财务主管岗位绩效考核指标组成表.docx

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1、财务主管岗位绩效考核指标组成表财务主管岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分缘由 业绩 指标 （权重60%） 1 依据集团公司中、长期经营安排，帮助财务总监制订和执行业务安排、财务预算、监督安排 干脆上级 15% 优秀 良 差 帮助拟订公司月、季度财务预算、财务收支安排、信贷安排刚好、合理、具体、有据可依、可操作； 帮助拟订公司月、季度财务预算、财务收支安排、信贷安排刚好、合理； 拟订公司月、季度财务预算、财务收支安排、信贷安排不刚好、不合理、缺少依据； 2 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算

2、、资金运作等进行总体限制 干脆上级 10% 优秀 良 差 刚好发觉财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关安排的实施工作执行到位，按时完成安排进程，刚好发觉并解决问题，确保安排顺当完成 比较刚好地发觉财务管理体系问题；对有关安排的实施进行详细的执行、监督工作，发觉并解决问题，少数安排无法完成 未能刚好对财务管理体系的问题进行发觉、解决；对有关安排的实施工作未赐予监督、指导，未能发觉和解决问题，部分安排无法完成 3 负责公司应缴税款，完成公司税务详细筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作 有关记录 10% 优秀 良 差 公司应缴税款缴纳刚好、精确、无差错；全面、深化的驾驭有

3、关税务学问，刚好学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错 公司应缴税款缴纳基本精确、间或出现差错；了解有关税务学问，对新规定未能刚好学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 公司应缴税款缴纳不刚好、不精确、常常出现差错；对有关税务学问了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2% 4 审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表； 有关报表 10% 优秀 良 差 统计报表审核刚好、精确；所报送的报表中无差错 统计报表审核基本精确；所报送的报表中间或出现差错 统计报表审核不刚好、不精确；所报送的报表

4、中常常出现差错 5 负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行状况 有关报告 15% 根据规定定期提交财务分析报告；由干脆上级根据以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交刚好（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内全部成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 6 对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、精确性负责； 有关报表 5% 优秀 良 差 对各类凭证、帐簿、报表复核精确、刚好，对外报送资料无差错 对各类凭证、帐簿、报表复核基本精确，对外报送资料间或出现差错 对各类凭证、

5、帐簿、报表复核不精确；对外报送的资料常常出现差错 7 定期进行库存盘点工作，指导并参加实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符 有关记录 5% 优秀 良 差 定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错 定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错 没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，常常出现差错 8 与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查 干脆上级 10% 优秀 良 差 常常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能

6、刚好获得所需信贷，能顺当完成各级财务调查 与各部门沟通不足，未能刚好获得所需全部信贷；未能刚好完成各级财务调查 未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查 9 对下属绩效考核 绩效考评委员会 5% 绩效考评委员会依据本岗位对本部门员工绩效考评工作状况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作状况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 10 内部管理 干脆上级 15% 实际得分*权重 未能刚好建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分； 未能具体说明、解答与公司财务会计有关的法规和制度，

7、每发觉一次本项指标扣2分； 因部门内部缘由造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分； 未能有效协作其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 小 计 ( )15%+( )10%+( )10%+( )10%+( )15%+( )5%+( )5%+( )10%+( )5%( )15%=( )分 实力 指标 （权重25%） 指标一：领导实力 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通实力 权重：10% 得分： 得分： 得分： 扣分缘由： 扣分缘由： 扣分缘由： 指标二：

8、专业学问和技能 权重：25% 指标四：解决问题的实力 权重：15% 得分： 得分： 得分： 扣分缘由： 扣分缘由： 扣分缘由： 小 计 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分 看法 指标 （权重15%） 指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 指标五：是否刚好精确向上级汇报工作 权重：15% 得分： 得分： 得分： 扣分缘由： 扣分缘由： 扣分缘由： 指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：15% 得分： 得分： 得分： 扣分缘由： 扣分缘由： 扣分缘由： 小 计 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 总 分 业绩指标（ ）60%+实力指标（ ）25%+看法指标15% = （ ）分 被估人签字： 干脆主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 可修改