物业经理转正述职报告两篇.docx
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1、物业经理转正述职报告两篇物业经理转正述职报告两篇 物业经理转正述职报告1 惊慌而充溢的一年在劳碌中即将划上一个圆满的句号。20XX年可以说对于“年轻“的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探究新课题的一年。回首过去的一年,我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下,以局十八届一次职代会精神为指针,充分调动职工主动性,以平安文明生产为基础,以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷“为工作标准,通过主动的探究和不懈的努力,一年来我们在平安文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成果。我做为物业公司的主要领导,既有成果,也有不足,下面比照本人职
2、责进行全面述职,请大家多提珍贵看法。 一、加强政治理论学习 提高自身政治修养 一名基层干部,假如没有肯定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路途、方针和政策,特殊是在今日,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深化开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展须要和如何提高自身建设的问题。因而,一年来我从未间断过自己的政治理论学习,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到“两个学习,一个到位“,一从实际工作动身,有针对性的学习一些管理学问和工程施工学问,从严要求自己,做到干什么、学习什么,须要什么、学习什么,从而使自己成为有学问、懂业务、会管理,胜任本职工作的干部。通过学习,使
3、自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,基本到位。 立党为公,执政为民,是党的性质和宗旨所确定的,是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政,干脆关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部,必需始终坚决共产主义的远大志向,牢记一心一意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来,我严格执行有关廉政建设的若干规定,在工作中和生活上坚持严格自律,做到自重、自省、自警、自励,不为人情所动,不为金钱所惑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则,秉公办事,不徇私情,清清白白为官,老醇厚实做事,勤勤恳恳为民,堂堂正正做
4、人。 二、主要工作完成状况 物业公司根据年初职代会要求,圆满的完成了全年各项工作务。 1、内部改革洗心革面队伍建设卓见成效 一个企业假如没有一支素养高,作风过硬的干部职工队伍,任何先进的管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初,由于多年安排经济体制服务模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧。今年我们在变更职工思想观念上加大力度,利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前,同时引导职工明确了XX物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素,使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从“等、靠、要“向“干、创、
5、闯“的转变,在观念上实现了从“为面子“向“为生存“的转变,在工作作风上实现了从“我是大国营“向“我是服务员“的转变,在行动上实现了从“老守田园“向“走向市场“的转变,干部职工思想观念的转变,使企业步入了健康的发展轨道,为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础,全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。 党建工作一年来以班子建设为重点,坚持“三会一课“,突出党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范带头作用,提高办事透亮度,开展爱岗敬业,无违章班组活动,实行党员与群众谈心活动。今年,我们支部接着把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓,制定了年度党风工作安排,预防职务犯罪要点,精神
6、文明建设要点等。仔细利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教化,力求使广阔党员干部提高觉悟和自制力,提高防腐拒变的实力,消退死角和漏洞,保持无违纪无犯罪的良好成果。主动推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式,完善监督机制和各类责任追究制度,开展好事前监督和事中监督,在主动监督上下工夫,在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐败现象。 2、着眼优质服务新形象,建立物业管理大格局 为业主供应最优质的服务,这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业,推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言“的服务理念,以“带走业主的苦恼,留下物业的真诚“为服务指针,
7、搞好物业的各项服务。 物业经理转正述职报告2 xx年是我担当物业公司经理的第一年,面对这个生疏的岗位,虽然最初有些信念不足,但很快调整了心态,快速投入到工作中,并通过不断学习和努力实践,工作取得了肯定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下: 一、工作方面: 根据“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深化挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路,重点开展了以下几方面工作: 1、建立并不断完善核算体系,提升公司刚好的成本分析限制实力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下
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