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2、位领导和同志进行审议。一、全年工作状况(一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产*年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技

3、术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化

4、施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主

5、的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党

6、员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以

7、上是我在*年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。敬重的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实

8、践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈

9、怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我

10、信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从

11、而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假

12、如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员

13、，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工

14、作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己

15、微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来结束自已的述职：信任自己，笑对人生。感谢!20XX年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管平安生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司平安、生产经营和发展战略目标，自己仔细履行职责，较好地完成了各项平安生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细

16、学习三个代表重要思想，贯彻执行党的路途、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。主要工作状况总结如下：一、分管指标完成状况平安指标：1、截止20XX年11月30日，实现连续平安生产4165天。全年实现了六不发生。2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措安排完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)

17、多供2724.18万KWH，增长率为%。4、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比上升0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181.61小时，占系统停电的65.615%，少供电量17.596万KWH。6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主

18、网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。二、平安培训工作在平安管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，常常与平安部门一起仔细探讨分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与平安例会落实解决存在的问题，仔细履行平安职责。重点工作：(1)六月份开展了，以主题为遵章遵守法律，关爱生命的平安月活动，在全支公司开展我要平安，我懂平安，我为平安多说一句话的活动。开展了领导送平安下基层，加大了宣扬的力度，注意实效。(2)吸取临汾64误操作事故教训，在全支公司开

19、展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了仔细比照检查，将平安全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素限制抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员平安生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和平安月活动、64事故教训结合起来，仔细开展自查，比照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果(3)组织全员平安培训，深化贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施职工教化培训安排，加大职工的培训力度。建立了各类人员平安和业务技能的常态学习和考核机制，出台了平安资格认证和业务技能认证

20、管理方法，并详细实施，依据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了平安、技能教化培训大纲，年底前平安、技能认证工作将顺当完成。通过两个认证方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围。(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定管理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了平安关。(5)仔细开展平安性评价工作，制定了平安性评价实施方法。督促各部门、班组根据平安性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)仔细落实省公司、分公司迎

21、峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进行支配、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备平安度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范六个一为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的主动性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站一日工作流程，各变电站运用了接地线、接地刀闸管理牌，有效地防止了误操作的发生，运用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，按部就班，达到提高人员素养的效果，完成了对标会责

22、任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)结合分公司建设VI系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站站牌、平安文化牌、进站须知牌、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合VI项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。四、搞好电网建设的协调、协作工作随着电网建设脚步的加快，500KV、22

23、0KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们主动主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设供应最大的支持和帮助，为明年电网建设的顺当进行奠定了良好的基础。半年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成果，也存在一些差距和不足：1、部分工作开展不平衡，抓得不够深化(比如调度班。)2、深化基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作支配不科学现象;3、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。4、在支配工作中时对待下属看法不够亲善、耐性。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。3、坚持平安第一的方针，向平安要效益，向平安求发展。4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。做好县域电网建设的实施工作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。