工程部工作计划范例.docx

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1、工程部工作计划范例工程部工作安排范文五篇 工程部工作安排范文1 XX年工程部依据公司年初制订的工作安排为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，期望能进一步相识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。 一、指标完成情景： 本部门512月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd26lg12la）。 本部门512月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。 本部门512月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品

2、优化后简板产品销售量到达2万多台。 本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5台样板满足度98.1%。寄出合格率93%。 本部门5-12月完成订单制作382份每月42.4份，精确率98.2%（不影响拉线生产）。 本部门512月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。 本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次 本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款 本部门512月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机 本部门512月dn26g26gd电子版程序测试共6次，每月0.75次确认 本部门512月工艺作业指导书制作共16

3、份，每月2.0份 本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份 本部门512月完成业务须要爆炸图电路图纸共122份，每月为15.25份 本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份 本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份 本部门512月选购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认 本部门512月跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次 本部门512月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次 本部门512月各个散件包装装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个 XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管

4、理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；刚好制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工职责心；另一方面，我们加大对制度及职责的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场品质操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作职责心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺

5、，提高劳动生产率。经过变更生产工艺，节俭生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自我维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 二、XX年工作安排 1、加大制度建设，坚

6、决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有职责感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作 3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。 4.加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%（不影响生产） 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99% XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立

7、起高度的紧迫感和职责感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们必需克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 工程部工作安排范文2 1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职); 2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装); 3.依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映; 4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理; 5.征求各

8、部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出提议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门; 6.复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等); 7.依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的运用、修理、保养; 8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工; 9.制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷安排送财务部汇总; 10.制定工程部筹建期间的规章

9、制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序; 11.制定培训员工的培训安排及课程支配; 12.制定聘请员工的安排：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等; 13.跟催各机电系统的设备安装情景，刚好向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度; 14.实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职; 15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等); 16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等); 17.与各部门总监探讨开业后工程部与各部门的工作协作问题; 18.依据施工进度及

10、酒店开业时间逐步验收下列机电设备： 18.1机梯 18.2供电系统 18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机 18.4验收空调系统 18.5验收锅炉蒸汽系统 18.6验收供、排水系统 18.7验收楼宇自控系统 18.8验收总机房 18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18.10保安监控系统 18.11煤气调压站及煤气系统 19.开业前的打算 19.1员工到酒店现场熟悉环境及现场培训; 19.2领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录; 19.3确保各机电设备正常运行; 20.帮助各部门接收酒店各部分; 21.开业典礼的打算工作; 22.开业

11、前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。 工程部工作安排范文3 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的相识，从严驾驭工作标准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店”所要求的，为幻想而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人恒久的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标记和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占

12、市场份额的必定要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是坚持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的服务，品牌战略必需会取得胜利。 二、工程部

13、今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入运用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，经过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升1012层客房的设施，经过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异样要提高客房，餐厅

14、设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年 3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技

15、工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异样前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，

16、职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。限制好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，异样是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门

17、确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查限制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情景，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)实行能源管

18、理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门成本限制。 (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。用于各部门的材料必需经运用者签单，运用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格限制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委。尽量限制修理成本。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，仅有更好，仅有我们

19、不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢活力，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，经过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自我的各种人际交往本领，在每一天的工作中更加仔细，对每一天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术本领，提高对各种突发事务的处理本领。 首先确定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系

20、列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到此刻已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已起先将由外包工建筑工司进行惊慌的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 为加强自身技术和管理本领也为更好的和各部员工勾通

21、、联系、协作，在今后我会更进取地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常运用及简洁故障解除和各种常用家电设备技术上的陪训。 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能坚持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时时常提出水不够热，为了削减这种情景，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。 水泵房的电机限制系统的已有一些失灵，或是损坏，也须要一个技术本领比较强的人去捡查修理。 紧跟而来

22、的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能坚持正常的工作壮态。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完备。 展看将来，我对自我充溢信念，对工作我全身充溢精神和力气，在锦鹏酒店有我幻想和完备将来的憧境。 我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改善和改变，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问

23、题，为了到达更幻想化，我也在构想着能不能我们自我探讨设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就能够用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每一天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水干脆注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必需程度上损伤，所以我也在构想着，探讨设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的期望吧。终归这些都是一种完备的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 工程部工作安排范文4 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

24、平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产职责制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致

25、。交底时每位员工必需清晰自我的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负职责的材料管理员，必需了解每一天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每一天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前

26、打算。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情景，时刻关切员工生活，提高员工的工作进取性。异样对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神

27、，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的职责感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下必需能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。 工程部工作安排范文5 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作安排 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异样是在方式和质量上，更需

28、进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成

29、效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，异样是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。