集团财务总监职责.docx

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1、集团财务总监职责集团财务总监职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益; 3、负责重要内审活动的组织与实施; 4、按规定审批从银行提现金的作业; 5、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。集团财务总监职责2 1、组织建设 参加探讨公司部门级以上组织结构; 确定下级部门的组织结构; 当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到

2、干脆下级; 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级 集团财务总监职责3 (1) 组织领导并不断完善集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、协作审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益; (2) 参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分 析和决策; (3) 参加制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总、审核下级部 门上报的月度预算; (4) 负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷 安排、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的

3、重大业务安排、 经济合同、经济协议等; (5)负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，为公司经营供应精确快捷的财务分析及预料，规避投资风险，做好项目风险投资防范及预警机制; (6) 按规定审批从银行提现金的作业，适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库状况的实施; (7) 负责主管业务的检查改进与探讨发展，并刚好向总裁报告工作; (8) 驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总裁汇报工作状况。集团财务总监职责4 1. 制定年度、季度财务预算及规划，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策; 2. 搭建、发展财务团队，拆分工作目标并确认绩效考核衡量标准，帮助团队成员成

4、长; 3. 监控和预料公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构; 4. 负责公司的财务管理、成本管理、会计核算、存货限制等财务方面工作; 5. 参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策; 6. 组织公司各业务线独立核算工作，为公司业务经营供应有效的数据性参考建议; 7. 完善公司财务制度，制定各项与财务相关的流程标准; 8. 负责组织协调公司的融资和对外财务尽调事宜。集团财务总监职责5 1、帮助财务总监完成公司上市操作、熟识公司在中国国内上市的流程; 2、帮助财务总监根据财务制度完成公司上市的财务工作和审

5、核; 3、负责对上市申报期间的财务核算根据会计准则进行调整; 4、负责对上市申报期间债权债务进行梳理; 5、协作上市审计人员供应相应财务资料; 6、帮助财务总监协调公司各部门协作上市中介机构。集团财务总监职责6 1、负责财务管理和内限制度的建立和健全; 2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，完成企业财务安排; 3、为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; 4、制定公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算; 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 6、审核财务报表，提交财务管理工作报告; 7、领导交办的其他临时性工作。集团财务总监职责7 1、统筹管理十堰区域财务核算、内控管理、投资管理等各项工作，对片区及各项目财务工作进行有效支配与指导; 2、根据集团要求落实财务管理、会计核算、稽核审计等各项制度，并监督执行状况; 3、依据片区各项目经营发展状况，刚好驾驭业务动态，并对相关财务数据进行定期分析，为管理层决策供应依据; 4、加强片去各项目账务管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务限制和审计监察工作; 5、参加公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，并进行风险评估;