河源宏建市政工程公司项目成本控制研究.docx

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1、河源宏建市政工程公司项目成本控制研究 书目 1 前言 . 1 1.1 探讨目的和意义 . 1 1.2 国内外相关探讨现状文献综述 . 1 1.2.1 国外相关探讨现状文献综述 . 1 1.2.2 国内相关探讨现状文献综述 . 1 1.3 探讨内容与方法 . 2 1.3.1 探讨内容 . 2 1.3.2 探讨方法 . 2 2 河源宏建市政工程公司基本概况及项目成本限制现状分析 . 3 2.1 宏建市政工程公司基本概况 . 3 2.2 宏建市政工程公司项目成本限制现状分析 . 3 3 河源宏建市政工程公司项目成本限制存在的问题 . 4 3.1 人工成本过高 . 4 3.2 材料成本超出预算 . 5

2、 3.3 机械运用成本较高 . 6 4 河源宏建市政工程公司项目成本限制问题的缘由分析 . 7 4.1 施工现场缺少管理和监督，返工现象严峻 . 7 4.1.1 施工现场缺少管理和监督，施工效率低 . 7 4.1.2 返工现象严峻 . 8 4.2 材料领用随意性强，毁损奢侈现象严峻 . 9 4.2.1 材料领用随意性强 . 9 4.2.2 材料毁损奢侈现象严峻 . 9 4.3 设备缺少定期保养，修理费过高 . 10 5 解决河源宏建市政工程公司项目成本限制问题的对策 . 10 5.1 加强对施工工人的监管，提高工人专业技能 . 10 5.1.1 加强对施工工人的监管 . 10 5.1.2 提高

3、工人专业技能 . 11 5.2 加强材料领用管理，建立奖惩激励制度 . 12 5.2.1 加强材料领用管理 . 12 5.2.2 建立奖惩激励制度，削减工人材料奢侈现象 . 12 5.3 规范机械设备运用管理 . 13 6 结束语 . 14 参考文献 . 15 致谢 . 错误! 未定义书签。河源宏建市政工程公司项目成本限制探讨 摘要:目前我国建筑工程项目是以投招标机制运作的，标价低者中标，获利空间有限，企业须要通过实施项目成本限制来实现经营利益最大化的目标。本文主要探讨河源宏建市政工程公司项目成本限制问题。宏建公司在项目成本限制上存在以下问题，人工成本过高，材料成本严峻超出预算，机械运用成本过

4、高。分析出其项目成本限制效果差的缘由，主要是施工现场缺少管理和监督，返工现象严峻；材料领用随意性强，毁损奢侈现象严峻；设备缺少定期保养，修理费过高。提出相应的解决措施，如加强对施工工人的监管，提高工人专业技能；加强材料领用管理，建立奖惩激励制度；规范机械设备运用管理。关键词：工程项目；成本限制；预算限制The Research on Project Cost Control of Heyuan Hongjian Municipal Engineering CompanyAbstract:At present, Chinas construction projects implement the

5、 bidding system, the lowest price of the project winning, and the profit space is limited. Therefore, enterprises need to implement the method of project cost control to achieve the goal of maximization of operating benefits. This paper mainly studies the project cost control of Heyuan Hongjian Muni

6、cipal Engineering Company. Hongjian Company has the following problems in project cost control: firstly, the labor cost is too high; secondly, the material cost exceeds the budget seriously; thirdly, the use of machinery costs too much.According to the analysis, the reasons for the poor effect of pr

7、oject cost control are as follows: first, the construction site lacks management and supervision; second, the rework phenomenon is serious; third, the material is used arbitrarily, resulting in serious damage and waste; fourth, the equipment lacks regular maintenance and the maintenance costs too hi

8、gh. Keywords: engineering project; cost control; budget control 11 前言 1.1 探讨目的和意义 本文的探讨目的是以宏建市政工程公司项目成本为探讨对象，分析该公司工程项目的成本构成现状，找出公司项目成本限制存在的问题。最终，针对这些问题及缘由运用绩效考核、建立奖惩激励制度等方法给该公司提出解决措施和建议。本文的探讨意义在于宏建市政工程公司的项目成本限制问题供应理论指导，降低项目成本，提高宏建公司的收益，实现经营利益最大化的目标，也为建筑行业的公司供应参考价值。1.2 国内外相关探讨现状文献综述 1.2.1 国外相关探讨现状文献综

9、述国外学者关于项目成本限制的探讨综述如下：R.JAYARAMAN（2016）建立一个将人的视角与项目成本限制视角结合起来新的系统，该系统集成了工程造价限制和人工限制，形成一个协作和合作的关系，对项目成本进行远程跟踪和监控，有助于实现项目成本限制。1HENGAMEH HADIAN,ALI RAHIMIFARD(2019)运用挣值管理与统计过程限制图相结合的方法进行项目成本限制，供应了有关安排绩效和实际绩效在时间和成本方面的偏差信息，刚好预警，以允许项目经理实行订正措施，有针对性的进行项目成本限制。2西方发达国家项目成本限制的探讨重视动态限制，通过信息技术实现实时监控工程项目成本的动态改变，从而有

10、效的调整项目成本限制的方法。1.2.2 国内相关探讨现状文献综述 国内学者关于项目成本限制的探讨综述如下：李梦婷（2016）提出公司应在探讨招标文件、实地考察项目现场等方面强化标前成本预算，并通过完善工程项目管理机制，严格把控材料领用的程序，优化工程项目成本限制手段。3马丹祥,魏蓉（2016）将成本限制与项目进程中的招投标、造价、质量管理、平安管理、材料设备选购和财务管理等流程结合在一起，注意全过程的成本限制，实现项目成本精细化限制。4 2罗雪锋（2017）提出企业在工程项目成本限制时过于关注经济效益而忽视质量成本，缺乏对项目实施全过程的成本限制。有效的实施全过程的成本限制成本可削减不必要的奢

11、侈。5吴迪（2017）认为影响施工企业成本限制因素是资源耗用数量，提出企业可以通过在实施打算阶段制定材料运用安排，同时完善施工阶段材料领用的后续处理，限制不必要的材料奢侈、毁损，有助于项目成本限制。6王晓怡（2018）认为企业应关注工程项目每个阶段的成本限制，加强非施工阶段的成本限制，还提出企业应补充成本限制制度的详细细微环节，保障成本限制制度实施。7王超（2019）认为工程项目成本限制受工程工期和工程质量影响，首先应合理限制工程造价，缩短工程工期，降低施工成本；其次从质量、数量等方面科学合理的管控材料成本，有效的降低工程项目成本。8全韵（2019）运用 ABC 分类法和价值工程法分析，发觉企

12、业在施工材料、机械设备的选择上缺乏科学性，存在超支奢侈的问题，提出企业应运用价值工程法选择施工的材料和机械，提高公司项目成本限制的效果。9郭华琳(2019)从招投标阶段、工程方案设计阶段、施工阶段三个阶段进行项目成本限制优化，提出企业在投标阶段要限制最低投标价格；工程方案设计阶段调查建材市场状况；施工阶段从材料数量和材料价格两方面限制材料成本。10 国内学者在工程项目成本限制的探讨主要从施工的全过程和成本预算的角度入手，实施全过程限制和动态限制相结合的方法。1.3 探讨内容与方法 1.3.1 探讨内容 本文以宏建市政工程公司的项目成本为探讨对象，第一部分为前言，总结相关国内外文献和确定本文的探

13、讨内容与方法，其次部分为介绍宏建市政工程公司的基本概况及对项目成本限制现状进行分析，第三部分为指出宏建市政工程公司项目成本限制存在的主要问题，第四部分为对宏建市政公司项目成本限制存在问题的缘由进行分析，第五部分为提出解决对策，最终做出总结。1.3.2 探讨方法 本文的探讨方法有：文献探讨法；实地考察法；财务指标分析法。 32 河源宏建市政工程公司基本概况及项目成本限制现状分析 2.1 宏建市政工程公司基本概况 宏建工程公司位于广东省河源市，成立于 2010 年，注册资本为 4001 万，是一家建筑施工型企业，经营范围包括市政公用工程施工，城市园林绿化工程施工，房屋建筑工程施工，城市及道路照明工

14、程施工。根据市场价格，每个工程项目的利润一般为合同价的 15%-20%。龙津海鲜舫改造项目和文化广场改造项目是宏建市政工程公司的中标施工的两个项目。龙津海鲜舫改造项目，施工期为 12 个月，主体工程为拆除工程、道路工程、给排水工程；附属工程包括电气安装工程、绿化工程等；文化广场改造项目，施工期 15 个月，主体工程为道路工程、改造排水系统、体育馆装修，附属工程包括照明工程、绿化工程、景观工程等。2.2 宏建市政工程公司项目成本限制现状分析 宏建工程公司关于成本限制体系的组织结构是由总经理负责管理的成本限制模式，总经理干脆对接管理市场部、工程部、财务部、合约成本部、人力资源部。其中市场部主要负责

15、投标和营销管理等工作；工程部主要负责工程项目质量平安成本的管控工作；财务部主要负责工程项目成本的核算工作；人力资源部主要负责工程项目人工薪酬的核算发放；合约成本部主要负责工程项目成本预算、过程管控、竣工后的考核等工作。宏建市政工程公司没有支配专业人员统筹监管项目成本限制运作，管理层对项目成本的限制主要依靠后期的财务报表，公司不能刚好进行项目的成本限制。本文关于宏建市政工程公司项目成本的探讨主要围绕龙津海鲜舫改造项目和文化广场改造项目进行。工程项目成本由人工成本、材料成本、施工机械运用费和其他成本组成，成本构成如下：（1）人工成本：主要是施工人员基本工资和加班费等。（2）材料成本：主要是工程的相关材料费、运输耗损费等。（3）施工机械运用成本：主要是施工机械的修理费、安拆费、场外运费燃料费等。（4）其他成本：包含施工措施费、管理费和相关税费。如下表 2-1 所示，是龙津海鲜舫改造项目和文化广场改造项目竣工结算后的 4实际成本表：表 2-1 龙津海鲜舫改造项目和文化广场改造项目竣工结算实际成本表单位：万元 工程项目 人工成本 材料成本 施工机械运用成本 其他成本 总成本 龙津海鲜坊改造 79.7 322.81 52.15 27.49 482.15 文化广场改造 301.6 964.63 179.53 90.