建筑行业个人述职报告_述职报告_（一）.docx

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1、建筑行业个人述职报告_述职报告_（一）建筑行业个人述职报告_ _ 述职报告_ _建筑业是一个范围宽泛的概念，建筑领域的详细企业的叫法也很不一样。不同的专业领域，不同的部门，工作的性质有很大的差异。下文是建筑行业个人述职报告，欢迎阅读!建筑行业个人述职报告一 敬重的各位公司领导：你们好!我叫 xxx，是 xx 年 x 月参与工作的，现任第一项目部平安员一职，负责 xxxx 二期工程的平安环保工作。回顾这一年多的工作经验，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了

2、新的相识。在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、基本工作内容：(一)、仔细学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充溢自己，提高自身业务管理水平。(二)、按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己

3、能解决的立即解决，对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。每周一都主持一次平安教化大会，对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教化，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员 200 人次，培训 200 人次，考试合格率在 95%以上。经过一年的努力，截止 12 月 31 日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理实力也得到了提高(三)、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可运用。现场临时用电严格

4、执行 JGJ46-20XX 规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教化，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房 10间，砌筑彩板围挡 300 米，彩旗 100 面、平安标语 6 幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为：新选购密目网 5500 、平安网 300 、平安帽 200 顶，平安带 100 条、灭火器 4 组

5、、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的平安防护实力。(四)、按公司内业资料管理方法，刚好的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教化方式为主，惩处方式为辅，仔细检查解除隐患，刚好订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对员工进行操作培训，提高员工对危急源的识别实力。二、存在的问题：(一)、自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。(二)、对

6、工人的平安教化针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教化，并制定了培训安排，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，得到的效果不志向。三、自我评价、今后努力方向：通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作实力，积蓄了肯定的管理阅历。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的须要。并常常开展指责与自我指责，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业

7、务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力气。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事指责指正。最终对一年来关切和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意!述职人：20xx 年 xx 月 xx 日建筑行业个人述职报告二XXX，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导指责和同事们指正。一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。材料管理的好与坏，干脆关系到

8、项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，

9、实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们全部的项目在运作前都实行规避风险的措施，对项目、合作人员都进行具体的调查、了解和筛选。1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，仔细分

10、析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。三、人事工作企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，

11、又是人才管理体制和模式的竞争。因此，我们始终着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。1、以工程项目为舞台，培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。在上级领导和公司领导的领导下，我将接着仔细履行岗位职责，接着拼搏，为企业发展尽最大努力。建筑行业个人述职报告三各位领导、各位同志：我叫王臣林，现任 101 项目部副经理。在日常工作中，能以

12、党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作 10 多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程。质量第一是企业永恒的主题，更是

13、自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并

14、做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，

15、为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度。作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、架起那个施工组织

16、，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益。针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多

17、年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。举荐阅读：建筑行业个人述职报告 20XX 年建筑行业个人述职报告范文2020 年个人述职报告士官个人述职报告城管个人述职报告人事工作个人述职报告