安全工作经验汇报：安全稳定是最好经济效益.docx

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1、安全工作经验汇报：安全稳定是最好经济效益平安工作阅历汇报：平安稳定是最好的经济效益 同志们：（关注公+众+号：公-文-类-写-作，获得巨量汇编资料） 为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训，进一步绷紧脑海里平安这根“弦”，动员一切力气抓实抓细各项平安措施，保证岁末年初的平安稳定，今日我们组织召开平安工作研讨分析会。依据会议的要求，由我代表XXX资产管理局汇报平安管理的工作阅历。我汇报的题目是平安稳定是最好的经济效益，请大家指责指正。平安工作不是中心，却影响中心；不是全局，却牵涉全局。为切实完成好中心任务，提高管理质量和租赁效益，我局始终牢牢把握“平安稳定是最好的经济效益”这一基本原则，坚持不懈地

2、在“严、实、细、勤”四个方面下功夫、使长劲，确保单位建设可持续健康发展，实现了自建局以来无平安事故发生的目标。2020年，单位被上级评为平安稳定工作先进单位。一、以提升平安工作标准为重点，狠抓一个“严”字。古人讲：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓平安工作，标准很重要。为此，我们坚持在从严标准上下功夫：一是从严明确责任分工。党委“一班人”坚固树立平安发展理念，站在讲政治、保平安、谋效益的高度统一思想，坚持做到抓教化带头动员，抓排查带头落实，抓纠治带头整改，不断增加平安管理工作的凝合力。成立由党委正副书记负总责，机关部门领导详细牵头负责的平安工作专抓小组，每周召开碰头会，每月召开平安

3、形势分析会，对日常管理工作中想到的、看到的、遇到的平安问题进行深化探讨，对存在的薄弱环节进行全面细致的剖析，提出详细要求，明确组织分工，保证各级真正把力气向平安稳定聚焦。主动建立“横向到边、纵向究竟”的管理网络，层层建立承包负责。逐户签订平安管理责任书，逐人签订平安管理保证书，做到“谁经营谁负责、谁监管谁负责，谁检查谁负责”，出了问题责任落实到详细人身上，整改措施制定后落实到详细问题上，有力形成上下联动、齐抓共管、群防群治的良好局面。二是从严加强租赁管理。着眼从规范租赁平安管理入手，不断打牢单位平安发展基础。在签订租赁合同之前，坚持严格审查租赁项目的用途和经营范围，坚决杜绝有损军队形象、有平安

4、隐患的项目进驻，确保全部租赁项目的出租范围和用途均与法规制度和上级指示要求相符。实行突击抽查的方式，检查租户是否有违规违法的经营活动，不仅全面检查其经营范围、经营状况，而且深化了解其从业人员的基本状况，看有无违规作业、违规经营、违法参加邪教组织等问题，确保租赁活动平安牢靠。严格落实收费管理制度，全部经费收入均实行开票与收费分别，由专人负责收款，交房管员存入单位账户，刚好上交财务科，并定期与财务科核对，全面驾驭款项回收状况，不漏报、瞒报、错报，确保资金平安，以规范的租赁活动促进单位平安发展。三是从严营造文化氛围。短期平安靠运气，中期平安靠管理，长期平安靠文化。“一班人”始终不断大力营造人人想平安

5、，人人抓平安，人人保平安的文化氛围。主动将“租赁活动十不准”、平安标语、格言警句置于坐落内外，悬挂平安警示横幅于坐落醒目位置，把平安警示卡印发至每一名租户手中，让大家都能切身感受平安氛围，主动参加平安工作，较好地使全体人员在无形中提升平安防范的意识和实力，自觉担当“哨兵”，到处提高警惕，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主子，个个担责任，大家抓平安”的深厚氛围。二、以从严规范管理秩序为基础，突出一个“实”字。确保单位平安稳定，关键一点是坚固树立各级按纲抓建意识，努力做到“三实”，进一步正规单位管理秩序，推动各项制度末端落实。一是教化宣讲求实。平安工作的核心说究竟，还是做人

6、的工作。为此，我们始终注意搞好平安教化宣讲，定期组织全体人员仔细学习上级党委关于平安稳定的一系列指示要求，广泛开展平安法规学问宣讲、组织平安发展大探讨，引导大家自觉把平安发展作为使命任务来谋划，作为发展要求来落实，内化为思想意识，外化为行为习惯。此外，为了防止教化流于形式，走个过场，始终坚持结合教化安排、任务转换、季节性特点和兄弟单位平安阅历教训，组织租赁户责任人和平安管理员召开座谈会，重申平安管理的重要性，并常常督导租赁户对自己的员工开展平安防范学问培训，不断强化平安防范意识，增加处突应变实力。二是日常管控扎实。日常监督管理是一项打基础利长远的事，主要是紧盯单位日常管理秩序，打好平安防范的“

7、前战”。为此，我们主动适应形势发展改变，将以往的“单人单岗”值班管理制转变为“三岗联动”管理制，由局领导负责驾驭综合管理状况；各单位值班干部负责坐落平安监控、人员进出、租赁活动开展等状况；各坐落房管员、平安协管员随时驾驭库区动态，刚好上报。狠抓应急小分队模拟演练，常常组织队员学习突发应急处理流程，模拟对火灾、食物中毒、人员中暑等突发事务的应急演练，确保发生突发问题都能得到刚好处置。通过狠抓管理制度落实，不断增加重要环节的管理效能，确保人人在管理中，户户在限制中，有效建立起“平安防范有人做、异样状况有人报、漏洞隐患有人堵”的平安网络。三是贯彻指示务实。上级吩咐指示往往是开展平安工作的行动指南，为

8、做好平安防范指明白重点和方向。我们始终实行务实举措实行上级指示，坚决杜绝被动应付，以开会代替落实，靠材料糊弄检查的问题发生。当上级最新指示出台后，局党委都会刚好结合单位实际和当前形势，统筹各项工作任务，整合一切力气，严格根据上级指示要求，加强对平安工作的各个环节、各个阶段、各个部位的责任分工，划分责任田，指定责任人，确保各项指令要求在末端得到有效落实。“平安是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义。”这句警示语随着“三实”的实践转化，逐步深化人心。三、以紧盯细抠薄弱环节为关键，强化一个“细”字。千里之堤溃于蚁穴。不紧盯薄弱环节，不注意细微环节把握，平安防范就可能为功亏一篑。事实证明，薄弱环节处

9、的小问题往往是“压跨骆驼的最终一根稻草”，小问题不抓就有可能发展成为大问题。为此，我们始终死死盯住薄弱环节，抓实抓细平安问题的排查整改，不断推动单位长远发展。一是精细抓好隐患排查。主动建立坐落检查巡查制度，房管员、水电管理人员每日对坐落巡查两次，每个坐落指定专人负责，对巡查状况做好记录，发觉问题刚好处理；每周由房管科长带队进行一次平安检查，每月由各单位主官带队对所辖坐落进行“拉网式”大检查。检查过程中，坚持从小事抓起，从大家的衣、食、住、行、用入手，从坐落的防雷、防盗、防火入手，逐个租户、逐个部位、逐个环节“过筛子”，进行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。对显露出的蛛丝马迹，坚持“一竿子插究

10、竟”，从平安源头上弄清深层次缘由，防止小问题酿成大问题、个别问题变成倾向性问题。通过精细的隐患排查，使大家心中都有本“明细账”，对哪里是重点，哪里是要害，哪里可能存在盲区，哪里可能躲藏死角都心中有数，一清二楚，较好地摸清了单位的平安隐患底数。二是细致抓好纠治整改。查找问题之后关键在于落实整改。党委“一班人”坚持从实际动身，针对详细问题制定详细措施，明确责任人，设定路途图，确定整改时限，把安排支配详细到事，标准要求具体到条，然后按安排、有步骤、分阶段地督促租户推动整改。此外，定时做好跟踪检查，狠杀“回马枪”，对遗漏的问题“拾遗补缺”，对减弱的整改力度“补火加温”，不断将整改向深、向实处推动，防止

11、消退了的隐患问题死灰复燃。近年来，我们狠抓平安隐患整治，在平安用电、防火防盗等方面狠下功夫。比如，对电线乱接乱拉的现象全部予以取缔，发觉租户的电线路存在平安隐患，马上责令承租人在限期内更换电线，重新穿管走线，确保了单位至今没有因电线路老化发生过任何平安事故；对租住小房的人员全部予以清退，对小房重新进行了整改，防止楼房裂开发生事故；对仓存存在储物或生产加工、居住、做饭同处一室的“三合一”问题予以纠治，明确要求三者必需分开，以免煤气中毒；对堵塞消防通道的问题刚好进行了整改，明确要求各租户购置一个以上手推式灭火器，并在库区内建立了“消防小屋”、消防栓，配备了消防水枪水带，等等。通过一系列有力的整改措

12、施，较好地把各项隐患苗头消退在萌芽状态，保证了单位的平安稳定。三是具体抓好发展规划。单位目前总体的平安形势和发展前景是良好的，但由于商务区搬迁带来的不良影响，以及仓库老旧、基础设施老化的问题，始终是制约单位建设发展的“顽症”。面对实际难题，我们不等不靠、主动出击，坚决摒弃“头疼医头、脚疼医脚”的短期行为，坚持从长远上统筹谋划好单位建设，从根本上打牢建设基础。主动敏捷处理好与租户的关系，实行以租代管的方式，督导租户修缮围墙、搭建钢架棚房、改善基础设施，通过用目标引领建设，按规划指导租赁，与租户一起携手把功夫下在完善平安基础设施等基础性、根本性工作上，既把周期短、见效快、看得见的工作抓好，更把周期

13、长、见效慢、看不见的工作抓实。比如，某租户从事货物托运，随着业务量的增加，存储货物场地需求量不断加大，仓库压力见长。对此，我们仔细分析租赁形势，围绕“保平安、增效益”的目的，对一家平安隐患较大的租户进行了清退，将该场地调剂给另一家公司运用，并督导其自投资金对场地进行整修，搭建钢架棚房，出资XX万余元对土地旁边XXX余米排水沟进行修理改造，加盖水泥盖板，彻底解决了排水沟常常堵塞的问题。在充分维护好资产的同时，更为重要的是消退了潜在平安隐患，使整体环境面貌得到有力改善，实现了平安与效益的“双赢”。四、以建立平安长效机制为支撑，把握一个“勤”字。抓平安作为一个动态、许久、持续的过程，不行能一蹴而就、

14、一劳永逸，必需要坚固树立“长期抓抓长期、反复抓抓反复”的思想，做好“打长久仗”的心理打算，着力建立健全大抓平安的长效机制，不断解决遇到的新状况和新问题。为此，我们始终努力做到“三勤三到位”：一是脑勤想到位，坚持把平安问题想深一点。在工作中，坚持做到多总结多思索，特殊是解决完一个平安隐患以后，都刚好召开专题会议探讨分析，看隐患是否已经得到彻底整改，漏洞是否已经得到彻底堵塞。接到上级的平安事故通报后，“一班人”主动开展探讨，来个“兜底翻”，仔细反思其他单位发生平安问题的缘由根源，进一步举一反三，触类旁通，驾驭此类问题发生的规律特点，真正吃别人的堑，长自己的智，切实预防类似问题在本单位发生。二是嘴勤

15、说到位，坚持把平安稳定多提几次。由于个别租赁人员的平安意识树得不牢，片面追求经济效益，有时会忽视平安稳定工作，埋下平安隐患。为此，“一班人”努力地练出了一张“婆婆嘴”，常念“平安经”。在实际工作中，从不怕啰嗦，也不嫌麻烦，多种场合，不失时机地向租户常提平安要求，常讲平安内容，常议平安形势，长此以往，不知不觉中在大家心中烙下深刻的平安印记，使大家的租赁活动和工作生活不偏离平安轨迹，切实把平安这个弦在大家脑海里绷紧。三是腿勤跑到位，坚持到平安死角多转几遍。平安死角由于其隐藏性，简单被人所忽视。今年十月份，在抽查租户平安隐患整改活动时，我们突然发觉某仓库冒出浓烟。马上赶往现场调查后发觉，原来是因为某

16、租户违规聘请临时工将报废的面包车电焊切割时，未实行有效防范措施，电焊火星将汽车喷油管点燃引起大火。该临时工看到事故发生，怕担当责任，当时就逃跑得无影无踪。正是因为我们腿勤，恰好在现场旁边，刚好发觉隐患，并快速实行有力措施，事故得到了有力限制，没有酿成大祸，否则后果将不可思议。这些年来，局党委始终坚持保持高度警惕，常常到死角处勘察形势、环境以及人员思想的改变，动态驾驭现实状况，确保死角不成死穴，实现了大事小事都不出的平安稳定目标。近年来，XX资产管理局在维持好单位平安稳定良好局面的同时，即使受到出租面积削减、职工工资增加等不利因素的影响，租赁效益仍在不断增长。平安稳定这一“最好的经济效益”，正不断地推动单位全面建设迈上新台阶！ 我的汇报完了，感谢大家！