青年人才库建设管理办法.docx

《青年人才库建设管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青年人才库建设管理办法.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、青年人才库建设管理办法 1 青年人才库建设管理方法1目的和范围 1.1 目的 为规范公司青年人才管理，大力加强公司青年人才队伍建设，促进优秀青年人才快速成长，为公司可持续发展储备一批满意公司发展须要的关键岗位后备人才，依据公司人力资源相关管理制度以及人才战略引进要求，结合公司实际，特制定方法。1.2 范围 本方法规定了公司、各子公司及单位青年人才的选拔标准、选拔程序和青年人才库的进入、退出程序，适用于公司范围内及各子公司单位的青年人才库的建设管理活动。2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不行少的。人力资源管理程序 员工绩效考核管理程序 3术语和定义 3.1 青年人才库 是公司人才库的

2、组成部分，是指根据肯定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长和培育潜质的青年员工的集合。3.2 青年人才 2 是指从公司技术、营销、财务、管理、生产等领域选拔，具备肯定学问、技能、发展潜力且符合公司将来发展战略需求，能够快速接任公司关键岗位，实现公司发展目标的人员。4原则 坚持统一标准、满意需求、逐级遴选、统一管理、资源共享、公开竞争、择优入库的原则，以选拔、管理、退出三个环节为着眼点，建设并管理青年人才库。5职责 5.1 人力资资源部 5.1.1 负责公司青年人才库的规划和建设，制定青年人才库相关规章制度。5.1.2 负责组织入库人员的选拔、认定、统计、考核、退出等人才库

3、的维护和管理。5.1.3 赐予各子公司、各单位青年人才管理工作的信息和业务支持及指导。5.2 党群工作部 5.2.1 负责公司领导班子后备青年人才的选拔和管理。5.2.2 负责公司中层管理岗位后备青年人才的选拔和管理。5.2.3帮助人力资源部完成青年人才库人员的选拔、培训及考核管理。5.2.4 负责了解青年人才库人员的思想动态。5.3 各子公司级单位 5.3.1 负责本单位青年人才库资格的初审和举荐。 3 5.3.2负责帮助组织并实施本单位入库青年人才的运用、培育、考核。5.3.3 负责入库人员与指导导师工作安排的制定和日常考核。6流程限制及要求 6.1 人才类别 6.1.1 公司领导班子后备

4、人才，详细选报条件和人员由公司人力资源部及主管领导单独选拔。6.1.2 公司其他青年人才主要在公司技术、营销、财务、管理、生产岗位人员中选拔，人数限制在 150 人以内。6.2 选拔条件 6.2.1 基本条件 6.2.1.1 举荐或申请者必需忠诚企业，遵章守纪，爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，品德兼优，工作优秀。在本企业工作 3 年以上，白本岗位近 2 年绩效考核等级为 B 类及以上。（业绩特殊突出的，可适当放宽到 C 类）6.2.1.2 专业技术管理岗位年龄在 35 周岁以下，专业技能生产岗位年龄在 45 周岁以下。6.2.1.3 专业技术管理岗位，必需具有全日制二类本科及以上学历、出击及以上

5、专业技术职务；专业技能生产岗位，必需具有全日制技校及以上学历、高级工及以上职业资格。6.2.2 业绩要求 6.2.2.1 仔细履行专业技术管理岗位工作职责，在公司年度方针目标或重点工作考核中作为组织者或主要完成者。 4 6.2.2.2.公司产品设计、工艺技术等科研专利的主要独创人。6.2.2.3能够娴熟驾驭和应用本专业管理制度、管理规范、管理流程。6.2.2.4 获得国家级、省部级或公司级职业技能竞赛名次的。6.2.2.5 在专业技能岗位技术革新改造、工艺攻关项目中作为项目负责人或主要完成者的。6.3 选拔 6.3.1公司领导班子后备人才的举荐由党群工作部根据人力资源高层管理人员管理有关规定执

6、行。6.3.2 公司其他青年人才的选拔按举荐、资格审查、专业考核、组织考察的程序进行。6.3.3 入库人员的确定，由人力资源部、党群工作部等相关部门组织评审确定人选，提交公司主管领导审核，并经公司总经理办公会通过，公示无异议后，列入公司青年人才库备案。6.3.4 对符合青年人才库选拔基本条件 6.2.1.1 和 6.2.1.2 条款，当获得公司级以上劳动模范、优秀党员标兵、十佳职业道德标兵、青年标兵、突出贡献奖、创新创优工作法荣誉嘉奖的，可破格纳入公司青年人才库。6.3.5 对符合青年人才库选拔基本条件的，经选拔纳入公司高级人才安排培育人员和公司二级机构负责人及以上岗位的挂职熬炼人员，可干脆进

7、入公司青年人才库。6.4 在库人员管理 6.4.1 在库人员的日常管理纳入公司各专业管理，绩效考核按员工绩 5 效考核管理程序和公司相关人力资源管理程序执行。6.4.2 公司主动关注在库人员的成长，每年为在库人员供应专业培训不少于两次；组织参与公司各类调研、座谈；优先参加公司各项重点工作、挂职熬炼、岗位竞聘等活动；为每位在库人员供应研讨、沟通、互动的平台。6.5 退出机制 6.5.1坚持每年对入库人员进行一次考核，全面了解他们的思想状况、岗位履职、工作业绩、学习等状况，把年度考核差的淘汰出局，确保在库人员培育的质量。6.5.2 对出现以下情形之一的人员刚好退出人才库，保持青年人才队伍整体结构的

8、优化。（1）月度员工绩效考核在一年内累计两个月不足 3 分含 3 分的。（2）年度绩效考核结果为 D 类及以下的。（3）全年月度绩效考核平均分不足 4 分的。6.6 其他 6.6.1 公司选拔、聘用中层后备干部、二级机构负责人、班组长和关键岗位人员时，优先在青年人才库人员中选拔；在组织外出学习培训、举荐专业技术职务评聘、评先选优等方面对在库人员赐予优先考虑。6.6.2 青年人才库建设是公司人才队伍建设的基础工作，各单位要充分相识到培育青年人才的重要性和紧迫性，以识才的慧眼，用材的气魄，切实做好举荐工作，大力扶持青年人才尽快成长，促使青年人才脱颖而出。 6 6.6.3 青年人才库建设是一项肃穆仔细的工作，有关人员必需严格遵守工作纪律，严格工作原则和程序，确保把思想、作风、业务过硬的优秀青年选拔到青年人才队伍中来，坚决杜绝在举荐、选拔中搞不正之风。7 附则 7.1 本方法由人力资源部负责说明。7.2 本方法自发布之日起执行。7.3 附后：青年人才库人才申报表。 7 青年人才库人才申报表单位：工号姓名性别 岗位政治面貌诞生年月籍贯民族联系电话专业技术职务所在科室名称参与工作时间学历毕业院校所学专业举荐或申报类型符合条款简历主要业绩及获奖状况基层单位举荐看法人力资源部看法公司看法备注：注：1、简历从小学填起。 8 2、举荐看法填写不能只写同意，要明确指出同志的特点、优势及培育方向。