随意性。第四、完善激励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正，全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享，提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。第五、完善总经理信箱制度，汲取珍贵看法。 仔细处理员工所提建议，对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会仔细履行职责，关切、关注员工生活，主动解决员工工作生活中出现的困难，仔细监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。 最终，让我们真