行政部2021年工作总结和2022年工作计划.docx

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1、行政部2021年工作总结和2022年工作计划行政部2021工作总结暨2022年工作安排 2021年，在公司领导班子的正确指导下，行政部紧紧围绕经营管理、综合协调、后勤服务等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、2021年重点工作完成状况 （一）行政日常事务方面 2021年行政部全年共处理各类公文XX份，其中：处理集团公司文件XX份；起草印发公司文件XX份、会议纪要XX份；起草各类总结汇报材料XX份，处理外来公文XX份。先后完成了公司员工大会、专项工作会、表彰会等XX次会议的会务工作，

2、整理各类合同档案归档XX份。按时完成了公司营业执照的年审，XX许可证、XX经营许可证、XX许可证的更换。（二）人资管理方面 1.规范劳动用工管理，严格对公司各类人员的新增进行管控，做到进出人员符合公司相关制度、手续齐全，全年共入职XX人、离职XX人，离职率相较于上年下降XX%。2.肃穆考勤纪律，加大对各部门的绩效考核力度，通过对各部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、评优评先、岗位调整等挂钩，提高了员工的工作主动性和主动性。2021年公司年度人均工资水平为XX万元，相较于上年人均工资水平上涨XX%。（三）狠抓平安管理，夯实平安基础 为确保平安地开展工作，行政部从内部管理、

3、消防、公共卫生几方面严抓防范与落实，行政部严格根据平安责任书，从治安、消防、食品卫生、等方面加强对各部门的平安监督，做到检查、评比与整改，将平安工作落到实处。一是在消防平安上，根据消防大队要求，落实“四个实力”建设，并做好各项消防检查记录。2021年行政部组织更换公司各区域到期灭火器XX余具，组织开展全体员工平安学问学习XX次、消防演练XX次；二是在保安平安管理上，严格要求大门岗对车辆进行停放引导；要求巡逻岗严格根据规定的巡逻路途，加强园区的平安巡检，加强园区内车辆状况的检查，排查平安隐患；严格消防限制室（监控中心）人员适时对各监控点的视察，学会对可疑状态、可疑人员的排查。二、 工作存在的主要

4、问题及解决措施 （一）督查力度不够。 行政部作为公司综合管理部门，有责任对各部门的工作落实状况进行监督检查，在督查力度上行政部还有所欠缺。 （二）内部管理欠缺。 从事管理虽已有一段时间，但在管理理念和管理阅历上照旧存在欠缺。行政管理力度还不够，对员工管理照旧较疏松，显得有些随意散漫。 （三）工作前瞻性不足，较被动。 由于个人实力差异以及工作阅历不足的缘由，对工作的前瞻性不足，许多工作须要领导来支配，没能主动为领导排忧解难。以上都是行政部须要在今后的工作中切实加以解决。 三、 2021年工作思路 （一）规范管理，完善公司各项制度 随着公司改革改制之后，结合公司发展实际和须要，优化公司组织架构，精

5、简职能部门、优化人员配置，建立与市场经营相适应的激励约束机制和薪酬安排体系。逐步完善和制定公司各项管理制度，规范过程管理，是行政部本年的重点工作之一。 （二）加强监督执行力度 不断加强公司行政管理工作，发挥行政部的监督管理职能，将公司劳动纪律建设抓实抓牢，全面提高执行力度，狠抓决策落实，确保公司各项决策全面、有效地落实。（三）加强自身队伍建设 一要加强自身学习，不断充溢和提高自身水平，提升行政管理实力，综合协调实力。二要加强服务意识，养成事事关切、到处留意的好习惯，为给领导服务、当好参谋、供应决策、供应信息支持和依据。三要提升综合文字和公文处理实力。坚持高标准、严要求，仔细完成综合性文字材料的起草工作，仔细做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格根据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅，扎实做好公文处理。四要在工作作风、工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作走上新台阶。