2022医务科工作总结15篇.docx
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1、2022医务科工作总结15篇医务科工作总结1医务科在中心领导下,在各科室的协作、支持下,以医疗质量和医疗平安统领医疗工作发展全局,不断将各项医疗工作推向深化,较好地完成了医疗管理、服务工作。现对20xx年度上半年工作总结如下:一、开展各种形式的质控检查,提高医疗质量,解除平安隐患。1、科室医疗质量自查:科室成立以科主任为组长、医疗质量质控员、院感质控员和平安质控员为成员的医疗质量质控小组,于每月月底,根据科室医疗质量考评标准,对本科室的医疗质量进行自查,对自查中发觉的问题在医疗质量平安例会中刚好进行通报,并刚好整改,记录会议记录。2、所医疗质量专项月抽查:所医疗质量管理委员会依据单位实际运行状
2、况,每月随机确定抽查专项内容,于每月初对上月各科室进行抽查,抽查结果将以医疗质量督导反馈表形式下发到相关科室,科室医疗质量质控小组应对反馈状况向所医疗治疗量管理委员会提交整改看法。3、所医疗质量季度考核:所医疗质量管理委员每季度进行包括医疗质量、医疗平安、药剂管理、院感管理、医疗废物管理等综合考核。考核结果以通报形式在所中层会公布并下发全所各科室。存在问题科室应向所办公会提交状况说明及整改看法,由所医疗质量管理委员会在次月月初对整改状况进行督查。监督“紧急值”报告制度及登记,强化以病人为中心的服务理念及服务意识,加强临床科室与医技科室的有效沟通。对“紧急值”报告制度的有效性进行评估,临床试验室
3、与临床医生进行商讨,修订部分“紧急值”项目,并加以确定和完善。二、主动开展新冠肺炎疫情防控工作。1、新冠肺炎疫情的出现以来,医务科在中心领导指挥下,严格遵照卫健委指示进行疫情防控工作,对中心的防疫工作进行多次自查,并持续改进防疫工作。2、随着疫情防控工作的进一步,国家出台了一系列新冠肺炎疫情常态化防控的政策,为更好的进行疫情防控常态化工作,医务科依据国家相关政策制定了我中心的新冠肺炎疫情常态化防控工作方案和工作细则。3、主动投身社区疫情防控。由于主任兼任富春江路社区卫生服务中心负责人,医务科同时担当繁重社区疫情防控的工作。在疫情防控中,医务科作为指挥调度科室,负责组织调度工作人员进行疫区相关人
4、员、重点人员、密接人员的排查、流调、健康管理、接送、核酸与血清采集、入户检查、处理居家人员突发危害健康事务等工作;组织人员到企业、办公楼、学校、校外辅导机构、集中隔离点、西海岸汽车东站、建筑工地等区域进行疫情防控的指导工作;主动协调长江路街道、管区、社区与卫健部门处理紧急疫情相关公共卫生事务。三、帮助开展社区卫生服务中心的筹备工作。在20xx年上半年中,医务科在中心领导的指挥下,主动帮助富春江路社区卫生服务中心筹备工作,协调调配工作人员,医务人员执业地点的变更、执业范围的加注、多点执业的备案;开展富春江路社区卫生服务中心开业所须要的账号与资质的申办工作;建立社区各科室的相关制度、调配各科室工作
5、人员。医务科工作总结2专科建设发展规划及年度工作安排不够细化。结合本专科的前沿动态,进一步制定具体且具有前瞻性的专科发展规划、目标。并对详细目标细化、分解,使微创手术治疗我科疾病的范围进一步扩大。专科服务质量待进一步提高。在下一年度我们要主动改善服务看法,优化专科服务流程,提高服务质量,进一步突出我科微创治疗的优势,并加大宣扬专科微创手术特色,使门诊量、出院人数稳步提高。诊疗方案不够完善。将对已制定的常见病种及重点病种的诊疗方案进行定期优化,完善。主动开展对疑难病种的诊疗方案的制定工作,发挥微创治疗的优势。临床路径应用欠广泛、深化。我科室已制定常见病种的临床路径,但在临床中应用欠佳,特殊是临床
6、路径的初始开展阶段,由于对于政策及应用的驾驭不够熟识开展的数量不多,现已进行了临床路径的学习培训工作,并在临床工作中主动推广应用。术后记录书写欠规范。主动完善术后记录等的书写规范学习,在记录中将手术时间,术后留意事项等进行精确的书写医生外出学习时间未达预定安排。由于上年度病房工作量明显加大医生工作量增加,医生外出学习机会较少,在本年度将按安排增加学习机会,以推广新技术的应用。临床和科研工作结合不够。临床工作中对科研相识不够,未将科研工作很好和临床相结合,科内将组织学习进一步加强科研思维,增加科研成果及论文数量,提高医生科研水平。医务科工作总结3一、医疗质量管理1、按“三基三严”标准要求,严格执
7、行三级医师查房制度,医嘱制度及病例探讨制度,病例能按规范要求书写,并在24小时内完成。病程记录精确,诊断符合99%,用药合理,并正确合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生。2、进一步健全完善了工作制度和诊疗规范,制定完善了医疗差错防范制度;急救药品管理制度;危重病人抢救制度,进一步规范了医疗行为。3.组织医务人员仔细学习抗菌素运用原则,严格执行医疗保险相关政策规定(医疗服务设施书目、药品书目、诊疗项目书目),及单病种限价规定,各科临床医生要驾驭阶梯用药原则,因病施治,对症用药、杜绝大处方。4、进一步完善了医院传染病报告管理方案、传染病信息报告管理规范、肺结核病人报告及转诊方法,医务科、护
8、理部每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作,杜绝了传染病漏报现象。5、严格根据处方制度、医院处方管理规定及国家发展改革委关于国家基本药物零售指导价格的通知要求,对住院病历病程记录和处方书写提出了进一步规范化管理,实行按药品通用名开具处方,做到了因病施治,合理检查、合理用药,保证了病人的用药平安。6、严格落实;医患沟通制度,对门诊病历、住院病历病程记录提出了进一步规范化管理,并开展了病历书写规范全员培训工作.坚持每月中旬对各科室的住院病历进行督导检查,发觉问题刚好解决,使临床医生在病历书写的完整性和规范化上有了肯定提高。7、进一步完善了医疗事故防范和处理预案,制定了手术治疗及危
9、重患者治疗知情同意书十一项,规范医务人员操作流程,避开了医疗事故和医疗差错的发生,为全院的平安医疗奠定了基础。二、院内感染监控工作管理1、进一步完善了医疗废物分类收集及医疗垃圾管理流程,制定完善了医院感染限制管理制度;废物意外事故应急处置预案;医疗废物处置突发事务应急预案医疗垃圾接运专程路途图;医疗废物内部转运制度等十四项管理制度。落实了四项登记制度,做到了有章可循。2、护理部、医务科每季度对全院卫生专业人员院内感染学问进行考核,对各科室医疗垃圾登记及一次性物品毁形及分类收集状况进行检查,发觉问题刚好处理。三、加强人才队伍建设,深化开展接着教化。1、院内培训。坚持每周五为全院学习,医务科举办综
10、合素养培训6期,采纳医院-科室-自学相结合的学习方法,并要求科室及个人要分层次制定学习培训安排,加强医务人员三基培训工作,本年度“三基”理论考核175人次,合格率为98.96%.院内培训实行专题讲座、座谈探讨等形式,内容涉及医患沟通、医疗平安等方面内容。通过一系列的学习与考核,提高了医生对紧急、重症患者抢救的应急实力。2、接着教化,医务人员有2名医护人员考取高等院校专科毕业证书,高校本科在读2人,专科在读2人、1名晋升中级职称。四、存在的不足和缺点:1、加强医院管理工作,日常工作中应随时督导检查,加强“三基三严”培训,提高医师诊疗水平,建立医生责任险,定期组织医生开会,反馈工作中的不足和缺点。
11、2、进一步贯彻学习抗菌药物临床应用的指导原则和处方管理方法,加强抗菌药物合理应用方面的培训,规范医师医嘱和处方书写,药师严格把关,切实提高合理用药水平。20xx年工作安排新的一年,医院医疗质量管理及医政管理工作任重道远,要想创建出更优异的成果,更好地为广阔人民服务,必需跟上时代步伐,方能以高质量的医疗服务面对广阔群众,详细工作思路如下:一、紧紧围绕“以病人为中心、办群众满足医院”这一主题,确立科技兴院的工作思路,进一步完善各项规章制度,改进考核方法,深化抓好基础质量、环节质量、终末质量三级环节目标管理。二、在重视人才培育方面,接着实行送出去、请进来的方法,有安排地选送人员到上级医院学习提高,以
12、不断提升医院的整体服务水平的服务功能,加强院内培训,由副高以上职称的医疗骨干授课,组织全院医务人员定期学习医学新学问、新理论、新方法,全面提高医务人员的专业素养,提升医疗服务质量,建立严格的奖惩制度,对有特别贡献的医疗骨干赐予激励,有医疗差错和违反规章制度的人员赐予惩处,调动医务人员工作的主动性,促进医疗工作的健康发展。三、加强医疗质量管理工作,建立和完善各项规章制度、技术操作常规,严把医疗质量关,加强日常监管和考核力度,随时督导自检自查,营造自上而下真抓实干的氛围。四、提高医务人员的人文素养,构建和谐医患关系。提倡医务人员运用文明服务用语,做到看法亲善、服务热忱,杜肯定患者生、冷、硬、顶、推
13、现象。五、加强医院特色专科服务项目,提高医务人员对疾病的诊治水平,推行专科专治的新型科室治疗模式,建立特色专科。六、加强院内感染监控管理,严格执行医疗废物管理流程及医疗废物分类方法和工作要求,落实医疗废物交接登记制度、医疗废物内部转运制度、医疗废物贮存管理制度,加强一次性物品毁形、回收工作管理,定期对科室环境卫生、消毒、灭菌进行监测、汇总、分析,对临床抗菌素运用率进行汇总登记,限度降低抗菌素运用率。七、主动到周边医院学习取经,对各科室加强日常监管和考核力度,对存在问题制定措施刚好整改,力求实效,努力把我院建设成为让群众满足的新型医院。医务科工作总结420xx年在院部的领导、支持下,经过努力,个
14、人在医政管理、医疗质量、服务质量、医疗平安管理等方面取得了一些成果,现做总结如下:一、强化医政管理,应对重点工作(一)严格抗菌药临床应用管理1、落实抗菌药物临床应用管理责任制。在院部领导下,牵头组织院内各相关职能科室学习、领悟卫生部、卫生厅、市局和院部有关抗菌药临床应用管理规定的精神,明确各自责任、做法,探讨实施措施,全院一盘棋,各司其责,共同协作,切实落实各项任务。2、进行医务人员抗菌药物临床应用学问全员培训。在院长亲自参加下,做好全院医务人员的相关学问培训,灌输新理念,强化责任感,细化新要求,使医务人员百分百知晓、重视并切实执行;尤其数次通过科主任例会,首先在临床科主任中透彻贯穿对抗菌药临
15、床应用整治活动重要性的相识和了解详细要求。3、进行抗菌药物临床应用基本状况的调查、统计、通报。制订各种调查、统计表格,通过各种数据,刚好、客观、全面反映抗菌药临床应用整治的各项指标,并通过数据供应进一步整改的依据。4、严格执行抗菌药物分级管理制度,加强抗菌药物购用管理。抗菌药物的分级管理是抗菌药临床应用的一项基本要求,通过与临床药科的合作,结合本院实际,制订了相关制度并督促临床运用中严格执行;在医院药事委员会、感染限制委员会的作用下,通过与药剂科协作,选定本院的了35种抗菌药物。5、抗菌药运用率和运用强度限制。截止10月,达标的项目有:住院病人抗菌药运用率60%,门诊抗菌药物处方比例20%,术
16、前预防运用抗菌药在30min2h;未达标的项目有:抗菌药运用强度40DDD,I类切口手术患者预防运用抗菌药比例30%,I类切口手术预防运用抗菌药时间24h。但即使未达标的项目也比整治前有了大幅度的下降。6、定期开展抗菌药物临床应用监测与评估,加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测。通过与感控科、检验科和临床药科的合作,这些监测与评估均已进行。7、落实抗菌药物处方点评制度。协作临床药科,通过处方点评进一步规范了处方和医嘱的开具,使不合理处方率逐步削减。8、建立诫勉谈话制度和责任追究制度。对违反和执行抗菌药临床应用整治措施不力的科室和医生,9、与临床药科一起起草了本院抗菌药物临床应用详细方案和实施管
17、理细则。(二)推动临床路径实施1、制订本院临床路径开发与实施的规划和相关制度。2、在院部领导和其他职能部门协作下,组织了医务人员的全员培训;对临床路径的开发、实施进行技术指导,协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题,确定了实施临床路径的病种。3、在全院20个病区的17个专科中,实施了28个病种的临床路径,截止10月,共实施临床路径管理病例300多例。(三)切实限制药占比1、仔细落实院部指令,严格抓好临床科室药占比的限制,将该项工作纳入对科主任的监督和考评内容,作为医务科一项医疗管理的常规工作任务,在每次科主任例会都进行通报和评测,鞭策超标者。2、依据医院管理方案,与临床药科协作,制订相应临床用
18、药管理细则,对药占比限制不力问题较突出的科室,进行调查、分析,提出整改看法,督促其实行措施限制,并依据管理方案课以惩罚。3、通过严格管理,使今年医院的药占比值始终限制在较志向的合理范围,维持在33%34%水平。二、防范医疗事故,保障医疗平安(一)从质量和沟通着手保证医疗平安1、仔细做好医疗质量考核工作,严格按医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作,严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。强化医疗平安教化,组织医务人员学习有关医疗法律法规条例。2、强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写;通过“死亡病例探讨
19、”、“危重病例探讨”、“抢救危重病人探讨”的各种记录以及医疗纠纷的反思、总结,从中吸取阅历教训;强化服务意识,加强医患沟通,做到“多说明、多劝慰、多理解、多暖和、多帮助”;加强对诊疗安排、用药平安性的检查力度;严格做好手术平安核查。3、以上工作有效防止了医疗事故、纠纷的发生,使医院的此类案件总体限制在较低数量。(二)做好医疗纠纷的调解、应诉工作1、履行职责。在今年的数起医疗纠纷案例处理过程中,在院领导的正确指导下,医务科作为责任主体,与政工科、发生纠纷的科室亲密协作,运用必要的手段和策略,妥当化解了多起可能导致冲突激化、纠纷扩大的事务;对病人看法较大的几个案例,着重引导对方理性对待,走司法程序
20、解决争吵,将事态限制在可对话范围,避开了恶劣事务发生,未出现影响医疗秩序、医院工作的恐怖场面。2、努力协调各种关系,应对患方对医院的起诉,将医院损失降低到最低程度。在今年开庭的几宗纠纷案例应诉中,法院对医院的判决结果当在可接受的范围。三、医疗质量管理1、强调医疗核心制度的落实执行,强化质量意识。主要敦促科主任在科室管理中严格根据核心制度的要求管理科员,加强科室自身建设,完善各种质量活动和资料整理,增加自主创新实力。2、协同质控办监察科室医疗质量活动和病案质量管理,听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况,针对不足提出合理改进看法。3、加强重点科室监管如ICU、麻醉科、产科等,对易出
21、问题的环节共同探讨相应的改进措施,在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。四、学科发展方面1、对新进人员进行爱岗敬业教化和职业道德教化,弘扬奉献精神,培育自律性,激励他们做一名合格的临床医生。2、在院部管理决策中建议激励发挥医生的主动性,努力保障医生的权益,尽可能地稳定医生队伍。3、主动创建条件使医生尽可能多的接受接着医学教化培训。4、激励科室主动运用新技术,开展有特色的医疗技术服务,打造核心竞争力。5、重视科主任作为学科带头人应发挥的主导作用。五、日常工作和特别工作1、协调好临床科室与职能科室之间、各科室之间、每个科室中的人员之间的关系,保证各科业务工作的正常顺当开展,应对各种突发事务的处理,未因
22、这些关系的问题造成医疗业务运转的障碍。2、较好完成了上级各种检查的策应、帮助工作。3、做好各种医疗文件的上传下达。4、组织好院内急救、会诊事务。5、做好六家医院的对口支援工作。6、帮助网络部门较好完成了医生的医院新信息系统操作的培训工作。六、加强科主任管理科主任是维系医院正常运转和医疗工作有序开展的中坚力气,科主任管理是医务科工作的重要一环。医务科通过做好科主任功课,有重点的分析、督促、解决科室存在问题,强化科主任管理意识,强化制度落实,贯彻执行院部决策。七、不足方面1、抗菌药临床应用整治虽已取得较显著成果,但一些关键指标尚未达标,有待接着努力。2、临床路径虽已建立并有数百例病例入径,但尚未是
23、真正意义上的临床路径,须依托医院管理新信息系统运转后方可实现,还有很多工作要做。3、在对医疗质量管理工作的监察方面尚存较大差距。4、在学科建设方面投入的精力不足。20xx年医务科将以接着科学发展观统领医疗工作发展全局,围绕医院管理主题中心活动开展工作,在20xx年进行的工作基础上,增加自主创新实力,接着加强医疗平安性、制度落实、学科建设和人才培育,使医务科管理工作更加制度化、规范化、科学化。20xx年12月1日医务科工作总结520xx年来,在院领导的干脆领导下,靠着“质量第一、病人第一”的理念,狠抓医疗制度规范化,深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例细则、
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