2022仓库工作总结 _1.docx

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1、2022仓库工作总结 仓库工作总结 1本人于20xx年x月x日进入公司这个大家庭，回想这这段时间来工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门员工，对工作每一个细微环节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员工作标准化，才能提高每个配料操作技能水平，削减工作当中失误事务发生。每天对于工作当中遇到难题加以不断完善，以仓管员不断沟通，相互学习才能使工作开展更进一步，达到新层次，管理水平进入新篇章。1了解各仓管员所管区域物料摆放后，针对于仓储规划不明确，。对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，以更有利于现场物料管理公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓

2、储重新规划，使物料都做到了定点点量定位储存管理。2避开仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高他们工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。3在选购课协作沟通状况，逐步加强了对物料来料规模到料时间限制，仓储依据安排排程，4为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年物料外包，对于彩盒尾数，以部分袒露在外

3、，全部时放于原包装内封存，做到防光防尘管理。6为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有六层降低至四层。7防止物料由于阳光直射，使物料本身性质发生变异，完成了窗户遮UV工作。8为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9下班后值日仓管员必需检查全部水电门窗关好后方可下班。1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算时精确得到基础信息，为公司经营决策供应相应基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底精确无误盘查11为了时了

4、解仓储工作中发觉异样事情能把出现异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进大全，6S，消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。12现代企业竞争已到白热化，单一工作技能不能满意企业须要，自己争取在新一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！13多同事沟通，保持良好沟通方式，吸取好建议。悉心听取领导点评，对自己不好做法即时予以改正。14时时做好仓库6S工作，保持环境整齐，所存放物料井然有序。15为了使仓储物料做到帐卡物一样，也是对仓管工作一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。16为了加强对外发原料限制，全部原料收发物料由一个人来管控，1

5、7生产车间退料时常，依据要求在盘点xx号之前各车间需把该退物料退到仓库，18对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。总之，仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导各位同事大力支持协作，在挥手昨天时刻，我们将迎来新一年，对过去取得成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去不足，将不懈努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌方式，而是靠不断努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑战一年，我们将努力改正过去一年工作中不足，把

6、新一年工作做更好，为公司发展前景尽一份力。仓库工作总结 2石墨烯维基百科的定义：“石墨烯(Graphene)是一种由碳原子以sp2杂化轨道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一个碳原子厚度的二维材料。石墨烯目前是世上最薄却也是最坚硬的纳米材料，它几乎完全透亮只汲取2.3%的光；导热系数高达5300W/m?K，高于碳纳米管和金刚石，常温下其电子迁移率超过15000cm2/V?s，又比纳米碳管或硅晶体高，而电阻率只约10-8俜m，比铜或银更低，为世上电阻率最小的材料。”石墨烯有最薄、最坚硬、最导热、最导电的特点，被业内人士披上了神奇的光环，但值得提示的是，国际上对Graphene的定义是1-2层的

7、nanosheet才能称之为是Graphene，并且只有没有任何缺陷的石墨烯才具备这些完备特性，而实际生产的石墨烯多为多层且存在缺陷。石墨烯主要有如下几种生产方法：机械剥离法。当年Geim探讨组就是利用3M的胶带手工制备出了石墨烯的，但是这种方法产率极低而且得到的石墨烯尺寸很小，该方法明显并不具备工业化生产的可能性。化学气相沉积法(CVD)。化学气相沉积法主要用于制备石墨烯薄膜，高温下甲烷等气体在金属衬底(Cu箔)表面催化裂解沉积然后形成石墨烯。CVD法的优点在于可以生长大面积、高质量、匀称性好的石墨烯薄膜，但缺点是成本高工艺困难存在转移的难题，而且生长出来的一般都是多晶。氧化-还原法。氧化-

8、还原法是指将自然石墨与强酸和强氧化性物质反应生成氧化石墨(GO)，经过超声分散制备成氧化石墨烯，然后加入还原剂去除氧化石墨表面的含氧基团后得到石墨烯。氧化-还原法制备成本较低简单实现，成为生产石墨烯的最主流方法。但是该方法所产生的废液对环境污染比较严峻，所制备的石墨烯一般都是多层石墨烯或者石墨微晶而非严格意义上的石墨烯，并且产品存在缺陷而导致石墨烯部分电学和力学性能损失。溶剂剥离法。溶剂剥离法的原理是将少量的石墨分散于溶剂中形成低浓度的分散液，利用超声波的作用破坏石墨层间的范德华力，溶剂插入石墨层间，进行层层剥离而制备出石墨烯。此方法不会像氧化-还原法那样破坏石墨烯的结构，可以制备高质量的石墨

9、烯。缺点是成本较高并且产率很低，工业化生产比较困难。此外，石墨烯的制备方法还有溶剂热法、高温还原、光照还原、外延晶体生长法、微波法、电弧法、电化学法等，这些方法都不及上述四种方法普遍。仓库工作总结 320xx 年个人年终总结 个人年终总结 我主管五金库多年，亲身见证了五金库随公司不断成长的过程。随着公司的壮大五金库也从小到大，涉及的范围也越来越广泛，除了 零部件和生产用品之外，还涉及乳化液废油的提炼，乳化液废水、镀 锡车间废酸、废碱的处理；锡锭成型等项工作。一年来，我在工作上说不上有多大成果，但我总是坚持自己的原 则，尽心竭力把自己工作范围内的事情做好。凡五金库涉及到的工作 我都事必躬亲， 丝

10、毫不敢怠慢； 对手下员工也一向要求严格。我常想， 不能因为自己的疏漏而给公司带来哪怕是微小的损失。五金库收储的物品名目繁多，我每天都要亲自到各处库房查看， 以查漏补缺，同时还要对每一天收发的单子，账目细致过一次目，平 时一些详细事务也都亲力亲为，一天下来，虽说辛苦，但苦中有甜， 心里感到坦然、踏实。尽管用心于工作，也还是免不了这样或那样的 问题出现：比如盘库时，难免或多或少出现帐物不符的现象，或因盘 库员工不够细心，或因数据统计错误，或因发货漏单。这方面我始终 在想方法加强管理，加强限制，虽说不能完全杜绝，但相比之前已有 了很大改善。其次就是物资积压问题，虽然数目不是很大，但还是一 直存在，

11、积压大多是车间在安排时做得过多， 或安排时规格型号有误， 领用时才发觉，这方面就须要车间的亲密协作，提高安排的精确性。明年的工作重点：我想除了接着搞好五金库的日常管理工作以外， 重点抓三方面：一是接着完善五金库的相关管理制度，实行制度化管 理，以使库房管理工作更加客观、规范，提高工作效率；二是对统计 数据提出更严格要求，确保统计数据清楚精确，以协作财务做好成本 的统计和核算及其他相关工作；三是要加强与车间的沟通联系，从物 资的安排到运用状况，多加了解，以便限制适度的库存。此外还要加 强人员的培育和素养教化，培育出一批既有高尚道德水平，又有较强 工作实力的员工。仓库工作总结 4我在_物业公司快两

12、年了。_年6月到公司任库房管理员，截止这天！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）应对现实，理解挑战_年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，并且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货

13、物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司库房进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明

14、细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个_年不良库存下降基本至零！（四）坚

15、持学习，与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作，提示我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自我！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于库房管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，仅有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥库房管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！仓库工作总结 5一年来，在公司各部门的支持和帮助下，物资入库和出库的整体效果还是比较

16、满足的。在这个过程中，出现了一些主观错误，但在公司各部门的支持和帮助下，我们仍旧可以“化险为夷”，而不会造成过多的损失。有鉴于此，我会在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取更好的完成各项任务。我将对我一年的工作做一个简短的总结。1、材料选购依据订单下要选购的物料核对库存，依据库存状况填写请购单，具体说明物料的批次、名称、型号、规格、数量，上报选购部进入选购程序。2、进入仓库全部来料经品控部验收合格后，依据选购合同核对材料的型号、规格、数量，无异样填写入库单，依据来料类型上架存放，刚好填写材料登记卡。如发觉选购物资不符合规定要求，刚好通知选购部退换货。3、材料储存负责保管仓库中的全部

17、材料。材料应堆放整齐，分类摆放，并在材料登记卡上具体标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道，挂上材料登记卡。驾驭受控材料的有效期，做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等平安措施和卫生措施，确保库存物资完好无损。清点材料数量，仔细刚好记账，确保帐、卡、物相符。刚好精确的上报各类数据报表。4、材料安排依据生产订单的材料调拨金额，生产车间所需的材料应精确刚好发放，并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜，协作生产部门刚好退换料，确保生产正常顺当进行。5、库存平常应定期或不定期检查个别材料的库存，年终进行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存，并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对，找出库存余缺的

18、数量和缘由，制作库存清单，提交财务审查核实。6、成品进出库依据客户订单检查包装成品的入库数量。依据装运代码列表支配装运。总结今年的工作，要端正看法，努力奋斗转瞬间，三个月试用期结束。在这短短的一个月里，我学到了许多以前没学过的东西，也接触到了以前没接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系融洽，团结奋斗，主动上进的团队。特别感谢公司和领导给我这样的学习机会。刚进公司的时候对公司不了解，至今还记得因为它而朦胧。首先，在原材料仓库的这三个月里，我已经熟识了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程。在这期间，每当有问题，同事都会耐性说明。我认为他们特别热忱，我从他们身上学到了许多。请放心，我会努力工作

19、的。虽然学历不高，但我会努力的。实习期间担当仓库管理的基本职责，参加仓储管理、订单管理、可视化管理、5s管理、先进先出管理、看板管理等工作活动。对每个项目的理解：第一：仓储管理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，仔细核实，仔细清点，亲自交接，亲自签收；细致遵循严格的程序。其次：订单管理，仓库管理参加物料限制功能，了解平安库存、周转库存、库存、选购批次，亲密跟踪每一项的选购、销售和储存，刚好提交逾期物料的选购；一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要削减库存，另一方面要兼顾选购周期和选购成本，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解选购的经济批次和周期，全面关注。第三：5s管理是全

20、部现场管理工作的基础，对仓库管理同样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作，仓库里的货物要分拣后才能进行分割。仓库里有很多货物。在各种接收、处理、储存和交付活动中，须要一个有序、整齐的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作，才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持干净整齐，5s的质量对此帮助很大。第四：先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实行先进先出，简单导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出（FIFO）方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。仓库工作总结 6年月日，我加入了。记得刚进来

21、的时候对仓库的工作很新奇，因为从来没有接触过这方面的工作。在我看来，仓库的工作很简洁，无非就是每天接收和登记备件。所以，我觉得加入公司做这个工作很幸运。然而现实和幻想有着巨大的差距，我的完备想法很快就像肥皂泡一样破灭了。刚起先的时候，收发、登记、入库、退货这么多的工序，让我不断犯这样那样的错误，让我想放下之前。因为这个仓库并没有想象中的那么简洁，每天都有许多繁琐的事情要做，即使是一件微乎其微的事情，它的每一个细微环节都是不行忽视的，而且须要执行规定的流程来避开错误和遗漏，所以工作让我感觉很杂，很迷茫，胆怯犯错给公司造成损失。那几天，每天精神惊慌，性格乏累。但是随着时间的推移，在熟识了仓库流程后

22、，我慢慢喜爱上了这种感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力又有动力，既有胜利也有不足。每天收到异地的备件，我都很快乐，很兴奋，因为我觉得这些备件是用来解决用户机器的.故障，让用户的机器复原正常运用。作为一个仓库，我在管理这些重要的备件和防止它们出现问题方面起着特别重要的作用。看到工程师们用我管理的备件以最短的时间最快的速度胜利地为用户修理设备，我很快乐，深深地感受到了我的成就感和责任感。此刻我在那里的每一天都特别欢乐和充溢。我学会了以平常心对待一切问题，保持乐观的心态；遇到问题时，不要躲避，英勇处理解决。我觉得，作为一个仓库，不仅仅是管理和收发备件那么简洁。重要的是专心细腻、责任心强的找到并

23、解决备件问题，尽量在最短的时间内整理出须要的备件，让工程师有更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工序环环相扣。如何更好的完成这样一个简洁而困难的过程，是检验一个人工作潜力的最好体现！我特别感谢我的经理和同事，因为在我遇到困难的时候，他们支持我，拥抱我，手拉手教我，让我走到了今日。我更感谢公司给我这个机会，教会了我许多，让我变得成熟和坚韧。一个人在困难和逆境中的熬炼，可以让人成长更多。我很幸运的经验了这种熬炼，让我能够应对将来的各种困难。所以，我想说，作为_ _ _ _ _的员工，我感到无比的骄傲和骄傲！仓库工作总结 7岁月如梭！惊慌而又富有节奏的上半年，不知不觉地过去了。回首这半年多来，公司

24、在各方面快速发展，稳步前进。公司ISO质量管理体系得到了认证，各方面都向规规范化理迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导培训和指导下，通过参与ISO质量体系认证培训，以及年初自己心中提出的个人同企业一起发展，永争笫一的奋斗目标和团结务实，仔细负责，虚心敬业的团队精神作为我的行动指南，努力地做好各方面的工作。在学习和工作中，从中学到了和接收了许多的思想，在理解的过程中，我又不断地发觉新的学问，新的学问又让我再次理解就好象ISO这个系统本身一样，不断地补充完善自己，使自己趋向完备。这是一个不间断的良性循环过程。使我也在这个不间断的循环过程中渐渐成长。完善自我！六月份，公司将我调

25、至仓库，负责公司材料进货，发货和管理三个方面的工作。仓库是公司物料限制的主要部门，是一个企业连接生产，供应，销售的中转站。自始自终贯穿企业生产经营全过程。仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。经过两个月的实践和磨练，仓库已成为一个反应快速。团结向上。热忱高涨的团体。受到公司领导和各部门的极大重视，仓库管理体系在整个ISO质量体系中的重要性也愈来愈体现出来随着公司的快速发展，这对我们仓库部门无沦是个人素养还是服务意识都提出了更高的要求。我们必需与时俱进，审时度势。不断完善自我，不断提升部门力气。现对两个月来的工作予以总结。找寻一个更好的立足点，做到没有最好。但求更好。在接着贯彻ISO质量体

26、系和5S的同时，两个月来重点抓了以下几件事：一、建立了完整的物料卡；二、建立了完整的物料帐簿；三、零件呆、废料的处理。在接下来的工作中，我将重点做到以下几个方面的事：一、安排，选购，生产，物流部门之间的沟通；二、本着品种集中的原则对原材料进行分类，定位。统一规划以合理利用空间；三、保证帐物一样，卡证对应。做到当日料帐，当日完成；四、做好依单规定发料；发料能提前打算。呆废料刚好处理；五、做好每月定期的盘点工作；六、保持仓库库容整齐，清洁；七、对员工进行5S和ISO培训，以整个仓库的操作流程从点到面，从面到点予以引导。使之符合仓库岗位要求。个人感想：通过学习和ISO的培训，给我印象最深刻的一个词就

27、是过程，它提出了一个工作概念是:全部的工作都是通过过程完成的，它将我们的思维扩展到一个全新的世界，使我看待事物的眼光从以往的单看事物的本身转变成了读透事物的本质，对自己以后的开展工作指明白方向。仓库的工作要求我们仔细，细心，负责。我们所做的一切工作都得到各领导各部门的大力支持和普遍认同是我们仓库部门工作前进的动力。仓库作为公司的一个重要部门，要能与公司同步发展，必需不断完善自我，提高自身的业务水平，这样才能在公司公司中发挥应有的作用。虽然现阶段我们还有很多欠缺的地方，但我始终对支持和关切我们仓库的领导和同事心存感谢;对和我在一起工作在仓库的全部同事深深感谢！感谢他们始终以来对我工作的理解。特殊

28、是在这天燥热的日子里，仓库的每一个货架渗透过我们的汗水，我们从不埋怨，从不喊累。太多！正是这种拼搏的长和兴精神感染着我们每一个人，使我们能同进同退，互励互勉！我认为作为仓库要做好的是公司的内部事务，以使前方打仗无后顾之优;认为公司领导要做的是公司规划和业务发展，减小内部所占用的时间。让领导在内部事情上少操劳。经过实践，我发觉自已在管理上还有阅历不足的地方。展望下半年我将进一步加强学习，将每天的工作状态调整得更好！更加扎实地做好仓库部门工作，相互监督，稳步前进。体验发展，共同烘托起长和兴发展史上的又一个春天！仓库工作总结 8与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了

29、改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格根据仓储管理标准化，科学化理念实施。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部、质量部完成货物进入库验收工作，主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；工作看法也有了提升。同志的勤劳好学，周到细致。同志的仔细负责，任劳任怨，同志的敬岗爱业，静默奉献，都为即将过去的xxxxx年的仓库管理工作作出了努力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的刚好有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在

30、缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、主动、有效的。随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。很多工作也待于加强、落实。可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的。1、要接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。2、加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。3、仔细完成基础数据的收

31、集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。4、强化有效沟通意识。仔细听取看法，克服本位思想，做好服务，创建和谐。总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条件执行，并擅长继承对经过实践检验、符合工作实际的阅历一以贯之的坚持。学习业务学问、提高业务水准。加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。建议：1、重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。2、对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。仓库工作总结 9_年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，

32、库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌鉴定工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。_年库房管理年终鉴定报告如下：一、库房管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。二、全力组织库17咳嗽泵清库房物资，并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购的

33、原材料数目，以_的形式转交给_部。四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正

34、常的生产工作。_年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效沟通，为库房工作的顺当开展创建有利局面。其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾_年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，特性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。在_年里，我们的工作安排如下：一、注意形象，多参与一些公司组织的

35、活动，每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改善。五、专心协作供应部

36、和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保_部、_部及_部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。_年，是全新的一年，

37、也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库工作总结 10注塑部实习结束，公司支配我去仓库实习。刚起先不太懂实习依次，渐渐在仓库工作才懂。仓库在任何公司都是至关重要的一环，这一点不能错。熟识仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的须要，是能够随时进入其他部门的基本工作技能。其实仓库的工作很简洁，但是简洁的工作也有困难的地方，因为仓库无非就是收割、储存、发货。困难，因为储存方式、原材料、产品分类等等。收货是这项工作的首要任务。发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象。所以肯定

38、要看好实物，留意材料数量精确，保证第一个环节100%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息，确保仓库是否有足够的库存。单纯的拣货、包装、发货，好像没有什么技术含量，会给人一种平淡的感觉。但既然公司支配自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的机会。所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率。仓库里的全部工作都不是靠捷径或者一蹴而就就可以完成的，许多看起来都是小事，但是小事联系在一起，支撑着工作流程的顺畅和正确。在仓库实习期间，对仓库存在的问题也有肯定的了解。第一，在仓库管理方面，仓库有自己的操作流程，但是公司的仓库管理等部门在实际操作

39、中并没有根据仓库制度进行操作管理。其次，各部门和仓库之间的合作不够默契，存在很大的合作问题。第三，仓库中存放的一些物料没有对应的物料卡片和物料编号，不便利仓库管理员进出仓库，也不便利物料管理。所以我认为仓库管理肯定要坚持既定的管理方法，程序步骤要根据仓库运营管理规定，任何步骤都不能跳过，无论是内部仓储还是供应商仓储。要做好工作，就要遵守既定的工作规则。打破规则很简单打破平衡，很难做好工作。仓库工作总结 1120xx年在公司领导和同事的帮助和关切下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年

40、来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，3月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编

41、制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，

42、主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公

43、司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新安排，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。（一）严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库刚

44、好登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工

45、作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。（二）合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。（三）定期盘点，主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊

46、是比较重要的原料，力求无误。一方面是为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。最终是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。（四）加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需驾驭各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利

47、用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。四、20xx年工作存在不足（一）仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。（二）和各部门的沟通还需加强和提高。（三）部分工作不够细致，不够深化。（四）创建性的工作思路还不是许多。五、20xx年度的工作安排目标（一）仓储管理作业流程达到标准化要求。（二）库容库貌、现场管理符合5S标准。（三）强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。（四）专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。（五）库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。（六）仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。（七）增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢