支行副行长述职报告 [支行副行长述职报告范本] .docx
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2、以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,深化学习贯彻党的各种政策法规,边学习边做读书笔记,边写心得体会;XX年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间,专心主动地观看了全场报道,仔细系统地进行了学习,并联系实际进行深化思索。二是学习总行的各种会议精神和工作部署,并结合支行实际,仔细实行;在抓好自身学习的同时,全力搞好职工的政治思想和业务学习,组织开展员工培训教化活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习,提高业务潜力。我分管的工作涉及面广,综合性较强,每一项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,驾驭方方面面的规定、制度、方法,才能有效指导工作。因此,
3、我仔细学习相关业务学问,仔细对待每一项工作,仔细负责地去做好做到位,从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。透过学习,必需程度地提高了我的政治思想理论,进一步树立了正确的人生观、世界观,提高了业务潜力,为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。二、带班子,恪尽职守起好表率为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识,有力地促进支行持续健康发展,XX年年,我努力进取,专心创新,进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念,维护大局。自担当支行副行长以来,我能从严要求自己,摆正自己同组织的关系,顾全大局,始终把工作摆在首位,坚决信仰,专心向上,始终持续着亢奋的精神状态,思想上求进步,工作上求成效;
4、在处理工作关系上,非常留意摆正自己的主角位置,自觉维护群众领导、群众利益和群众荣誉,做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话,敢于负职责。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上,我以身作则,并严格规律员工,坚持以高标准、严要求作为工作的动身点和落脚点,加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查,规范员工的工作行为;制定相关廉政制度,从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生,使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识,促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项,提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好举荐。另一方面为激发职工工作的专心性、创建性,全力以赴争取政策,提高职
5、工福利待遇,维护职工利益,切实使员工感受到单位大家庭的暖和。四是强化服务;规范了支行内部管理,制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责等,时刻提示服务宗旨,专心提倡“以客户为中心”的服务理念,严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教化工作,紧紧围绕业务经营这个中心,从维护支行改革和发展大局动身,教化员工认清形势,时刻端正经营思想,正确处理好业务发展和风险防范的关系,坚持发展与管理并重,自觉做到爱岗敬业,恪尽职守。六是组织开展持续共产党员先进性教化活动。根据总行的支配部署,仔细抓好党支部建设工作,抓好先进性教化活动的组织实施,以使党员的先
6、锋模范作用得到充分发挥。XX年年,支部共发展了xxx名新党员,开展了xxxx教化活动,有力地增加了党组织的凝合力和战斗力。三、勤工作,全力以赴干好本职我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等,管得许多,也管得很宽,这对我提出了要求和考验。(一)强化保卫平安教化。为全面促进支行平安保卫工作,我狠抓了平安保卫制度建设,加强监督检查,以办专栏、制作宣扬横幅等多种形式,专心宣扬平安保卫工作的重要性,并协作社会上的“严打”斗争广泛宣扬大造声势,起到了很好的教化效果,进一步使员工增加了平安防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会学问的学习,做到抓防范、促平安、抓业务、促效益,收到了
7、明显的效果;XX年年,未发生一齐差错事故或刑事案件,受到了总行领导的充分确定。(二)在全面构建和谐单位的前提下,我带领着工会成员,坚持以人为本的原则,结合实际专心为职工办实事、做好事,全力保障职工就应享受的教化、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评比生产标兵”等形式,努力提高职工的岗位技能,提高职工的工作专心性;引导职工扎根支行、酷爱支行。为深化提高员工业务潜力,进一步凝合团队力气,xx月xx日,组织支行全体员工观看成为企业最受欢迎的人读书活动,要求员工好好读,好好领悟,并要求每一位员工上交读后感;活动后,共收到读后感xxxx篇,对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。XX年年
8、,支行共开展各类培训xxxx次,举办各类文娱活动xxxx次,有效地改善了员工的精神面貌,营造了支行和谐健康发展的良好氛围。XX年上半年XX市支行在分行党委的正确领导下,在以XX行长为首的带领下,坚持总行效益优先、兼顾规模与争先进位相结合的精神,以各项业务发展、劳动竞赛、绩效考核的奋斗目标为抓手,与时俱进,开拓创新,在业务发展的同事强调各类风险防范于内部管理,提倡合规文化建设,使支行各项业务发展上了一个新台阶,为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上,帮助正在XX市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、安排财会、营运管理以及信息管理。我深知自己担负了更
9、为重要的职责,对自己的工作提出了更加严格的要求。我以饱满的工作热忱、务实的工作作风,仔细学习各类行务文件以提升管理水平。同时由于分管条线紧密联系、相辅相成,我努力协调好各方面的关系,做到顾全大局、团结协作、齐抓共管,现将半年来履职状况作如下汇报:一:注意细微环节,严格把关电银指标完成电银指标所需工作量大,涉及的客户多、面广,比较耗费时间和精力。但是即使如此也不能在细微环节上有任何的放松为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核方法,努力将电子银行的覆盖率进行提升,动员各网点发掘潜在客户,并对员工实施多劳多得的嘉奖措施,调动员工的专心性。截止到六月末,我行手机银行新增户,较好地完成了上级下达的任务
10、。二:全面发展个金业务个金业务作为具有战略地位的业务,分行领导高度重视。我作为分管领导亦感觉感觉职责重大。我组织个金部并协调其他部门先后实行了一系列有效措施拖动个金业务的发展。一是提早部署,强化激励约束机制,驾驭了工作的主动权。对XX市支行实行二级考核,重点嘉奖行外*、柜面留存、高端客户资产提升。同时对最新推出的薪金理财大力推广,争取覆盖多数代发工资客户,以不多的金额丹浩大的数量提升XX市支行存款余额。在半年的努力下,XX市支行六月末储蓄时点存款到达XXXX万元,储蓄日均存款到达XXXX万元。中高端客户资产和客户数显著提升,为全年储蓄的完成奠定了基础。二是努力提升基础指标。发展中高端客户任然是
11、个金业务中不行忽视的部分,尤其是对代发工资客户的提升。我针对XX市不同网点的客户特点进行分析,并按网点召开分析会,指导、鼓劲各网点尽快达成指标,告知各项指标的进度和差距,甚至细化到详细的单位,给员工以紧迫感,激发员工潜力。在各网点的大力协作及努力下,XX市支行六月末XX客户数量到达XX户、XX客户到达XX户,中端客户到达12054户。截止六月末,我行个金条线净收入到达XX万元,财宝管理重点产品收入到达XX万元,集团协同收入到达XX万元,各类指标得到有效提升。三:稳步发展零售信贷业务随着金融市场秩序被一些逃废债高发、资金链断裂、民间借贷猖獗的企业扰乱,经济形势日益严峻。自从管理零售信贷业务以来,
12、我透过听取负责人汇报、相关部门职责人座谈等方式了解了工作的现状及重点难点明确了工作思路,先后实行了一系列措施。一是严格甄别信贷资产质量,有效防范化解信贷风险。透过组织专题业务培训、下发风险类信息参考标准等,使全行风险分类的真实性和精确性得到进一步提高。同时进一步强化贷款质量监测管理,刚好发出预警信号,有效防范了贷款风险。二是专心找寻优质企业进行突破。在风险频发的信贷行业,严格的甄别为优质企业的发觉带给了前提。针对这些优质客户,我透过组织各类企业行下基层的活动带领客户经理与中小企业实行对接。在XX即将开业之际我更是抓住将其发展成为商圈的机会与商户代表进行座谈,了解到了许多客户的真实需求从而有针对
13、性地进行营销。截止六月末,XX市支行个人消费贷款到达XXXX,小企业贷款到达XXXX,这与大家的默契协作和鼎力支持是分不开的。四,加强会计营运管理,提升业务水平娴熟的业务水平是一个银行服务大众的基础。为提升XX市支行各条线人员的业务技能,我对各年龄段的行员均严格要求,奖惩分明。营运主管务必将每周例会落实,带领行员学习营运方面的学问并进行业务学问考核。在各类考试中,对没有透过的行员进行通报。今年我行起先实行等级柜员制度,柜员的待遇干脆与等级挂钩,而等级的凹凸由业务质量和业务技能确定,这对行员们来说是一个提升业务技能的机会,我更以此为契机,激励行员参与技能竞赛,提升自我价值,同时为行里争光。除此之
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