检测公司总经理2021年述职述廉报告.docx

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1、检测公司总经理2021年述职述廉报告检测公司总经理2021年述职述廉报告 2020年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领广阔干部职工，紧密围绕企业战略发展和生产经营大局，扎实推动各项重点工作，恪尽职守，仔细履职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较好地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面等状况汇报如下： 一、加强理论学习，个人实力素养和管理水平不断提高 一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思想理论指导实践工作，仔细学习领悟习近平总书记系列重要讲话和中心历次会议精神，在思想相识和行动上与党中心和上级党组织保持高度一样。我仔细学习工作涉

2、及的政策法规和业务学问，主动向班子成员学、向职工群众学、向实践学、向书本学、向同行学，努力驾驭干事创业、推动企业创新发展所需的新思想、新学问、新本事，切实增加驾驭工作的实力和水平。我刚好了解建筑行业发展动态，对标行业内优秀企业，查找企业经营管理中存在的不足及潜在风险，并在此基础上制定各项目标措施，努力把学习体会和学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的详细措施和领导工作的实力本事。 二、坚持真抓实干，企业生产经营各项工作持续向好 一年来，面对新冠疫情严峻、经济增速放缓的不利状况，我能够始终牢记自身工作职责，围绕企业战略发展和生产经营实际，抗击疫情、抓好生产，转换思路、主动作为，不断健全体制

3、机制，强化企业基础管理，拓展内外部市场，严格限制管理成本，确保了企业各项经济指标完成超过预期。在公司全体干部职工的共同努力下，检测公司 新签合同额完成2200.5万元，占集团公司年度安排800万元的275%；营业额完成1520万元，占集团公司年度安排800万元的190%；盈利295万元，利润率19.4%。一年来，我主要做了以下工作： （一）建立健全体制机制，基础管理持续提升。我建立健全体制机制，优化管理流程，公司基础管理得到持续提升。一是扎实开展整章建制工作，编制出台了质量管理体系文件、合规管理手册岗位职责和规章制度，制定或修订公司制度方法55项，使公司管理制度更加健全。二是两次调整领导班子分

4、工，按“一岗双责”要求，加大分管工作落实力度，聚焦经营生产、平安质量、成本管控和客户评价等管理工作，使管理覆盖更加全面，管理责任更加明晰。三是加强内控体系建设和合规管理工作，优化重大事项决策流程，强化重大决策与合同签订法律评审前置程序，使公司运行更加依法合规。四是全面梳理公司人才队伍结构，摸清现状，通过高校聘请和社会人才引进方式，有效解决了关键岗位人才不足和规模扩张引起的人力资源匮乏等问题。 （二）始终坚持全员营销，经营开发取得突破。我始终把经营开发作为公司发展第一要务，坚持深化一线、靠前指挥、攻坚克难，确保新签合同额实现稳步增长。我坚持以集团公司发展战略为指引，立足于检测行业市场实际，坚持“

5、稳固局内市场，主动拓展局外市场”的总原则，始终坚持全员营销理念，强化标前策划和营销力度，引导全员转观念改作风，放开视角,主动加强与客户的沟通联系，抓好集团公司内部技术服务和经营工作；主动联合长沙理工高校马路检测中心、陕西高速集团检测中心、陕西瑞特集团开拓外部检测和计量市场，严格检测,不断提升服务质量。通过“揽干结合、以干促揽”实现了 滚动发展，目前广西、云南两个区域已经成为公司主战场。特殊是今年4月份揽到西安外环高速仪器计量检定，灞河下穿隧道项目和广西南玉铁路项目桩基、岩溶探测等检测任务；6月份中标罗八高速马路项目检测任务550万元。这些成果的取得，进一步激发了全体员工参加营销的工作主动性，为

6、下一步对外营销工作积累了珍贵的阅历。 （三）不断提升生产效能，业务开展稳中有进。我坚持动真碰硬、主动作为，着力破解资源不匹配的冲突。紧盯企业生产经营规模扩张与资源配置不足的突出冲突，强化全员培训教化，持续完善激励约束机制，不断提高人力资源利用效率、释放生产潜能。在新冠疫情严峻与行业竞争激烈的双重压力下，我主动应对，细心组织，保证了业务开展的有序进行和生产进度的全面可控，在集团公司百日大干劳动竞赛中连续三个月综合评分排名第一，荣获“优胜单位”称号。2020年，试验检测板块承揽41个项目的托付，共出具试验检测报告1712份，授权成立项目工地试验室74个。计量检定板块为170个项目工地试验室，36个

7、拌和站供应计量检定校准服务，共检定校准各类计量器具11109台（套），累计出具检定校准证书11109份。 （四）申报维护企业资质，发展质量有效提升。2020年，我对原计量试验检测中心的“检验检测机构资质认定CMA资质”“马路水运综合乙级检测资质”“检测和校准试验室CNAS认可资质”和“计量专项授权资质”四类行业资质进行了名称和法人主体变更，公司迁址后，再次对以上四个资质进行复评审。胜利申请“建设工程质量检测机构资质”，提高了公司在试验检测领域的核心竞争力。8月底顺当通过国家认监委组织的检验检测机构CMA资质认定扩项评审，新增检验检测参数167个，认定资质的运用范围由原来的752个检测参数增 至

8、919个。增项后的CMA资质，将为公司自身拓展业务供应更有力的资质支持。 （五）持续规范财税管理，成本管控常抓不懈。我仔细落实集团公司财务管理相关要求，加强监管督导，提前完成各项目标。仔细履行审计职能，有效规范了企业经营行为；夯实管理基础工作，将内控与内审相结合，逐步完善财务管理体系，制定了财务、资金、社保、成本、收入等管理方法，优化了业务流程，夯实了管理基础；下发了年度双清管理方法，细化分解任务，超额完成集团公司下达指标；依托财务共享中心职能，完善配套支柱，规范业务流程，会计信息质量不断提升；利用增值税进项抵扣政策，实行抵扣，降低税负，为企业增效。 我通过五个方面加强成本管控。一是深化推行全

9、面财务预算管理，科学下达目标，强化过程执行和结果考核，促进成本受控，生产经营有序高效运行；二是严格落实经济活动分析制度，精确收集经济数据，科学对比分析，刚好查找问题，补强管理短板，提升经济效益；三是加强资金集中管理，规范资金配置，明确年度目标，强化考核兑现，确保集中收益；四是仔细做好税务筹划工作，总结操作过程中的阅历教训，有效维护企业利益；五是合理分解“双清”目标任务，明确详细方案，制定重点工作清单，刚好验工计价，努力提高工程项目结算率。 （六）党建引领初显成效，文化建设有效推动。一是发挥党组织政治优势，开展的“五亮五比五创”主题实践活动激发了党员的责随意识和创业激情；二是注意企业宣扬和形象展

10、示，创建了“陕西卓信”企业品牌，丰富了网站和微信公众号等宣扬阵地，树立了良好的企业 形象；三是加强党风廉政建设，注意日常廉洁教化，刚好排查岗位廉洁风险，营造了风清气正的氛围；四是关爱员工生活，主动开展文体消遣和心灵关爱活动，刚好加强与外派人员的沟通沟通和现场慰问，增加了员工企业归属感和华蜜感。 三、廉洁自律，依法履职，永葆共产党人政治本色 一年来，我自觉与以习近平同志为核心的党中心保持高度一样，自觉执行中心和集团公司党委关于加强企业党风廉政建设和反腐败工作的精神和要求。我坚持以身作则，时刻牢记党和国家对党员领导干部的基本要求和行为准则，仔细落实党风廉政建设责任制，严格遵守党员领导干部廉洁从政若

11、干准则和中心“八项规定”、集团公司“十四项详细要求”，自觉增加廉洁自律意识，规范管理行为，坚持勤俭节约、轻车简从，坚决抵制“四风”问题反弹，营造风清气正的良好氛围。同时，严格要求自己的亲属和身边的工作人员，奉公遵守法律、勤俭节约、不搞特别、不谋私利，没有违纪违法行为发生。 我主动履行公司法治建设第一责任人职责，不断完善公司法治体系，加强合规管理。组织全体员工仔细学习了集团公司各项规章制度，并结合公司实际，刚好制定了合同管理、印章管理、业务款待及礼品合规管理方法等制度文件13项。不断完善公司合同管理体系架构，结合相关法律规范，高标准、严要求，狠抓合同评审及公章管理等工作，最大程度保障公司合法权益

12、。同时，加强法律合规基础资料管理工作，建立并细化内业资料的种类和内容，逐步实现标准统一、数据精确、资料齐备的标准化管理，为企业法律合规工作开展奠定基础。 四、存在的不足 过去一年，我虽然做了一些工作，也取得了一些成果，但离集团 公司要求、职工期盼和自身预期还有很大距离，也存在很多不足。一是理论学习还不够系统，个人理论素养有待进一步提升。二是团队执行力建设，特殊是干部队伍建设方面有待加强。三是创新思维有待进一步提高，思索问题的深度广度仍显不足。 五、2021年工作设想 2020年，我将从以下几个方面努力提升自我、改进工作。一是接着以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻党的十九大和历次重要会议精神，提高自身思想水平和决策实力，深化推动企业改革发展。二是通过申报资质、加强人才队伍建设等方式，进一步增加企业核心竞争力；三是大力提高产值扩容，严控成本，探究试验检测项目组织模式，提升企业盈利实力；四是进一步加强工作创新力度，提高个人学习内容和工作创新的紧密结合。