对于公司员工转正述职报告2020.docx

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1、对于公司员工转正述职报告2020关于公司员工转正述职报告五篇写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让带你去看看公司员工转正述职报告五篇，希望能帮助到大家！公司员工转正述职报告一时间一晃而过，转瞬间，我在飞宇已度过二个月的时间。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我

2、讲到，公司经营管理根据诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。12 字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的培训师争霸赛和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关切帮助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，亲如一家人。公司特别注意社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本事域做到了全国领先地位。2、工伤事宜的处理：我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参加了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感

3、觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都主动行动了起来。赐予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明白方向，让我坚决了工作的信念。在后续工伤事故中我也能够高效刚好的去处理。3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理 PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较麻烦的事情，但我觉得作为一个人事部的经理，协调各个部门的工作原来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的协作下，事情最终得到圆满的解决。通过此次事务的处理，我真正理解公司领导的良苦专心，只要根据公司的 12 字方针去操作，全部问题都肯定会得到圆满的解决

4、。4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了协作和规范化的支配。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了详细筹划（包括会议地点、整个会议流程支配等工作），通过这此会议也了解到自己支配这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够刚好高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中须要进一步去加强。通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况状况驾驭

5、与了解还远远不够，还有很多须要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，特别珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。二、工作中发觉的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的实力和天赋并不干脆确定其对组织的价值，只有当其实力和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工实力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机确定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外

6、源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展好像都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个 2 年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经验从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任从现在起先，公司体制将更加健全，完善，公司

7、各部门将有更大的向心力，凝合力；20_年我们会接着壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此一心一意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心谨慎，敬重听从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保

8、质保量完善工作。四、自身还须要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的.差异的。2、在这二个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些须要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细微环节上考虑不周全的缺点，组织实力还有待进一步提高。3、对于公司属处的行业状况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以主动的工作看法、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手

9、段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过二个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题并能够刚好的依据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素养，为公司的发展尽自己的一份力气，实现企业和个人的双赢！公司员工转正述职报告二敬重的公司领导：我于_年_月_日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感

10、谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到

11、公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请

12、书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！申请人：时间：公司员工转正述职报告三作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5 年了。在这 5 年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和

13、较好的成果。现将任车间经理以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间经理负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间经理必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1、加强员工的平安生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣扬、培训；4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、运用、放置合理支配；8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解

14、除各种平安隐患。这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于 8mm 以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间经理这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评

15、，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，

16、确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指

17、导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。申请人：时间：公司员工转正述职报告.