快手9年发展复盘.docx

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1、快手9年发展复盘 目 录 序言 . 5 一、快手的诞生：故事起先于两个技术团队的结合 . 7 程一笑团队创立快手前身GIF 快手. 7 宿华团队加入，转型短视频社区 . 7 二、快手的发展阶段梳理（2013-2020）. 8 2013-2016：确立平台价值观与定位，耐性打磨产品. 10 确定公允、普惠价值观，关注一般人记录生活的需求 10 不做市场推广，靠自然增长实现 4000 万 DAU 12 没有商业化变现，团队主要由研发人员构成 13 竞争环境相对宽松 13 2017-2018：加强运营，管理团队快速扩张，商业化渐入正轨 . 14 团队：大量引入外部管理人才，CEO 重心由技术、研发转

2、向管理 14 增长策略：加大品牌投放，组建出海团队 16 产品和运营：强化运营职能，推出多款产品 17 商业化：搭建并强化商业化中台、完善商业化产品体系 18 2018 年 E 轮融资后估值约 200 亿美金 19 2019-2020：进入战斗状态，加速用户增长及商业化. 20 用户增长：20 年春节达成 DAU 破 3 亿的目标 20 团队：持续充溢高管团队，实行 OKR，发布职级体系 22 产品：推出极速版，以补贴的形式主攻下沉市场 24 内容运营：推出多项创作者扶持安排，挖掘垂类内容 25 商业化加速：为广告收入和直播电商制定高增长目标 26 投资建议 . 29 风险提示 . 29 附录

3、 . 29 图表书目图 1：各类型应用占时长比例% . 5 图 2：快手的用户数及估值 . 6 图 3：GIF 快手的早期创始团队介绍 . 7 图 4：快手创始人amp;CEO 宿华的经验 . 8 图 5：快手产品的定位、理念及目标用户（宿华 2016 共享）. 11 图 6：快手产品特点（宿华 2016 年共享）. 11 图 7：快手内容分发算法遵循公允与普惠的价值观 . 11 图 8：快手、抖音和微博 Top 40 达人的粉丝数占社区 20/03 月活用户的比例 . 12 图 9：快手的日活和月活用户（14/11-16/12）. 13 图 10：快手和抖音的 MAU（百万，2017-201

4、8）. 16 图 11：快手和抖音的 DAU（百万，2017-2018）. 16 图 12：快手和抖音的用户重合状况（2017-2018）. 16 图 13：快手和抖音的用户画像（2018/01）. 16 图 14：快手营销平台（磁力引擎）. 19 图 15：抖音用户数和快手月活用户数差距（百万，18/01-20/01）. 21 图 16：快手（主站+极速版）在 20 年春节期间高峰 DAU 破 3 亿 . 21 图 17：快手组织架构调整 . 23 图 18：快手组织架构（2020.05 调整后）. 24 图 19：快手极速版产品特点 . 25 图 20：极速版 APP 的 DAU（万）.

5、25 图 21：各平台的 2019 年直播收入（百万）. 26 图 22：快手直播打赏变现实力和其他平台相比差距不大 . 26 图 23：快手商业化历程（2016-2020）. 28 表 1：各新兴流量平台的用户数和活跃度等指标（20/03）. 5 表 2：快手不同发展阶段的特点 . 9 表 3：各平台 10W+粉丝账号数 . 12 表 4：2016 年底-2017 年快手引入大批管理和技术人才 . 15 表 5：2017 年快手对电视综艺广告的投放 . 17 表 6：快手从 2017 年起先推出多款新产品 . 17 表 7：2017-2018 年快手的商业化产品体系不断完善 . 18 表 8

6、：快手从 2017 年起先推出多款新产品 . 20 表 9：近期快手相关的营销传播事务 . 22表 10：2019 年公司引入多位高管 . 22 表 11：快手 2019-2020 商业化方面的举措 . 27 表 12：快手历年对外投资统计 . 29 序言 为什么探讨快手？ 4G 时代来临之后，短视频和直播作为一种维度更丰富的信息媒介，成为了越来越多用户接收信息的方式，依据极光大数据，短视频在全部应用中的时长占比从18Q3 的9.9%提升到20Q1 的21.1%； 5G 时代来临后，短视频和直播的应用场景将会更为广泛，而短视频和直播应用也将是流量增长最快、流量价值最大的平台。图 1：各类型应用

7、占时长比例%即时通讯 短视频 在线视频 综合新闻 手机嬉戏 综合商城 在线阅读 阅读器 其他 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 18Q3 18Q4 19Q1 19Q2 19Q3 19Q4 20Q1 资料来源：极光大数据，快手成立于 2011 年，于 2012 年底转型短视频社区，至今月活用户近 5 亿、日活用户破 3 亿，在国内的全部应用中排名前 10（按月活用户计），是国内最具代表性的短视频社区之一；在 2019 年底的 F 轮融资中，快手的估值达到了 286 亿美金。除了用户增长快、用户量大之外，相比 B 站、小红书等新型互联网社区，快

8、手还有用户活跃度高（DAU/MAU 比例接近 48.3%）、用户停留时间长（月均运用时长超过 20 小时）、留存度高（7 日留存度达 83%）等特质；而和竞品抖音短视频相比，快手的流量中心化程度更低，社区氛围重，用户联系紧密，私域流量价值更高。表 1：各新兴流量平台的用户数和活跃度等指标（20/03）指标快手抖音bilibili 小红书月活用户（mn）443.43 518.13 121.58 77.14 yoy 35.4% 14.7% 32.0% 15.3% DAU/MAU% 48.3% 57.2% 26.4% 33.1% 月人均运用时长(min) 1,205 1,709 978 373 yo

9、y 64.7% 72.5% 41.5% 50.8% 活跃用户 7 日留存率% 83.0% 86.8% 72.8% 53.4% 卸载率% 9.8% 7.2% 9.1% 14.6% 流量中心化程度 一般高 较高 较高 资料来源：QuestMobile， 9.9% 11.7% 12.3% 13.5% 16.2% 17.8% 21.1% 图 2：快手的用户数及估值资料来源：QuestMobile ， IT桔子，乱翻书微信公众号， 这篇报告的主要内容是什么？ 为了把握流量趋势的新改变，我们将对快手和字节跳动两家公司绽开深度探讨，将从两家公司的组织架构、发展策略、产品特点和商业化变现路径等多个维度绽开分析

10、。此篇为系列报告第一篇，主要是对快手 9 年来的发展进行复盘，回顾公司组织架构的搭建过程以及在不同发展阶段实行的发展策略。我们认为，公司产品团队、管理架构的组织实力会确定公司产品力的发展前景，所以我们特此花一篇深度去了解快手的组织架构、快手的发展历程。 投资建议：快手目前拥有近 5 亿的 MAU、3 亿的 DAU，有浩大的内容创作者群体。我们认为，无论是从内容场景还是从商业化的角度，快手的生态尚有特别大的成长空间：内容场景方面，我们认为随着 5G 的普及，短视频/直播的应用范围将越来越广泛，不局限于休闲消遣的场景，经过 9 年积淀，快手在基础设施、技术、算法、数据积累方面具备领先优势，我们看好

11、快手在其他场景的应用，例如购物、教化等。商业化方面，快手在广告和电商方面的变现尚处于初始阶段，在中国互联网流量红利渐渐消退的背景下，商家从头部的媒体平台/电商平台购买公域流量的成本将越来越高，而通过内容、粉丝运营来积累私域流量是近年来的大趋势，快手的流量分发方式让入驻的创作者/商户可以更有效地通过内容沉淀自己的私域流量。我们信任，快手私域流量的商业价值将在将来进一步体现。随着快手的壮大，其生态体系里的合作伙伴（服务商、MCN 机构、入驻商家）也将实现快速成长。我们建议关注：1. 头部电商 SaaS 服务商：中国有赞(08083，未评级)、微盟集团(02013，未评级)； 2. 新流量平台营销服

12、务商和 MCN 机构：华扬联众(603825，未评级)、天下秀(600556，未评级)、中广天择(603721，未评级)、引力传媒(603598，未评级)；3.刚好把握快手流量红利的新品牌商。一、快手的诞生：故事起先于两个技术团队的结合 程一笑团队创立快手前身GIF 快手 快手的前身是GIF 快手，是一款动图生成工具，由程一笑团队在 2011 年创立。程一笑是东北人，做产品出身，曾经在惠普公司、人人网任职。创业团队一共 4 人，全是技术出身，程一笑负责 iOS 端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器，另外一位成员负责设计。目前杨远熙和银鑫仍在快手任职。在 GIF 快手时期，借助动图在微博的传播，

13、产品曾达到过千万级别的月活。2012 年，GIF 快手获得了来自晨兴资本张斐的 30 万美元天使轮投资，持股比例 20%（当时张斐正在找寻移动+camera领域的项目）。图 3：GIF 快手的早期创始团队介绍资料来源：中国企业家杂志，宿华团队加入，转型短视频社区 2012 年底，GIF 快手由工具转型社区，但是遇到了发展瓶颈。一是快手上的内容过于单一，主要有三类内容：美女自拍、小孩、宠物；二是团队扩张和管理上的瓶颈，程一笑是特别优秀的产品经理，但是缺乏管理团队的阅历，相对不善言辞，因此在早期融资、扩张团队的时候遇到了瓶颈。在张斐的撮合下，程一笑结识宿华。宿华是湖南湘西人，毕业于清华高校，曾经任

14、职于 Google， 做搜寻引擎广告系统的探讨；也曾任职于百度，担当凤巢广告系统的核心工程师；曾三次创业， 做了视频广告系统、搜寻服务供应商 one box（后被阿里的 UC 收购）、社交电商圈圈。宿华此前的学习和工作阅历，使他在机器学习、人工智能领域有丰富阅历。程一笑与宿华沟通后，发次双方在价值观上是契合的，于是 2013 年程一笑团队与宿华团队合并。程一笑团队（股份 80%）和晨兴资本（股份 20%）各稀释一半股权，将 50%股权给新团队，大部分给了宿华和他的团队。两人进行了明确的分工：程一笑任首席产品官，更专注于产品、运营等内部事项；宿华担当 CEO， 负责机器算法和对外的事项。团队合并

15、后，公司获得了来自晨兴资本和红衫资本的数百万美元 A 轮融资。团队合并后，举荐算法被应用到了内容分发上（而非按时间依次分发），用户体验改善明显， 用户量及 DAU 快速增长。2014 年，GIF 快手更名为快手。图 4：快手创始人amp;CEO 宿华的经验 资料来源：中国企业家杂志，乱翻书公众号，捕手志，二、快手的发展阶段梳理（2013-2020）我们把快手的发展分为三个阶段，可以发觉公司在不同的发展阶段，面对不一样的竞争环境，实行了不一样的发展策略。下文我们将从公司的发展策略、用户增长策略、商业化、组织架构等方面来分析公司三个发展阶段的特点。总结来看： 2013-2016 年，快手先是确立了

16、普惠、公允的底层价值观，在此基础上，开发出符合价值观的产品、建立相应氛围的社区。这段时期市场上并没有和快手定位相像度极高的竞品，快手的增长策略相对缓和，公司主要精力是放在产品的打磨上，几乎没有市场投放，凭借去中心化的社区生态及低运用门槛的产品自然增长到 4000 万 DAU、1.1 亿 MAU。团队构成特别简洁，基本是研发人员，只有百人规模。这个时期几乎没有商业化。 2017-2018 年，和快手定位特别接近的抖音在 2016 年底上线，且增长势头很快，用户数在 2018 年中的时候赶超快手，快手为了应对竞争，变更了此前的自然增长策略，起先加大市场投放、建立APP 矩阵、投资源组建出海团队，虽

17、然并不是每个尝试都取得了预期的成果，但不行否认，强大 的竞争对手加速了快手的成长，快手的 MAU/DAU 分别由 17 年初的 1.2 亿/4300 万增长到 2018 年底的 2.6 亿/1.4 亿，2018 年的估值达到 200 亿美元。1）团队方面，2017 年起先加大职业经理人的引入，并扩充了大量的运营人员，公司的人数由 2016 年的百人规模增长到 2018 年的 6000 余人。2）商业化方面，2016 年底公司起先搭建商业化中台，而 17、18 年公司搭建了商业化团队，并上线、完善了商业化的相关产品和技术实力，2018 年公司收入 200 亿元，大部分来自于直播打赏收入。 201

18、9-2020 年，快手变更佛系发展策略，定下 20 年春节前 DAU 破 3 亿的目标，在产品、社区运营、团队、商业化方面都做出应对。产品方面，推出了主攻下沉市场的快手极速版，相比主站功能和界面更简洁，采纳单列 Feed 流，并利用红包拉新，其用户增速远快于竞对的极速版产品； 团队方面，持续引入运营、商业化、产品方面的人才，并对员工实施 OKR 考核；运营方面，推出多项创作者扶持安排，挖掘各垂类的内容；商业化变现加速，除了直播打赏收入，公司在广告收入、直播电商方面定下了较高的增长目标。 表 2：快手不同发展阶段的特点 2013-2016 2017-2018 2019-2020竞争策略竞对主要有

19、美拍、秒拍，缺乏完全对标竞品，竞争环境相对宽松； 面临抖音、火山小视频的竞争，2018 年中 DAU、MAU 被抖音反超； 快手处于守的状态，应对上略显 被动； 快手实行主动进攻姿态，提升各方面实力，竞标 20 年春晚红包，和抖音的用户差距先拉大后缩小； 用户增长 自然增长为主，几乎没有市场推广 成立市场部，进行较大规模市场投放， 有意识地拓展一二线用户； 组建出海团队，但效果不达预期，2018 年底收缩业务；佛系转激进：完成 K3（20 年春节达 到 3 亿 DAU）战役； 推出极速版，金币拉新主攻下沉市场， 用户增长及留存好于竞对； 重启出海业务，扩大团队；用户量级 DAU：从 2013

20、年的 1 万增长到 2016 年底的 4000 万； MAU：2016 年底达 1.1 亿。DAU：从 17 年初的 4000 万增长到 18 年底的 1.4 亿； MAU：从 17 年初的 1.2 亿增长到 18 年底 2.6 亿（期间出现过瓶颈）； 增长较 17-18 年加速：DAU：20 年春节 DAU 峰值破 3 亿， 1 月平均 2.1 亿； MAU：20/03 达 4.4 亿；品牌宣扬由创始人公开演讲宣扬产品价值观 赞助、冠名了多档综艺加大曝光量； 拍摄品牌形象宣扬片，重点宣导生活没有凹凸之分，效果欠佳； 多起营销传播事务，通过具象真实地呈现一般人生活的参差百态来展示产品价值观，收

21、获好口碑；产品专注快手 APP（短视频+直播）完善快手 APP 直播功能； 孵化/投资了 APP 矩阵，涵盖嬉戏、内 容社区、视频、工具等； 上线极速版，采纳单屏 Feed 流模式分发视频，网赚模式拉新；运营几乎无运营，流量不进行人工安排， 不接触创作者和外部机构成立运营部门，马宏彬负责，扩充运营、审核人员 进一步强化运营：推出创作者扶持安排，引入直播公会和 MCN； 挖掘垂类内容； 团队/ 管理 百人级别团队，以研发人员为主 大量引入职业经理人，搭建、完善公 司各职能团队； 人员大幅扩张，大量补充运营人员， 团队扩张到 6000 人； 持续引入管理、研发、技术人才； 执行 OKR 考核制度，

22、发布职级体系； 核心高管开启轮岗； 团队扩张到 8000 人以上；商业化 几乎没有商业化，2016 年 4 月上线直播功能获得少量打赏收入，处于亏损 强化商业化中台，搭建完整独立商业 化团队，推出快手营销平台，上线购物车功能； 克制地商业化：开启信息流广告、电 商变现； 18 年收入 200 亿，直播占 90%以上。升级营销平台，大力发展 直播电商； 19 年收入近500 亿：直播 300 亿，广 告 130 亿，电商 50 亿； 20 年目标：广告收入 400 亿（腾讯新闻报道），电商 GMV 2500 亿（36kr 报道）； 融资 B 轮、C 轮投后估值 20 亿美元 D 轮、E 轮投后估

23、值 200 亿美元 F 轮投后估值 286 亿美元资料来源：乱翻书，晚点 LatePost，36Kr，界面新闻，腾讯新闻一线，虎嗅网，企查查， 接下来，我们会就不同阶段就细微环节性探讨及分析。2013-2016：确立平台价值观与定位，耐性打磨产品 转型社区后，团队起先重新探讨产品的定位，发觉当时市场上关注一般人的、以短视频为载体的社交媒体几乎是空白，于是团队主要得出三个结论： 不能与微信、QQ 竞争（不做即时通讯）； 绕开微博解决明星与粉丝互动需求的道路； 最恰当的产品定位就是关注一般人。确定公允、普惠价值观，关注一般人记录生活的需求 底层价值观是公允、普惠；产品定位是一般人记录共享生活的短视

24、频社区（记录的属性强于消遣属性，优先服务创作者而非消费者）；这个阶段，快手产品的主要特点有： 以短视频为信息载体：短视频是新时代的文本，承载的信息量相比图文更大； 用算法做内容举荐：快手算法的核心实力就是在理解内容和用户的前提下，进行资源适配。； 去中心化的 UGC 社区：限制基尼系数；主推一般用户作品，强推低赞、低播放量作品，早年不设置转发； 低门槛简洁易用：界面砍掉其他栏目，仅保留关注、发觉、同城三个栏目，新手 3 分钟就可以上手；短视频创作门槛低。 轻运营、克制：对人工运营依靠度低（不设人工运营流量池，全部流量由机器分发）；不打搅用户，平台不主动接触创作者及外部机构； 中立：不设排行榜，

25、不给用户贴标签。 图 5：快手产品的定位、理念及目标用户（宿华 2016 共享） 资料来源：虎嗅网， 图 6：快手产品特点（宿华 2016 年共享） 资料来源：虎嗅网，普惠和公允是快手社区最重要的特征，引入基尼系数维系流量安排的贫富差距。不同粉丝量级的用户生产的视频，起点一样，变火的概率是一样的。为了避开社区内生态形成流量两极分化过大的状况，快手在内容分发策略上引入基尼系数的概念进行调控，包括短视频播放量、评论点赞数，都有基尼系数的约束性考核。到目前为止，快手相比微博、抖音等社区，仍旧呈现流量去中心化的特征。依据克劳锐的数据，抖音、微博粉丝量在 10 万以上的账号中，头部账号（粉丝量在百万以上

26、）的账号数量分别占比 21%、28%，而快手仅为 13%。且比较三个平台的 Top 40 达人粉丝数占社区的月活用户比例，可以发觉快手的比例是最低的。图 7：快手内容分发算法遵循公允与普惠的价值观 资料来源：腾讯媒体探讨院， 表 3：各平台 10W+粉丝账号数 粉丝量级抖音快手微博小红书账号数( 个) 占比% 账号数( 个) 占比% 账号数( 个) 占比% 账号数( 个) 占比% 亿级粉丝 0 0% 0 0% 6 0% 0 0% 千万级粉丝 315 0.8% 162 0.4% 1,145 1.5% 3 0.1% 百万级粉丝 8,158 19.8% 5,599 12.9% 20,826 26.8

27、% 181 5.0% 十万级粉丝 32,756 79.4% 37,544 86.7% 55,737 71.7% 3,463 95.0% 粉丝 10w+账号数 41,229 100% 43,305 100% 77,708 100% 3,647 100% 3 月 MAU (万) 51,813 44,343 41,962 11,960 资料来源：克劳锐，QuestMobile，易观千帆， 图 8：快手、抖音和微博 Top 40 达人的粉丝数占社区 20/03 月活用户的比例 35%30%25%20%15%10%5%0%资料来源：新抖，新快，QuestMobile，不做市场推广，靠自然增长实现 400

28、0 万 DAU 在此期间用户快速增长。2013 年刚转型时，快手的日活曾跌落至 1 万，2014 年春节前后起先增长， 2014 年 7 月 DAU 超百万，2015 年 1 月 DAU 超千万、MAU 超 2 千万，到了 2016 年底，用户量已达 4 亿，MAU、DAU 分别超过 1.1 亿、4000 万。且这期间快手没有主动做推广，只有到了 2016 年 6 月才起先做市场投入。微博 抖音 快手 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5 3 1MAU（mn） DAU（mn）DAU/MAU（右轴）图 9：快手的日活和月活用户（14

29、/11-16/12）120 100 80 60 40 20 50%40%30%20%10% 0 0% 资料来源：QuestMobile，快手在几乎没有市场推广的状况下，快速成长的关键缘由：价值观、产品形态、举荐算法 最重要的缘由，是去中心化的生态满意了低线市场用户的社交需求。当时的主流社交平台/媒体平台都比较中心化，且对高线市场用户更友好，低线市场用户自我表达、记录与共享生活的需求没有得到满意；快手基于公允、普惠的价值观，建立了一个去中心化的社区，填补了这一市场空白； 以短视频为信息传播载体：视频相比图文，给人的感官刺激更强，理解门槛低，信息维度丰富；同时，十几秒的短视频的相比图文，创作门槛低

30、了许多； 利用算法而非时间依次进行内容分发：利用算法，对内容和用户进行理解，再将人与内容进行更高效地匹配，用户的体验会比按时间依次进行内容分发高许多。某种意义上，快手快速崛起的缘由和电商下沉市场巨头拼多多特别相像。一是，都抓住了当时主流媒体/主流电商平台在下沉市场的战略空隙；二是，对连接方式进行了创新，拼多多是通在人与商品之间的连接方式上做了创新，从人找货变成货找人，而快手是在人和内容的连接方式上做出了创新。没有商业化变现，团队主要由研发人员构成 在这个阶段几乎没有做商业化变现：这段时期，公司几乎没有推出其他的产品，也几乎没有做太多商业化的动作，只是 2016 年 4 月上线了直播功能，依靠用

31、户打赏的虚拟礼物获得少量收入，2016年快手仍旧处于亏损状态。公司团队规模小，基本是研发人员。2016 年之前，快手的人员不到百人，而且基本是负责研发的程序员，几乎没有运营人员和管理类型人员，到了 2017 年初团队规模才达到 300 人。进行了 B 轮和 C 轮融资。2014 年 6 月，快手获得来自胡博予 DCM 资本和红衫资本的数千万美元B 轮融资；2016 年 3 月，获得来自华人文化基金、CMC 资本、光源资本、百度投资部的 C 轮融资， 投后估值约 20 亿美元。竞争环境相对宽松 16-12 16-11 16-10 16-09 16-08 16-07 16-06 16-05 16-

32、04 16-03 16-02 16-01 15-12 15-11 15-10 15-09 15-08 15-07 15-06 15-05 15-04 15-03 15-02 15-01 14-12 14-11 2013 年快手刚刚转型成短视频社区时，同类型的产品有 2013 年 3 月、8 月上线的美拍和秒拍。美 拍最初定位是是手机自拍的拍照共享社交应用，14 年 5 月转型短视频社区，到 2015 年 1 月，DAU 达 500 万，MAU 达 4000 万，目前的 MAU 约 2000 万；一下科技的秒拍成为了微博的独家短视频应用，有微博的流量和明星资源，高峰时全域月活接近 3 亿，曾经影

33、响过快手的用户增长（QM 数据，17/3 月活用户为 2.76 亿，当时快手月活仅为 1.1 亿），目前依据易观千帆数据，MAU 约 350 万。而抖音短视频于 2016 年 8 月上线。抖音出现之前，在产品和定位上和快手特别接近的竞品基 本是空白的，所以 2013-2016 年快手面对的竞争环境是相对宽松的。2013-2016 年总结：快手先是确立了普惠、公允的底层价值观，在此基础上，开发出符合价值观的产品、建立相应氛围的社区。这段时期市场上并没有和快手定位相像度极高的竞品，快手的增长策略相对缓和，公司主要精力是放在产品的打磨上，几乎没有市场投放，凭借去中心化的社区生态及低运用门槛的产品自然

34、增长到 4000 万 DAU、1.1 亿 MAU。团队构成特别简洁，基本是研发人员，只有百人规模。这个时期几乎没有商业化。 2017-2018：加强运营，管理团队快速扩张，商业化渐入正轨 2017 年起先，公司面临几个改变和挑战：1）来自抖音的竞争。2017 年之前，快手几乎没有面临太多的市场竞争。抖音短视频在 2016 年 8 月上线，且抖音是以消费者体验为导向，通过算法+强运营的方式让用户阅读到最具吸引力的内容， 用户增速特别快，在 2018 年中的时候，抖音的 MAU 和 DAU 接连超过了快手。快手必需要实行更加主动、主动的姿态去应对。2）轻运营的模式难以为继。随着用户规模、内容的数量及多样性快速增加，单纯依靠算法，是很难对内容进行审核监测