车间工作总结（优秀7篇）_1.docx

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1、车间工作总结（优秀7篇）总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？白话文的我细心为您带来了车间工作总结（优秀7篇），假如对您有一些参考与帮助，请共享给最好的挚友。篇一：车间工作总结 篇一光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工

2、的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下。一、工作业绩1、生产方面1)、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。2)、销售安排完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和实惠的价格还远远不够，还须要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产安排，

3、生管排出周生产安排表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有效地限制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，刚好满意客户交期、为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月12月统计，生产部销安排完成刚好率平均90.5%（见附表二）。2、产品质量方面1)产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产限制的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产安排的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产

4、有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3、设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的实力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都运用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进

5、行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、员工管理员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并

6、监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。6、现场管理20_年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”主动狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整齐在去年基础上有明显的提高。主要变更有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。二、存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面

7、。（一）生产方面通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产限制过程中还存在以下几个问题。生产安排的合理性：虽编排了周生产安排表，但还缺少一些数据依据，缺少比较精确的生产产能和产量评估，心得体会许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。外购物料到位不刚好：据不完全统计，生产部没有刚好完成销售安排的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购安排，但由于对供应商状况的不驾驭导致物料不能刚好到位。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时奢侈。20_年我们现场生产工艺上的改革基

8、本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代改变、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了。生产设备实力不足：我司现有的22台注塑机，大多数运用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。个人简历其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，

9、四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。针对以上相关问题，20_年，生产部首先将从生管起先改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周安排，尽量努力做到日安排或3日内安排。其次是要求选购加强对物料到位刚好率的管理。再次是实行一些相应措施，激励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。（二）质量管理方面虽公司在20_年11月胜利通iso认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题。员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生

10、产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有刚好分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成

11、不了的。缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细微环节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是o

12、k的，我认为是no的；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常出现因质量异样的。返工奢侈。质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教化；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录限制，确保对质量壮况的完全驾驭，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。（三）物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料奢侈；工具损耗率高、物料运用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经

13、意的奢侈都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有三个缘由：对车间的管理力度不够，缺乏执行力；管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的限制不重视；仓库的物料发放数量限制不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效限制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料限制，工作总结要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和

14、主子翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮化、公允性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工主动性的同时提高生产产能。3、随着公司规模的增加、生产中运用的工具设备也越来越多，很多工具设备的运用会因一些小的故障修理不

15、当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。5、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、20_展望面对二0_年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改进”为工作

16、宗旨，在现有的基础上，主动与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6s，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！篇二：车间平安生产工作总结 篇二20xx年上半年，车间围绕公司平安生产工作总体要求开展工作，将平安生产工作始终放在首位，确保平安生产不出任何事故。一、以人为本、强化平安教化、增加员工的平安意识车间始终把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理工作的重点。车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间平安生产领导小组，设立车间平安检查员。利用平安培训、班前班后会、平安警示语等形式，对员工进行平

17、安教化。尤其是对新招入二期员工的三级平安教化培训，车间平安员每月对车间员工进行平安考核，不断的提高员工的平安生产操作意识，吸取平安事故教训，组织员工进行分析比照查找车间平安管理上存在的问题，做到平安工作始终放在各项工作的首位，仔细落实公司平安生产工作要求。严格遵守平安生产管理制度、各岗位操作规程，为做好平安工作打下坚实的基础。二、完善制度、落实平安责任，为把平安管理工作落到实处。上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了20xx年平安生产目标责任书，落实车间平安生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的平安操作规程及岗位平安生产责任制，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。并

18、落实和考核。加强班组长队伍建设，依据车间人员的实际状况，结合二期项目的须要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保平安工作不出事故。上至车间领导，下至一般员工，人人有平安责任、个个有平安目标，形成车间平安生产管理网。三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理车间严格执行公司各项平安生产管理制度，结合车间实际状况，由车间主任付主任负责，常常不断的查找车间内部的平安隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的平安操作环境。平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间管理人员每天深化在生产一线，对车间出现的平安等其它问题刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素，找出平安管理中的薄

19、弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点、二期工程施工现场的实际状况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题，把隐患刚好的消退掉。在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人，明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。在设备管理上，落实设备维护与管理责任，确保设备平安稳定运行。车间严格落实设备安排检修制度，对重点设备的维护做到有安排、早支配，防止在运用时出现设备事故，确保设备的运用平安。车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗

20、位的平安状况进行检查，有问题刚好上报车间。四、加强车间领导、突出工作重点、确保平安生产。车间重视加强车间各岗位的平安工作，加大平安巡查力度及对员工进行消防学问培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保障了平安生产。规定凡检修需动火的，必需经办理动火手续、防范措施到位后方可动火。主动推行检修工作票制度，确保检修工作的平安。上半年，冷冻车间始终坚持贯彻公司平安生产管理工作要求，建全车间平安管理体系，依据公司平安工作管理要求开展平安管理工作，确保了车间不发生任何平安事故。下半年，车间决不会放松平安生产工作，始终将平安工作在各项工作的首位，确保各项生产工作的完成。篇三：车间

21、工作总结 篇三新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入_年之际，作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理

22、规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设

23、备损坏而耽搁生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的39;一

24、尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。8、在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。篇四：车间工作总结 篇四回顾

25、20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关（1）车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消

26、费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。（2）在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。（3）在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作

27、质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。3、平安生产（1）包装车间在_年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。（2）车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度

28、重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。（3）通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。篇五：车间工作总结 篇五时间荏苒，20_年一挤眼又过去了，回

29、首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5%来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中

30、，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；3、主动协作组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然e人员只有2人），人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的

31、既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产

32、的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论：随着公司的_推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。篇六：车间工作总结 篇六因为我学的是电路板制造这一块的，所

33、以面对就业的时候，我最好的选择去处也就是工厂车间了，特殊也是做电路板制造这一块的了。所以我在毕业之后来到了_工厂的车间，成为了车间的一名员工，而因为之前在学校学习的东西是相对口的，所以在这里的工作关于理论方面的学问是还行的，但是又由于我之前是一个学生，现在转变成员工，须要的其实还是更多的实际的实力，而实际的实力往往都是从实践当中的来的，所以我还是要虚心的向我的前辈们学习。或许因为这是我的第一份工作，我刚来公司的时候，心情是很惊慌的，做事情也总是当心翼翼的，不敢放手工作，因为胆怯错误。而幸好有前辈的关照，他告知我，只要严格根据公司制定的手册来，是不会出现什么问题的，所以我没必要过于当心，反而这种

34、过于的当心还是很不利于工作的。因此我也起先尝试着放开了做，在试过之后，发觉果真如前辈所说的。并且我在实践的时候也是很努力的把我之前在学校学到的学问相结合，尽量使工作完成的更好一些。但是事后却发觉我这样的想法是错误的，之前书本上面的学问也并不是完全的和工作中能够融合，还有许多的点还是须要自己实际的操作之后才能够明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的根据书本上面的学问而来。很快我也度过了试用期，现在转正成为一名正式的员工了，而自从转正之后我才发觉，我之前做的东西还只是一些皮毛，现在我接触的才是工作中的中心，但是却不是正中心，或许是因为我的实力短暂还是达不到的吧！不过我想这是没关系的，因为我迟早有

35、一天是会达到的，然后成为一名更加优秀的员工的。转正其实在许多方面是意味着你正式的成为了公司大家庭的一员，而你的工作量也是会随之加重的。在成为转正之后，我的的工作从线上生产转移到了生产和品质的兼顾，这无疑是加量了，可是却也意味着我能够学习到更多的学问。我起先知道我们所生产的电路板须要经过一些什么测试才能够确定它是良好的，才能够确定它是能够送到客户手里的。更觉得对电路板的一个相关的检测是很考验耐性的，并且也觉得自己的肩膀上面是有很沉重的担子的，我们不能够流出去不良的产品，因为这一些不良的产品最终是要进入大众家庭中的，要是电路板什么地方有问题，不仅会损害一个家庭还会影响到我们的客户的，当然最终也还是

36、会找上我们的。所以我们对品质这一块更是严格的把控着。其实在我转正之后，我也是发自内心的觉得，对于工作，我们能够只是依靠那些死板的学问，还是要多去实践一下，因实践才是唯一检验的标准。我们不能够光是依靠那些学问，因为那些学问只是给你供应的参考和方向，它其实也并不代表全部的。相对于我之后的工作，我想我肯定是会做得更好一些的，并且我也觉得我是每一天都有所进步的，所以我觉得我每天积累的这一小进步，总有一天是会成为一个大的进步的。篇七：车间平安生产工作总结 篇七xx年是段三年发展规划蓝图实现后的第一年，是向全路一流段目标实现的关键年份，一年来，本人脚踏实地、兢兢业业的工作，仔细开展“春运设备平安大检查”、

37、“平安大检查”、“反违章专项检查”、 “物资执法监查”、“防洪专项检查”、干四季度、冲刺平安年”及春检、秋鉴活动等各项活动，吸取各种事故教训，仔细努力学习各项平安文件，落实平安规章制度，主动参加段、车间的工会活动，帮助工会小组做好车间的工会工作，主动参加服务职工在基层活动，对困难职工主动进行帮扶、谈心，帮助其解决实际困难，主动参与工会小组活动，对车间的平安生产、职工教化、工会小组活动刚好向书记及工会小组长提出合理化建议，主动参与包保工区的业务学习和岗位练兵活动，对一年来的工作做一下总结：一、不断加强日常规范管理1、从班组申报材料安排着手，严格把控，驾驭了解和核对班组材料库存状况，坚决杜绝重复报

38、料，合理编制申报安排，坚持定额发放材料，削减库存料的积压，合理限制成本支出，有效运用费用。2、严把到货验收质量关，对于每批物资，本人仔细核对检查物资质量和数量，并协作技术人员做好物资设备的技术认定，刚好进行登记验收，仔细核对班组申请单后刚好进行配送，按季度刚好将物资质量状况反馈给上级部门。3、对于施工用料，本人在工作中本着“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，随时与施工班组、施工负责人、上级部门有关人员进行沟通、核对材料名称、规格型号和数量的状况，完成了各项施工用料的供应，并做到不奢侈，确保了各项施工的顺当进行。二、本人能够正确处理好平安生产与职工生活、处理好管理与被管理的关系，主动参与车间

39、工会送暖和工作，职工生活是平安生产的前提，只有解决好职工的生活困难才能使职工全身心投入到平安生产中。我始终把帮助职工解决困难作为我工作的一部分，把每名职工的困难当成自己的困难帮助解决，能够仔细搞好“三不让”的宣扬工作，使车间凝合成一个坚毅的有机整体，深得职工的好评，今年10月份，车间一名员工的父亲因患脑梗塞住院，我在第一时间携带礼品探望，使这名职工很受感动，车间职工不管是本人或者家属生病住院及去世，我都送去工会的暖和，正是由于这种想他人所想，使车间职工队伍更加团结稳定。三、本人主动响应参与段工会组织的各项活动，20xx年组织车间参与段组织的塑身操、广播体操、排球等竞赛，目前正在组织车间青年才艺

40、大赛活动。同时也主动组织车间工会活动，组织车间参与篮球、象棋等活动，受到职工的好评。四、本人每逢节日车间员工福利发放，都和书记及工会监督委员货比三家，让大家得到更大的实惠，并且把该发的福利不管是多是少我都会一样一样对应的把每件东西一点不漏的保证不错的状况下发到职工的手里。有的职工在沿线回不来依靠家属来领取、家属年迈上下楼不便利我就主动主动的帮他，直到他们满足为止，受到了员工及家属的好评。不管节假日我都能主动参加并作好此项工作。五、在离退工作中有较强的务实精神和责随意识我从事离退休工作以来，深感责任重大，双退工作虽然不像技术工作那么重要，但假如这方面工作做不到位，也会干脆影响到车间的稳定，甚至影

41、响到平安生产，要做好这方面的工作，必需要有务实的精神和责随意识。在这一思想的指导下，我能全方位考虑工作中的重点，工作中勇于吃苦，扎实做好每一件事，为老职工排忧解难。20xx年为了便利退休职工了解政策，平常对患病职工、家属刚好的走访慰问，把暖和和关怀送给他们，通过这些工作的开展，稳定了退休职工的思想，有力地支持了车间的平安生产及和谐稳定。六、仔细履行职责，扎实工作，主动协作段双退办做好车间退休职工的管理工作，较好地完成了各项工作任务。1、仔细做好本车间退休人员的管理和服务工作。2、完成退休人员信信息库的修改、上报工作。回顾所做的工作，有付出也有收获，同时结合本职加强学习，努力提高综合业务素养，在岗位上不遗余力，恪尽职守用高意识，高标准要求，努力把工作做的更好，为平安生产发挥正能量！