软件开发具体流程与管理制度详解（完整版）.docx

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1、软件开发具体流程与管理制度详解（完整版）软件开发管理制度 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。其次条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条 本制度中自行开发是指主要依靠公司自身的管理、业务和技术力气进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供应业务框架，合作商供应技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部

2、和合作商共同担当，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或询问公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目安排和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条 除特殊指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。 其次节 立项管理 第六条 提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参加公司

3、层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写立项分析报告（附件一），开展前期筹备工作。立项分析报告应明确项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要运用部门将立项分析报告上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一样。第八条 立项分析报告得到批准后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能刚好完成并能满意业务须要。项

4、目组人员的选择应满意项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业学问来胜任项目各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具业务需求说明书（附件二），并确保业务需求说明书中包含了全部的业务需求。业务需求说明书经系统运用单位（用户）确认，作为业务需求基线。 第十条 IT组在获得业务需求说明书后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具系统需求规格说明书（附件三）。系统需求规格说明书需具体列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、平安需求、运作模式、关键指标等）。系统需求规格说明书须要由业务组提交给用户相关业务流程负责人确认。

5、第十一条 当业务需求发生变更时，业务组应提交需求变更申请（附件四），IT组组长审批后交给业务组与用户确认方可实施。第十二条 项目组应对需求变更影响到的文档刚好更新。 第四节 项目安排和监控 第十三条 软件开发采纳项目形式进行管理。项目经理（监理）负责整个项目的安排、组织、领导和限制。 第十四条 需求分析过程中，项目经理（监理）组织制定具体的项目安排书（附件五），包括详细任务描述和项目进度表等。第十五条 在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需协作项目经理（监理）制定阶段性项目安排。业务组组长和IT组组长需协作项目经理（监理）对项目安排执行状况进行监控，确保项目按安排完成。第十六条 项目安排须

6、要变更时，项目经理（监理）填写项目安排变更说明（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。 第五节 系统设计 第十七条 系统设计应分为概要设计和具体设计，系统设计要遵循完备性、一样性、扩展性、牢靠性、平安性、可维护性等原则。 第十八条 在系统设计阶段中，用户应充分参加，确保系统设计能满意系统需求。第十九条 项目组进行具体设计，出具设计说明书（附件七）和单元测试用例（附件八）。设计说明书中须要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具设计评审报告（附件九）。业务组组长和IT组组长应参与此评审并对评审看法签字确认。其次十

7、条 设计评审均以业务需求说明书和系统需求规格说明书为依据，确保系统设计满意全部需求。其次十一条 对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。其次十二条 对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。 第六节 系统实现 其次十三条 项目组依据设计说明书制定系统实现安排，并提交项目经理（监理）对安排可行性进行审批。 其次十四条 系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。其次十五条 项目组保证开发、测试和访问环境独立，为各环境建立访问权限限制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与访问环境在物理或逻辑方面应当做到隔离；假如环境的分隔是通过

8、逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问环境的人员进行具体记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问。其次十六条 项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。 第七节 系统测试和用户测试 其次十七条 项目组制定系统/用户测试安排（附件十），并提交项目经理（监理）对安排可行性进行审批。 其次十八条 系统/用户测试安排必需定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和须要的系统设置要求。其次十九条 项目组向数据拥有部门申请获得测试用业务数据的运用权，对获得的数据进行严格的访问限制，确保只有相关项目人员才能访问及运用。第三十条 项目组负责测试数据打算，测试用数据要

9、足够模拟运用环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和爱护。第三十一条 IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具系统测试报告（附件十一），测试人员签字确认测试结果。第三十二条 系统测试通过后，IT组协作业务组建立用户测试环境，业务组依据用户测试用例进行用户测试，出具用户测试报告（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。第三十三条 项目组完成系统帮助文档（其中包括用户操作手册和安装维护手册）。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档刚好更新。 第八节 试运行 第三十四条 系统主要运

10、用部门依据项目规模及影响确定试运行策略。 第三十五条 项目组制定试运行安排（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。试运行安排中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。第三十六条 项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，打算培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。第三十七条 项目组依据试运行安排进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满意新应用系统的须要。系统转换时必需具体记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。第三

11、十八条 数据迁移前，应制定具体的数据迁移安排（附件十三），数据迁移安排中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据比照表、迁移时间、回退安排等信息。数据迁移安排需经项目经理（监理）和主管领导签字审批。第三十九条 数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和精确性作出检查，出具数据迁移报告（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查状况、对精确性检查状况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。第四十条 系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。第四十一条 系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试

12、运行单位办公室把系统运行状况（系统资源运用，反应速度等）记录到试运行报告中。必要时，项目组应依据系统运行状况对应用系统进行优化。第四十二条 试运行达到试运行安排规定的终止条件时，项目组编写试运行报告（附件十五）。此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导批阅。公司主管领导批阅试运行结果，确定试运行结束或延期。 第九节 系统验收 第四十三条 系统主要用户单位及公司项目组联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。 第四十四条 验收小组应依据验收状况整理形成系统验收报告（附件十六）提交系统主要运用部门和公司批阅。 第四十

13、五条 系统主要运用部门和研发部负责人依据系统测试、试运行状况签署验收看法。 第十节 系统上线 第四十六条 系统上线应遵循稳妥、可控、平安的原则。 第四十七条 通常状况下，系统上线包含数据迁移工作。第四十八条 项目组制定系统上线安排（附件十七），上报公司主管领导审批。在上线安排得到批准后才能起先部署上线工作。第四十九条 系统上线安排内容应包括但不限于： 1、部署方式和资源安排（包括人力资源及服务器资源）； 2、上线工作时辰表； 3、上线操作步骤以及问题处理步骤； 4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的批阅、进度支配等）； 5、数据迁移的需求和实施安排； 6、完整可行的应急预案和“回退”安

14、排； 7、用户培训安排（包括：培训安排、培训手册、培训考核等）； 8、总公司下发的系统标准参数配置。第五十条 上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应刚好处理，对重大问题应启动紧急预案。第五十一条 在完成上线后要填写系统验收评估报告（附件十八），上报总公司项目组汇总整理。系统验收评估报告内容包括：数据精确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理状况、备份、批处理等。第五十二条 上线单位管理层要对系统验收评估报告进行审批签字。第五十三条 公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。第十一节 合作开发管理 第五十四条 合作开发商的

15、选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。第五十五条 合作开发商必需遵循公司软件开发管理制度。第五十六条 项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。第五十七条 项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。合作开发商应按安排定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商需刚好向项目经理汇报。第五十八条 IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。第五十九条 项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。第六十条 以上各要求须要在开发合同中明确。第十二节 外包开发管理 第六十一条 立项申请得到公司主管领导的审批后

16、，选定开发商，签订外包开发合同。第六十二条 项目经理负责监控外包开发商的项目管理及软件开发活动。外包开发商应按安排定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需刚好向项目经理汇报。第六十三条 项目经理监控外包开发商的质量保证过程。第六十四条 项目组同外包开发商商定验收的标准和方法。第六十五条 以上各要求须要在开发合同中明确。 第十三节 角色与职责表 第六十六条 主要角色及其职责如下表所示。企业在应用时，可以将各个角色映射到企业原有的岗位上，也可以依据角色建立新的岗位。一个人可以被给予多个角色，视详细状况而定。 常设角色 职责简述 机构过程改进角色 软件工程过程组

17、 （SEPG） （1）制定适合于本机构的过程规范。（2）在机构范围内推广该规范（如培训、考核），评估机构过程实力等。质量保证小组 （QAG） （1）监督规范的实施，确保全部项目以及相关部门准照规范开展工作。（2）分析并解决机构内存在的共性质量问题，协组SEPG完善规范。项目 管理 过程角色 机构领导 （1）是机构内全部项目的主管，对立项管理和结项管理有最终决策权。（2）监督项目经理的工作，审批项目经理的各种申请。项目经理 （1）向机构领导汇报工作。（2）是项目规划、项目监控、风险管理和需求管理过程域的负责人。（3）监督项目成员的工作，审批项目成员的各种申请。项目研发 过程 角色 需求分析员 调

18、查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。系统设计师 依据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档。程序员 （1）依据系统设计文档，编写软件系统的代码。（2）随时测试和检查自己的代码，刚好消退代码中的缺陷。测试员 从事单元测试、集成测试和系统测试，主要工作包括制定测试安排、设计测试用例、执行测试和撰写测试报告。机构 支撑 过程 角色 配置管理员 （1）为项目制定配置管理安排。（2）创建并维护配置库，如安排权限、清除垃圾文件、备份配置库等。质量保证员 （即QAG成员） （1）为项目制定质量保证安排。（2）周

19、期性的开展“过程与产品质量检查”。（3）跟踪质量问题，给出质量改进措施。外包管理员 （1）选择最合适的承包商，签订外包开发合同。（2）监控外包开发过程，验收外包开发成果。选购管理员 （1）选择最合适的供应商，签订选购合同。（2）验收选购物品。培训管理员 制定机构（或项目）的培训安排，监督该安排的实施，撰写培训评估报告。客户服务人员 为客户供应与产品相关的服务（如技术询问），快速响应客户的要求，给客户一个满足的解答。产品维护人员 （1）纠错性维护：刚好解决用户遇到的技术故障和消退产品中的缺陷。（2）完善性维护：在资源允许的状况下，不断改善产品功能与质量。临时角色 职责说明 立项建议小组 （1）开

20、展立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档。（2）申请立项，并在立项评审会议上答辩。立项评审委员会 由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成，委员会按少数听从多数原则投票确定是否同意立项。结项评审委员会 对项目的有形资产和无形资产进行清算，对项目进行综合评估，总结阅历教训等。结项委员会的人员组成与立项评审委员会的类似。技术评审委员会 对工作成果进行正式技术评审，尽早地发觉工作成果中的缺陷，并帮助开发人员刚好消退缺陷。该委员会由项目内外的技术专家组成。配置限制委员会 对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批安排，审批变更恳求等）。 第十四节附则 第六十七条 本制度由公司研发部负

21、责说明和修订。 第六十八条 本制度自发布之日起起先执行。 附件一 立项分析报告 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 文件标识： 当前版本： 作 者： 完成日期： 版 本 历 史 版本/状态 作者 参加者 起止日期 备注 1. 项目介绍 1.1. 项目目的 提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“实现什么目的”。描述简练且清楚。 1.2. 项目背景 提示：阐述项目背景，重点说明“为什么”会产生本项目。（1）公司的短期、长期发展战略； （2）业务需求及发展趋势； （3）技术状况及发展趋势； （4）特别的业务需求等。1.3. 项目范围 提示：依据对现有需求的了解来确定项目基本范围，说明本系统“应

22、当包含的内容”和“不包含的内容”。2. 项目安排 2.1. 项目团队 提示：说明项目团队的角色、学问技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。角色 学问技能要求 建议人选、人数 工作时间 项目经理 需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 2.2. 成本估计 内容 成本（人民币） 备注 人力资源 软硬件资源 差旅费 会议费 接待费 2.3. 项目时限：依据用户要求和公司研发实力设定安排研发完成时间 3. 总结 提示：给出清楚的建议结论，便于上级领导决策。附件二 业务需求说明书（业务组编制） 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 文件标识：

23、 当前版本： 作 者： 完成日期： 版 本 历 史 版本/状态 作者 参加者 起止日期 备注 1概述 1.1 业务调研人员名单 序号 职能部门 姓名 主管 联系电话 备注 1.2业务范围 此处描写总体业务的概要分类。1.3 业务目标 从高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标，以及评价标准。1.4 相关文档 说明：列出本文档的全部参考文献（可以是非正式出版物），包括现有规范、标准、批文、引用到的文件、资料等。1.5 业务词汇表 说明：列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等，以便于业务需求的供应者和接收者是建立在一样的业务理解基础之上的。2 组织结构及业务 2.1 业务相关组织结构、人员组

24、织结构 说明：假如客户岗位设置困难可分别设置，业务组织结构和人员组织结构 2.2 组织机构描述 2.3 角色职责 说明：将业务涉及的详细人员进行肯定程度的分类和抽象，描述该抽象角色的操作职责。2.4 管理综述 说明：主要描述该业务的管理特点和管理模式。例如： 2.5 现有业务流程清单 说明：现有业务流程须要考虑，许多新的业务是在已有业务流程基础上进行重组的。流程编号 流程名称 责任部门 协助部门 3 业务流程及业务处理描述 说明：针对每一项详细的目标业务，描述详细的业务流程，以及相关业务的详细描述。3.1 详细业务流程（系统名称+编号） 对于详细业务流程的命名有规范，对详细流程进行编号，便于形

25、成需求矩阵，同时形成需求的管理和跟踪。3.1.1业务流程 3.1.2业务描述 说明：描述详细的业务流程。3.1.3相关业务对象 说明：业务对象：业务流程中涉及的单据、报表等。业务对象 运用部门 对应电子档案编号 3.1.4业务规则及关键算法 说明：描述业务环节关键算法体系。4 假定和约束 说明：列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如开发期限等。4.1 运行环境约束 4.2 设计约束 说明：开发过程中必需运用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。4.3 产品应当遵循的标准或规范 说明：阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则，违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可

26、能被接受。5 其他 5.1 目前核心问题和困难 5.2 业务对项目实施的需求和期望 5.3 其他未尽事宜 附件三 系统需求规格说明书（IT组编制） 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 文件标识： 当前版本： 作 者： 完成日期： 版 本 历 史 版本/状态 作者 参加者 起止日期 备注 1 引言 1.1 目的 例如：规定系统的边界和目标，描述系统的功能性需求和非功能性需求。1.2读者对象及阅读建议 说明：指明本文档面对的读者群，及相应的阅读看法。1.3文档范围 说明：对本文的范围做阐述，本文档改动时，受到影响的范围，例如，本文引用到的用例模型，系统原型，系统测试用例等文档。1.4 参考文档

27、说明：列出本文档的全部参考文献（可以是非正式出版物），包括安排任务书、合同、批文、引用到的文件、资料及软件开发标准等。1.5 术语与缩写说明 说明：列出本文件中用到的特地术语的定义和缩写词的原词组，并赐予说明，以便于全部读者达成共识。2 综合描述 2.1 系统背景 说明：介绍系统的预期效果、历史缘由。2.2 问题说明 供应一段说明，总结此项目须要解决的问题。可以采纳以下格式： 问题是 对问题进行说明 影响 问题影响的干系人 问题的后果 该问题会导致什么后果 胜利的解决方案 应列出胜利解决方案的一些主要优点 2.3系统范围 说明：阐述本项目“适用的业务领域”和“不适用的业务领域”，本产品“应当包

28、含的内容”和“不包含的内容”。说清晰系统范围的好处是：（1）有助于推断什么是需求，什么不是需求；（2）可以将开发精力集中在产品范围之内；（3）有助于限制需求的变更。l 完整而精确的定义本产品的干系人； l 明确本产品所影响到的部门和业务； l 用图表或者文字描述产品的范围，概要的定义产品的功能。2.4 干系人与用户说明 2.4.1用户环境 具体说明目标用户的工作环境。以下是几项建议： 该任务由多少人来完成？是否总在改变？ 一个任务周期须要多长时间？执行每项活动要用多长时间？是否总在改变？ 是否有特别的环境约束：移动、户外、乘机旅行等？ 目前运用的是哪些系统平台？以后会运用哪些平台？ 还在运用哪

29、些应用程序？您的应用程序是否须要和这些应用程序集成？ 在此处可以从业务模型中摘录一些内容来概述所涉及的任务和角色等等。2.4.2 干系人简档 通过在下表中填写各干系人的相关信息来说明系统中的各个干系人，详尽的简档应包括各种干系人在以下方面的信息： 代表 谁是此产品的干系人代表？（如在他处已作记录，则此处为可选。）此处只需填写姓名。 说明 对干系人类型的简要说明。 类型 介绍干系人的技能特长、技术背景和娴熟程度（即权威用户、业务用户、专家用户、初级用户等） 职责 列出干系人对所开发的系统负有的关键职责，即他们作为干系人的利益。 运用频率 该干系人运用系统的频率 看法/问题 在此处列出会阻碍胜利的

30、问题以及任何其他相关信息。 2.4.3关键的干系人/用户须要 列出干系人认为现有解决方案存在的关键问题。对于列出的每个问题，需澄清以下要点： 为什么会出现这一问题？ 目前如何解决该问题？ 干系人须要什么样的解决方案？ 务必要了解干系人或用户对解决各个问题的相对重视程度。分级和累积投票方法表明，必需解决的问题与干系人或用户希望解决的问题大有不同。2.5 目标业务模型 说明：新系统业务模型描述，如有相应业务模型材料了，可作为需求规格说明书的输入参考资料。2.6 功能摘要 总结该产品将供应的主要优点和特性，而不必涉及每个功能的细微环节。对功能加以组织，使客户或初次阅读该文档的其他人能够理解此功能列表

31、。2.7 功能清单及重要程度说明 说明：功能名称、功能描述、重要程度。重要程度，以ABC三类来表示：A：核心功能；B：协助功能；C：外围功能； 级别，根据继承关系分为：一级，二级，三级； 编号 级别 重要程度 功能名称 功能描述 备注 2.8 功能与业务比照关系表 说明：业务组为主编写业务需求，业务需求提交至信息技术组后，由信息技术组建立目标系统业务模型并与业务组进行确认（本操作可选，也可由信息技术组与开发商合作建立），目标业务模型作为系统需求的输入，由信息技术组与开发商合作撰写和评审系统需求规格书明书。业务需求 目标系统业务活动（可选） 功能名称 2.9 假定和约束 说明：列出进行本软件开发

32、工作的假定和约束，例如：开发语言、开发期限等。格式限制说明：本项将指定由现有的标准或规则派生的要求。例如： 报表格式；数据命名；财务处理；审计追踪，等等。硬件限制说明：本项包括在各种硬件约束下运行的软件要求，例如，应当包括： 硬件配置的特点（接口数，指令系统等）；内存储器和协助存储器的容量。2.9.1运行环境约束 说明：硬件设备、支持软件、接口、限制等方面的约束 名称 具体要求 2.9.2设计约束 说明：开发过程中必需运用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。2.9.3产品应当遵循的标准或规范 说明：阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则，违反标准、规范或业务规则

33、的产品通常不太可能被接受。3 详细需求 3.1功能需求 3.1.1详细功能 3.1.1.1内容 说明：对于每一类功能或者有时对于每一个功能，须要详细描述其输入、加工和输出的需求。3.2 非功能需求 3.2.1 外部接口 3.2.1.1用户接口 说明：供应用户运用软件产品时的接口需求。例如，假如系统的用户通过显示终端进行操作，就必需指定如下要求： a 对屏幕格式的要求 说明：对界面上的各对象、类型、宽度、取值范围、数据来源、能否为空等属性进行描述。b 报表或菜单的页面打印格式和内容 c 输入输出的需求 说明：说明各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。对软件的数据输出及必需

34、标明的限制输出量进行说明并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异样输出）以及图形或显示报告的描述。d 程序功能键的可用性 说明：快捷键定义等。3.2.1.2 硬件接口 说明：要指出软件产品和系统硬部件之间每一个接口的逻辑特点。还可能包括如下事宜：支撑什么样的设备，如何支撑这些设备，有何约定。3.2.1.3软件接口 说明：在此要指定需运用的其他软件产品（例如，数据管理系统、操作系统或数学软件包），以及同其他应用系统之间的接口。对每一个所需的软件产品，要供应如下内容：名字、助记符、规格说明号、版本号、来源。对于每一个接口，这部分应说明与软件产品相关的接口软件的目的，并依据信息的内容和格

35、式定义接口，但不必具体描述任何已有完整文件的接口，只要引用定义该接口的文件即可。 下表是对一些接口的详细描述: 接口名称 接口描述 填写接口完成的任务 接口类型 填写是输入接口（inbound）还是输出接口（outbound） 源系统 填写接口输入方系统或部件 目标系统 填写接口输出方系统或部件 厂商供应/客户化开发 文件类型 填写文件类型；若通过数据库表来交互，请指明数据库及表名 文件数量 峰值数据量 频度 填写数据处理的频度 困难度 批处理 /人工 填写接口数据的驱动模式是人工（manual）还是自动(automatic)，还是都支持 接口类型 填写是实时接口还是批量接口等 说明：列出全部

36、与接口交互的外围系统的具体信息。包括输入、输出系统等 系统 填写与接口交互的系统名称 系统类型 填写是接口的数据源系统(source)还是目标系统(object) 数据库 填写交互系统运用的数据库及版本 软件 填写交互系统的软件名称 架构类型 交互系统的架构类型是B/S 还是C/S。 位置 填写该软件在交互软件体系中所出的位置 技术支持 填写交互系统的开发商和支持商 功能支持 填写详细的支持商或技术团队 数据归属 系统 填写接口隶属系统的名称 模块 隶属于详细的模块名称 数据库 隶属系统的数据库及版本 负责人 限制报告 （1）接口基础信息配置 说明：接口基础信息的配置项目，描述配置的方式。（2

37、）接口运行参数配置 说明：接口运行参数的配置方式和步骤。 说明：外围系统或相关模块的配置。 3.2.1.4通信接口 说明：指定各种通信接口。例如，局部网络的协议等等。3.2.2 其他非功能性需求 说明：下表中的各种需求，可依据实际状况进行选择其中的一种或者几种进行描述，在表的后面是各种需求的具体说明。名称 具体要求 静态数值需求 动态数值需求 精度 时间特性要求 可用性 牢靠性 可维护性 平安性 可移植性 可扩展性 兼容性 3.2.2.1 静态数值需求 说明：支持的终端数；支持并行操作的用户数。3.2.2.2 动态数值需求 说明：欲处理的事务和任务的数量，以及在正常状况下和峰值工作条件下肯定时

38、间周期中处理的数据总量。3.2.2.3 精度 说明:对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。3.2.2.4时间特性要求 说明：对于该软件的时间特性要求，如对： a响应时间； b更新处理时间； c数据的转换和传送时间； d解题时间等要求。3.2.2.5 数据管理要求 说明：须要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其重量的存储要求做出估算。3.2.2.6 可用性 指出一般用户和高级用户要高效地执行特定操作所需的培训时间，指出典型任务的可评测任务次数或依据用户已知或喜爱的其他系统确定新系统的可用性需求 性能 3.2.2.7牢靠性 指出可用时间百分

39、比 ( xx.xx%)、运用小时数、维护访问权、降级模式操作等。平均故障间隔时间 (MTBF)。平均修复时间 (MTTR)系统在发生故障后可以暂停运行的时间。指出系统输出要求具备的精密度（辨别率）和精确度（根据某一已知的标准）。3.2.3文档需求 说明：主要是在线用户手册与帮助系统，也包括其他的文档 3.2.4 第三方产品 说明：运用到的第三方产品相关的 运用许可、运用限制、接口标准。3.3 数据字典 说明：把相关的数据抽取出来统一维护，在其他章节如有类似信息描述，则关联到数据字典的相关部分并加协助说明，如：引用到的字段等。4 补充资料 4.1待确定的问题列表 需求标题1 调查方式 调查人 调

40、查对象 时间、地点 需求信息记录 附件四 需求变更申请 记录号： 项 目： 类 型： 开发项目 项目负责人： 变更申请人： 申请部门： 申请日期： 变更内容 变更的内容 及其理由 说明变更的内容及变更的理由， 假如变更为业务组提出，则业务组填写； 假如变更为为信息技术组提出，则信息技术组填写； 变更的系统及版本 说明变更所涉及的工作产品及其当前版本， 假如变更为业务组提出，则业务组填写； 假如变更为为信息技术组提出，则信息技术组填写； 对业务及其接口的影响 分析需求变更引起的业务变更、业务接口的变更， 业务组填写 业务负责人看法： 同意 不同意 签字： 日期： 变更结果 变更分析 对相关的资源

41、影响 分析需求变更对人员、开发设备和目标设备的影响， 仅信息技术组填写 风险分析 分析需求变更的风险， 仅信息技术组填写 对其他系统或接口的影响 分析需求变更引起的系统变更、其他系统或接口的变更， 仅信息技术组填写 对开发工作量、进度和成本影响 估计需求变更对开发工作量和进度的影响，需说明本次变更工作量/成本是否超过本项目总开发工作量/总成本的1%？ 仅信息技术组填写 研发部审批看法 研发部负责人看法： 同意 不同意 指定验证人员： 签字： 日期： 处经理看法： 同意 不同意 汇报上级 签字： 日期： 上级经理看法： 同意 不同意 签字： 日期： 变更结果 变更的系统及版本 说明变更后的工作产

42、品 签字： 日期： 变更验证 验证变更结果 完整性 是 否 正确性 是 否 附加变更 是 否 版本和名称 是 否 验证人看法： 符合要求 不符合要求 签字： 日期： 附件五 项目安排书 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 文件标识： 当前版本： 作 者： 完成日期： 版 本 历 史 版本/状态 作者 参加者 起止日期 备注 1 文档介绍 1.1 文档目的 1.2文档范围 1.3参考文献 提示： 列出本文档的全部参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： AAA 作者，立项建议书，机构名称，日期 1.5 术语与缩写说明 缩写、术语

43、解 释 2 项目介绍 2.1项目范围 提示： （1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2.2项目目标 提示：给出“清楚的”、“可实现”、“可验证”的目标。2.3客户与最终用户介绍 提示：请说明本项目的客户、用户及其相关责任人是谁，描述最终用户的特征。2.4 约束 提示： （1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范 （2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依靠。3 项目过程定义 3.1软件生命周期模型 提示：简要描述、绘制本项目的软件生命周期模型。3.2项目规范 提示：描述项目需遵循的规范，例如：编

44、码规范。此处可以表现为编码规范的链接。3.3方法与工具 提示：说明在过程中将采纳的方法与工具。例如采纳Rational Rose进行面对对象分析与设计，采纳Visual SourceSafe进行配置管理，采纳Microsoft Office制作文档。方法与工具 用途 Visual SourceSafe 配置管理 4 里程碑安排 序号 里程碑名称 起先日期 结束日期 工作成果 备注 5 资源安排 5.1人力资源安排 提示：制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员安排角色（一个人可以兼多个角色）。角色 职责 人员姓名 工作说明 高层领导 项目经理 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 5.2

45、软硬件资源安排 提示：分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源和关键计算机资源（会影响软件产品的性能的CPU、内存、带宽等内容），主要内容包括： l 资源级别（分为“关键”、“一般”两种） l 具体配置 l 获得方式（如“已经存在”、“可以借用”或“须要购买”等）与获得时间 l 运用说明（如“谁”在“什么”时候运用） 软硬件资源名称 级别 具体配置 获得方式与时间 运用说明 关键 关键 一般 6 文档交付列表 序号 交付文档名称 交付日期 备注 7 风险管理安排 提示：以下是各个列标题的说明。约定在项目中的风险管理方案，例如：风险识别频度、风险跟踪频度等。风险级别：确定风险的严峻性、可能性、风险系数 风险描述：缓解方案或者应急安排。风险编号 风险级别 风险描述 缓解方案 应急安排 严峻性 (1-5) 可能性 (%) 风险系数 (严峻性*可能性) 8 沟通安排 甲方代表 乙方代表 沟通方式 沟通频率/时间 期望结果 9 附件 l 项目进度安排 n 进度表 提示：制定项目开发的进度表（建议给出项目里程碑安排）。例如： 编号 里程碑名称 预料结束时间 备注 需求调研完成 项目安排完成 需求分析完成 概要设计完成 具体设计完成 实现完成 集成测试完成 系统测试完成 用户验收测试完成 试运行结束 项目验收 附件