学校可以有所作为 有所作为.docx





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1、学校可以有所作为 有所作为江苏省洋思中学校长蔡林森“后进生”的转化工作是系统工程,不是单纯的教学方法问题,学校领导和全体老师只有树立了正确的学生观,并在学校和班级管理、思想工作、课堂教学、课后辅导各方面齐抓共管,才能取得预期的效果。江苏省洋思中学连续十多年学生的巩固率、毕业率、合格率均为100%,为什么洋思中学能教好每个学生呢?我们的做法主要有如下几点:必需树立没有教不好的学生的观念我自己的3个孩子在小学读书时成果均不志向,上中学以后,我实行不给他们订阅资料,不给他们补课,不请辅导老师,而是引导他们自查自纠,实行“日日清”、“周周清”的学习策略,结果他们的成果上得特别快。这一事实使我起先信任,
2、没有教不好的学生。十多年的实践,使我和学校的老师们逐步加深了这一相识,我们的生源不是最优秀的,而且不管多淘气,成果多差我们都不放弃。为了把正确的思想变为全体老师的行动,学校层层承包,签订责任制。校长、教育主任承包全校无一不合格的学生。每年,班主任竞争上岗,竞选的条件之一就是关切“差生”,保证教好每个学生。学校与班主任、与全部任课老师签订的责任制中,都要确保没有一个教不好的学生,嘉奖、评优实行一票推翻。每学年末,根据岗位责任制,严格兑现,重奖重罚,毫不留情。这样,形成强大的推动力,促进大家不讲条件,想方设法地关切、教好每个学生。在洋思中学,每年都有刚毕业的大专生来校任教,新老师一进校,学校就派骨
3、干老师做他们的师傅,给师傅发带徒费,并适当削减工作量实行师徒捆绑式的考核奖惩。徒弟的教学进度比师傅慢1-2节课,徒弟必需一节不落地听师傅的先行课,可以干脆用师傅的教案,师傅也必需一节不落地听徒弟的汇报课,刚好指出存在的问题,共同提高,使新老师一上讲台就不走弯路。“兵教兵”战术解决了老师的“力所不及”班内一旦“差生”多了,老师就有些顾不过来。所以有些学校就实行分快慢班的方法,其好处是一个班的学生整齐划一,其弊端是一旦处理不好,慢班就成了受卑视的“垃圾班”、“渣滓班”,对学生心理的负面影响是难以估量的。所以我们不分快慢班,只是在初一学年初,通过学校和班主任将本年级的“优秀生”、“中等生”和“后进生
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