精选集团分公司年度总结3篇.docx

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1、精选集团分公司年度总结3篇精选集团分公司年度总结3篇避开劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。下面是派克资源网小编给大家带来的精选集团分公司年度总结3篇，希望大家喜爱。集团分公司年度总结1XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以三清理一整顿为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了肯定的成果。现就XX年的工作汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接

2、工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6。8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。二、狠抓市场经营，促进企业发展。XX年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是主动与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以牢靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司胜利合作了华城侨a

3、2-7，a1-6等项目的基础上，XX年又将4。2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力主动开拓新的合作单位，北京k2集团在北京分公司富有耐性和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4。2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。目前双方还在主动洽谈河北省廊坊市20万平方米项目。三是接着加强联营单位的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民项目部，并胜利承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不担当经营风险而有利

4、可图的状况下，看准对象，主动公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，北京分公司实现了XX年的经营目标。三、加大人才引进培育力度，促进工作水平快速提高。XX年初，北京分公司依据发展须要，通过总公司调配、熟人介绍、网上聘请等形式胜利引进了40多名有实际工作阅历的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。XX年7月又通过总公司统一安排了9名高校生，补充到施工一线。为使新进人员能快速适应北京分公司的管理要求，北京分公司依据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职

5、业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教化。在北京市场还依据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教化。北京分公司为提升在职员工工作实力，先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或接着教化培训，使他们的管理水平和业务实力得到了很大的提高。为避开劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教化、周人员流淌状况申报，以及工人工资的发放

6、等状况进行仔细细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。四、加强财务管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参加到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参加市场竞争奠定良好的管理基础。(一)完善财务内部限制制度北京分公司依据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的平安完整，保证经营活动的高效运转，

7、不断提高经济效益。(二)加强施工项目成本限制北京公司为有效限制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费限制，严把材料选购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料选购有安排，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。依据施工进度安排合理组织材料的运用，避开停工待料现象发生;严格限制材料的领用，定期盘点，随时驾驭实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行刚好回收、整理，运用完毕刚好退场，这样有利于周转运用和削减租赁费用，从而降低成本。北京分公司还定期派

8、遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付状况进行清理，刚好发觉问题，降低法律风险，保障公司收益。五、狠抓质量管理，确保公司信誉。今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并主动引导各项目部树立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的运用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工

9、程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，刚好驾驭和限制工程的质量状况。四是加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作;注意工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发觉问题分析缘由并刚好整改，在后续工程中尽量避开出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量

10、协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。六、狠抓平安管理，提高公司效益。为落实北京市建委，总公司关于XX年平安管理要求，北京分坚持平安第一、预防为主、综合治理方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推动平安生产管理。一是建立考核机制，落实平安责任。XX年北京公司与各项目签订了平安生产责任书，各项目经理是平安生产的第一责任人。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化

11、建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、

12、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员平安评价，注意平安教化培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业

13、人员的平安文化素养。四是推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也限制在3‰以内，取得了很好的社会效益。七、来年的工作准备：在XX年我公司将依据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的特长，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率

14、100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。平安生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项北京市平安文明工地。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2。2亿元。总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的贡献。集团分公司年度总结220XX年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严峻过剩等严峻形势，德州子公司迎难而上，始终坚持平安、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着质量精益求精，管理科学规范，经营诚恳

15、守信，服务真诚热忱的理念，圆满完成了集团公司要求的各项工作，现将德州子公司20XX年各项工作汇报如下：一、20XX年工作回顾(一)生产经营形势平稳规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计实力的上限，完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产实力范围。(二)稳定老客户，主动开拓新市场：20XX年，德州公司销售部在市场不景气的状况下，主动稳定老客户，同时开

16、拓市场争取新客户。20XX年新增的客户有山东茂密管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。20XX年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。(三)工艺技术革新：1、钢板不铣边工艺在六、七月份，生产Φ630×7和Φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，主动攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后视察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后

17、不铣边生产工艺积累了珍贵阅历。2、二氧化碳气体爱护焊补焊工艺在九、十月份中，3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必需要求补焊工刚好修补对头，并且修补合格率相对较高才能满意生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱护焊修补焊缝-外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采纳二保焊补焊技术奠定了良好的基础。(四)节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本1、采纳修复废弃旧件，胜利完成了小机组拨管器的改造，节约成

18、本约8000元。2、尝试实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在进一步积累阅历，完善该工艺。3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。4、依据公司订单状况，合理调整变压器运用方案，刚好报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节约电费48万元。5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。(五)完善体系管理1、20XX年公司以20XX年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进行了

19、修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。2、20XX年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。3、20XX年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。(六)其它工作1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光貌面貌一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：20XX年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。3、主动聘请

20、吸引、留住人才20XX年公司主动参与各种聘请，招入材料、电气高校本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力气。4、述职测评，进一步提高公司管理水平20XX年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。20XX年公司胜利完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员

21、工在夜间上下班途中的平安系数。二、存在的不足1、20XX年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据集团公司的看法已经进行了全面的整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善平安管理敲响了警钟。2、20XX年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。3、企业管理制度需进一步的细化和完善。4、20XX年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接将来广袤的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特殊是关键岗位人员的储备。5、20XX年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产成本的上升等缘由造成

22、企业的经济效益不良，截止年底预料总亏损约900万。企业经济效益有待提高。三、20XX年工作安排(一)销售工作：1、发展壮大销售队伍，汲取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。2、建立完善销售政策，形成敏捷有效的销售机制。3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。4、20XX年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。(二)平安管理工作：1、建立、落实平安生产责任制度;做到层层分工、人人负责;2、保持和加强平安生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和解除平安隐患;3、主动开展平安教化活动，组织相关的专家进行平安讲座，增加员工平安意识和防范风险实力。(三)维持质量管理体系的

23、有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺当通过。(四)其它方面工作:1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。2、进一步完善和有效实施设备、平安、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强选购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购，实施按年度用量招标选购，以降低生产成本。3、加强现场清洁生产管理，打造常态化清洁生产的氛围。4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。5、提高资金运用效率，加大回款了力度。20XX年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成果，也留下了些许缺憾，20XX年我们满怀信念，将在公司领导层

24、的正确引导下，团结一样，努力奋斗，主动进取，争取在新的一年取得更好的成果。集团公司年度工作总结320xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的

25、标准，加强了成果的考核。二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2.加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉

26、的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问

27、题，提升了管理水平，削减了不必要奢侈和投入，为企业节支降耗发挥了主动作用。四、加强队伍建设，强化业务培训公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了xx煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评比中，xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤选购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。