某公司安全生产中长期规划.docx

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1、某公司安全生产中长期规划某 公司平安生产 中长期规划为了仔细实行中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例,强化平安生产意识,落实平安生产责任,实现平安生产目标,保障员工生产生活平安,为公司创建一个平安稳定的发展环境,特制定公司中长期平安生产工作规划如下。一、编制目的 为促进平安生产工作与企业发展同步规划、同步实施,确保在将来十年内要做到国家有关平安生产法律法规给予企业的平安生产责任,特殊是在主体合法、组织保障、宣扬教化、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有 效落实,实现平安生产管理目标。制定企业中长期(至年)平安生产规划。二、平安生产方针和目标 一

2、)平安生产方针坚持以科学发展观统领平安工作,坚持平安第一、预防为主、综合治理方针,坚持以人为本,平安发展,深化机动车修理平安隐患整治行动,强化企业平安生产主体责任,保障员工生产生活平安。提倡平安文化,加强法制宣扬,强化平安责任,为构建和谐社会、平安修理环境供应保障。(二)工作目标 确保在将来三年内要儆到国家有关平安生产法律法规给予企业的平安生产责任,特殊是在主体合法、组织保障、宣扬教化、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实,实现平安生产管理目标。(三)总体方案 为全面提高企业修理平安管理水平,使各类事故总量得到有效限制并逐年下降,建立健全平安生

3、产管理体系,削减各类事故发生进一步完善平安生产的应急预防、指挥、救援三位一体的实力。建立健全重大危急源监控体系,保障企业平安生产,有效限制重大平安 隐患,确保企业平安状况平稳好转的态势。14 年起是企业开展平安生产标准化创建工作的第一年,公司要全员、全过程、全方位落实平安生产标准化条款,形成平安生产工作的新格局,各种事故隐患得到有效限制。三、平安生产五年规划(公司规划15-20年) 仔细贯彻国家的平安生产法律法规和政策,坚持科学发展、平安发展、稳定发展,加强平安生产基础设施建设,加强管理人员和从业人员教化培训,增加平安意识,提高平安技能,不断提高平安生产管理水平,有效地遏制各类平安事故的发生,

4、保持稳定的平安生产形势,促进企业健康发展。现对近五年平安生产工作规划如下: (一)适当扩大修理规模。依据当地社会经济发展和业务的需求, 适当扩大修理规模。(二)加强平安生产基础设施建设 1、停车场建设。现有的停车场与经营范围和规模相适应,同时,要不断完善相应的配套设施,确保车辆停放时的平安。2、修理车间建设。扩大修理车间并配足配齐相应的平安生产设各设施,增加新设各,确保修理质量和生产平安。3、重点部位监控及平安管理平台升级。实现平安管理平台的升级,对全部重点部位实行扭小时全方位监控,确保公司平安。(三)不断健全、完善平安管理体系和制度 依据国家新发布的平安生产的法律法规刚好修订、完善公司各项平

5、安管理制度和操作规程,不断加强平安体系建设,促进管理科学化和规范化。 (四)强化平安教化培训 开办平安教化培训学习园地,聘请平安生产管理方面的专家定期授课,完善并严格执行平安教化培训制度,不断提高平安教化培训水平,不断提高平安管理水平,不断增加从业人员的平安意识,提高平安技能。(五)加强平安隐患排查 把平安隐患排查作为平安管理工作的重点环节,明确隐患排查目的和范围,不断改进隐患查的方法,坚持定期排查与不定期的排查相结合,重要时段(汛期、高温期、节假日等)季节性平安排查与平常排查相结合,做到平安隐患排查常态化、制度化,强化平安隐患的排查治理工作,刚好消退各类平安隐患,预防事故发生。(六)加强平安

6、文化建设 主动开展平安生产月平安生产年等专项活动,持续开展平安生产创先争优活动,开展平安生产演讲、平安学问竞赛、平安生产专题探讨等活动,通过各种有效方式和途径,努力创建良好的平安文化氛围,增加从业人员的平安意识。(七)实施平安生产标准化达标 仔细实行国务院关于交通运输企业平安生产的一系列重要文件,加强平安生产标准化建设,仔细落实平安生产各项标准。四、倮障措施 做好平安生产 I 作责任重大,须要企业方方面面的重视。1、把平安生产纳入经济社会发展规划。平安生产是经济社会发展的前提和保障,是可持续发展的重要组成部分。要正确处理平安生产与经济发展、社会进步的关系,将平安生产相关内容、重要指标纳入企业发

7、展的总体规划、使平安生产和企业发展同步规划,同步实施, 实现平安生产与企业社会协调发展。2、加强平安生产法治,强化平安生产责任。建立健全领导干部平安生产责任制,层层落实责任。平安生产目标指行状况实行每月考核制度,对平安生产 I 作奖罚分明。进一步落实平安生产责任,建立平安生产自我约束和自我完善的机制,不断提高平安生产管理水平。3、每月至少召开一次平安生产工作会议和例会,分析平安形势,支配各项平安生产工作,探讨解决平安生产中的重大问题。4、落实三级平安检查制度,做到公司每月查、部门每天查,全部检查都要留下记录。对检查出来的隐患要落实整改措施,还要按期复查。5、严格执行从业人员平安教化、培训及考核制度。从业人员每月接受不少于一次的平安培训教化,每次不少于一小时,并对培训教化效果进行考核和评估。6、刚好改进平安生产管理工作内容和方法,修订完善各项平安生产规章制度,持续改进和提高平安管理水平。