市艺术学校度中等职业教育质量报告.docx

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1、市艺术学校度中等职业教育质量报告市艺术学校2020年度中等职业教化质量报告 一、学校状况 X市X艺术学校是一所以高考升学为主，集音乐、美术、舞蹈为特色专业的艺术高考学校。面积为XX平方米，固定资产X万，由X钢琴培训中心董事长助理、中国舞蹈家协会副主任X教授创办，X市音乐家协会副主席X任校长，X音乐学院资深教授亲自助阵，特地针对音乐、美术、舞蹈类高考生进行独具特色教学的机构。现已发展成为X地区较知名、权威的艺术高考教化品牌。X新招学生X人，在校生X人，毕业生X人，学校巩固率为X%，与上一年度相比基本持平，建校二十年来，我校共培育毕业生近X人，X年我校参与艺术类高考，在考试中我校学生不但成果优异X

2、%取得专业合格证，而且多项专业名次在X地区乃至全国均名列前茅，高校本科升学率达X%以上。再次印证了我校专业课教学的雄厚实力与教学方向的正确性。X学校拥有一支结构合理、力气雄厚、高素养老师队伍。现有老师总数为X人，生师比为X：X，双师型老师X%，兼职老师比例X%，专任老师本科以上学历为X%，老师学历全部达标，专任老师硕士以上学历X%。学校钢琴、画板、架等设备近X余个，生均教学仪器设备值为X元。二、学生发展 学生素养： 学校以“学生满足、家长满足、社会满足”为目标，秉承“崇德、尚技”的校训，以立德树人，促进就业为宗旨，学生活动思想政治素养总体上是健康的、主动向上的,有志向，有目标，有较高的政治参加

3、意识。校内测试,文化课合格率X%、专业技能合格率X%、体质实际达标率为X%、毕业率X%。在校体验：理论学习满足度、专业学习满足度、实习实训满足度、校内文化与社团活动满足度X%、生活满足度X%、校内平安满足度X%、毕业生对学校满足度X%等。资助状况：学校严格执行上级免学费和助学金政策，全部落实到位。免学费人数为X人，共计X万。就业质量：我校办学是高考升学为目的，毕业生升学率为X%。对口升序率、初次就业起薪数、创业率均无。三、质量保证措施 专业动态调整：突出专业建设，促进科学发展。学校建立并完善人才需求与专业设置动态调整机制，进行了广泛的调研，并依据调研结果进行专业建设工作总结。教化教学改革：学校

4、制定了实施性人才培育方案并进行滚动修订，依据国家和省指导性人才培育方案以及调研成果，构建以实力为本位、以职业实践为主线、严格的审批手续，选用规定教材。大力加强专业建设，不断提升专业建设水平，学生职业道德技术训练高度融合。老师培育培训：激励老师提升业务水平和实践实力。学校以专业建设为载体、以骨干老师为核心，联合教学团队，提升专业教学内容的实践性。规范管理状况：规范化管理，明确责任目标，加强后勤制度建设。学校建立了由校长负总责、分管领导特地抓、总务主任详细抓的工作领导小组，建立健全了有关后勤管理制度，以此作为开展各项工作的抓手。实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，固定资产管理制度。会计人

5、员精确无误地收取开学初的各种费用，每学期结束时刚好做好各种帐务核算，结清代办费。同时做好固定资产的清点、核实工作。德育工作状况:进一步加强校内环境建设。我校以创建文明城市、卫生城市建设为契机，整个校内美化、绿化、净化，校内陈设与布置合理，具有艺术性、欣赏性和教化性，整个校内具有浓郁的文化气息。党建状况：今年我校以教委X老师为领导，成立党支部，并有多名学生申请入党，主动探究党建和教化教学工作有机结合的有效途径，提高了党组织的创建力、凝合力和战斗力，取得了显著的育人效益和办学效益。学校以其校风正、师资高、管理严、质量好跻身于“学生满足、家长放心、社会认可”的学校行列。四、校企合作 我校是一所全日制

6、中等职业学校，以高考升学为办学性质，各科教学完全针对升学考试，无论内容和形式，都与考试紧密结合，真正做到扎实提高学生考试成果，最终达到学生升入志向学府的目标。我校拥有浩大的信息资源平台，常常与知名音乐院校各专业专家、教授、历年来参加命题、评卷的老师及面试主考官沟通、沟通，驾驭最新艺考信息和动态。对各大院校考试风格、考场指南、命题趋势进行分析，确保学生能精确的驾驭应试技巧、熟识考试范围。五、社会贡献 人才培育：学校为了使学员学有所得、学以致用，学校恪守以升学为主的原则，真正的做到全学会。经过不懈的追求和努力，在当地政府和教化行政部门的领导和支持下，使我校成为培育高素养高考艺考生集散地。多年来来，

7、为社会培育考入高校的艺考生X多人，深受社会各界好评。社会服务：不忘初心主动参与社会活动，我校多年来赴敬老院表演、广场艺术文化表演等为社会做出了较大的贡献。学校无对口支援。六、举办者履责 经费：学校建立了健全的财务和资产管理制度，资金的收入和支出严格根据学校财务管理制度执行，在专项资产管理上，学校明确专项资金来源、运用范围、开支标准，审批人员、权限、流程，明确了相关人员的责任，按要求、按预算、按程序管理好项目资金，项目投入经费能刚好到位，严格执行财务制度，保证了财务、资产管理制度的健全、规范及执行的有效性。政策措施:强化领导学校发展方向，校长全面负责学校各项工作，定期召开校长办公会议，教职工代表

8、大会，审议表决学校重大工作，保证政务公开透亮。学校实行严格的干部管理制度，建立部门目标责任制和责任追究制。学校健全师生信访投诉制度，校纪委督查室确保事事有落实，件件有回音。七、特色创新 全部专业课程均由X音乐学院及我校资深老师组成的老师团队执教，文化课老师也都由具有相当丰富教学阅历和管理阅历的优秀老师担当。我校与各大艺术院校艺术系招生办关系亲密，凭借丰富的招生工作阅历，全面指导学生升学（含报考、填报志愿、录用等方面全方位服务），全力为学生找寻升学途径，以解家长的后顾之忧。我校主要实行文化课集体、专业课。（一对一的授课方式），班主任对每个班实行全程跟踪，注意入学教化、定期谈话、模拟考试等各方面工

9、作，并不断创新教学方法，充分挖掘每个学生的艺术潜能。针对学生专业水平及报考需求，为考生量身定做特性化的学习方案。学校投入大量资金，为学生供应专业化、高品位的学习环境，为学生的学习生活供应强有力的硬件保证。学校不定期举办学术沟通和文化活动，邀请艺术院校专业老师来我校进行专题讲座，带领学生提前领会高校氛围，参与艺术活动，丰富学习生活。八、主要问题和改进措施 老师队伍还存在着结构、实力水同等方面的不足，“双师型”师资队伍建设还有待加强和提升。改进措施如下： 我校提出：“立德树人、全面发展”，的办学思路，确定改进措施。要抓住“十九大”新的发展机遇期，遵照国家和省市有关文件的指示精神，进一步增加办学综合实力和管理水平，全面提升人才培育质量和社会服务实力，大力推动学校创新发展、优质发展。