智能化弱电工程施工工期技术组织措施.docx

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1、智能化弱电工程施工工期技术组织措施智能化弱电工程 施工 工期的技术组织措施 1.1 、 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派年轻有为的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定具体的施工进度安排，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保安排得到落实。1.2 、 加强施工进度安排管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度安排，该施工进度限制安排作为本工程总控实施目标。项目经理部将依据施工

2、总限制安排根据实际状况编制月施工安排、周施工进度网络安排。周施工网络安排的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序根据完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，刚好找出制约施工进展的不利因素，刚好解决出现的冲突及问题，并依据安排完成状况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度安排。实行日报表制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并比照周安排随时调整，确保按安排完成。1.3 、 组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我

3、司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有实力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将依据各分部分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。1.4 、 以严格的质量限制，确保一次成优，保证安排的执行 把好工程质量关，抓好质量限制，把质量管理落实到事前限制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素削减到最低工程度，保证安排按期执行。1.5 、 加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创建良好条件 我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门

4、之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及冲突，我司将从大局动身，从工程的进展动身，主动主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创建有利条件。刚好组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。1.6 、 加强对节 假日、恶劣气候的提前打算 对节假日、封路、停水、停电等特别状况进行妥当支配，以及建立天气预警制度，保证土劳动班组责任心、平安防护、成品爱护等工作有预料、有组织地开展。尽量削减由于恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。1.7 、 组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计 依据结构的特点，分层组织各工种进行分

5、段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地运用，使工作面得到充分利用确保安排兑现。结合工程实际，中标后马上着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。1.8 、 加强合同资金管理 组织有关施工管理人员学习和熟识合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特殊实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。1.9 、 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体的交底（平安、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质栓员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。1.10 、 加强对工程的预控、预料 。针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、平安），使工程有保障（平安、质量）措施，确保安排兑现。