工厂车间4月份工作总结-工作总结例文.docx

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1、工厂车间4月份工作总结-工作总结例文间 工厂车间 4 4 月份工作总结- - 工作总结范文工厂车间 4 月份的工作已经结束，对此须要做出一份总结来，为下一个月工作提前做好打算。下面是由本人为大家整理的工厂车间 4 月份工作总结，仅供参考， 财务工作总结是财会挚友总结一年工作成果，展望将来一年工作安排的年度重头戏，本人整理了各类医院总结文章，可以顶部搜寻栏中找到您须要的文章，供您参考，希望能帮助到您。? 工厂车间 4 月份工作总结（一）今年 4 月，我来到 xx 工厂苯酚车间工作。回顾一月来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我

2、很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。? 回顾这一月来的工作历程，工作总结主要有以下几点：? 一、思想上与集体保持高度一样 ? 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地学习 xx 大精神，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。? 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 ? 1、抓住车间倒班学习 ? 俗话说一

3、分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施名师带徒安排，师徒的传帮带，始终把自己培育成一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。? 在见习期间，我工作主动努力，吃苦耐劳，能很快适应现

4、场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织实力。? 2、抓住车间每个四点班的学习 ? 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。? 3、利用日常时间学习应知应会和苯酚丙酮生产工艺技术 ? 为了确保生产平安、高效进行，我主动学习工厂及车间的应知应会，留意生产上的细微环节问题。? 在过去的一年里，我主要学习xxx岗位，简要的工艺岗位任务如下：? （1）精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和 xx 并将粗产品精制成苯酚丙酮。? （2）xxx 加氢岗位是将精馏岗位回收的 xxx 经过酚

5、回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。? （3）xxx 精制岗位是将精馏岗位回收的粗 xxx 经过碱洗后，将粗 xxx 精制成产xxx 品。? 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。? 4、抓住车间培训工作的学习 ? 实施车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的梯级平台的同时，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。? 加强岗位操作人员

6、的基本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不行的。? 在这 34 个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务实力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务实力是一种重要的基础实力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的高校生，驾驭好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就

7、是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。? 5、主动参与工厂车间组织的活动 ? 一月来我主动参与工厂车间组织的活动，例如第一届消防救援技能竞赛，并且也取得了第三名的好成果；月初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。? 三、要扬长避短，不断完善自己 ? 20xx 年 4 月又是一个充溢激情的一月，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：? 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。? 2、不断熬炼自己的胆识

8、和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。? 3、在这一月的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。? 总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。? 苏轼有句话：古之立大事者，不惟有超世之

9、才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，现在我想我是真的懂了。? 工厂车间 4 月份工作总结（二）时间荏苒，20xx 年 4 月一挤眼又过去了，回首过去的这一月，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱 12.5%来自学问，87.5 来自关系。? 一、 在工作上 ? 围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一月来主要工作表现如下：? 1、 提高自身综合素养，通

10、过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad 绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将 fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中； ? 2、 在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的； ? 3、 主动协作 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； ? 4、 至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人

11、同流合污。? 5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然 pe人员只有 2 人），pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向发展。? 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 ? 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导

12、的要求还有不少的差距； ? 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升； 由於上半年一车间 pe 人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；? 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。? 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，

13、从我做起，仔细填写相关工作报告。? 工厂车间 4 月份工作总结（三）一个月来，班组坚持平安第一、预防为主的方针，仔细学习贯彻 xx 部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业限制，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的大检查，大反思活动，全面加强了班组平安生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量以产品质量保平安，以情以理影响和规范班组员工。? 一、 精细三级管理模式，提高班组自控实力 ? 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量

14、管理，狠抓班组的自控实力，实现平安限制力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的同频共振。段-车间-班组三级管理模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体实力。班组在这个三级管理模式中是构成的基本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组自控实力。? 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 ? 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。? 2、 建立并强化自我评价体系 ?

15、班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工自我评价体系。平安质量工作怎么样，站出来自己说。系统的平安大检查，大反思活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了必修课。组织班组职工定期开展平安工作质量相互评价，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安自我评价制度化。? 3、 强化激励和约束机制 ? 用激励约束的方式提高班组职工的平安自控实力，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 ? 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了

16、激励和约束机制，也使班组的自控实力得到显著的提高。? 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 ? 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：? 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。? 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进人人都是质检员得以逐步落实。? 3、本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。? 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期

17、整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。? 5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。? 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。? 三、完善制度建设，夯实基础管理 ? 20xx 年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 。? 1、消防学问、平安生产培

18、训 ? 2、加强内退返岗职工的培训 ? 3、设备保养学问培训 ? 4、质量学问培训 ? 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了质量体系文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。? 5、标准化学问培训 ? 为了跟上公司三标一体标准化体系管理工作的进度，在车间领导

19、的高度重视下，组织人员完成了车间 ? 四、加强教化培训，提高职工综合素养 ? 质量/环境/职业健康平安标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。? 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 ? （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。? 加强基础管理，努力用足用好设备基础资

20、料、数据，为设备管理工作的安排制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。? （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。? 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、

21、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：? 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每月轮保安排，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有安排、有实施、有资料记录、有检查落实。? 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。? 3、依据设备状况，根据企业安排和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。? 六、加强车间现场管理工作，使职

22、工有一个身心愉悦的工作环境 ? 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整齐；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。? 工厂车间 4

23、 月份工作总结（四）4 月已接近过去，插管车间今月的生产及管理工作即将告一段落。回顾一月来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的月度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单 U 线 20xx 年 4 月的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单 U 线今年的工作完成状况总结汇报如下：? 一、主要完成的任务 ? 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅

24、性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 ? 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单 U 在过去的一月里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 ? 3、狠抓平安管理后整理

25、相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的 20xx 年 4 月里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。? 二、工作中的不足 ? 1、班组管理方面 ? 虽然在过去的一月中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工

26、作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 ? 2、平安生产方面 ? 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，

27、避开类似的事务再次的发生。? 3、质量限制方面 ? 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。? 三、今后努

28、力方向 ? 新的一月意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：? 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； ? 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； ? 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； ? 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单 U班组。? 工厂车间 4 月份工作总结（五）短暂的一月擦肩而过，在新的一月来临之际，盘点一月来的工作，有成

29、果也存在不足，在此特对这一月来的工作做一次仔细总结，为下一月工作做细致的支配。? 一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养? 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。? 1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。? 2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营安排、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司

30、有信念，从而提高工作主动性。? 3、依据公司培训安排，主动做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。? 4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。? 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。? 二、加强工艺管理、优化工艺，切实

31、做好节能降耗工作 ? 在这一月里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。? 1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。? 2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产状况，刚好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。? 依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。? 时刻留意供煤岗位是否按要求进行

32、原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到刚好进行调整。? 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。? 车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。? 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素

33、，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。? 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 xKg/TNH3，按公司下达的安排指标 xKg/TNH3 计算，吨氨原料煤消耗下降 4Kg，累计全年节约原料煤xKg（约 x 吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。? 三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 ? 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作安排，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，

34、杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。? 2、对五台炉进行安排检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修（于元月份、4 月份、8 月份、1 月份、11 月份分别对 5 台造气炉进行了安排检修）。? 3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复

35、利用，全年累计修复旧阀门 4 多只，炉条机 3 台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了肯定的贡献。? 4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。? 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。? 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排，合理支配人员进行检

36、修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。? 四、平安工作 ? 一月来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险实力，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。? 1、坚固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。? 2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样状况，实行相应措施消退隐患。? 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清晰。? 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。? 通

37、过大家的努力，20xx 年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。? 五、工作中不足之处 ? 1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。? 2、对员工的思想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。? 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。? 六、20xx 年 5 月的工作

38、安排 ? 1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。? 2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。? 3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。? 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。? 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。? 6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。? 7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。? 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。? 总之，在 20xx 年 4 月的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为三百愿景的早日实现，为 xx 公司的大发展努力奋斗。?月工作总结 ?