2022普外科年度工作计划.docx
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1、2022普外科年度工作计划普外科年度工作安排120xx年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下,主要做了以下工作。一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学x专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。运用xx的质量改进方法进行楼层xx项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教化,改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行xx事务
2、的处理和上报、探讨。二、人员管理在20xx年,本楼层接受新调入同志x名,新参与工作同志xx名,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。20xx年根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理查房xxx次,支配业务学xxx课时。在员工激励方面,通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。支持和激励护士的接着学x。有护士进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便
3、利。同时激励护士进行英语的学x,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。带教暂缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。支配xx护士外出参与学x班。三、工作管理根据x成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据x规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。主动参与x议,每月一次召开护士会议,将x念和工作支配刚好传达给临床护士。依据x护士遵循。主动促进护理部
4、与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进x委员会的主要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学x各种业务学问,在各方面提高自己的实力。x年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行x完成了院内xx穿刺的培训。学习计算机的运用,提高工作效率。在护理部领导的支配下,参与学x班学xx次,外出参与学术会议xx次,应邀外出授课xx次。论文书写一篇,通过好用护理的初审。普外科年度工作安排2一、提升护理队伍素养。1、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习,到年底本科学历人员达6人。2、坚持每月科内业务学习1-2次,
5、以提高专业学问水平及实践实力。3、增加奉献意识,主动服务意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量提高。二、护理平安是重点护理平安工作长抓不懈,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重
6、、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前打算等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。三、转变护理观念,提高护理服务质量通过学习,培育护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念,订正和克服过去的病人头痛医头,脚痛医脚的护理做法,应全盘考虑,综合安排,集医院、家庭、社会
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- 2022 外科 年度工作 计划
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