达标投产汇报及总结.docx

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1、达标投产汇报及总结下面是小编为大家整理的达标投产汇报及总结,供大家参考。 集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ）达标投产汇报及总结集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ）施工项目部 2012 年 11 月 20 日达标投产汇报及 总结1. 施工规划及目标1.1 1 、 工程规划1.1 1 .1组织机构为确保本工程实现质量目标，做到文明施工，平安生产。我公司选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建黑龙江省送变电工程公司集贤至前进 500 千伏输电线路工程（标包 1）施工项目部，代表公司负责该项目的施工管理、平安生产、外部协调，并对业主和监理

2、负责。本工程项目部主要组成人员包括；项目经理崔元宏、项目总工乔汉民、工程管理部长白玉露、质量保证部部长梅海涛、综合管理部长万董奎、平安监察部部长李承富等，另外在技术、质量、平安、安排、材料、财务、资料、后勤等方面亦有相应负责人员。1.1 1. .2 2 工程管理制度为保证工程顺当进行，项目部在工程质量管理、平安管理、技术管理、物资管理等方面制定了细致的各项制度，以规范工程施工活动。（1）项目管理制度：项目部人员岗位责任制度；项目物资管理制度；项目现场管理制度；项目例会及施工日志制度；项目组织协调制度；项目档案信息管理制度；项目教化培训制度；项目合同管理制度；项目进度管理制度；项目机械设备工器具

3、管理制度；项目奖惩管理制度。（2）平安管理制度：平安施工责任制度；平安教化培训制度；平安施工检查制度；平安例会制度；平安施工措施编审和交底制度；平安活动日、平安施工作业票管理制度；分包工程平安管理制度；平安用电管理制度；平安防护设备管理制度；防火、防爆平安管理制度；施工机械及工器具平安管理制度；车辆交通平安管理制度；文明施工管理制度；环境爱护管理制度；生活卫生管理制度；平安奖惩管理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；消防保卫管理制度；平安补助费文明施工费运用管理方法；防毒、防尘管理制度；女工特别爱护制度；反违章考核管理制度；接近带电、停电、不停电作业平安管理制度。（3）质量管理制度：工程项目

4、物资验收制度；工程项目计量管理制度；工程项目质量检查验收制度；工程项目质量事故调查制度；工程项目质量教化培训制度。（4）造价管理制度：项目成本限制制度；项目结算管理方法。（5）技术管理制度：项目技术管理制度；材料代用管理制度；隐藏工程验收签证制度；施工图预审制度；施工技术交底制度；工程变更管理制度。1.1 1. .3 3 施工 打算工作工程开工前的前期打算工作非常重要，这是整个工程管理是否科学合理的先决条件。我项目班子成立后非常重视前期打算工作，为此在施工人员进场前，必需把工程施工过程中各方面、各环节的问题尽可能提前考虑细致，周密布置支配，打算充分，为人员进场后马上绽开工程施工并为连续不间断的

5、施工创建条件。只有这样才能避开窝工，削减各项施工费用，争取最佳经济效益。我们的前期打算工作如下：（1）仔细学习工程有关文件，细致审定施工设计图纸，熟识工程的详细要求，并进行各项开工的前期打算。（2）技术资料打算。技术部门细致批阅施工设计图纸，参与施工图纸会审，并将设计图纸中的问题及疑问，以书面联系单向工程监理及设计院联系，并予以确认。（3）针对集前线工程状况编制了项目管理实施规划及各项施工管理制度，并通过总公司审批。在编制项目管理实施规划时，对业主的供货安排作了充分调查，对施工工期及劳动力组织的支配作了较合理的设计，尤其是对如何平安跨越铁路、220kV、高速马路、66kV 高压线路作为工程施工

6、的关键点有充分相识。实践证明，我们的总体设想安排是胜利的，为顺当跨越铁路、220kV、高速马路、66kV 高压线路从而实现工程创优的总目标奠定了基础。（4）编制了本工程管理制度汇编，制定出集前线工程的平安、质量目标和方针措施。（5）为保证基础原材料进货质量关，选购正规厂家生产的基础施工所需钢材，并供应了质量证明及检验报告。砂、石料我们采纳定点选购的限制方法，确保基础工程砂、石料的质量。（6）为确保基础工程质量，混凝土的协作比设计及水泥、钢材的复检、焊接件的试验等托付佳木斯正德工程质量检测有限公司进行，各项试验数据鉴定合格。质量检验站具有 CMA 国家计量认证合格资质裁证书。（7）水泥供货商选用

7、佳木斯北方水泥有限公司生产的 PO42.5# 一般硅酸盐水泥，供货商的企业资质证书、有关质量认证资料均审查通过。我们在进行基础施工过程中，按监理和业主要求对水泥按每一百吨的批次进行跟踪检验，并填写材料跟踪表。（8）对参与施工的特种作业人员，如焊工、电工、测工等人员经过专业技术培训，做到持证上岗。各种仪器，如经纬仪、游标卡尺、台秤等经过计量检验合格。（9）基础施工的机械设备材料，如搅拌机、振捣器、钢模板等按期运达施工现场，并经检查性能良好。（10）开工前对全体施工人员进行技术交底和平安文明施工教化，使施工人员明确设计要求、驾驭操作工艺和验收规范要求，技术交底工作有交底记录。（11）对本段线路进行

8、全面复测，细致校核断面图，对线路转角度、档距、交叉跨越物、高差等进行复测，并填好复测记录。1.1 1 .4 施工进度管理（1）依据本标段的工程特点及电网建设分公司的要求，对于工程主要工序之间可进行交叉施工；即基础工程完成 70%后，通过验收、转序，转入杆塔组立施工；杆塔组立完成 70%后，阅历收、转序，进入架线施工阶段。（2）各工序实际工期为：基础分部工程：2011 年11 月02 日2012 年02 月30 日 组塔分部工程：2012 年01 月15 日2012 年03 月20 日 架线分部工程：2012 年03 月20 日2012 年06 月05 日 （3）依据本标段的自身特点及工程工期的

9、要求，本段基础工程设 4 个施工队（8 个作业组），分别进行基础浇制作业。组塔工程设 4 个施工队（8 个作业组）。架线工程设2 个施工队。每个基础施工作业组基本建制为技工 10 人，普工 40 人；组塔施工队基本建制为技工 10 人，普工 30 人；架线施工队基本建制为技工 40 人，普工 70 人。项目部负责材料大运，材料小运由各施工队自行支配；普工数量依据施工须要可随时调整。（4）施工的同时，项目部主动组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段合格一（基）段。基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。架线验收方式：以张牵段

10、为单位，完成一段，马上组织检查、处理。架线工程结束前 20 天起先，由项目总工牵头，工程部组织全线自检消缺。（5）本工程施工进度安排支配较为合理，基础、组塔工程基本根据原安排工期完成，架线施工通过技术革新和调整部分张牵段施工依次，除因涉及房屋拆迁受阻影响部格外，其余均按安排进度完成。（6）地方协调工作是工程顺当施工的基础，项目部为此开展了大量工作，整个工程施工过程中，基本没有发生因地方问题而造成的长时间停工、窝工状况，为工程能够按期完成发挥重要作用。1.2 2 、工程管理 目标项目部根据国网公司的有关要求，并执行公司职业健康平安管理体系、质量管理体系的规定，对施工进度、质量管理、平安工作、投资

11、管理分别制定了相应的工程目标。1.2.1 进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度安排按时完成。1.2.2 质量目标：依据工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好制定工程目标，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%；建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动胜利。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（2011 版）、国家电网公司输变电工程优质工程评比方法（2011 版）、全国电力行业优质工程评比方法等相关要求，创建黑龙江省电力公司质量示范工地、争创国网公司项目管

12、理流淌红旗，最终建成达标投产工程、确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。1.2.3 平安目标 ：坚决贯彻执行国家电网公司基建平安管理规定（2010 版）、省电力公司的平安管理相关规定，仔细履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的平安职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程限制严格，以实现施工平安的可控、能控、在控。 不发生人身死亡事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 不发生人身重伤事故，轻伤负伤率≤4‰； 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。1.2.4 投资目

13、标：工程建成后的最终投资限制符合审批概算中静态限制、动态管理的要求，力争优化设计施工，节约工程投资。2. 平安文明施工2.1 项目部成立了以项目经理为第一平安责任人的平安管理组织机构，各施工队兼职平安员协作项目部专责平安员对施工现场的平安进行管理。2.2 坚决贯彻平安第一，预防为主的方针，仔细组织全体施工人员学习国网公司领导对平安工作的重要指示，从讲政治的高度来重视平安施工，实行主动的预防措施，狠抓各项平安管理制度的落实，在预防措施上狠下工夫。2.3 接着推行我公司平安管理模式，把提高全员平安意识，落实技术爱护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段四句话作为我们平安工作的行动指南，使之成为每

14、个职工 的详细行动并在施工管理实践中详细落实。2.4 技术是龙头，加强技术管理工作，落实技术责任制是抓好平安施工的关键环节。工程开工前，技术部门按编、审、批的程序原则落实施工技术措施方案。依据本工程的技术特性，通过计算确定施工方案，编制了杆塔工程及架线工程的施工工艺，并在施工前向全体施工人员进行技术交底。2.5 工程开工前，我们对全体施工人员进行了身体检查，尤其是登高作业的人员，体检必需合格。2.6 工程施工前，我们仔细组织全体施工人员学习安规的有关平安规定，在学习时，我们把事故作为一种资源来来对待，结合一些典型的事故案例的解析，教化施工人员仔细吸取事故教训，增加平安意识和自我爱护实力。对全体

15、施工人员进行了平安考试，考试合格后方可上岗工作。高处作业人员体检及考试成果均登记造册。2.7 为了确保平安施工，加强工机具的管理特别重要。针对本工程的特点，我们通过计算，科学合理地配置工机具，同时加强对工机具的管理。我们运用的工机具在运来前均按安规要求做了试验，试验在公司安监、机械部门的参加下进行，有关责任人在试验记录上签名。项目工地在此基础上，仔细做好施工工机具的验收及保养维护工作，同时教化施工人员正确运用和爱惜工机具及平安用品用具，要求施工人员在作业前仔细检查外观质量及运用规格，严禁运用不合格的工机具，严禁以小代大运用工机具以杜绝事故隐患，防止事故发生。2.8 线路施工点多面广、人员分散流

16、淌，要抓好平安施工，我们必需重视抓好班组现场管理，搞好文明施工，尤其要重视施工队的平安管理。我们的做法是：（1）施工队必需坚持每周一次的平安日及平安检查制度，由队长亲自抓，项目部监督施工队的平安活动日及平安检查制度的执行状况。（2）坚持平安施工作业票制度和平安监护制度。凡是施工作业必需有工作票。工作票每天在现场工作前仔细宣读，向全体人员进行班前交底，然后每个作业人员在工作票上签名。每一施工作业点均设一名平安监护人，使施工作业过程有人监护。要求施工负责人和平安监护人必需佩带袖标。（3）发挥项目部在平安文明施工中的监督作用。项目部安监人员检查现场施工的劳动爱护、作业环境等状况，刚好发觉现场平安隐患

17、，刚好定期进行整改。（4）执行公司规范化施工标准，每个施工作业点必需挂平安警示牌，作业区用彩旗围栏，既增加了平安文明施工气氛，又划定了危急区域，禁止闲杂人员入场。螺栓、垫片等小型材料按规格分类存放，现场工机具、材料堆放整齐有序。 2.9 针对杆塔工程施工高处作业和交叉作业常见的状况，我们非常重视对平安帽、平安绳、平安网的管理。要求施工人员正确运用平安防护用具，有效防止高处坠落，高处落物伤人等事务的发生，使平安施工局面有效得到限制。2.10 项目部极为重视预防感应电的平安措施。尤其是跨越带电的高压线路，项目部不但在支配施工进度和次序上做了科学支配，而且对跨越编制了周密牢靠的平安技术措施，抓住高压

18、线路停电检修的良机，平安顺当地跨越胜利。2.11 本段靠近双鸭山市、富锦市，人口众多、村庄密集、国道、高速马路、村乡道路犬牙交错，交通流量大。人员交通意识淡薄：沿途桥梁涵洞较多、乡道窄小雨天道路泥泞等特点，项目部有针对性地定期组织驾驶员进行平安行学习车。对车容车况设专人检查，有效地保障了交通平安。2.12 在基础开工前，针对泥沼地基础易塌方的特点，组织施工人员进行了危急点分析，并用钢板加工了档土板，以确保人身施工平安。2.13 依据国网公司要求，通过三抓一巩固活动，坚固树立平安第一，预防为主的思想，严格执行各项规章制度，查找平安隐患，仔细吸取阅历教训，刚好整改，把事故苗头歼灭在萌芽状态，实现了本期工程的平安事故率为零的目标。3 3 分包状况我项目部在本次工程施工过程中，只有基础分部工程采纳劳务分包，在分包时我项目部严格根据国家电网公司关于进一步加强施工分包平安管理的重点措施的通知的要求进行劳务分包，选择我公司选定的合格供方实施劳务分包签订合同，并对劳务分包单位的资质进行严格审查，同时对劳务分包人员进行平安教化、培训和考试，杜.