市政管道燃气项目施工部署方案.docx

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1、市政管道燃气项目施工部署方案市政 管道燃气项目施工部署 方案 1.1、施工组织机构及任务划分 1.1.1、组织机构 依据本工程的实际状况，我公司拟成立某市自然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担当项目经理，同时抽调内部懂技术、有阅历、具有专长的技术骨干为项目成员,详细如下：一、总部 项目主管：质量管理：材料管理：安排管理：平安管理：技术管理：二、现场 项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：安排管理：平安管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。依据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工阅历的队

2、伍担当此项工程，组建 2 个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满足的工程。对施工设备打算工作全面检查保养，确保满意施工须要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，全部特别工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行具体的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对全部施工设备进行保养修理，确保运用时良好。在工期限制上，制定施

3、工安排总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的起先和结束时间，利用计算机先进网络安排技术，合理支配各施工工序的连接和施工依次，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工安排组织施工，保证施工材料的供应。对于关键工序的滞后，依据网络安排刚好调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在安排时间内完成，实现总的安排工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。1.1.2、主要岗位及部室职责 1.1.2.1

4、项目经理 a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和 HSE 负领导责任。b.组织编制项目施工实施安排，确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及 HSE 培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。1.1.2.2 项目副经理 a.负责项目施工组织与现场管理,并帮助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、安排、文控、材料供应及征地工作。b.参加项目重大问题的探讨与决策。c.组织各项施工打算工作。d.按项目实施安排组织现场施工，组织解决现场施工问题。e.组

5、织协调各部施工，合理调配施工力气，组织平衡、调整施工安排。f.参加组织竣工检查、验收，组织编制保投产安排，并且组织实施。1.1.2.3 技术管理 a.参加组织有关施工打算工作。b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。c.检查和监督技术规范、标准的执行。d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行状况。e.办理设计变更，处理现场技术问题，参加质量事故的分析与处理。f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证状况。g.组织竣工资料的整理、汇编。h.参加竣工验交。1.1.2.4 QHSE 管理组 a.组织建立项目质量管理体系及项目 HSE 管理网络。b.按公

6、司的方针和目标进行质量管理及 HSE 管理。c.参加组织对施工人员进行质量及 HSE 培训和教化，定期组织各机组召开质量、HSE会议，解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行状况。e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。f.负责施工营地的卫生监督检查。g.参加组织质量及 HSE 检查，组织对有关事故的分析并刚好提出处理看法。h.处理解决现场质量及 HSE 方面的问题。i.制定质量及 HSE 管理奖惩政策，并负责实施。j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及HSE 监督管理。K. QHSE 部应定期进行自检，并在

7、自检后一周内向监理总部报告发觉的问题和实行的整改措施。1.1.2.5 材料管理 a.编制项目物资管理安排，并负责详细实施。b.严格按公司物资管理方法的规定进行物资的选购、验收、保管与发放。c.实行限额领料制度，各种工程用料要按安排发放。d.监督检查所属各单位材料的保管及运用状况。e.组织物资的统计与核销，并刚好上报。f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主供应的全部原材料。1.1.2.6 安排管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。b.按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。c.负责工程的预决算编制及管理。d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。e.指

8、导和检查现场签证事实状况。1.2 施工作业人员及技术力气配备 1.2.1 线路施工组 1.2.1.1PE 管施工组 热熔焊工 3 人 协助工 9 人 电工 2 人 1.2.2 钢管施工组 电焊工 10 人 管工 5 人 协助工 5 人 防腐工 2 人 1.2.2 机械组 操作手 2 人 起重工 2 人 协助工 10 人 1.2.3 运输组司机 9 人 1.3 施工组织 根据招标文件要求，依据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特别的施工环境和地理位置，我们组织调集了参与过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有

9、较强的野外作业实力和适应实力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有阅历、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备打算工作全面检查保养，确保满意施工须要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，全部特别工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。在工期限制上，制定施工安排总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的起先和结束时间，利用计算机先进网络安排技术，合理支配各施工工序的连接和施工依次，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工安排组织施工，保证施工材料的供应。对于关键工序的滞后，依据网络安排刚好调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序结束时间完成，实现总的安排工期目标。