电子商务公司薪资体系.docx

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1、电子商务公司薪资体系电子商务 薪酬体系 - 时 需 Sr 彳 - -目 录 第一章总则 . 1 第一条适用范围 . 1 其次条目的 . 1 第三条原则 . 1 第四条依据 . 1 第五条总体水平 . 1 其次章薪酬体系 . 1 第一条职系 . 1 其次条特聘 . 1 第三章薪酬结构 . 1 第四章 岗级工资 . 2 第五章 工资调整 . 3 第一条原则 . 3 其次条周期和幅度 . 3 第三条调整方法 . 3 第四条调整留意事项 . 3 第六章工资特区 . 3 第一条目的 . 3 其次条原则 . 3 第三条选拔要求 . 4 第四条淘汰制度 . 4 第七章各项薪酬细则及报销. 4 第一条扣款项目

2、 . 4 其次条 嘉奖提成. 4 第三条嘉奖基金 . 4 第四条工龄补贴 . 5 第五条学历补贴 . 5 第六条 常规补贝占 . 5 第七条特殊津贴 . 5 第八条全勤奖 . 5 第九条报销 . 5 第八章附则 . 5 附表一：考核基本流程图 . 6 附表二：绩效考核申诉表.7 附表三：高级职员考核表. 8 附表四：技术人员考核表 . 9 附表五：业务人员考核表 . 10 附表六：一般职员考核表.11 附件七：岗位岗级薪资比照表 . 13 附件八：工资结构表 . 14. . 时 A Wnf -第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于 *网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。其次条目的

3、制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、 薪酬与公司收益挂钩，使 薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则 遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。第四条依据 薪酬安排的依据是：贡献、实力和责任。第五条总体水平 公司依据当期经济效益及可持续发展状况确定工资水平。其次章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成 4 4 个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、 支持管理职系 （行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营 销职系（市场、策划、客服等）。针对这 4 4 职系，薪酬体系采纳与月度绩效相关 的岗级工资制。其次条特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定

4、。请见附表七。第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入= =固定工资+ +福利+ +加班工资0 +360 绩效工资+ +年终双薪 固定工资 ? 固定工资= =基本工资+ +各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和 生活补助、保密津贴等。福利 ? 员工转正后公司会为其购买五险一金。. 时 诫吠 -(3) 加班工资 ? 根据加班工作时长来发加班工资。加班费 二 加班小时数 X 基本工资 X( 1.5, 2,3) /30 ? 发放原则：工作日加班发放 5 1.5 倍基本工资；周末加班发放 2 2 倍基本工资； 国家法定节假日加班发放 3 3 倍基本工资。(4) 0 360 绩效工资 采纳 0

5、360 考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程 度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工 资方法如下：月度绩效工资 = =岗位工资 X 月度考核系数 X 部门考核系数 ? ?月度个人得分与个人考核系数比照表如下：评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1. 2 1 0. 8 0. 6 0? 月度部门得分与部门考核系数比照表如下: 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1. 1

6、1 0. 9 0. 8 0. 5考核流程见附表一。考核具体标准请见附表三、四、五、六 如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。(5)年终双薪 ? 年终双薪即为第 3 13 个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分 ? 随十二月份工资一起发放。? 本年度在 9 9 月前入职的可计发第 3 13 个月工资的 50%。? 本年度在 5 5 月前入职的可计发第 3 13 个月工资的 100%。? 若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第 3 13 个月工资。第四章岗级工资 岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行 一岗一薪和 岗多薪兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资 2 22 级标准，

7、对应全公司全部岗位,. 时 诫吠 -此概念等同固定收入。详细岗级对应状况请见附表七和附表八。第五章工资调整 第一条原则 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。其次条周期和幅度 公司工资整体调整周期与调整幅度依据公司效益与公司发展状况确定。第三条调整方法 个别调整依据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动确定。(1) 依据考核结果调整。连续两年内考核结果为两优者，以及连续三年考核 结果为良或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考 核结果为不合格下调一级，对于连续两年考核结果为不合格的员工 进行辞退处理。(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前 职

8、称系列的工资岗级。第四条 调整留意事项 (1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应 的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级 的基础上根据该级差相应提高或降低工资岗级。工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级 不再变动。第六章工资特区 第一条目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、 市场上稀缺的人力资 源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨，提高企业 对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。其次条原则 (1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 保

9、密原则：为保障特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保. 时 A Wnf-密，员工之间禁止相互打探； 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展状况 限制总数，宁缺毋滥。第三条选拔要求 特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必 需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四条淘汰制度 针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准； （二）人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才。工资特区人员总数不超过公司员工总数的 10%。第七章各项薪酬细则及报销 第一条扣款项目 （1 1 ）病事

10、假 经公司批准请假者，依据请假天数在工资中进行扣除。每月根据 0 30 个标准 工作日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入）。请假扣除工资= =请假天数 X 固定收入 /30 旷工 旷工根据 2 2 倍工资惩罚。旷工扣除工资= =旷工天数 X 2 X 固定收入 /30 迟到 在规定上班时间后到岗为迟到。迟到 0 0- -0 10 分钟，每次扣 0 10 元。迟到 10- - 30 分钟，每次扣 0 20 元。迟到 30- -0 60 分钟，每次扣当天工资的 50%。迟到 0 60 分 钟以上，视为旷工半天。其次条嘉奖提成 嘉奖提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。第三条嘉奖基金 公司设

11、立总经理嘉奖基金，嘉奖公司绩效表现优异的员工。详细数额由董事. 时 诫吠 -会确定。第四条工龄补贴 根据每满一年增加 0 100 元/ /月的标准。第五条学历补贴 本科生补贴 0 100 元，硕士补贴 0 200 元，博士补贴 0 500 元。第六条常规补贴 餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。第七条特殊津贴 高温补助 0 100 元，低温补助 0 100 元，节日问候及生日 0 200 元。第八条全勤奖 如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖 0 100 元。第九条报销 目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填 写报销单并供应发票，

12、并由上级领导签字确认。第八章附则 第一条 本方案由人力资源部负责说明。其次条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予 以实施。 各职側门 管理部 总经瑾苏公会迪 总经璀 措 是 否 是 否 是 否 是 档秦 i i 坯 它理 下达戦 通知 行为奂施 环节 枫行考核工 淡与嘉奖 制定考核制度 （含原则 施、楷标、方ii ）根 据 通 扣 内容埴写 考 核 表 进 行 部 门 內 考核 汇总当期考核结 果制定考核报告 附表一：考核基本流程图 - 时 诫吠 -附表二：绩效考核申诉表 姓名职位部门考核期间有争议的考核部分：修正建议：认为有争议的缘由：管理部看法：负责人签字：管理部

13、反馈本案提出人 申诉评审会看法：负责人签字：管理部反馈本案提出人 - 啪 Sr诫口吋 -附表三：高级职员考核表 （考核对象：主管/（副 ）部长/经理 （ 含 ）以上级管理人员）姓名：_ 岗位名称：_ 总得分：_项目及考核内容 配分 同事评价 自评 上级评定 领导实力 15% 擅长领导部署提高工作效率，主动达成工作安排和目标 15敏捷运用部署顺当达成工作安排和目标 13-14尚能领导部署牵强达成工作安排和目标 11-12不得部署信任，工作意愿低沉 7-10领导方式不佳，常使部署不服或抗拒 7 以下策划实力 15% 策划有系统，实力求精进 15尚有策划实力，工作实力求改善 13-14称职，工作尚有

14、表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划实力，须依靠他人 7 以下工作任务 及效率 15% 能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12牵强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错 7 以下责任感 15% 有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下沟通协调 10% 擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

15、 10乐意与人沟通协调，顺当达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-6无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下授权指导 10% 擅长安排权力，主动传授工作学问，引导部署达成任务 10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务 8-9尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺安排工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6不善安排权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下工作看法 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模 10品德诚恳，言行规则，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6私务多，常

16、常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识 10% 成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈 10具备成本意识，并能节约 8-9 - - 啪 诫彳 - 尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有奢侈 5-6 附表四：技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容 配分 自评 同事评价 上级评定 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，间或不能完成任务 15 以下工作质量 20% 岀色、精确 ， 无任何差错 20完成任务质量尚好 ， 但还可以再加强 15-19工作

17、疏忽 ， 偶有小差错 10-14工作质量不佳 ， 常有差错 10 以下工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成 5 以下工作看法与 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力 ， 主动，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-12交付工作须要督促方能完成 7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意 7 以下协调性 15% 与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力 15爱惜团体，常帮助

18、别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9精神散漫不愿与别人合作 7 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度 ， 但须要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强 ， 间或违反公司规章制度 5-6常常违反公司制度 ， 被指正时看法高傲 5 以下备注：关于工作任务这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名 总经理确认 - 啪 Sr诫口吋 -附表五：业务人员考核表 （考核对象：市场部、业务部等人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容 配分 自评 同事评价 上级审核 工作业

19、绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作 任务 30能跟踪，按期完成工作任务 25-29在监督下能完成工作任务 15-25在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下成本意识 10% 成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈 10具备成本意识，并能节约 9尚有成本意识，尚能节约 8缺乏成本意识，稍有奢侈 3-7无成本意识，常常奢侈 3 以下工作看法 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很岀色 5职业行为规范执行基本不岀错 4职业行为规范执行时有违反现象 2-3职业行为规范执行不仔细 2 以下信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息 很岀色 10收集，整理客户/供方资源及市场信息 主

20、动主动 8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息 基本完成 5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息 做得较少 5 以下合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15与他人或部门合作有效 12-14与他人或部门时有合作 7-11与他人或部门很少合作 7 以下工作实力 20% 市场了解 与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻 ， 把握机 会与开拓市场特别精彩 10对市场与竞争格局了解较透彻 ， 把握机 会与开拓市场较有成效 8-9对市场与竞争格局大致了解 ， 把握机会 与开拓市场略有成效 5-7对市场与竞争格局基本不了解 ， 很少具 有开拓市场的实力 5 以下产品相识 10% 对产品，

21、材料及相关技术的驾驭全面而 深刻 10对产品，材料及相关技术的驾驭很面 8-9对产品，材料及相关技术的驾驭比较全 5-7 - - 时 诫吠 -面 对产品，材料及相关技术的驾驭能应付 5 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度 ， 但须要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强 ， 间或违反公司规章制度 5-6常常违反公司制度 ， 被指正时看法高傲 5 以下备注：关于工作任务这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名 总经理确认附表六：一般职员考核表 （考核对象：行政部、客服部、人事部等职员）岗位名称：_姓名：_ 考核

22、日期：_项目及考核内容 配分 自评 同事评价 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30能保质保量，按时完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，间或不能完成任务 15 以下工作实力 20% 处理实力 10% 理解力极强，对事推断极正确，处事能 力极强 10理解力强，对事推断正确，处事实力强 8 月 9 日理解推断力一般，处理事务不常有错误 7理解较迟钝，对困难事务推断力不够 5 月 6 日迟钝，理解推断力不良，常常无法处理 事务 5 以下工作技能 10% 在工作作业改善方面，常常有创意性报 告并接受 10有时在作业方法上有改进， 8 月 9 日间或有改进建议

23、，能完成任务 5 月 7 日工作技能无改善，牵强能完成任务 5 以下工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺当完成尽最大 努力 15爱惜团体，常帮助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10 月 12 日仅在必要与人协调的工作上与人合作 7 月 9 日精神散漫不愿与别人合作 7 以下责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10 月 12 日交付工作须要督促方能完成 7 月 9 日 - - 时 诫吠 - 敷衍了事 ， 看法高傲，无责任心，做事 马虎大意 7 以下工作勤惰 10% 不奢侈时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成 10守时

24、守规不偷懒，勤奋工作 8 月 9 日偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7借故躲避繁重工作，不守工作岗位 5 月 6 日时常迟到早退，工作不力，时常离开工 作岗位 5 以下工作质量 15% 无工作错误，并常常改善 15无工作错误亦无改善建议 12 月 14 日需在指导下才能做好工作质量 7 月 11 日在指导下工作，仍有错误 7 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度 ， 但须要有人督导 8 月 9 日偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强 ， 间或违反公司规章制度 5 月 6 日常常违反公司制度 ， 被指正时看法高傲 5 以下备注：关于工作任务这个项目

25、，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名 总经理确认 - 附 J 审 0 珂 -附件七：岗位岗级薪资比照表 职位等级 职位级别 决策管理 类 支持管理类 技术类 营销类 对应薪等/ 月薪（RMB : 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 特岗 网编美工 营销管理 策划 客服 A 22 总经理 / / / / / / / / / 8000 B 21 副总经理 / / / / / / / / / 6000 20 行政总监 人力资源总监 财务总监 项目总监/产 品经理 技术总监/研 发总监 / 市场总监 5000 C 19 总监 4750 18 4500 D 17 特聘程序员 /

26、 4250 16 4000 E 15 部门经理 行政经理/ 副经理 人力资源经理 /副经理 财务经理/副 经理 项目经理/副 经理 技术经理/程 序员 / 市场经理/副经理 4000 14 3750 13 3500 F G 12 主管/总经 理助理 行政主管 人力资源主管 主办会计 项目管理主管 / 美工主管 市场主管 策划主管 客服主管 3000 11 2850 10 2670 9 网编美工 2500 8 / 行政专员 人力资源专员 后台维护专员 / 市场专员 策划专员 客服专员 2000 7 1850 6 文案 1725 5 1600 H 4 / 文员 / 财务会计/财 务岀纳 / / 网

27、编美工 / / 1800 3 1700 2 前台 1600 1 实习/初入职 实习/初入职 实习/初入职 1300 - 附 J 审 0 珂 -附 件 八 ：工 资 结 构 表 职位等级 职位级别 月薪（RMB ）冈位工资 津贴 奖金 福利 加班 交通 餐补 通讯 工龄 学历 生活 全勤 年终奖 保险 A 22 8000 8000 B 21 6000 6000 20 5000600 700 500200C 19 4750 3000 500 650 50010018 4500 400 500 500100D 17 4250400 450 30010016 4000 2500 400 500 500

28、100E 15 4000600 700 60010014 3750 2000 500 650 50010013 3500400 500 500100F 12 3000 2000 300 400 20010011 2850 1900 300 300 25010010 2670 1800 200 370 2001009 2500 1500 300 400 200100G 8 2000200 300 1007 1850 1400 100 225 1006 1725100 125 1005 1600 1200 100 200 100H 4 1800200 300 1003 1700 1200 200 200 1002 1600 100 200 1001 1300 100 . . 卷 w Wrff . .