行政人事管理工作.docx

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1、行政人事管理工作行政人事管理工作 怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者须要解决的问题。我在工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲解并描述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，干脆关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴-针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员

2、工效劳； 2、落实公司规章制度重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规； 3、加强对各项工作的督促和检查坚持原那么性，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报马上行动； 4、负责对会议文件确定的事项进行催办跟进、跟进、再跟进，查办和落实不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理，加强对外联络，拓展公关业务； 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理； 6、负责节约公司本钱降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩！。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工

3、作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人、事适宜即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到相宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好

4、坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力和“发挥员工实力以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核：主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修

5、订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来到达目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。 五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一“预防为主的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 六、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活

6、动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活比方我们公司的“佛文化就贯穿到整个企业文化之中。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和根底，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的根底。 3、企业员工形象 制定?员工

7、手册?，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，为我们敬爱的员工创建他们在外面的另一个“家！ 行政人事部工作应有尽有，事务性公司又“简洁而困难，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6S管理的根底上，养成“日事日毕、日清日高的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在困难的职场中顺当进行工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳，这样才能把行政人事工作做好。或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。